CONTROLADORIA AVAL APREND 1 A 5

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1a Questão (Ref.: 201402633486)
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	Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. Nesse sentido, isto se justifica por que?
		
	 
	A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
	
	A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da decisão
	
	A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro
	
	A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial
	 
	A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do lucro
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402280168)
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	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	Nos bancos europeus
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	 
	No setor público inglês
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402260619)
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	A principal função da Controladoria diz respeito a:
		
	 
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	 
	Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402766499)
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	Quais as principais áreas que a controladoria busca obter maior controle e que utilizada para servir de base informação e estrutura dentro uma entidade:
		
	 
	a)Contabilidade de fiscal e contabilidade gerencial.
	
	b)Contabilidade gerencial e fiscal.
	
	d)Contabilidade de custos e fiscal
	
	e)Contabilidade Financeira
	 
	c)Contabilidade de custos , contabilidade Gerencial, contabilidade Financeira e contabilidade fiscal.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402633510)
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	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402190254)
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	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	 
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	1a Questão (Ref.: 201402190286)
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	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402788887)
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	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
		
	 
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	d)Sistema Institucional
	
	a)Sistema de Informação
	
	c)Sistema Formal
	
	b)Sistema Social
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402595800)
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	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402190274)
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	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema empresarial
	 
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema institucional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402190276)
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	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema organizacional
	 
	Subsistema de gestão
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402260625)
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	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
		Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariaisaos resultados da entidade.
	
	
	
	
	
	Avaliação eficiente
	
	 
	Avaliação de resultados
	
	
	Avaliação eficaz
	
	
	Avaliação de Orçamento
	
	
	Avaliação de desempenho
	
	
	
		2.
		Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
	
	
	
	
	 
	Certo
	
	 
	Errado
	
	
	
		3.
		Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
	
	
	
	
	 
	Avaliação de desempenho
	
	
	Avaliação de resultados
	
	
	Avaliação eficiente
	
	
	Avaliação eficaz
	
	
	Avaliação Padrão
	
	
	
		4.
		(Cesgranrio-Auditor Junior-Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa somente com os números ou com a capacidade produtiva das empresas, mas também com a forma pela qual estas administram os recursos naturais, humanos e com a capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas, baseadas em normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de alguns itens. Nessa perspectiva, analise os seguintes itens: I - responsabilidade socioambiental; II - segurança e saúde ocupacional; III - tecnologia da informação; IV - segurança física dos ativos; V - qualidade. São componentes do sistema integrado de gestão APENAS os itens:
	
	
	
	
	
	II, III e V.
	
	 
	II, III e IV.
	
	 
	I, II e V.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I, II, IV e V.
	
	
	
		5.
		A atuação dos gestores, por meio de suas decisões, deve se primar pela otimização das contribuições das atividades sob sua responsabilidade para com o resultado global da entidade. Para mensurar as contribuições das atividades para o resultado global da empresa, é necessário estabelecer um mecanismo de ___________________.
	
	
	
	
	
	custo de oportunidade
	
	
	custo-padrão
	
	
	Orçamento
	
	 
	Preço de Transferência
	
	 
	custo e eficácia
	
	
	
		6.
		Qual o objetivo do processo de gestão:
	
	
	
	
	
	a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
	
	
	d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
	
	
	c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
	
	
	b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
	
	 
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	1a Questão (Ref.: 201402280169)
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	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402190300)
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	O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do tempo é conhecido como:
		
	 
	Mapa estratégico
	
	Indicadores
	
	Perspectivas
	
	Relação causa e efeito
	 
	Balanced Scorecard
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402789407)
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	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	do cliente.
	
	dos processos internos.
	
	financeira.
	
	do aprendizado e do crescimento.
	 
	da competitividade.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402190375)
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	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	Controle os custos de produção
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402190301)
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	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402190296)
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	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
		
	
	Financeira
	
	Processos internos
	 
	Clientes
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Fornecedores
		O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
	
	
	
	
	 
	eficácia e eficiência
	
	
	quantidade e preço
	
	 
	custo e volume
	
	
	custo e eficácia
	
	
	dispêndio e quantidade
	
	
	
		2.
		Analise as sentenças a seguir: I. O orçamento de produção é o ponto de partida para todo processo de elaboração das peças orçamentárias. II. O Orçamento Financeiro foca nos meios para adquirir os recursos necessários para a produção. III. O Orçamento de Capital é composto pelos orçamentos de caixa, balanço patrimonial e demonstração do resultado projetado. IV. O objetivo do orçamento de fabricação é garantir um nível de produção que satisfaça à previsão de vendas e gere o estoque final necessário. São verdadeiras as sentenças:
	
	
	
	
	 
	II, III e IV.
	
	
	I, II e II.
	
	
	I e IV.
	
	 
	II e IV.
	
	
	I, e II.
	
	
	
		3.Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
	
	
	
	
	
	14.000
	
	 
	13.520
	
	
	12.800
	
	
	18.320
	
	 
	12.480
	
	
	
		4.
		Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado.
	
	
	
	
	 
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento ajustado
	
	 
	Orçamento contínuo
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	Orçamento Estático
	
	
	
		5.
		A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação.
	
	
	
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	
		6.
		A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
	
	
	
	
	
	Orçamento de vendas
	
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	 
	Orçamento de produção
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de compras