Gestão de Projetos e Eventos - EX01-01

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Gestão de Projetos e Eventos 
UNIDADE 01 
EXERCICIO 01 
Questão 1Errada 
Leia o trecho a seguir: 
 “Como costumo dizer: "Não existe almoço grátis". 
Talvez essa seja uma boa forma de explicar a restrição tripla em projetos, também 
conhecida como triângulo das restrições ou tríplice restrição. 
Se alguém quer algo, ele pagará por isso de alguma forma”. 
Fonte: MONTES, Eduardo. Restrição Tripla em projetos. Disponível em:< 
https://escritoriodeprojetos.com.br/restricao-tripla>. Acesso em: 20 out. 2019. 
 Tomando como base esse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas: 
I - Em projetos, custos, tempo e integração são áreas de conhecimento que juntas formam 
a tríplice restrição que podem afetar a qualidade dos seus objetivos finais, positivamente 
ou negativamente. 
PORQUE 
II - Ao alteramos qualquer um desses elementos, o projeto será impactado e 
possivelmente prejudicará a qualidade do projeto como um todo. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
Sua resposta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. 
 
A alternativa correta é: A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. Três 
dessas áreas de conhecimento formam o que chamamos de tríplice restrição, são elas: 
custo, tempo e escopo. Também chamado de “triângulo de ferro”, esta restrição existe 
porque quando mudamos um desses elementos o outro vai ser impactado e 
possivelmente vai prejudicar a qualidade do projeto como um todo. Ao longo do 
processo, as decisões que você toma sobre essas três restrições podem afetar a qualidade 
de seus objetivos, positiva ou negativamente. 
 
Questão 2Correta 
A confusão entre processo e projeto é uma prática comum entre a maioria das pessoas 
que estão iniciando seus estudos na área de projetos. Isso porque enquanto um processo 
traz resultados padronizados e fortemente definido, os projetos geram um resultado único 
e elaborado progressivamente. 
Com base nesse trecho, assinale a alternativa CORRETA que contém um exemplo de um 
processo. 
Sua resposta 
Administrar um aeroporto. 
 
 A alternativa correta é: Administrar um aeroporto. Um processo é caracterizado 
por ser um trabalho contínuo, tempo indeterminado, padronizado e repetitivo. Por 
exemplo administrar um aeroporto, oeprar uma máquina e afinar um instrumento. Já um 
processo é caracterizado por ter um tempo determinado, ter um resultado exclusivo e ser 
inédito. Por exemplo: construção de um aeroporto criar um novo produto, um show de 
rock, escrever um livro, etc. 
 
Questão 3Errada 
Todos sabemos que o mercado de trabalho tem se tornando mais disputado e que o nível 
de exigência dos clientes tem aumentado consideravelmente. Assim, aplicar as 
metodologias de gerenciamento de projetos se torna imprescindível. Obviamente, cada 
empreendimento tem suas próprias particularidades, necessitando de estratégias 
específicas. É válido afirmar que gerir um projeto incorre na aplicação de conhecimentos, 
ferramentas e técnicas para que os objetivos definidos sejam alcançados. Usar uma das 
metodologias de gestão de projetos permite a execução adequada de todas as atividades 
envolvidas e garante eficiência ao processo. É importante contar com ferramentas que se 
alinhem com as premissas da empresa, melhorando seus resultados e unificando os 
principais setores. 
A respeito das metodologias de projeto, é correto afirmar que: 
Sua resposta 
O PMBOK é a metodologia mais conhecida no mundo e considerada a Bíblia do 
gerente de projetos. 
 
 A alternativa correta é: Sob o aspecto de gerenciamento é responsável por iniciar, 
planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto a partir das áreas de 
conhecimento. Trata-se de uma norma padrão sob a forma de um documento que 
define de forma clara e objetiva o que fazer e como fazer. Falso. Um padrão é uma 
norma desenvolvida de forma documental e com definições claras e objetivas do que 
fazer e como fazer. Deve ser reconhecida por uma organização da área, como por 
exemplo as Normas ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) e as ISO 
(International Standards for Organization). São métodos científicos que orientam de 
forma natural como fazer uma atividade a partir das áreas de conhecimento. Falso. As 
metodologias são procedimentos de como fazer algo, como no caso das metodologias 
científicas que orientam como estudar ou como se escreve um artigo científico. É um 
guia que indica uma ordem “natural” de como fazer uma atividade. Sob o aspecto 
gerencial como por iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto a 
partir das áreas de conhecimento. Verdadeiro. As metodologias para o 
desenvolvimento de um projeto orientam como conduzir o ciclo de vida de um produto, 
serviço ou evento (escopo do produto) e a metodologia para o gerenciamento é 
responsável por iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto, 
levando em consideração o escopo (do projeto), tempo, custo, risco, comunicação entre 
outros. O PMBOK é a metodologia mais conhecida no mundo e considerada a Bíblia do 
gerente de projetos. Falso. Um dos guias mais conhecidos e utilizados guias é o Project 
Management Body of Knowledge – PMBoK. O PMBoK é considerado a “Bíblia” do 
gerente de projetos. Em eventos, a metodologia ideal para gerenciá-los é o PRINCE2 
por suas peculiaridades de planejamento, a delegação e o monitoramento e controle do 
projeto. Falso. Não existe uma metodologia ideal para gerenciar eventos. Você deve ao 
longo do tempo aperfeiçoar suas escolhas e fazem uma combinação do que você tem 
acesso. Porém, os maiores especialistas na área apontam o Guia PMBoK como um dos 
melhores referenciais para os eventos. 
 
