Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
VALUATION POR FLUXO DE CAIXA DESCONTADO: UM ESTUDO DE CASO DA LIGHT S.A. HENRIQUE VELOSO AIEX Projeto de Graduação apresentado ao Curso de Engenharia Elétrica da Escola Politécnica, Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Engenheiro. Orientadores: Walter Issamu Suemitsu, Dr.Ing José Roberto Ribas, D.Sc Rio de Janeiro Março de 2020 VALUATION POR FLUXO DE CAIXA DESCONTADO: UM ESTUDO DE CASO DA LIGHT S.A. HENRIQUE VELOSO AIEX PROJETO DE GRADUAÇÃO SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DO CURSO DE ENGENHARIA ELÉTRICA DA ESCOLA POLITÉCNICA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE ENGENHEIRO ELETRICISTA. Examinado por: Prof. Walter Issamu Suemitsu, Dr.Ing Prof. José Roberto Ribas, D.Sc Prof. Sergio Sami Hazan, Ph.D Eng. Gustavo Cezimbra Borges Leal, RIO DE JANEIRO, RJ � BRASIL MARÇO DE 2020 AIEX, HENRIQUE VELOSO VALUATION POR FLUXO DE CAIXA DESCONTADO: UM ESTUDO DE CASO DA LIGHT S.A./HENRIQUE VELOSO AIEX. � Rio de Janeiro: UFRJ/ Escola Politécnica, 2020. XII, 58 p.: il.; 29, 7cm. Orientadores: Walter Issamu Suemitsu, Dr.Ing José Roberto Ribas, D.Sc Projeto de Graduação � UFRJ/ Escola Politécnica/ Curso de Engenharia Elétrica, 2020. Referências Bibliográ�cas: p. 57 � 57. 1. Valuation. 2. Fluxo de Caixa Descontado. 3. Avaliação de empresas. I. Dr.Ing, Walter Issamu Suemitsu, et al. II. Universidade Federal do Rio de Janeiro, Escola Politécnica, Curso de Engenharia Elétrica. III. Título. iii "Ce qui vaut plus que tout, c'est le vouloir, un vouloir profond: vouloir être quelqu'un, arriver à quelque chose; être déjà, par le désir, ce quelqu'un quali�é par son idéal. Le reste s'arrange toujours". Sertillanges, A.D. iv Agradecimentos Aos meus pais, Paulo e Daniele, pelo amor e carinho durante toda minha trajetória acadêmica. Sem eles nos momentos di�céis essa realização não seria possível. À minha irmã Beatriz, por estar sempre me incentivando a realizar meus sonhos. Aos meus amigos da Engenharia Elétrica, que foram fundamentais durante todo o curso. Aos professores Walter Suemitsu e José Roberto Ribas que foram muito solícitos e importantes na realização deste trabalho. v Resumo do Projeto de Graduação apresentado à Escola Politécnica/ UFRJ como parte dos requisitos necessários para a obtenção do grau de Engenheiro Eletricista. VALUATION POR FLUXO DE CAIXA DESCONTADO: UM ESTUDO DE CASO DA LIGHT S.A. HENRIQUE VELOSO AIEX Março/2020 Orientadores: Walter Issamu Suemitsu, Dr.Ing José Roberto Ribas, D.Sc Curso: Engenharia Elétrica O Valuation por �uxo de caixa descontado é um método de avaliação de empresas amplamente utilizado quando se deseja encontrar o valor de uma empresa. Portanto, apresenta-se, neste trabalho, o método do �uxo de caixa descontado para a avaliação da empresa Light S.A, situada no Rio de Janeiro.Dessa forma, o objetivo desse estudo é encontrar um preço justo para a ação da empresa em questão.Esse valor será encontrado a partir da utilização da teoria do método do �uxo de caixa descontado bem como um estudo do setor de atuação da empresa e suas características. Palavras chave: Fluxo de Caixa Descontado, Avaliação, Mercado de Capitais vi Abstract of Undergraduate Project presented to POLI/UFRJ as a partial ful�llment of the requirements for the degree of Engineer. DISCOUNTED CASH FLOW VALUATION : CASE STUDY OF LIGHT S.A. HENRIQUE VELOSO AIEX March/2020 Advisors: Walter Issamu Suemitsu, Dr.Ing José Roberto Ribas, D.Sc Course: Electrical Engineering Discounted cash �ow is a well-known valuation method used to estimate the value of a company. Therefore, it is presented in this study, the discounted cash �ow of Light S.A, based in Rio de Janeiro. Using the theory of discounted cash �ow model, the sector of the company and its characteristics, the value of the company will be established. Keywords: Discounted Cash Flow, Valuation, Capital Market vii Sumário Lista de Figuras xi Lista de Tabelas xii 1 Introdução 1 1.1 A importância do mercado de capitais . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1.2 A importância da análise de empresas e projetos . . . . . . . . . . . . 2 1.3 Objetivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.4 Organização do Trabalho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.4.1 Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.4.2 Referencial Teórico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.4.3 Metodologia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.4.4 Estudo de caso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.4.5 Conclusão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 Referencial Teórico 6 2.1 Valuation por Múltiplos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.1.1 P/E Ratio - Price to Earnings Ratio . . . . . . . . . . . . . . 6 2.1.2 EV/EBITDA Ratio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.1.3 P/VPA Ratio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.1.4 Retorno Sobre o Patrimônio Líquido (ROE): . . . . . . . . . . 8 2.1.5 Múltiplo de Dívida (Dívida Líquida/EBITDA): . . . . . . . . 9 2.2 O Método de Desconto de Dividendos . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.3 O Método do Fluxo de Caixa Descontado . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.3.1 Por que caixa e não lucro? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 3 Metodologia 13 3.1 O Valor do Dinheiro no Tempo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 3.2 Avaliação econômica-�nanceira . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3.3 Valor Presente Líquido (VPL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3.4 Taxa Interna de Retorno - TIR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 3.5 Período de Payback . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 viii 3.6 Demonstrações Financeiras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 3.6.1 Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE): . . . . . . . 