controladoria-1

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Unidade 1
Livro Didático 
Digital
Daniel Campelo
Controladoria
Diretor Executivo 
DAVID LIRA STEPHEN BARROS
Diretora Editorial 
ANDRÉA CÉSAR PEDROSA
Projeto Gráfico 
MANUELA CÉSAR ARRUDA
Autor 
DANIEL CAMPELO
Desenvolvedor 
CAIO BENTO GOMES DOS SANTOS
O AUTOR
Daniel Campelo
Olá. Meu nome é Daniel Campelo. Sou economista, mestre em Gestão 
do Desenvolvimento Local Sustentável e especialista em Metodologia do 
Ensino a Distância. Possuo experiência técnico-profissional na área de 
economia, gestão e mercado de mais de 15 anos. Há 10 anos atuo na 
docência do ensino superior nos cursos de graduação e pós-graduação, 
sendo os últimos 5 anos dedicados ao ensino a distância. Por acreditar 
que a educação é transformadora e um excelente caminho para uma 
sociedade mais justa passei a me dedicar transmitindo minha experiência 
profissional e de vida àqueles que estão iniciando em suas profissões. 
Por isso fui convidado pela Editora Telesapiens a integrar seu elenco de 
autores independentes. Estou muito feliz em poder ajudar você nesta fase 
de muito estudo e trabalho. Conte comigo!
Olá. Meu nome é Manuela César de Arruda. Sou a responsável pelo 
projeto gráfico de seu material. Esses ícones irão aparecer em sua trilha 
de aprendizagem toda vez que:
ICONOGRÁFICOS
INTRODUÇÃO: 
para o início do 
desenvolvimento de 
uma nova com-
petência;
DEFINIÇÃO: 
houver necessidade 
de se apresentar um 
novo conceito;
NOTA: 
quando forem 
necessários obser-
vações ou comple-
mentações para o 
seu conhecimento;
IMPORTANTE: 
as observações 
escritas tiveram que 
ser priorizadas para 
você;
EXPLICANDO 
MELHOR: 
algo precisa ser 
melhor explicado ou 
detalhado;
VOCÊ SABIA? 
curiosidades e 
indagações lúdicas 
sobre o tema em 
estudo, se forem 
necessárias;
SAIBA MAIS: 
textos, referências 
bibliográficas e links 
para aprofundamen-
to do seu conheci-
mento;
REFLITA: 
se houver a neces-
sidade de chamar a 
atenção sobre algo 
a ser refletido ou 
discutido sobre;
ACESSE: 
se for preciso aces-
sar um ou mais sites 
para fazer download, 
assistir vídeos, ler 
textos, ouvir podcast;
RESUMINDO: 
quando for preciso 
se fazer um resumo 
acumulativo das 
últimas abordagens;
ATIVIDADES: 
quando alguma 
atividade de au-
toaprendizagem for 
aplicada;
TESTANDO: 
quando o desen-
volvimento de uma 
competência for 
concluído e questões 
forem explicadas;
SUMÁRIO
Compreendendo a História e Importância da Controladoria.....11
A história da Controladoria......................................................................................................11
Compreendendo os Principais Conceitos de Controladoria......15
Auditoria e Controle......................................................................................................................18
Controle Interno................................................................................................................................19
Controle Externo...............................................................................................................................21
Entendendo como Funciona a Controladoria nas 
Organizações.................................................................................................23
O Papel do Controlador nas Organizações....................................................................23
Controladoria Contábil e Administrativa.......................................................................27
Controladoria Contábil..............................................................................................29
Controladoria Administrativa...............................................................................30
Aprendendo a Importância do Controle Contábil........................33
Demonstrações do Resultado do Exercício (DRE)....................................................37
Balanço Patrimonial (BP)............................................................................................................39
Controladoria8
01
LIVRO DIDÁTICO DIGITAL 
UNIDADE
Controladoria 9
INTRODUÇÃO
Em uma organização, um dos grandes desafios dos gestores é 
conseguir administrar algumas áreas que muitas vezes são negligenciadas 
e acabam comprometendo o funcionamento natural da organização. Você 
sabia que nas organizações é preciso realizar o controle das operações, 
bem como o seu planejamento? Isso mesmo. É preciso dar atenção ao 
controle, conhecer sua história e os tipos de controle de uma organização. 
Além disso, é preciso conhecer a gestão estratégica, a gestão financeira 
e orçamentária, a gestão de riscos, etc. Começaremos esta unidade pela 
história da controladoria e como ela chegou nas empresas no Brasil. Em 
seguida estudaremos o conceito e importância da controladoria e o papel 
do controlador. Por fim, vamos ver como é importante entender sobre 
a contabilidade e o controle contábil. Você verá como é relevante cada 
um desses elementos. Após estudarmos todos eles, esperamos que 
você tenha acumulado conhecimento suficiente para avançarmos nas 
unidades seguintes. Vamos lá?
Controladoria10
Olá. Seja muito bem-vindo à Unidade 1. Nosso objetivo é auxiliar 
você no desenvolvimento das seguintes competências profissionais até o 
término desta etapa de estudos::
1. Compreender a história e importância da controladoria.
2. Compreender os principais conceitos de controladoria.
3. Entender como funciona a controladoria nas organizações.
4. Aprender a importância do controle contábil.
Então? Preparado para uma viagem sem volta rumo ao 
conhecimento? Ao trabalho! [[Aquele que não luta pelo futuro que quer 
deve aceitar o futuro que vier.]]
OBJETIVOS
Controladoria 11
Compreendendo a História e Importância 
da Controladoria
OBJETIVO
Ao término deste capítulo você compreenderá a 
importância da história das organizações brasileiras para 
entender a chegada da controladoria nas empresas. É muito 
comum achar que algumas funções sempre existiram nas 
organizações. A controladoria aparece nas organizações 
de forma natural, dado o aumento do tamanho das 
organizações e suas complexidades. O objetivo é que você 
entenda que o papel histórico tem grande relevância. Nos 
próximos tópicos você vai estudar o que é controladoria e o 
papel do controlador, mas antes disso, neste tópico, vamos 
compreender a história e importância da controladoria nas 
organizações. Vamos em frente! Avante!
A história da Controladoria
Antes de falarmos efetivamente sobre a controladoria no Brasil, 
vamos entender um pouco a história econômica do Brasil no último 
século. Entender como a economia e as organizações evoluíram é ponto 
importante para entendermos a chegada da controladoria.
VOCÊ SABIA?
Você sabia que no início do século passado enquanto 
o Brasil sequer pensava em indústria a Europa já tinha 
passado por duas revoluções industriais?
Em 1900 o Brasil era basicamente um país agroexportador. Possuía 
uma economia baseada na produção e exportação de alguns poucos 
produtos primários (economia de até pelo menos 1930), o que se permitia 
afirmar que o país tinha um modelo de desenvolvimento voltado para fora.