Questão 4Errada 
 A gestão de projetos e processos é uma das partes fundamentais para que as empresas 
alcancem o sucesso em suas atividades. 
Os processos e projetos são ações que constroem a rotina e o funcionamento da 
organização. Eles dão sustentação ao trabalho e o propósito da equipe, 
independentemente do ramo ou do porte da empresa. 
Você sabe a diferença entre gestão de projetos e processos, seus conceitos e qual a relação 
entre eles? 
Considerando as características do projeto, assinale a alternativa correta. 
Sua resposta 
Busca um padrão e tem tempo determinado. 
 
A alternativa correta é: Busca um resultado exclusivo. Pode ser exemplificado pela 
operação de uma máquina. Falso. Um processo pode ser exemplificado por administrar 
um aeroporto, operar uma máquina e afinar um instrumento. Busca um resultado 
exclusivo. Verdadeiro. As características de um projeto são: tempo determinado, busca 
um resultado exclusivo, trabalho inédito. Exemplos de projetos: construção de um 
aeroporto, criação de um novo produto e um show de rock. Trabalho 
repetitivo. Falso. As características de um processo são: trabalho repetitivo, busca um 
resultado exclusivo e operar uma máquina. Busca um resultado exclusivo. Falso. As 
características de um processo são: trabalho repetitivo, busca um resultado exclusivo e 
operar uma máquina. Operar uma máquina. Falso. As características de um processo 
são: trabalho repetitivo, busca um resultado exclusivo e operar uma máquina. 
 
Questão 5Errada 
Atualmente, a disputa por bons cargos de trabalho é bastante acirrada. E, nesse cenário 
extremamente competitivo, os departamentos de recrutamento investem em processos 
cada vez mais criteriosos para selecionar os melhores e mais bem capacitados candidatos. 
Uma certificação, nessas horas, pode ser decisiva para se obter uma vaga de gestor de 
eventos. 
 Fonte: ARTIA. 6 certificações em gerenciamento de projetos. Disponível em:< 
https://artia.com/blog/6-certificacoes-em-gerenciamento-de-projetos/> .Acesso em: 20 
jan. 2019. 
Nesse cenário, uma empresa de eventos está procurando um profissional que atenda ao 
seguinte perfil: 
“Gerente de projetos de eventos que seja certificadoem um método que seja facilmente 
adaptável e escalável para a gestão de qualquer tipo de projeto”. 
Considerando o perfil almejado por essa empresa, é correto afirmar que o profissional 
mais adequado é 
Sua resposta 
certificado em PgMP. 
 
 A alternativa correta é: certificado em PRINCE2. Falso. PgMP - É uma certificação 
para os gerentes de projetos que cuidam de programas, chamada de Profissional de 
Gerenciamento de Programas. São recomendadas aos profissionais que precisam 
promover a gestão integrada entre todos os projetos de uma empresa. Falso. CAPM - A 
certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos. Este 
certificado é oferecido aos profissionais com menor experiência em projetos. Leva em 
consideração questões referentes aos conhecimentos, terminologias e processos 
fundamentais de um gerenciamento de projetos (ESPINHA, 2018). Verdadeiro. 
PRINCE2 - A certificação em Projetos em Ambientes Controlados fornece um método 
facilmente adaptável e escalável para a gestão de quaisquer tipos de projetos. O 
PRINCE2 tem 3 níveis de certificação: Nível Foundation, Nível Practitioner e Nível 
PRINCE2 Professional. Falso. IPMA - A certificação da International Project 
Management Association é conseguida através de um processo criterioso, com 
avaliação curricular e prova como itens eliminatórios, além de uma entrevista presencial 
perante uma banca. De acordo com alguns parâmetros e requisitos estabelecidos pela 
IPMA, o candidato tem uma trajetória estruturada para o desenvolvimento de uma 
carreira em gerenciamento de projetos (ESPINHA, 2018). Falso. PMI-SP - A 
certificação de Profissional em Gerenciamento de Cronograma reconhece a expertise e 
competência do profissional para desenvolver e gerenciar os cronogramas dos projetos e 
comprova a existência de habilidades e conhecimento em todas as outras áreas do 
gerenciamento de projetos.