16 3.6.2 Balanço Patrimonial (BP): . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 3.6.3 Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC): . . . . . . . . . . . 18 3.7 O Fluxo de Caixa Livre da Firma: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 3.8 Fluxo de Caixa Livre para o Acionista: . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.9 Perpetuidade: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.10 Taxa de Desconto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 3.10.1 Custo Médio Ponderado de Capital (WACC): . . . . . . . . . 21 3.10.2 Custo do capital próprio (Kcp) : . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.10.3 Cálculo do Beta: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 3.10.4 Ajustes no Beta: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 3.10.5 Custo da dívida (Kd): . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 3.10.6 Alavancagem �nanceira, custo de capital e o valor da empresa 25 3.10.7 Otimização do WACC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 3.10.8 Conclusão da metodologia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 4 Estudo de Caso 27 4.1 Apresentação da Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 4.2 História . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 4.3 Entidades do grupo LIGHT S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 4.3.1 Light Serviços de Eletricidade S.A. . . . . . . . . . . . . . . . 31 4.3.2 Light Energia S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 4.3.3 Light Conecta Ltda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 4.3.4 Lightger S.A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 4.3.5 Amazônia Energia S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 4.3.6 Lightcom Comercializadora de Energia S.A . . . . . . . . . . . 32 4.3.7 Light Soluções em Eletricidade Ltda . . . . . . . . . . . . . . 32 4.3.8 Instituto Light . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 32 4.3.9 Axxiom Soluções Tecnológicas S.A. . . . . . . . . . . . . . . . 33 4.4 Análise SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 4.5 Análise das 5 forças de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 4.5.1 Concorrentes: neutro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 4.5.2 Novos entrantes: neutro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 4.5.3 Fornecedores: neutro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 4.5.4 Clientes: desfavorável . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 4.5.5 Produtos substitutos: neutro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 4.6 Histórico de Resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 4.6.1 Análise do DRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 ix 4.6.2 Análise do Balanço Patrimonial . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 4.6.3 Análise do Demonstrativo de Fluxo de Caixa . . . . . . . . . . 44 4.6.4 Premissas e Cálculos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 4.6.5 Cálculo da Taxa de Desconto: . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 4.6.6 Cálculo do Preço Justo por ação da LIGHT S/A. . . . . . . . 51 4.7 Análise de Múltiplos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 5 Conclusão 54 Referências Bibliográ�cas 57 x Lista de Figuras 1 Crescimento no número de Investidores na Bolsa de Valores brasileira 1 2 Volume total de ofertas públicas e emissões de ações de 2011 a 2019 . 2 3 Mapa da área de concessão da LIGHT . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 4 Parque de geração de energia da LIGHT . . . . . . . . . . . . . . . . 28 5 Composição Acionária da Light S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 6 Participação da Light em outras empresas . . . . . . . . . . . . . . . 30 7 Análise SWOT da Light . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 8 Distribuição da receita da Light . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 9 Perdas não técnicas de energia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 10 Balanço Energético da atividade de distribuição de energia elétrica . . 36 11 Representação grá�ca das cinco forças de Porter . . . . . . . . . . . . 37 12 Evolução da distribuição de Receita Líquida entre os segmentos . . . 39 13 Custos com Pessoal,Material, Serviços e Outros entre os segmentos . . 39 14 Emissão de Ações da Light S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 15 Projeção da Receita . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 16 Projeções de custos e despesas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 17 Projeção dos Lucros antes de Juros e Impostos . . . . . . . . . . . . . 47 18 Fluxo de Caixa Livre para a LIGHT S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . 48 19 Custo da Dívida da Light . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 20 Evolução da Dívida Líquida e múltiplo de endividamento . . . . . . . 50 21 Relação de Dívida e Caixa da Light . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 22 Cálculo �nal do preço justo por ação da LIGHT S.A. . . . . . . . . . 52 xi Lista de Tabelas 1 Demonstrativo de Resultado do Exercício . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2 Balanço Patrimonial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 3 Fluxo de Caixa Líquido da Firma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 4 Fluxo de Caixa Líquido para o Acionista . . . . . . . . . . . . . . . . 20 5 Demonstrativo de Resultados (DRE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 6 Balanço Patrimonial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 7 Demonstrativo de Fluxo de Caixa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 8 Variações do índice Ibovespa para o cálculo do retorno de mercado . . 49 9 Comparaçaõ de múltiplo EV/EBITDA de quatro distribuidoras . . . 