A agroexportação foi a forma de inserção da economia brasileira 
na economia mundial desde a época colonial (1500 – 1822), passando 
pelo período imperial (1822 – 1889) até a república velha (1889 – 1930). A 
república velha foi o momento de auge e ruptura desta forma de inserção.
Controladoria12
Cada período foi marcado por um produto que dava dinâmica 
ao balanço de pagamentos e a economia: ciclo do açúcar, do ouro, do 
café etc. O bom desempenho da economia brasileira no período da 
república velha dependia do preço internacional do café. Apesar de ser 
um importante produtor mundial de café, outros países também influíam 
na oferta. Desse modo, as crises internacionais causavam problemas nas 
exportações brasileiras de café, criando sérias dificuldades para toda 
a economia brasileira,pois as outras atividades dependiam direta ou 
indiretamente do setor cafeeiro. 
Assim, você já deve ter percebido que as exportações sofriam 
dependência de variáveis fora de controle das autoridades nacionais 
explicando, em parte, a elevada vulnerabilidade de uma economia 
agroexportadora.
Após uma grande crise mundial do café, o Brasil começou a partir 
de 1930 a pensar em industrialização, em um movimento econômico que 
ficou conhecido como processo de substituição de importados (PSI). A 
ideia era deixar de importar os produtos consumidos pelos brasileiros e 
passar a produzir internamente.
Este período termina com o plano de metas no governo de Juscelino 
Kubitschek, período em que a industrialização no Brasil tem um impulso 
importante, que mostra alguns dos limites deste modelo de substituição 
de importações. É neste período de implantação da indústria que o Brasil 
dá um grande salto na modernização das organizações.
Segundo Gremaud (2007), o governo de JK levou a indústria 
brasileira a um novo patamar de desenvolvimento, abrindo as portas da 
economia para o capital estrangeiro e atraindo a chegada de empresas 
multinacionais. Foi neste período que algumas grandes empresas 
montadoras de carros existentes até hoje chegaram ao Brasil: Volkswagen, 
Ford, etc.
Você já deve começar a imaginar como aumentou a complexidade 
das operações, o fluxo de negócios e o volume comercializado. A indústria 
foi se expandido e requerendo cada vez mais obras de infraestrutura, que 
iam sendo realizadas de acordo com o avanço da indústria.
Controladoria 13
Naturalmente, com o crescimento da indústria, a chegada de 
multinacionais e o crescimento econômico brasileiro, as organizações 
começavam cada vez mais a necessitar de informações corretas que 
pudessem dar fundamento a tomada de decisão. 
Assim, deu-se início no Brasil o papel da controladoria nas 
organizações. 
DEFINIÇÃO
O termo controladoria é muito antigo e se refere ao conceito 
de riquezas, mercadorias e controle. Segundo o dicionário 
online Michaelis, a palavra controladoria é um substantivo 
feminino que significa: 1 Órgão ou departamento oficial de 
controle; 2 Funções de quem exerce controle.
Era preciso criar métodos e ferramentas capazes de dar condições 
para monitorar e controlar as atividades desenvolvidas nas organizações.
Diante destes elementos, podemos citar quatro fatores fundamentais 
para a origem da controladoria nas organizações, são eles:
 • O aumento da dimensão das organizações e suas com-
plexidades; 
 • A localização física das empresas cada vez mais globali-
zada; 
 • O crescimento dos negócios das empresas e suas rela-
ções com o governo; 
 • O aumento das fontes de recursos (inclusive públicos) nas 
organizações.
No passado, o papel da controladoria estava estritamente vinculado 
às áreas de financeira e contábil. Isto se deu devido a necessidade de 
gerar informações econômicas e financeiras, bem como ter uma visão 
sistêmica da empresa, uma vez que elas não eram mais organismos 
únicos e independentes.
Controladoria14
Como sabemos, uma empresa é um conjunto de recursos 
econômicos, sociais e humanos, que atuam de forma organizada e 
subdividida em vários subsistemas, que se relacionam com foco em um 
objetivo único. Este objetivo está normalmente claro no planejamento 
estratégico, indicando a missão da organização.
Era preciso então o bom desempenho da controladoria, capaz de 
gerar informações sobre os ambientes interno e externo à empresa, úteis 
na tomada de decisão pela gestão da empresa. Assim, a empresa teria 
condições concretas de chegar ao objetivo definido.
RESUMINDO
A industrialização, o aumento da complexidade das 
empresas, a relação das empresas com o governo e 
recursos públicos, a necessidade de gerar informações, 
a importância da tomada de decisões cada vez mais 
acertadas, foram catalisadores para a chegada da 
controladoria nas organizações.
Agora que entendemos a história e como a controladoria chegou 
nas organizações brasileiras, vamos estudar o que é de fato controladoria 
e o papel do controlador nas organizações.
 Preparados? Vamos em frente!
Controladoria 15
Compreendendo os Principais Conceitos 
de Controladoria
OBJETIVO
Ao término deste capítulo você será capaz de entender 
o papel da controladoria, a diferença entre tesoureiro e 
controller; e algumas funções básicas do controlador nas 
organizações. Entender estes elementos é importante para 
a total compreensão da disciplina. Após entendermos a 
história da controladoria, este capítulo reunirá os conceitos 
elementares e relevantes para que você compreenda o 
papel da controladoria e o porquê de cada vez mais esta 
função ser requerida nas organizações. E é para isso que 
estamos aqui! Iremos te dar todos estes elementos para 
que você continue avançando em seu conhecimento. 
Vamos em frente!
DEFINIÇÃO
A controladoria é responsável por todas as atividades 
relacionadas à contabilidade, incluindo contabilidade de 
alto nível, contabilidade gerencial e atividades financeiras, 
dentro de uma empresa. 
Na controladoria, a pessoa responsável por desempenhar este 
papel é chamado de controlador (controller).
Você sabia que existe uma diferença entre o controller de uma 
organização e o tesoureiro?
O tesoureiro costuma ser responsável por atividades relacionadas 
ao capital da empresa, tal como o planejamento financeiro e a captação 
de fundos, tomada de decisões de investimento de capital, a gestão de 
caixa, a gestão de atividades creditícias, a gestão de fundos de pensão e 
a gestão de câmbio. 
Enquanto o controller lida com as atividades contábeis, como: a 
contabilidade empresarial, a gestão tributária, a contabilidade financeira 
e a contabilidade de custos. 
Controladoria16
RESUMINDO
O foco do tesoureiro tende a ser mais EXTERNO e o foco do 
controller tende a ser mais INTERNO.
Em empresas menores a controladoria normalmente é exercida 
por profissionais que acumulam outras funções como: administrativo/
contábil/financeiro, exigindo mais versatilidade do controlador. Já as 
organizações maiores são capazes de dividir as responsabilidades de 
trabalho entre outros funcionários, incluindo o diretor financeiro e o 
tesoureiro, por exemplo.
