APOL 2 NOTA 100 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Administração Estratégica 
Após as devidas análises internas e externas, a empresa pode entender em que mercado está atuando, e assim se posicionar 
nele, analisando as forças competitivas, buscando a vantagem competitiva internamente e sustentando o seu desempenho, e 
por fim, optando pela estratégia que lhe couber nessa análise, nesse contexto. Com isso, a empresa vai escolher a melhor 
forma de se posicionar nesse mercado. 
 Analise esses elementos sobre posicionamento, e enumere na ordem sequencial: 
I. Líder. 
II.Seguidor. 
III. Desafiador. 
IV. Especialista. 
() São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado. 
() São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de nichos. 
() São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de comando de mercado. 
() São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado. 
Agora, marque a sequência correta:0 
A I, II, III, IV. 
B I, III, II, IV. 
C II, IV, I, III. 
D III, IV, I, II. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d) , pois ela apresenta a sequência correta. III – Desafiador: 
São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado. / IV – Especialistas: São empresas que 
evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de nichos. / I - Líder: São empresas 
reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de comando de mercado. / II – Seguidor: 
São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado. 
E II, I, III, IV. 
Questão 2/10 - Administração Estratégica 
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre cobrando dos atletas. Uma 
vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou 
que Ricardinho vinha de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de 
vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a 
estratégia é moldada por dominação e política”. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é:: 10.0 
A a escola cultural. 
B a escola do poder. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois podemos ver que para a organização (seleção de Vôlei) a 
formulação de estratégia se dá no processo do poder. A alternativa (a) está errada, pois a formulação de estratégia se 
dá no processo coletivo; a alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo reativo; a 
alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por fim, a alternativa (e) 
é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo de transformação. 
C a escola ambiental. 
D a escola de aprendizado. 
E a escola de configuração. 
Questão 3/10 - Administração Estratégica 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, é a cara de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara. 
Mesmo após tantos anos da fundação da empresa, ele ainda se mantém como o principal executivo, o estrategista. Quando 
os questionam como ele concebe a formulação de estratégia da empresa, ele sempre responde: “em mim mesmo, na minha 
visão e percepções”. 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:o 
A a escola do design. 
B a escola cognitiva. 
C a escola empreendedora. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c) , pois na resposta do sr. Francesco, podemos ver que para a 
empresa a qual ele é o executivo principal, o líder e usa de sua visão e percepção para a formulação do processo de 
estratégia, o que encontramos nas premissas da escola empreendedora. A alternativa (a) é errada, p ois a formulação 
de estratégia se dá no processo de concepção; a alternativa (b) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá 
no processo mental; a alternativa (d) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo formal; e por fim, 
a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo analítico. 
D a escola do planejamento. 
E a escola do posicionamento. 
Questão 4/10 - Administração Estratégica 
Uma vez questionaram como o sr. Roberto Marinho traçava as estratégias das Organizações Globo, pois este é o maior grupo 
de comunicação do Brasil, ele sorriu e respondeu: “através de um processo bem formal, consciente e decomposto em etapas 
distintas, ah, também conto e com auxílio de meus diretores que são os melhores do Brasil.”. 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia é:: 10.0 
A a escola do design. 
B a escola cognitiva. 
C a escola empreendedora. 
D a escola do planejamento. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d) , pois é na escola do planejamento que temos como 
premissa que as estratégias devem resultar de um processo controlado e consciente de planejamento formal, 
decomposto em etapas distintas, cada uma delineada por checklists e apoiada por técnicas. A alternativa (a) é 
errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo de concepção; a alternativa (b) está incorreta, pois a 
formulação de estratégia se dá no processo mental; a alternativa (c) está errada, pois a formulação de estratégia se 
dá no processo visionário; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um 
processo analítico. 
E a escola do posicionamento. 
Questão 5/10 - Administração Estratégica 
Avalie as asserções abaixo: 
I - A formulação de estratégia é um processo de interação social baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos 
membros de uma organização. 
PORQUE 
II - Um indivíduo adquire essas crenças por meio de um processo de aculturação ou socialização, o qual é em grande parte 
tácito e não verbal, embora seja, às vezes, reforçado por uma doutrinação mais formal 
A respeito dessas asserções, assinale a opção co rreta.: 10.0 
A As assertivas I e II são proposições excludentes. 
B A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I. 
C A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. 
D As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois a relação aqui se faz em causa-efeito, onde a assertiva I é 
complementada pela primeira justificando o processo consciente da formulação da estratégia da escola do design; a 
alternativa (a) está incorreta, pois ambas se completam, onde temos conceito-justificativa; já a alternativa (b) está 
incorreta, pois a lógica das duas assertivas são as mesmas; a alternativa (c) é incorreta porque ambas assertivas são 
verdadeiras; e por fim, a alternativa (e) é incorreta, pois justamente a assertiva II vem justificar a I. 
E As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem complementa a primeira. 
Questão 6/10 - Administração Estratégica 
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma forte atuação no ambiente, bem 
como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças. Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais 
comuns de recursos valiosos e capacidades competitivas. 
 Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela gestão: 
A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante 
B ativos físicos e intangíveis valiosos 
C valioso capital humano e capital intelectual 
D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos 
E todos os itens acima 
Você acertou! 
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos existentes e o desenvolvimento denovos recursos (Capítulo 7).). 
Questão 7/10 - Administração Estratégica 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu fundador, o sr. 
Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado 
qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas 
coletivas. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é: 
A a escola cultural. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois na resposta do Giancarlo, podemos ver que para a 
empresa a formulação da estratégia se dá como um processo coletivo. A alternativa (b) é errada, pois a formulação 
de estratégia se dá no processo negociação; a alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no 
processo reativo; a alternativa (d) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por 
fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo de transformação. 
B a escola do poder. 
C a escola ambiental. 
D a escola de aprendizado. 
E a escola de configuração. 
Questão 8/10 - Administração Estratégica 
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea Rio Grandense), cresceu e se 
destacou como uma sólida empresa nas mãos de Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse 
crescimento foram o respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento técnico e humano, 
fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A estrutura era invejável, acolhendo todos. 
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança ambiental que mudou o paradigma dos 
serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre 
as poltronas foi diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina para muita gente. Isso é 
ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no qual tudo é mais prático e rápido. Antes, o ápice era a viagem. 
Hoje, é partir e chegar. De preferência sem atrasos. 
 TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em: < 
https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-falencia-o-que-deu-errado/>. Acesso em 24 nov. 2015. 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da:: 10.0 
A a escola cultural. 
B a escola do poder. 
C a escola ambiental. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois podemos ver que a Varig estava sob o prisma formulação 
de estratégia se dá no processo reativo. A alternativa (a) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no 
processo coletivo; a alternativa (b) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo de negociação; a 
alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por fim, a alternativa (e) 
é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo de transformação. 
D a escola de aprendizado. 
E a escola de configuração. 
Questão 9/10 - Administração Estratégica 
A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, ou seja, a empresa precisa buscar 
conhecer e se ater ao uso dos recursos organizacionais que irão sustentar o desempenho. 
 Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmações seguintes. 
(I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de posicionamento; e em desenvolver 
capacidades. 
(II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e 
em desenvolver capacidades. 
(III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em 
desenvolver capacidades. 
É correto o que se afirma em: 10.0 
A Nas duas primeiras. 
B Nas duas últimas. 
C Nas de números par. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c) , pois a única afirmativa correta é a II, dessa forma, a 
afirmativa par. As demais afirmativas estão erradas, pois na afirmativa I o posicionamento em após a análise das 
vantagens e não a substituí; e a afirmativa III está errada, pois da mesma forma do posicionamento, primeiro se 
concentra nas ameaças, para depois traça-la, e na configuração da afirmativa há o entendimento da substituição. 
D Nas de número ímpar. 
E Todas são corretas. 
Questão 10/10 - Administração Estratégica 
Quando se trata de estratégias genéricas, Mintzberg et al. (2006) apresentam através do estudo Michael Porter, que estas são 
três: liderança em custo, diferenciação e foco, onde o autor afirma que o posicionamento da empresa no seu setor irá 
determinar sua rentabilidade está abaixo ou acima da média da indústria. 
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. Porto Alegre: Bookman, 
2006. 
Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação às 
estratégias genéricas: 
1. () Na estratégia Liderança em custo não se considera grandes volumes e preço baixo. Ao contrário, ela busca 
atender um número menor de clientes. 
2. () Na estratégia de diferenciação se procura diferenciar a oferta da empresa das ofertas dos concorrentes através da 
criação de um diferencial competitivo. 
3. () Na estratégia de foco se busca centrar as forças em um grupo específico de compradores, ou em uma 
determinada área geográfica, e assim, o enfoque. 
4. () Na estratégia Liderança em custo, procura-se atingir o menor custo possível através da utilização de políticas e 
processos que orientem a empresa para suas atividades fins. 
5. () Na estratégia de diferenciação se procura atender a um alvo específico com alta eficiência e, para que se atinja 
este objetivo, todos os processos são definidos em conformidade com este tipo de estratégia. 
Agora, marque a sequência correta:0.0 
A V, V, V, V, V. 
B V, F, V, V, V 
C F, V, V, V, F 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c) , pois ela apresenta a ordem correta de veracidade das 
afirmativas, onde as 2, 3 e 4 são verdadeiras, pois apresentam as explicações condizentes a cada estratégia 
genérica. Logo, as afirmativas incorretas são a 1 e a 5, na 1 a explicação é da estratégia de diferenciação; e na 5 a 
explicação é da estratégia de foco. 
D F, F, V, V, F 
E F, F, F, F, V 
 EXTRAS 
Questão 4/10 - Administração Estratégica 
Jeffrey R. Immelt, CEO da General Eletric, deu uma entrevista uma vez, em que afirmava que para ele, a estratégia devia vir 
de um processo analítico, detalhando e com o uso de várias ferramentas como a análise da cadeia de valor, matriz BCG e 
estratégias genéricas. Assim, ele conseguia se manter como líder em custos. 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia é: 
A a escola do design. 
B a escola cognitiva. 
C a escola empreendedora. 
D a escola do planejamento. 
E a escola do posicionamento. 
Questão 6/10 - Administração Estratégica 
“Por se iniciar em um segmento, as empresas não conseguirão produzir em escala na mesma proporção daquelas que já 
rivalizam no mercado, e, mesmo quando conseguem obter êxito, acabam aceitando uma desvantagem de custo”. 
 Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito anteriormente: 
A Economias de escala 
B Diferenciação de produto 
C Exigências de capital 
D Desvantagens de custo 
E Acesso aos canais de distribuição 
Questão 10/10 - Administração Estratégica 
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010, p.132), descrevem que a “escola empreendedora não só focalizou o processo de 
formulação estratégia exclusivamente no líderúnico, mas também o enfatizou o mais nato dos estados e processos”. 
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento. 2 
ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia de dá através do processo: 
A formal. 
B mental. 
C analítico. 
D visionário. 
E de concepção.