53 xii Capítulo 1 Introdução Com a evolução do mercado de capitais no Brasil, aliado a uma queda na taxa de juros ocorrida no ano de 2019, que se encontra na mínima histórica, temos cada vez mais um terreno propício para investimentos em ações. Resultado disso é o crescente número de pessoas adentrando no mercado de capitais brasileiro: Figura 1: Notícia sobre aumento no número de investidores . Fonte: www.sunoresearch.com.br/noticias/b3-chega-14-milhao-investidores-setembro/ Além do número crescente de investidores, tivemos um número bastante expressivo de ofertas públicas iniciais (abertura do capital de novas empresas na bolsa) e de follow-on (emissão de novas ações por parte das empresas já listadas em bolsa), mostrando que as empresas estão recorrendo ao mercado de capitais para expandir suas atividades. Aproveitando a retomada da economia brasileira e da queda na taxa de juros, a captação de recursos por parte das empresas é facilitada uma vez que os investido- res aceitam tomar mais risco pois os investimentos com riscos menores estão menos atrativos. Empresas que em outras condições de mercado não atrairiam investido- res na bolsa e teriam que recorrer a outros meios, normalmente menos atrativos, conseguem realizar suas ofertas públicas iniciais, atendendo o apetite por risco dos investidores. Na �gura 2, temos a evolução do volume total de ofertas e emissão de ações de 2011 a 2019. Podemos observar um aumento expressivo para o ano de 2019, comparati- vamente aos anos anteriores. 1 Figura 2: Volume total de ofertas públicas e emissões de ações de 2011 a 2019 Fonte: Elaboração Própria a partir de dados disponíveis em www.b3.com.br 1.1 A importância do mercado de capitais O mercado de capitais é o ambiente de negociação de valores mobiliários onde empre- sas viabilizam os seus negócios por meio da venda de suas participações acionárias para investidores, sejam eles institucionais ou pessoas físicas. Ao comprar uma ação, o investidor se torna sócio da empresa e passa a participar dos resultados da mesma, como na distribuição de lucros, por exemplo. Quando uma empresa decide abrir seu capital para negociação na Bolsa de Valo- res, ela capta recursos para a companhia. Estes recursos podem ser destinados à investimentos em novos projetos, para venda de participação de sócios, diminuição de dívidas, dentre outros. Expandindo suas linhas de negócios, a empresa gera mais empregos, cria novos produtos e projetos, ampliando a gama de oportunidades tanto para acionistas quanto para a sociedade como um todo. Um sistema �nanceiro pu- jante é importantíssimo tanto para a evolução da economia de um país quanto para a geração de riqueza para a sociedade. 1.2 A importância da análise de empresas e projetos Entretanto, é de extrema importância entender o funcionamento desse mercado para que as decisões de investimentos e alocação de capital sejam feitas da melhor maneira possível. 2 Portanto, para se avaliar uma empresa ou um negócio para �ns de investimentos, precisamos ter uma estimativa de quanto o ativo vale e o retorno que aquilo pode nos trazer, para que, a partir dessa informação, possamos tomar nossas decisões. No dia a dia, nos deparamos com incontáveis oportunidades de negócios e investi- mentos e apenas com uma boa análise econômica-�nanceira podemos avaliar se as oportunidades apresentadas valerão a pena e, mais do que isso, qual das oportuni- dades deveremos dar ênfase e priorizar nosso tempo e recurso. Por exemplo: uma empresa do setor elétrico precisa de mais energia elétrica para suas operações e se depara com a dúvida entre comprar essa energia de terceiros ou construir uma usina hidrelétrica. Qual das duas opções traria melhores retornos para a empresa? E se houver uma terceira opção, a compra de um parque eólico? Apenas projeções �nanceiras poderão guiar as decisões de investimentos da vida cotidiana. Além disso, a avaliação de empresas e projetos possibilita fusões e aquisições obje- tivando o crescimento dos negócios e a criação de sinergias. Por �m, a avaliação de empresas e projetos é uma importante ferramenta para a tomada de decisões no mundo de hoje. Uma vez que o real valor do negócio é conhecido e o retorno é estimado, o gestor podeagir de maneira a otimizar as atividades da empresa, dar ênfase nas linhas de negócios mais lucrativas, expandir através de fusões e aquisições e atrair recursos de investidores. 1.3 Objetivo Utilizando o método do �uxo de caixa descontado e fazendo o uso da empresa LIGHT S.A. como exemplo, esse trabalho irá estimar o preço justo dessa ação listada na bolsa de valores brasileira. Todas as informações utilizadas para cálculos, projeções e dados sobre a empresa foram baseadas nas informações públicas até a o dia 13 de janeiro de 2019. O trabalho surgiu a partir de um grande interesse no funcionamento de empresas por parte do autor, principalmente nas empresas do setor elétrico, no qual o autor desse trabalho teve maior proximidade devido à formação acadêmica. É importante ressaltar também que o setor elétrico, por ser um setor de capital 3 intensivo e certa previsibilidade de receita e custos, torna o método de �uxo de caixa descontado mais previsível e de certa maneira torna as premissas utilizadas mais con�áveis. 1.4 Organização do Trabalho Este trabalho será divido em cinco capítulos, cujos conteúdos estão descritos a seguir: 1.4.1 Introdução Neste capítulo foi feita uma apresentação inicial do trabalho, proposta e objetivo. Também mostrou a importância do mercado de capitais e da importância da avali- ação de empresas, dentro do contexto econômico atual. 1.4.2 Referencial Teórico No capítulo 2 serão apresentados três métodos para se avaliar uma empresa : a Va- loração por Múltiplos, o Método de Desconto de Dividendos e o Método de Fluxo de Caixa Descontado. Além disso, múltiplos de rentabilidade e endividamento foram apresentados, bem como uma breve análise do motivo pelo qual fazemos previsões de caixa e não de lucro na análise de valoração de uma empresa. Também será apre- sentado nesse capítulo, todos os conceitos necessários para os cálculos e projeções dos métodos. 