Figura 1: Planejar bem a divisão e organização do trabalho na controladoria é essencial
Fonte: Freepik 
Alguns estudos apontam que os controladores, dependendo do 
tamanho da empresa, da função que atuam, etc. podem ser distinguidos 
em duas funções básicas. Alguns aspectos vão determinar estas 
diferenças como: suas funções, tarefas e posições adicionais dentro de 
uma organização.
Controladoria 17
Exemplo: Em uma organização de médio porte pode existir duas 
funções básicas de um controlador: (1) para ajudar os gerentes na tomada 
de decisões de negócios; (2) garantir que os relatórios financeiros estejam 
em conformidade com certos padrões. 
O primeiro papel requer envolvimento com as funções gerenciais, 
enquanto o segundo é mais um papel de contador, exigindo que um 
responsável pelos relatórios se comprometa com a aplicação de regras 
contábeis ou de diretrizes, conforme determinado pela alta gerência da 
organização. 
Nas organizações modernas, quando observamos estas funções e 
o papel da controladoria, destacamos duas tendências bem interessantes. 
A primeira delas é que os controladores perderam a exclusividade de 
possuírem e fornecerem as informações contábeis.
Hoje com a tecnologia cada vez mais presente nas organizações, 
vários softwares acabam por reduzir funções “técnicas” e as informações 
contábeis são cada vez mais produzidas e (especialmente) usadas por 
profissionais não contábeis. 
Por outro lado, o leque de tarefas desempenhadas pelos con-
troladores foi se tornando cada vez maior. O controlador deixou de apenas 
fornecer informações contábeis e passou para uma posição mais ampla, 
gerencial e estratégica (estudaremos sobre planejamento e gestão 
estratégicanas próximas unidades), relacionada à interpretação dos 
dados para fins gerenciais.
Embora nas organizações modernas sejam cada vez mais explícitos 
os diferentes papéis desenvolvidos na controladoria, iremos a partir 
de agora focar em dois tipos de controladores: controladores puros e 
controladores híbridos.
 • O controlador puro é um profissional de contabilidade 
‘real’, cuja experiência e função estão enraizados em sub-
disciplinas como contabilidade gerencial, contabilidade 
financeira e sistemas de informações contábeis. 
 • O controlador híbrido combina o conhecimento do con-
teúdo de um domínio não financeiro com a experiência 
em áreas específicas do controlador.
Controladoria18
Agora que já entendemos sobre a controladoria, vamos falar da 
auditoria como um instrumento de controle. Inicialmente explicarei sobre 
os conceitos de auditoria e depois falarei mais acerca da auditoria interna 
e auditoria externa.
Esse é um tema bastante relevante na sua profissão. Como já vimos, 
um bom acompanhamento, fiscalização, controle e tomada de decisão 
correta são peças importantes na gestão de uma organização, seja ela 
uma empresa de alimentos ou em uma escola. Vamos entender melhor 
sobre isso. 
Auditoria e Controle
Primeiramente precisamos entender o que é auditoria. Assim, 
precisamos saber: 
O que significa auditar?
DEFINIÇÃO
Auditar é verificar. Assim, o auditor verifica determinados 
fatos ocorridos dentro de uma empresa ou de um 
determinado setor
EXPLICANDO MELHOR
A auditoria vem evoluindo e com o tempo surgiu a 
necessidade de se ter um controle mais eficaz sobre 
a contabilidade da empresa. Com passar dos anos, a 
auditoria vem se aperfeiçoando, trabalhando baseada 
em regras e métodos e principalmente em legislação. A 
auditoria serve para que a empresa tenha credibilidade, 
pois a empresa acaba sendo “acompanhada de perto” e 
seus erros corrigidos quase que instantaneamente.
Controladoria 19
RESUMINDO
Você já deve ter entendido que auditar é verificar. Olhando 
para uma organização, este conceito torna-se mais amplo. 
Costumo dizer, de uma forma bem objetiva e resumida, 
que auditoria é sobretudo FISCALIZAR.
O controle em organizações realizados através de auditorias é mais 
comum na administração pública. Até por se tratar de uma obrigação 
quando tratamos de recursos públicos.
A Constituição Federal 88 (CF88), afirma em seu art. 70 que o sistema 
de controle interno de cada órgão deve fiscalizar o uso econômico, 
eficiente e realizar a regularização dos recursos públicos, conforme 
transcrito abaixo:
Art. 70. A fiscalização contábil, financeira, orçamentária, 
operacional e patrimonial da União e das entidades da 
administração direta e indireta, quanto à legalidade, 
legitimidade, economicidade, aplicação das subvenções e 
renúncia de receitas, será exercida pelo Congresso Nacional, 
mediante controle externo, e pelo sistema de controle interno 
de cada Poder.
Observe que o artigo faz referência ao controle interno. O controle 
pode ser feito através de uma auditoria de duas formas: a auditoria interna 
e a auditoria externa. Vamos entender a diferença entre elas.
Vamos lá!
Controle Interno
VOCÊ SABIA?
A diferença principal desses dois auditores é que o auditor 
interno trabalha com um vínculo empregatício com local de 
trabalho, já o auditor externo, não.
Controladoria20
Embora o auditor interno seja da própria empresa, ele precisa 
também ter um nível muito alto de independência pois, apesar de estar 
diretamente ligado a empresa, ele não pode viver à mercê das vontades 
dos seus chefes e, principalmente, ele não pode ser subordinado a outros 
setores. Ele tem que responder somente para os diretores da empresa.
Mas qual seria o papel de ser auditor interno se ele trabalha dentro 
da empresa?
Ele vai trabalhar dentro dos processos, verificando se eles estão 
ocorrendo de maneira adequada, em consonância com a lei, com o que é 
exigido dentro da empresa e dentro dos processos. 
RESUMINDO
A auditoria interna vem para auxiliar os processos de 
tomada de decisões, pois ela é feita para que os próprios 
acionistas e administradores tenham como se basear em 
informações totalmente verídicas e totalmente confiáveis 
para a tomada de decisões. 
Essas tomadas de decisões envolvem sempre valores e até a vida 
de pessoas, então nota-se de forma evidente a importância da auditoria 
interna.
Você já deve ter percebido que o auditor interno vai agilizar o 
trabalho, fazendo com tudo corra bem lá no final. Realizar um trabalho de 
controle de uma organização através de uma auditoria interna é um papel 
de grande responsabilidade. 
O controlador interno não pode negligenciar os erros detectados. 
Ele tem um papel fundamental no apontamento destes erros e na 
condução junto aos gestores para correção e, principalmente, para que, 
ao ser revelado e compartilhado com os interessados o erro, a organização 
tome providências para que ele não aconteça de forma recorrente.