1.4.3 Metodologia No capítulo 3 será apresentado com profundidade o método escolhido para a avalia- ção da empresa LIGHT S.A, ou seja, o método por �uxo de caixa descontado, como encontrar o �uxo de caixa livre para a �rma, para o acionista e o cálculo da taxa de desconto que será responsável por trazer os �uxos de caixa futuros a valor presente. Antes disso, explicações sobre as demonstrações �nanceiras foram feitas, pois são a base para a execução do Valuation. Além disso, o conceito do valor do dinheiro no tempo, avaliações econômica- �nanceiras como Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Período de Payback foram apresentados. 1.4.4 Estudo de caso No capítulo 4 será apresentado o estudo de caso da empresa LIGHT S.A. Primeira- mente será feita uma descrição das atividades da empresa, sua história, entidades e características. Também será realizada uma análise do setor de atuação da empresa, 4 análise das vantagens competitivas através do Método SWOT (Strenghts, Weaknes- ses, Opportunities and Threats), segundo PÚBLIO(2008) e das 5 forças de Porter, segundo PORTER(1986). Em seguida, antes de iniciar o processo de Valuation, são apresentados os dados históricos dos balanços �nanceiros da empresa, dos quais as premissas foram retiradas. Por �m, com base nas ferramentas do capítulo 3 e adaptando para a realidade da empresa, o valor justo para a ação foi encontrado, a partir das projeções �nanceiras e o cálculo do valor da empresa, através do Fluxo de Caixa Descontado. Uma pequena análise de múltiplos também foi feita para efeito comparativo dos métodos disponíveis de valoração. 1.4.5 Conclusão No capítulo 5 serão apresentados as conclusões obtidas após a utilização do método para a empresa escolhida. Será feita uma análise �nal das premissas utilizadas e dos resultados obtidos, bem como a comparação com o preço da ação no mercado. 5 Capítulo 2 Referencial Teórico Dentre as diversas formas de se avaliar um ativo, será apresentado nessa seção o Valuation por Múltiplos, o Método de Desconto de Dividendos e o Método do Fluxo de Caixa Descontado. 2.1 Valuation por Múltiplos A avaliação por múltiplos ou avaliação relativa, é a avaliação feita a partir de com- paração de múltiplos de ativos similares, geralmente de empresas do mesmo setor de atuação. É importante ressaltar que a análise de múltiplos não deve ser feita isoladamente como decisão de investimento, ela é apenas uma ferramenta auxiliar para análise. Para entendermos melhor as perspectivas da empresa, uma análise mais detalhada é necessária e será feita no método do �uxo de caixa descontado. Uma grande vantagem da avaliação por múltiplos é sua simplicidade matemática pois a partir de uma simples divisão conseguimos comparar uma empresa com seus pares. Além disso, outra grande vantagem desse tipo de avaliação é a comparação do múltiplo atual com o múltiplo histórico da empresa, dando uma base maior dos resultados operacionais da empresa com o passar dos anos. Dentre os múltiplos mais usados, destacaremos três: 2.1.1 P/E Ratio - Price to Earnings Ratio O P/E Ratio (Índice Preço-Lucro) é um dos múltiplos mais populares e simples de utilizar. Para calcular esse múltiplo, dividimos o preço da ação a mercado (P) da empresa analisada pelo lucro por ação (LPA) dessa empresa nos últimos doze meses, da seguinte forma: 6 P/E = P LPA (2.1) De uma forma bem simples, esse múltiplo é um indicador do tempo necessário, se tudo se mantiver constante e se todo o lucro for distribuído ao acionista, para que o investidor recupere o dinheiro investido. • Vantagens : Cálculo matemático fácil e um bom indicador de retorno de in- vestimento • Desvantagens: Por considerar o lucro dos últimos meses, não indica se o lucro possui alta variabilidade e não considera diferentes métricas contábeis para obtenção dos lucros Portanto, veri�camos que quanto menor for o múltiplo P/E, mais rápido seria o retorno do investimento e portanto, mais atrativa a ação. 2.1.2 EV/EBITDA Ratio De forma simples, o EV - Enterprise Value (Valor da Firma) é a soma do valor de mercado com a dívida líquida da empresa, ou seja, a dívida total menos o valor disponível em caixa. Já o EBITDA - Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (em português LAJIDA, Lucro Antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização) é um indicador de lucro operacional, ou seja, o quanto a empresa gera de recursos apenas em suas atividades operacionais, sem levar em consideração as despesas �nanceiras com juros e despesas com impostos. O múltiplo EV/EBITDA é portanto, calculado pela fórmula a seguir: EV/EBITDA = EV EBITDA (2.2) • Vantagens : permite comparar empresas com diferentes estruturas de capi- tal e tributação, permite comparar empresas nacionais com internacionais e elimina efeitos que não afetam o caixa da companhia (como depreciação e amortização). • Desvantagens: se a empresa possuir muita dívida (alto grau de alavancagem �nanceira), o múltiplo não irá mostrar isso. 7 De forma simpli�cada, o múltiplo EV/EBITDA indica quantos anos de operação seriam necessários, permanecendo tudo constante, para comprar todos os ativos da companhia, descontado o caixa. Portanto, analogamente ao múltiplo P/E, quanto menor for o EV/EBITDA, mais atrativa será a empresa. 2.1.3 P/VPA Ratio O P/VPA é o indicador que informa o preço pago pelo patrimônio líquido da em- presa. Ele é calculado pela fórmula a seguir: P/V PA = P V PA (2.3) No numerador, temos o preço da ação à mercado e, no denominador, temos o pa- trimônio líquido da empresa dividido pelo número total de ações da mesma.