Entendendo o papel e a importância do auditor interno para o 
controle da organização, vamos avançar no nosso tema.
Qual a importância do auditor externo?
É o que vamos estudar agora!
Controladoria 21
Controle Externo
O auditor externo não tem uma ligação com a empresa, ou seja, ele 
não tem um vínculo empregatício com a empresa, por isso julga-se que a 
independência dele seja maior. 
Exemplo: Hoje as grandes empresas têm ações na Bolsa de 
Valores. Essas empresas necessitam de um parecer, um documento, que 
é emitido por esse auditor externo. 
VOCÊ SABIA?
Você sabia que o auditor externo trabalha com o processo 
vindo de um auditor interno, verifica, averigua e dá o parecer 
dele? Além disso, ele mesmo pode solicitar informações da 
organização direta e objetivamente, sem precisar do auditor 
interno (embora em alguns casos trabalhem em conjunto). 
Mas para que serve este parecer?
Ele serve porque muitas empresas precisam de uma auditoria para 
pegar empréstimo, para fazer fusão, cisão, para que tudo esteja conforme 
exigido e para que os negócios sejam feitos de forma legal. Assim, objetivo 
dele é avaliar e analisar os documentos, e prosseguir todo o processo 
para que lá no final esteja tudo corretamente colocado.
A auditoria interna e auditoria externa vão auxiliar a empresa e 
serão auxiliadas também pelo perito, porque o objeto da auditoria são 
os documentos, relatórios, etc. Esses relatórios são produzidos pela 
contabilidade e a contabilidade tem também os seus períodos, que vão já 
dá prosseguimento a este processo todo.
Isto não implica dizer necessariamente que o auditor interno tenha 
que ter uma dependência. Ele tem que ser independente também porque 
o trabalho dele deve ser feito de tal forma que atenda às necessidades 
da organização.
Os auditores precisam assegurar que as demonstrações repre-
sentam adequadamente a posição financeira e patrimonial da entidade. 
A lei 11638/2007 obriga as empresas de grande porte a sujeitar suas 
demonstrações e análise, de auditores externos registrados, na CVM 
(Comissão de Valores Mobiliários).
Controladoria22
O objetivo principal desta obrigatoriedade é que geralmente 
essas empresas de grande porte têm ações na bolsa de valores e 
consequentemente suas demonstrações financeiras e contábeis precisam 
apresentar uma certa credibilidade aos acionistas e investidores.
Os profissionais que exercem o papel de auditor devem ter formação 
em ciências contábeis e devem possuir o devido registro nos órgãos que 
regulamentam a profissão (CRC, CFC ou CVM). 
Normalmente esta função é desempenhada por profissionais da 
empresa com formação acadêmica multidisciplinar: contador, advogado, 
administrador, engenheiros e até um próprio médico pode desempenhar 
as atividades, bastando para isso conhecer as normas e procedimentos 
internacionais para o exercício da auditoria interna, pois seu papel não 
será atestar a veracidade das demonstrações contábeis.
Agora que já criamosum entendimento do que é a auditoria (interna 
e externa), podemos perceber como é importante para o controle de uma 
organização este tipo de profissional. 
IMPORTANTE
Em sua empresa, você deve estar atento para que todos os 
procedimentos financeiros e contábeis sejam devidamente 
auditados, seja internamente ou externamente. Isto visa 
garantir que tudo está coerente com os procedimentos e 
normas estabelecidas, bem como serve de “munição” para 
tomada de decisão e possíveis correções. 
Visto estes temas, vamos encerrar este tópico para darmos 
prosseguimento em outro tema bem importante para nossa disciplina: a 
controladoria nas organizações. É a temática que iremos estudar a partir 
de agora.
Vamos lá!
Controladoria 23
Entendendo como Funciona a 
Controladoria nas Organizações
OBJETIVO
Ao término deste capítulo você será capaz de entender 
como funciona, a importância e complexidade da 
controladoria nas organizações. Além disso, você vai 
entender mais profundamente o papel prático de um 
controlador na empresa e as principais diferenças entre 
estes papéis. Você sabia que vários gestores desconhecem 
essas diferenças? Além de ser importante conhecê-las 
também se faz necessário aplicá-las de forma estratégica 
na organização. Então, irei te conduzir nesse novo mundo 
de conhecimento: a controladoria nas organizações. 
Preparado? Vamos lá!
O Papel do Controlador nas Organizações
Uma vez que já focamos nos tópicos anteriores na história da 
controladoria e na controladoria propriamente dita nas organizações, 
vamos focar agora o nosso estudo no papel do controlador. 
Vamos entender um pouco sobre a formação acadêmica de um 
controlador, suas competências, atividades e funções, ou seja, vamos 
detalhar e explicar o que um controlador faz na prática dentro de uma 
organização. 
Estes elementos te darão uma noção clara do que você terá que 
desempenhar se for um futuro controlador ou, caso seja um gestor, em 
que ocasiões você pode contar com a colaboração de um controlador. 
Vamos em frente!
De forma geral, ao selecionar um profissional para um cargo de 
controlador, as empresas geralmente exigem que os candidatos possuam 
pelo menos dez anos de experiência direta em contabilidade ou finanças. 
Isto não é regra! Mas a experiência profissional conta muito para os bons 
resultados do trabalho de um controlador.
Um diploma de bacharel em contabilidade, finanças ou 
Controladoria24
administração de empresas é muitas vezes necessário, enquanto um 
diploma de mestrado não é obrigatório, mas preferido. 
Embora a maioria dos controladores possua no mínimo um diploma 
de bacharel em contabilidade ou áreas afins, as empresas buscam muitas 
vezes candidatos que possuam uma especialização (MBA - Master of 
Business Administration, por exemplo) e certificações profissionais. As 
instituições de ensino superior oferecem programas de certificação em 
controladoria. 
Além da formação acadêmica, um profissional pode buscar 
conhecimentos complementares que ajudam o profissional a exercer o 
papel de controlador nas seguintes áreas:
 • Economia
 • Contabilidade gerencial
 • Procedimentos de contabilidade financeira e relatórios
 • Relatórios de gerenciamento
 • Comportamento organizacional
 • Tomada de decisão
 • Sistemas e controles de informação
 • Gestão financeira corporativa
Além disso, os controladores precisam de um profundo 
entendimento dos princípios, conceitos e habilidades práticas da 
contabilidade gerencial. Eles também devem estar familiarizados com os 
processos do sistema, controle de custos e gerenciamento de fluxos de 
receita. 
O controlador geralmente mantém os níveis educacionais, buscando 
a educação profissional contínua por meio de seminários, seminários on-
line ou oportunidades de treinamento.