É im- portante notar que o patrimônio líquido é o resultado da diferença entre os ativos (bens e direitos) e os passivos (obrigações) da empresa, e pode ser encontrado no Balanço Patrimonial da empresa estudada. • Vantagens : facilidade matemática no cálculo e muito útil para análise dos setores onde os ativos possuem negociação dinâmica, ou seja, são atualizados constantemente. • Desvantagens: o múltiplo P/VPAé uma medida estática, ou seja, os ativos e passivos da empresa não são recalculados com frequência, podendo distorcer os resultados. Além disso, para as empresas de tecnologia, que não necessitam de capital intensivo e portanto possuem patrimônio pequeno, esse múltiplo pode �car muito elevado e isso pode gerar distorções nas comparações. 2.1.4 Retorno Sobre o Patrimônio Líquido (ROE): Segundo ASSAF NETO (2019), o Retorno sobre o Patrimônio Líquido (Return on equity - ROE, em inglês) é um indicador �nanceiro que mede a rentabilidade do capital próprio investido na empresa. Esse indicador revela o quanto a empresa consegue gerar de retorno para cada real gasto. O ROE é calculado pela expressão: ROE = L.L P.L (2.4) 8 Onde: L.L = Lucro Líquido dos últimos 12 meses P.L = Patrimônio Líquido da empresa O ROE portanto deve ser comparado com o custo de oportunidade do acionista e demonstra a capacidade da empresa em agregar valor aos acionistas através de seus recursos. Por �m, quanto maior o ROE melhor, signi�ca que a empresa consegue obter altos retornos em relação a seu patrimônio. 2.1.5 Múltiplo de Dívida (Dívida Líquida/EBITDA): O múltiplo Dívida Líquida sobre EBITDA é muito usado na avaliação da saúde �nanceira da empresa. Ele é calculado a partir do cálculo total da dívida da empresa (dívida bruta) menos seus recursos em caixa e disponibilidades, resultando na dívida líquida, dividido pelo lucro operacional antes dos impostos, juros, depreciação e amortização (EBITDA). De forma simples, esse múltiplo nos diz quantos anos de operação são necessários para que a empresa quite sua dívida. Múltiplos elevados de dívida líquida sobre ebitda podem exibir graus de risco maiores e podemos realizar comparações entre empresas a partir dele. 2.2 O Método de Desconto de Dividendos O Método de Gordon é um modelo de preci�cação a partir dos dividendos a serem distribuidos nos próximos doze meses pela empresa. Os dividendos são parte do lucro distribuído aos acionistas da empresa. É importante dizer que cada empresa possui uma política de dividendos própria e a decisão de distribuição de dividendos depende dos objetivos de cada empresa. Naturalmente, uma empresa que tem como objetivo expandir suas atividades deve distribuir menos dividendos, para reter o lucro e investir em suas operações, já uma empresa que está mais consolidada e não enxerga potencial de crescimento, provavelmente irá distribuir o seu lucro na forma de dividendos com maior frequência e quantidade. O preço da ação será calculado através da seguinte fórmula: P = Div K −G (2.5) 9 Sendo: • P: preço da ação • Div: dividendos por ação esperado para os próximos doze meses • K: taxa de desconto que um investidor deveria esperar pelo risco de investor em determinada ação • G: taxa de crescimento dos dividendos na perpetuidade, ou seja, até a vida útil da empresa A principal limitação desse modelo é o pressuposto de que a empresa irá manter sua política de distribuição de dividendos durante toda sua vida útil e que também não apresentarão prejuízos durante os anos. Além disso, outro fator limitante é o cálculo da taxa de desconto pois um número enorme de variáveis pode afetar o resultado �nal. O cálculo da taxa de desconto será explicado na seção seguinte, no método de �uxo de caixa descontado. 2.3 O Método do Fluxo de Caixa Descontado O �uxo de caixa descontado (FCD) é a avaliação de um determinado ativo ou em- presa, a partir de sua geração de caixa futura descontada a valor presente por uma taxa que simboliza o retorno exigido pelo investidor, chamada de taxa de desconto. Essa metodologia pode ser dividia em quatro etapas: 1. Projeção dos �uxos de caixa no período de crescimento 2. Cálculo do �uxo de caixa na perpetuidade 3. Cálculo da taxa de desconto 4. Cálculo dos �uxos a valor presente e análise dos resultados Podemos realizar esse método sob duas óticas, da �rma ou do acionista. A principal diferença entre elas é que a primeira considera a dívida da empresa e a segunda não. Essas duas formas estão descritas a seguir: 10 • Fluxo de Caixa Livre para a Firma (Free Cash Flow to Firm � FCFF): São os �uxos de caixa total da empresa, incluindo o capital dos acionistas e de terceiros (dívidas). Por incluir o capital de terceiros, devem ser trazidos a valor presente pelo custo médio ponderado de capital (em inglês WACC � Weighted Average Cost of Capital). Portanto, utilizando esse método, o valor da empresa é calculado através da seguinte equação: Firm V alue = ∞∑ n=1 FCFFn (1 +WACC)n (2.6) Sendo: Firm Value: Valor da empresa FCFF: Fluxos de caixa livre para a �rma WACC: Custo médio ponderado de capital • Fluxo de Caixa Livre para o Acionista (Free Cash Flow to Equity � FCFE): São os �uxos de caixa disponíveis para os acionistas e portanto as dívidas não são consideradas. Por esse motivo devemos trazer esses �uxos a valor presente somente pelo custo de capital próprio (em inglês Ke - cost of equity). Portanto, utilizando esse método, o valor da empresa disponível aos acionistas da mesma é calculado através da seguinte equação: Equity V alue = ∞∑ n=1 FCFEn (1 + r)n (2.7) Sendo: Equity Value: Valor da �rma disponível ao acionista FCFE: Fluxos de caixa livre para o acionista r: Custo de capital próprio No capítulo seguinte será demonstrado com mais profundidade quais são as etapas necessárias para calcular os �uxos de caixa para a �rma e para o acionista, tanto no período de crescimento da empresa quanto na perpetuidade, bem como as fórmulas 11 necessárias para o cálculo das taxas de desconto. Por �m, utilizaremos as fórmulas descritas acima para trazer os �uxos calculados a valor presente e, uma vez feito isso, conseguiremos extrair conclusões, tal etapa será feita no último capítulo deste trabalho, utilizando o exemplo da empresa LIGHT S.A. 2.3.1 Por que caixa e não lucro? Uma importante questão a ser levantada é o motivo pelo qual fazemos projeções de caixa e não de lucro ou resultado líquido �nal. Existem inúmeros motivos pelos quais o lucro não é con�ável na utilização do método de avaliação de empresas e, segundo MARTELANC (2010), cabe destacar algumas nesse trabalho: • Depreciação e itens não �nanceiros : Grande parte dos investimentos das empresas são destinados a ativos mobilizados e/ou intangíveis como patentes, maquinários e fábricas e portanto, uma vez que o tempo passa, esses ativos naturalmente se desvalorizam. Entretanto, essa desvalorização não representa uma saída no caixa da empresa pois esse valor pode ou não ser reinvestido pela mesma. Caso a empresa resolva repor e/ou investir em novos projetos, tais investimentos e reposições não estarão contidas no Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) e portanto o lucro líquido não irá re�etir isso. • Diferenças temporais entre a venda e o recebimento, o custo e o pagamento : No momento em que uma empresa realiza uma venda, essa venda é contabilizada como receita independentemente de quando a empresa irá receber os recursos e portanto, existem casos de empresas lucrativas com péssimos �uxos de caixa para os acionistas. O contrário também pode ser verdadeiro, a empresa pode apresentar prejuízo e ter tido uma ótima geração de caixa. • Necessidade de investimentos em giro : Um �uxo de lucros projetados poderia esconder um dé�cit de caixa provocado pela necessidade de investimento em capital de giro que torne a empresa capaz de honrar com seus compromissos de curto prazo como fornecedores, e continuar crescendo. 12 Capítulo 3 Metodologia Nesta seção será mostrado, passo a passo, como aplicar o método de �uxo de caixa descontado para a valoração de empresas. Conforme dito no capítulo anterior, o método do �uxo de caixa descontado é um método de valoração de empresas a partir de sua geração de caixa em datas futuras, descontadas a uma taxa de desconto para que o investidor tome uma decisão. Para chegar ao �uxo de caixa livre para �rma ou para o acionista (deacordo com o método escolhido), precisamos primeiramente, entender e interpretar as principais demonstrações �nanceiras das empresas: o demonstrativo de resultado, o balanço patrimonial e o demonstrativo de �uxo de caixa. Antes de apresentar as demonstrações �nanceiras, é importante entender o valor do dinheiro no tempo e como ele se comporta com o passar do tempo. 3.1 O Valor do Dinheiro no Tempo Segundo KOBORI (2018), quando investimos, esperamos uma remuneração para nosso dinheiro, que é o valor dele no tempo. Mesmo recebendo um pagamento de juros por um período anual, por exemplo, pode ser que o investimento não seja vantajoso. Portanto, é necessário avaliar o valor do dinheiro no tempo para tirar conclusões sobre investimentos. Portanto, a fórmula que nos diz qual será o valor futuro de nosso investimento, de acordo com o investimento do presente e a taxa de juros é: Vf = Vp(1 + taxa) n (3.1) 13 Onde: Vf = valor futuro do investimento Vp = Valor presente inicial Taxa = taxa de juros no qual o investimento irá render n = período do investimento Portanto, o valor presente é o inverso do valor futuro, ou seja, o valor futuro trazido ao valor presente pela taxa. Portanto, é extremamente importante a determinação precisa da taxa de desconto pois ela determinará o sucesso de sua avaliação. 3.2 Avaliação econômica-�nanceira Basicamente, toda operação �nanceira é representada em termos de �uxo de caixa, ou seja, em �uxos futuros esperados descontados dos �uxos de pagamentos. A avaliação desses �uxos consiste, em essência, na comparação dos valores presentes, calculados a partir de uma taxa de desconto, das saídas e entradas de caixa. 3.3 Valor Presente Líquido (VPL) Segundo ASSAF NETO (2003), uma empresa é avaliada por sua riqueza econômica expressa a valor presente, calculada pelos benefícios de caixa esperados no futuro e descontados por uma taxa de atratividade que re�ete o custo de oportunidade dos vários provedores de capital. Portanto, o valor presente líquido de uma empresa ou projeto é dado pela seguinte equação: V PL = −I + ∞∑ n=1 Fn (1 + k)n (3.2) Sendo: VPL: Valor Presente Líquido da empresa ou projeto I: Investimento inicial 14 Ft: Fluxos de caixa no tempo n k: taxa de desconto Dessa forma, pode-se dizer que o investimento faz sentido se o VPL for positivo pois as entradas de caixa compensam os investimentos feitos. Por outro lado, ele deve ser rejeitado se o VPL for negativo, o investimento consome recursos. Entretanto, vale ressaltar a relatividade na análise do valor presente líquido, por isso precisamos análisar a taxa interna de retorno implícita do investimento. O valor presente líquido serve como um primeiro �ltro e após sua análise, devemos calcular a taxa de retorno do investimento, pois um projeto com valor presente líquido maior que outro não necessariamente é melhor, visto que o custo de capital e a taxa de retorno pode ser inferior. Analisaremos a seguir o cálculo da taxa interna de retorno (TIR). 3.4 Taxa Interna de Retorno - TIR A taxa interna de retorno é a taxa de desconto que iguala o valor presente dos �uxos futuros de recebimento com as saídas de caixa. Em outras palavras, é aquela que torna o valor presente dos recebíveis futuros iguais ao dos gastos realizados, caracterizando portanto, a taxa de remuneração do capital. Normalmente, o primero �uxo de caixa é o investimento inicial para o início do projeto e os �uxos futuros indicam os retornos do investimento feito pelo projeto. Dessa forma, a TIR é calculada zerando o valor presente líquido, da seguinte maneira: 0 = −I + ∞∑ n=1 FCn (1 + TIR)n (3.3) Sendo: I: Investimento inicial FCt: Fluxos de caixa no tempo n TIR: taxa interna de retorno do investimento A TIR serve como critério de decisão do investimento. Após sabermos se o VPL é positivo ou negativo, precisamos saber se a TIR é maior ou menor que o custo de 15 capital para investir naquela empresa ou projeto. Se a TIR for maior que o custo de capital, o projeto deve ser aceito, caso contrário, rejeitado. 