Controladoria 25
IMPORTANTE
A proficiência nessas áreas é crucial para alcançar os 
objetivos de negócios. Controladores bem treinados em 
suas configurações de negócios, de uma perspectiva 
prática e teórica, aumentam os esforços de contabilidade 
gerencial da empresa e os resultados financeiros.
Há uma variedade de opções de carreira disponíveis para os alunos 
que se formam nos cursos de contabilidade, incluindo o controle. Por 
exemplo, eles podem seguir carreiras em contabilidade governamental, 
contabilidade pública e auditoria interna. 
Agora que entendemos melhor sobre a profissão de controlador, 
sua formação acadêmica e conhecimentos necessários, vamos tratar 
especificamente das funções do controlador nas organizações (que são 
muitas). Vamos tratar cada uma destas funções de forma detalhada, mas 
bem objetiva.
Inicialmente você precisa saber que as funções da controladoria 
variam entre empresas devido ao tamanho e complexidade dos negócios 
e do setor. Estas funções desempenhadas na controladoria incluem: 
 • Auxiliar na preparação dos orçamentos operacionais;
 • Supervisionar os relatórios financeiros; 
 • Executar tarefas essenciais relacionadas à folha de paga-
mento.
SAIBA MAIS
Embora normalmente passe por um processo criterioso 
de seleção, o controlador de uma organização também 
pode participar do recrutamento, seleção e treinamento 
de funcionários. Eles participam nas seleções onde 
normalmente requer avaliação dos resultados do 
trabalho, liderança dos funcionários e execução de ações 
disciplinares, conforme necessário. 
Além disso, o controlador tem muitas outras tarefas que podem 
Controladoria26
incluir a preparação de orçamentos e descrever importantes agendas 
orçamentárias em toda a organização. Isso inclui a coleta, análise e 
consolidação de dados financeiros. 
Embora o controlador possa nem sempre manter o orçamento anual 
planejado, a posição do controlador irá monitorar as variações, resumir 
tendências e investigar deficiências no orçamento. Assim, o controlador 
tem o dever de relatar variações de orçamento ou variações de despesas 
para os gestores.
NOTA
Para a preparação e controle de orçamentos e agendas 
orçamentárias o controlador deve ter conhecimento 
sobre o planejamento (fundamentalmente o estratégico) 
da organização, pois todo seu trabalho tem que ser 
naturalmente alinhado com aquilo que foi planejado. 
Dada essa relevância, estudaremos sobre o planejamento 
estratégico na próxima unidade.
Outro papel importante do controlador em uma empresa é a 
responsabilidade principal de gerenciar os custos e as finanças. Os 
profissionais que fazem carreira em controladoria escrevem relatórios, 
conduzem análises de fundos corporativos e têm a palavra final sobre a 
aprovação de gastos. 
IMPORTANTE
Um controlador atua como supervisor da saúde financeira 
de uma empresa. Os controladores avaliam e disponibilizam 
dados financeiros oportunos para os tomadores de decisão. 
Esses dados ajudam os gerentes a melhorar o desempenho 
total de suas organizações. 
Em contraste com os contadores convencionais que avaliam o 
desempenho histórico, os profissionais de controladoria antecipam e 
resolvem desafios futuros. 
O controlador trabalha com auditores externos para garantir que 
padrões de relatórios adequados estejam sendo utilizados. Eles não são 
apenas responsáveis pelo cálculo dos resultados, mas também pelo 
cumprimento dos requisitos fiscais, de permissão e de licenciamento.
Controladoria 27
Além disso, estabelece, monitora e reforça o controle interno sobre 
os relatórios financeiros. Aos controladores de empresas de capital aberto 
muitas vezes é delegada a tarefa de registros financeiros públicos.
O controlador de uma empresa monitora a legislação futura que 
afeta os impostos e as operações. Essa tarefa inclui o monitoramento 
de riscos futuros e a garantia de autorizações, licenças ou requisitos 
operacionais adequados. 
Juntamente com o arquivamento de relatórios financeiros, o 
controlador pode receber atribuições de preparação de impostos, 
incluindo arquivamentos de impostos estaduais, federais ou industriais.
SAIBA MAISObserve que um controlador em uma organização pode 
assumir diversas atividades dentro de uma organização. 
Caso você tenha interesse em saber mais sobre o papel 
do controlador, recomendo a leitura do artigo “O Papel 
da Controladoria nas Organizações”, de Nogueira et al. 
(2013), publicado no XX Congresso Brasileiro de Custos – 
Uberlândia/MG, que pode ser acessado através deste link: 
https://bit.ly/3fNB5v8
Agora que já estudamos o papel do controlador em uma empresa, 
você deve ter percebido que ora ele atua na área contábil, ora ele atua na 
área administrativa. Isso acontece porque o controlador essas duas áreas 
não são desassociadas dentro de uma organização e o trabalho de uma 
acaba influenciando diretamente o trabalho da outra.
Assim, vamos estudar a partir de agora o papel da controladoria 
na área contábil e na área administrativa de forma mais específica, 
entendendo melhor suas diferenças (e semelhanças). Vamos lá!
Controladoria Contábil e Administrativa
Em uma organização, normalmente, o departamento 
administrativo lida com atividades de gerenciamento que afetam toda 
a organização. O departamento de contabilidade mantém os registros 
financeiros da empresa e prepara relatórios que ajudam a empresa a 
tomar decisões financeiras. 
Controladoria28
IMPORTANTE
Como as decisões gerenciais dependem em parte das 
finanças disponíveis, os departamentos devem trabalhar 
em conjunto. Em uma pequena empresa, a mesma equipe 
pode lidar com essas duas funções, mas definir claramente 
as funções é muito importante
Embora a contabilidade seja classificada como uma despesa 
administrativa, a administração e a contabilidade diferem principalmente 
porque a administração não realiza nenhum trabalho contábil ou 
tributário, enquanto a contabilidade limita suas atividades principalmente 
ao trabalho financeiro. 
Figura 2: O trabalho conjunto entre departamento administrativo e contábil é necessário
Fonte: Freepik 
Assim, ambas trabalham juntas para criar orçamentos e estratégias 
de longo prazo, com a administração das empresas atuando como “ator 
principal” e a contabilidade assumindo o papel de “ator coadjuvante”.
Controladoria 29
Controladoria Contábil
Os departamentos de contabilidade definem diferentes tipos de 
controles internos. Esses controles incluem políticas e procedimentos que 
protegem as finanças e os registros financeiros de uma empresa. Outros 
controles determinados pelo departamento contábil fornecem revisão 
e avaliação financeira, na forma de auditoria e avaliação das finanças da 
empresa. 
Os documentos usados para manter registros financeiros, como 
faturas e cartões de ponto, são outro controle que o departamento de 
contabilidade determina.
As empresas maiores frequentemente têm um auditor interno como 
membro da equipe, que trabalha no departamento de contabilidade. Esse 
membro da equipe audita os registros da empresa e prepara relatórios 
para as partes interessadas, como acionistas. 