3.5 Período de Payback Segundo ODÁLIO DOS SANTOS (2019), o Período de Payback, também conhecido como período de recuperação, é o tempo exigido para a empresa recuperar seu inves- timento inicial em um projeto. Desse modo, propostas de investimentos com menor prazo de retorno, podem apresentar maior liquidez e consequentemente, menor risco. Cada investidor requer um período próprio de payback e ele é calculado da seguinte maneira: Primeiro Passo: Identi�ca-se o custo inicial do investimento Segundo Passo: Descontam-se os �uxos de caixa projetados tanto de investimentos quanto de recebimentos ao custo de capital que represente o risco do negócio Terceiro Passo: Somam-se os �uxos de caixa trazidos a valor presente e veri�ca-se até que ano a empresa recuperou o dinheiro investido 3.6 Demonstrações Financeiras 3.6.1 Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE): O demonstrativo de resultados é basicamente um resumo das atividades da empresa em um determinado período de tempo e normalmente são divulgados trimestral- mente. A partir da receita bruta, são feitas deduções até chegar no lucro líquido ou prejuízo auferido nesse espaço de tempo. Abaixo, um exemplo de demonstrativo de resultado: É importante citar que o demonstrativo de resultados é regido pelo regime de com- petência, ou seja, ele computa todas as transações que foram exercidas no período, independentemente se os recursos recebidos ou pagos sairam ou entraram no caixa da empresa. A seguir uma tabela que exempli�ca um Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE), lembrando que podem existir variações de acordo com o setor e métricas escolhidas pela empresa para publicar seus resultados operacionais: 16 Tabela 1: Demonstrativo de Resultado do Exercício Receita Bruta (-) Impostos sobre a receita (=) Receita Líquida (-) Custo dos Produtos Vendidos (=) Lucro Bruto (-) Despesas com vendas, gerais e administrativas (=) Lucro antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização (EBITDA) (-) Depreciação e Amortização (=) Lucro antes de Juros e Impostos (EBIT) (+/-) Resultado �nanceiro (=) Lucro antes do Imposto de Renda (-) Imposto de renda (=) Lucro/Prejuízo do Exercício Fonte: Elaboração Própria 3.6.2 Balanço Patrimonial (BP): No balanço patrimonial encontramos todos os ativos (bens) e passivos (obrigações) que a empresa possui.A diferença entre esses ativos e passivos é denominada Pa- trimônio Líquido. É nesse demonstrativo que extraímos as informações de contas a pagar, contas a receber, os ativos imobilizados e os intangíveis da empresa, por exemplo. Outra importante informação que conseguimos retirar dessa desmontração �nanceira é a quantidade de dívida da empresa. Uma característica do balanço patrimonial é que ele é construído a partir de duas colunas e por prazo. De um lado temos os ativos e de outro os passivos e o patrimônio líquido. Nos ativos e passivos dividimos em circulantes (recebíveis ou obrigações de curto prazo) e não-circulante (realizável ou exigível a longo prazo). A seguir um esquemático que exempli�ca um Balanço Patrimonial (BP), lembrando que podem existir variações de acordo com o setor e métricas escolhidas pela empresa para publicar seus balanços: 17 Tabela 2: Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Ativo circulante (caixa, duplicatas a receber..) Passivo circulante (fornecedores, salários..) Ativo não circulante (Realizável a Longo Prazo, Imóveis, Máquinas..) Passivo não circulante (Exigível a Longo Prazo, �nanciamentos..) PATRIMÔNIO LÍQUIDO (capital social, lucros acumulados..) TOTAL DO ATIVO TOTAL DO PASSIVO Fonte: Elaboração Própria 3.6.3 Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC): O demonstrativo de �uxo de caixa é um documento que fornece as entradas e saídas de dinheiro do caixa da empresa e quais foram os resultados desse �uxo. O DFC é estruturado em torno de três atividades: os �uxos de caixa das ativida- des operacionais, os �uxos decaixa das de investimentos e os �uxos de caixa de �nanciamento. Os �uxos de caixas operacionais é propriamente a geração de caixa proveniente das atividades operacionais da empresa, ou seja, de sua atividade principal. Os �uxos de caixa de investimento são todas as entradas ou saídas de caixa proveni- entes de investimentos feitos pela empresa visando lucros futuros, como investimen- tos em máquinas e novas fábricas, por exemplo. Os �uxos de caixa de �nanciamento são todas as entradas de caixa provenientes dos recursos �nanceiros da empresa ou saída de caixa, proveniente dos juros e �nancia- mentos da mesma. A soma desses três �uxos será o resultado líquido de caixa da empresa no período. Como foi citado na seção de demonstrativo de resultado do exercício, podemos observar casos em que certas empresas apesar de apresentarem lucro em determinado período, obtiveram resultado de caixa negativo. Isso se dá pelas diferenças entre o regime de caixa e o regime de competência e principalmente no descasamento entre os prazos de pagamento e recebimento de recursos. Por esse motivo, é extremamente importante analisar as três demonstrações �nan- ceiras em conjunto para não termos uma visão deturpada sobre a condição �nanceira 18 da empresa. 