Os departamentos de contabilidade também preparam impostos, 
processam faturas, recebem pagamentos e lidam com a folha de 
pagamento da empresa e solicitações de caixa pequeno. 
Figura 3: É preciso analisar minuciosamente as demonstrações contábeis
Fonte: Freepik 
Controladoria30
Além disso, eles desenvolvem o orçamento da organização e 
ajudam na criação de orçamentos para áreas específicas de negócios, 
como o desenvolvimento de uma nova instalação. Eles também podem 
desenvolver orçamentos para cada departamento ou aprovar solicitações 
de outros departamentos para despesas de negócios. 
NOTA
Diante da devida importância dos aspectos contábeis 
na função do controlador, dedicaremos o último capítulo 
desta unidade para tratar especificamente deste assunto.
Agora que já entendemos melhor do que se trata a controladoria 
contábil, vamos entender mais sobre a controladoria administrativa. 
Vamos em frente!
Controladoria Administrativa
Os controles administrativos incluem a determinação da 
segregação de funções entre departamentos e funcionários, decidindo 
quais departamentos estão autorizados a realizar atividades específicas e 
desenvolvendo sistemas de verificação independentes. 
A controladoria administrativa lida e relata fatores e números 
internos que influenciam a tomada de decisões, o controle operacional e 
o planejamento gerencial.
Nela, está envolvida uma metodologia formal para coletar, relatar 
e avaliar dados financeiros que tratam do planejamento e controle da 
gerência. Os relatórios podem ajudar administradores e gerentes a avaliar 
as atividades diárias da operação. 
Ela é geralmente realizada por um contador administrativo, 
que pode ajudar uma empresa com tarefas internas de contabilidade 
operacional, como folha de pagamento, impostos e gerenciamento de 
ativos da empresa e se concentra no planejamento e no controle gerencial 
para atingir as metas administrativas da empresa.
Controladoria 31
Exemplo: Mariana é contadora administrativa na empresa DAC:
 • Ela é responsável pela folha de pagamento, o que signifi-
ca garantir que os impostos apropriados, as contribuições 
do plano de contribuição definida e os custos de seguro 
sejam deduzidos dos contracheques e os contracheques 
sejam depositados adequadamente nas contas dos fun-
cionários. 
 • Ela também é a contadora corporativa, acompanhando 
despesas e receitas. 
 • Ela também faz parte do comitê de orçamento e é respon-
sável por elaborar o orçamento anual para cada departa-
mento e garantir que os departamentos tenham acesso 
aos seus fundos orçamentados.
Os departamentos administrativos lidam com as principais 
atividades de planejamento, geralmente em colaboração com outros 
departamentos. Outras responsabilidades administrativas incluem garantir 
que a empresa cumpra as leis e contratos, de tal forma que elas tenham 
uma segurança adequada. Eles frequentemente lidam com grande parte 
dos clientes também. 
Figura 4: A contadora administrativa desempenha várias funções na empresa DAC
 
Fonte: Freepik 
Controladoria32
Além disso, é o controlador administrativo que garante que os 
negócios cumpram os padrões de segurança e agendam inspeções 
nas instalações, conforme necessário. Eles coordenam planos para 
instalações da empresa, equipamentos e uso de energia também.
Seja de que natureza for a organização, conhecer estas diferenças 
é essencial. E até aqui pudemos desfrutar de conhecimentos bem 
importantes para sua formação. Mas a unidade não acaba por aqui. Vamos 
continuar abordando a temática. Agora é a hora de focar no controle 
contábil nas organizações.
Vamos em frente!
Controladoria 33
Aprendendo a Importância do Controle 
Contábil
OBJETIVO
Ao término deste capítulo você será capaz de entender 
a história da contabilidade, seus conceitos básicos 
de econômica e algumas demonstrações contábeis 
importantes para que um controlador possa exercer com 
excelência o seu trabalho. Isto será fundamental para 
aqueles que possam desempenhar futuramente um 
controla contábil. Os gestores que atuam nessa área sabem 
da importância de conhecer estes conceitos contábeis. 
Além disso, este conhecimento te impulsionará no mercado 
de trabalho, pois alguns profissionais não dominam este 
conhecimento. Conhecer bem esta temática é bastante 
relevante em sua profissão e dar. E então? Motivado para 
desenvolver este novo conhecimento? Então vamos lá. 
Avante!
Como acabamos de ver, é possível que a controladoria atue na área 
contábil e administrativa. Saber realizar uma análise contábil é um excelente 
caminho para realizar um controle eficiente, mas para isso, é preciso 
conhecer alguns conceitos básicos da contabilidade e conhecer algumas 
demonstrações contábeis obrigatória. Vamos estudá-las? Vamos lá!
Entender o conceito básico de contabilidade é fundamental, pois a 
contabilidade é instrumento que oferece várias informações úteis para a 
tomada de decisões, tanto interna, quanto externa. 
DEFINIÇÃOO conceito oficial de Contabilidade de acordo com foi 
determinado no 1° Congresso de Contabilidade do Brasil, 
realizado no Rio de Janeiro, de 17 a 27 de agosto de 1924: 
“[...] a ciência que estuda e pratica as funções de orientação 
e controle relativas aos atos e fatos da administração 
econômica” (Bazzi, 2014).
A contabilidade é uma ciência muito antiga e, como falamos 
anteriormente, sempre existiu para apoiar os gestores a tomarem decisões. 
Controladoria34
Com o passar do tempo, o governo começou a utilizar a contabilidade 
para arrecadar impostos e a torna obrigatória para a maioria das empresas. 
Vale a pena ressaltar que a contabilidade não deve ser feita visando 
basicamente atender às exigências do governo, mas, o que é muito mais 
importante, auxiliar os gestores a monitorar, controlar e tomar decisões.
Com a presença cada vez maior das questões contábeis nas 
organizações, surgiu a necessidade de se estabelecer um conjunto 
de conceitos, princípios e procedimentos, utilizados não só no 
comportamento do profissional de contabilidade, mas também na sua 
forma de escrituração dos fatos e transações, que permitam aos usuários 
fixar padrões de comparabilidade e confiabilidade na elaboração das 
demonstrações contábeis. 
Os princípios da contabilidade são regidos pela Resolução CFC n. 
750/1993 e pela Resolução CFC n. 1.282/2010, que atualizou e consolidou 
dos dispositivos da resolução original. Seguindo essas resoluções, os 
princípios da contabilidade são: entidade, continuidade, oportunidade, 
registro pelo valor original, competência e prudência.
SAIBA MAIS
Para saber mais sobre as resoluções acima, acesse os links 
abaixo indicados: 
Resolução CFC n. 750/1993: https://bit.ly/32EycJE
Resolução CFC n. 1.282/2010: https://bit.ly/39dEW2h
A contabilidade é importante para a controladoria, pois todas 
as movimentações possíveis de mensuração monetária devem ser 
registradas pela contabilidade, que, em seguida, resume os dados 
registrados em forma de relatórios, que ficam disponíveis para aqueles 
gestores que desejam conhecer a situação real da empresa. 
Os gestores, através de relatórios contábeis, recordam os fatos 
acontecidos, analisam os resultados obtidos, as causas que levaram 
àqueles resultados e tomam decisões em relação ao futuro.
Para saber mais sobre a história da contabilidade, da sua origem até 
o desenvolvimento no Brasil, assista a este vídeo da Fundação Brasileira 
Controladoria 35
de Contabilidade que está neste link: https://bit.ly/39q13mp. Após assisti-
lo, vamos dar continuidade ao nosso assunto. 
RESUMINDO
Podemos afirmar que a ciência contábil controla o 
patrimônio, fornece informações para o monitoramento e 
controle e apoia os gestores, através dos resultados, para 
tomada de decisões.
De forma geral, a contabilidade faz basicamente cinco tipos 
principais de ações dentro de uma organização: organizar, registrar, 
demonstrar, analisar e acompanhar. Cada uma dessas ações possui sua 
relevância e propósito. Vamos ver cada uma delas:
 • Organizar: Essa ação torna a organização operacional nas 
práticas contábeis.
 • Registrar: Essa ação faz os registros contábeis de acordo 
com a Legislação Brasileira.
 • Demonstrar: Essa ação visa tornar a situação econômica 
e financeira da organização de forma sistemática e contí-
nua.
 • Analisar: Essa ação busca estabelecer um padrão de aná-
lise, conforme as metodologias contábeis disponíveis.
 • Acompanhar: Essa ação visa tornar a execução de planos 
da empresa uma rotina com acompanhamento sistemáti-
co, para evitar eventuais problemas. 
IMPORTANTE
Para a controladoria, as ações de organizar, registrar 
e demonstrar são as ações responsáveis por fornecer 
as informações necessárias. Já as ações de analisar e 
acompanhar são ações de monitoramento e controle, 
bastante utilizada pelos gestores para tomada de decisão.
Além dessas cincos ações, você deve saber que as questões 
contábeis nas organizações podem ter uma abordagem quantitativa 
e uma abordagem qualitativa. Você sabe a diferença entre estas duas 
abordagens? Vamos entender esta diferença agora.
Controladoria36
A abordagem quantitativa, faz a demonstração dos valores 
monetários que representam os componentes patrimoniais através das 
demonstrações contábeis.
Tabela 1: Abordagem quantitativa das demonstrações contábeis
Caixa R$ 5.0000,00
Imóveis R$ 60.000,00
Capital Social R$ 150.000,00
Fonte: O autor
Já o aspecto qualitativo vai estudar e abordar os termos aplicados 
em cada um dos elementos que compõe o patrimônio, como por exemplo 
bens numerários, bens de vendas, bens de renda, e bens de uso; com um 
maior nível de detalhamento
Para que haja qualidade na informação contábil qualitativa ela 
precisa possuir algumas características, tais como: compreensibilidade, 
relevância, confiabilidade e materialidade. 
SAIBA MAIS
Caso tenha interesse em saber mais sobre estas 
características, o site a seguir traz dez (10) elementos que 
garante qualidade a informação qualitativa contábil: https://
bit.ly/2CyAwHf
Nos países desenvolvidos, estas informações quantitativas e 
qualitativas são feitas através das demonstrações contábeis, relatórios de 
grande importância na tomada de decisões. Na contabilidade as principais 
demonstrações obrigatórias por lei - a partir de 2008 - são: 
 • Demonstração do Resultado do Exercício (DRE); 
 • Balanço Patrimonial (BP); 
 • Demonstração dos Lucros e Prejuízos Acumulados (DL-
PAc);
 • Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC);
Controladoria 37
Vamos estudar a partir de agora as duas demonstrações que 
mais utilizamos no cotidiano para acompanhamento, controle e tomada 
de decisões: Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) e Balanço 
Patrimonial (BP). 
Vamos em frente!
Demonstrações do Resultado do Exercício 
(DRE)
As contas de resultado ficam todas arrumadinhas em um relatório 
próprio, chamado de Demonstração do Resultado do Exercício. Essa é 
uma demonstração obrigatória pela Lei 6.404/76. 
ACESSE
Caso você tenha curiosidade saber mais sobre esta lei, 
que trata das sociedades por ações, você pode acessá-la 
através do seguinte link: https://bit.ly/2COKhkC
Esse relatório é um dos mais importantes para que a controladoria 
realize um bom trabalho. Mas, ao contrário do que pode se imaginar, a 
DRE não é um documento complicado e de difícil entendimento. 
A DRE nada mais é do que uma grande lista, que começa com a 
receita e que vão sendo deduzidas as mais diversas despesas, deduzido 
o custo das mercadorias vendidas, somadas algumas outras receitas, se 
houver. 
No final, se o resultado for positivo, a empresa tem lucro. Se o 
resultado for negativo, a empresa tem prejuízo. 
IMPORTANTE
É importante que o controller tenha esse relatório no 
formato gerencial. Ele deve ter um mecanismo, um 
sistema, uma planilha, qualquer coisa que lhe permita fazer 
o gerenciamento, observando o resultado desses dados de 
uma forma mais rápida
Controladoria38
Dentro da sua operação, para que você possa trabalhar com 
exercícios menores será preciso fracionar esta demonstração. O setor 
contábil, normalmente vai trabalhar e elaborar o documento considerando 
o exercício de um ano, mesmo assim você consegue dividir e ter este 
documento em períodos menores.
Exemplo: Na empresa que você trabalha e faz o controle, por 
exemplo, você pode criar um relatório gerencial que te permita avaliar 
e monitorar o resultado do exercício ou o resultado do seu negócio em 
períodos menores, exatamente para que você o gestor possa tomar 
decisões e consiga melhorar o desempenho da empresa, além de poder 
acompanhar isso no momento que ele desejar.
Nem todo gestor possui o conhecimento e a habilidade suficiente 
para fazer uma DRE. Então, é importante não só que a empresa possua 
alguém capacitado para elabora a DRE, como também um controlador 
que seja capaz de fazer essa análise com competência. 
VOCÊ SABIA?
Você sabia que terceirizaro trabalho para elaboração de 
uma DRE é uma coisa bem comum para pequenas, médias 
e até em grandes empresas? Caso você seja o gestor de 
uma organização e não se sinta habilitado para fazer a 
DRE, a organização tem a possibilidade de terceirizar este 
trabalho. 
Ter estes documentos em mãos e sempre atualizado é muito 
importante. Nem sempre o contador da empresa vai te entregar os 
relatórios na hora que você quer e, tendo um relatório gerencial, você terá 
a informação que precisa na hora que for necessário.
O relatório pode indicar que você deve tomar medidas para fazer 
em seu negócio e pode indicar também que alguma coisa não está 
acontecendo muito bem. Eles mostram qual foi o resultado que você está 
chegando, ou seja, se o resultado foi lucro ou prejuízo. 
Porém, nem sempre o seu lucro significa que isso é dinheiro em 
caixa dentro da sua instituição. Às vezes você tem lucro, mas não tem 
dinheiro em caixa.
Controladoria 39
REFLITA
Você sabe por que isso acontece? Isso acontece porque 
quando você tem lucro, o seu lucro pode não ter vindo 
como forma de dinheiro para sua empresa ou ativo dentro 
da sua conta bancária. Ele pode estar sendo transformado 
no ativo como um “contas a receber” ou como um estoque.
Como vimos, existem algumas demonstrações contábeis, mas 
duas são mais comuns e utilizadas. Já estudamos sobre a importância da 
DRE para o controlador e vamos entender sobre o balanço patrimonial. É 
o que faremos a partir de agora.
Vamos lá!
Balanço Patrimonial (BP)
Assim como entender o que é uma DRE, saber o que é um balanço 
patrimonial é muito importante para o monitoramento e controle de uma 
organização. Saber a diferença entre ativo, passivo e patrimônio líquido é 
peça chave para entender o balanço patrimonial. É o que vamos fazer a 
partir de agora!
Várias são as demonstrações contábeis que retratam a realidade 
das empresas tais como as exigidas por lei. O balanço patrimonial é uma 
das demonstrações financeiras exigida pela legislação brasileira Lei 
6.404/76 e suas alterações.
DEFINIÇÃO
O balanço patrimonial é uma demonstração contábil 
obrigatória que expõe de forma clara a situação patrimonial 
de uma empresa em determinado período. Como o próprio 
nome diz, ele vai apresentar a situação do Patrimônio (Bens, 
Direitos e Obrigações) de forma estática. 
Controladoria40
SAIBA MAIS
Vamos neste momento compreender o que a NBC discorre 
sobre o balanço patrimonial. Você deve interromper neste 
momento a leitura deste eBook e acessar o seguinte link: 
https://bit.ly/32BWUu0. Lá você verá nos aspectos legais 
tudo que acabamos de ver aqui.
Você sabe quais situações podem ser observadas no Balanço 
Patrimonial?
O lado esquerdo do Balanço Patrimonial: é a aplicação destes 
recursos (ativo), composto pelos bens e direitos. 
O lado direito do Balanço Patrimonial: É conhecido como a origem 
dos recursos (passivo e patrimônio líquido).
Para um melhor entendimento vamos fazer o seguinte 
questionamento: De onde veio o dinheiro ou recurso para abrir esta 
empresa?
Todos os bens, direitos e obrigações de uma organização, por 
exemplo, estarão dispostos no balanço patrimonial e serão representados 
conforme os aspectos patrimoniais, de forma quantitativa, ou seja, cada 
elemento patrimonial será exposto em dinheiro (valor monetário que o 
constitui) e na forma qualitativa, isto é, classificando estes elementos.
O termo “balanço” vem de equilíbrio e deve representar uma 
igualdade de um lado com o outro. Caso estes lados não estejam iguais, 
está havendo erros na contabilidade de sua instituição.
Controladoria 41
Figura 5: Elaborar o balanço patrimonial é obrigatório nas organizações.
 
Fonte: Freepik
Como vimos, o balanço patrimonial apresenta do lado esquerdo o 
ativo:
a) Caixa e equivalentes de caixa.
b) Clientes e outros recebíveis.
c) Estoques.
d) Ativos financeiros (exceto os mencionados nas alíneas “a”, 
“b” e “g”).
e) Total de ativos classificados como disponíveis para ven-
da e ativos à disposição para venda tais como ativo não 
circulante mantido para venda e operação descontinuada.
f) Ativos biológicos dentro do alcance do Pronunciamento 
Técnico CPC 29.
g) Investimentos avaliados pelo método da equivalência pa-
trimonial.
h) Propriedades para investimento.
i) Imobilizado.
j) Intangível.
Controladoria42
Já do lado direito, o balanço patrimonial apresenta o passivo:
a) Contas a pagar comerciais e outras.
b) Provisões.
c) Obrigações financeiras (exceto as referidas nas alíneas “k” 
e “l”).
d) Obrigações e ativos relativos à tributação corrente, con-
forme definido no Pronunciamento Técnico CPC 32 – Tri-
butos sobre o Lucro.
e) Impostos diferidos ativos e passivos, como definido no 
Pronunciamento Técnico CPC 32.
f) Obrigações associadas a ativos à disposição para venda 
de acordo com o Pronunciamento Técnico CPC 31.
g) Participação de não controladores apresentada de forma 
destacada dentro do patrimônio líquido.
h) Capital integralizado e reservas e outras contas atribuíveis 
aos proprietários da entidade.
NOTA
Além do ativo e passivo, a entidade deve apresentar ativos 
circulantes e não circulantes, e passivos circulantes e não 
circulantes, como grupos de contas separados no balanço 
patrimonial. Como regra geral todos os ativos e passivos 
devem ser apresentados por ordem de liquidez.
IMPORTANTE
Viu como os assuntos abordados nesta unidade, embora 
possuam algum grau de complexidade são de fácil 
aprendizado? É importante que você tenha compreendido 
todo o assunto desta primeira unidade, pois ela é a base 
para o que iremos tratar de agora em diante.
Nossa disciplina é estruturada para construirmos passo-a-
Controladoria 43
passo o conhecimento. Por isso a importância de ter compreendido 
tudo claramente. Na próxima unidade nos aprofundaremos sobre a 
controladoria e o planejamento estratégico nas organizações.
Vamos estudar o conceito e a importância do planejamento, os 
níveis de planejamento, vamos aprender a elaborar um planejamento 
estratégico e discutir sobre a gestão da informação. Faremos tudo isso 
alinhado ao papel da controladoria.
Em seguida abordaremos nas próximas unidades outros temas 
importantes como a gestão estratégica, o controle financeiro e 
orçamentário, a gestão de riscos e a cadeia de valor. Por isso, como já dito, 
é extremamente importante que você entenda cada uma das unidades.
Ao final da disciplina você terá conhecimento suficiente sobre a 
temática e isto fará grande diferença na sua vida profissional.
Bom estudo!
Controladoria44
BIBLIOGRAFIA
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Intersaberes, 2014.
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GREMAUD, Amaury Patrick, VASCONCELLOS, Marco Antônio Sandoval 
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NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO, Luciane. Controladoria: 
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Controladoria 45
Daniel Campelo
Livro Didático Digital