3.7 O Fluxo de Caixa Livre da Firma: Uma vez apresentadas as demonstrações �nanceiras, já estamos munidos das ferra- mentas necessárias para a construção do modelo de valuation. O modelo do Fluxo de Caixa Descontado pode ser feito a partir do �uxo de caixa livre da Firma ou do Fluxo de Caixa Livre para o Acionista. Para chegar até o �uxo de caixa livre para a empresa, precisamos somar as parcelas que representam entrada de caixa e subtrair as que não representam saída no caixa da empresa. O �uxo de caixa da empresa não leva em conta as dívidas, ou seja, não é afetada pela estrutura de capital da empresa e portanto, o ponto de partida é o lucro antes do pagamento de juros e impostos (Earnings Before Interest and Taxes - EBIT). Na tabela abaixo está indicado como obter o �uxo de caixa livre da �rma. Tabela 3: Fluxo de Caixa Líquido da Firma (=) (EBIT)*(1-Alíquota de impostos) (+) Depreciação & Amortização (-) Investimentos (+/-) Variação no capital de giro (=) Fluxo de Caixa Livre para a Firma Fonte: Elaboração Própria Como dito anteriormente, o ponto de partida é o Lucro Antes dos Pagamentos de Juros e Impostos (EBIT) e em seguida, subtraímos o valor de depreciação e amortização dos ativos pois não é uma saída no caixa da empresa e em seguida somamos os Investimentos feitos, sejam eles para repor a depreciação e amortização ou para novos investimentos para a expansão da empresa. Por �m, devemos somar ou subtrair a variação na necessidade de capital de giro da empresa, ou seja, a diferença entre o Ativo Circulante e o Passivo Circulante, pois signi�ca uma entrada ou saída de caixa na qual a empresa precisa de mais ou menos recursos para honrar sua obrigações de curto prazo no futuro. Após o cálculo dos �uxos de caixa livre para a �rma, iremos calcular o valor presente desses �uxos através da fórmula mostrada no Capítulo 2 mas para tal, precisamos calcular a taxa de desconto responsável por trazer esses �uxos a valor presente. 19 Neste caso, será a média ponderada do custo de capital da empresa (WACC), uma vez que estamos partindo do �uxo de caixa livre para a �rma, e o seu cálculo será demonstrado ainda neste capítulo. 3.8 Fluxo de Caixa Livre para o Acionista: Caso o Valuation seja feito pelo Fluxo de Caixa Livre para o Acionista, o procedi- mento será diferente uma vez que este, ao contrário do anterior, considera a estrutura de capital da empresa, ou seja, contabiliza as dívidas da empresa. Segundo DAMODARAN (1997), o �uxo de caixa do acionista é calculado conforme a tabela a seguir: Tabela 4: Fluxo de Caixa Líquido para o Acionista Lucro Líquido (+) Depreciação e Amortização (-) Dividendos Preferenciais (-) Investimentos em ativos �xos (-) Variação de Capital de Giro (-) Pagamento de Principal da Dívida (+) Captação de Novas Dívidas (=) Fluxo de Caixa Líquido do Acionista Fonte: Elaboração Própria 3.9 Perpetuidade: Após projetarmos os �uxos futuros no período de crescimento da companhia e dado que a empresa não tem prazo pra acabar, precisamos calcular um �uxo de caixa perpétuo chamado de perpetuidade. A perpetuidade é calculada a partir do �uxo de caixa do ultimo ano do período de crescimento multiplicada por uma taxa de crescimento da perpetuidade e em seguida dividida pela diferença do custo do capital e a taxa de crescimento utilizada. Uma vez calculado o valor da perpetuidade, também trazemos este a valor presente, pelo ultimo ano de projeção realizado. O cálculo da perpetuidade é dado pela seguinte fórmula: Perpetuidade = FCn(1 + g) c− g (3.4) 20 Onde: Perpetuidade = �uxo de caixa na perpetuidade FCn = �uxo de caixa do ultimo ano projetado g = taxa de crescimento na perpetuidade c = taxa de desconto, wacc ou ke, dependendo do modelo utilizado 3.10 Taxa de Desconto Uma vez que o método de valoração da empresa é calculado a partir de �uxos futuros, precisamos trazê-los para o presente, data onde iremos realizar o investimento. Isso é feito a partir do desconto dos �uxos por uma taxa que simboliza o risco que tomamos para assumir o investimento naquele momento, chamada de taxa de desconto. Essa taxa de desconto será o custo de capital próprio (Ke) no caso do �uxo de caixa para o acionista, uma vez que o custo da dívida já é descontado no cálculo dos �uxos, e o custo médio ponderado de capital para o �uxo de caixa para a �rma. Sendo assim, para que o investimento faça sentido, o retorno do investimento deve ser superior ao custo de capital. 3.10.1 Custo Médio Ponderado de Capital (WACC): O custo médio ponderado de capital é uma média ponderada dos custos de capital dos provedores de recursos da empresa, ou seja, acionistas e terceiros. O custo de capital próprio e da dívida será explicado ainda neste capítulo. As empresas escolhem como serão �nanciadas suas atividades e buscam por um ponto ótimo entre dívida e capital próprio. Algumas empresas optam por ser mais convervadoras e assumir menos dívida, mesmo que o custo da dívida seja menor que o custo de capital próprio devido ao benefício �scal da dívida. Esse benefício �scal da dívida se dá pelo fato do pagamento de juros ser realizado antes do pagamento de impostos, conforme indicado no Demonstrativo de Resul- tado do Exercício (DRE), e portanto a base de pagamento de impostos será menor. Obviamente que existe um ponto máximo no qual o custo de dívida ultrapassa o custo de capital próprio e a captação de dívida não faz sentido, pois aumenta muito o risco de inadimplência da empresa. 21 O custo médio ponderado de capital (wacc), é calculado da seguinte forma: W.A.C.C = Kcp ( CP CP +D ) +Kd ( D CP +D ) (1− T ) (3.5) Onde: W.A.C.C = custo médio ponderado do capital Kcp = custo do capital próprio CP = valor de mercado do capital próprio D = valor de mercado do capital de terceíros (dívidas) Kd = custo da dívida T = alíquota de impostos 3.10.2 Custo do capital próprio (Kcp) : O custo de capital próprio pode ser cálculado, segundo DAMODARAN (1997), pelo Capital Asset Pricing Model (CAPM), em português �Modelo de Preci�cação de Ativos de Capital. De maneira simpli�cada, o custo de capital próprio parte do retorno de um ativo livre de risco (normalmente títulos governamentais) somados a um prêmio de risco, que é o retorno que o investidor demanda por assumir o risco do investimento. Esse prêmio de risco é dado pela diferença entre o retorno do mercado (normalmente um índice que representa o mercado) e o retorno do ativo livre de risco, multiplicado pela volatilidade da ação da empresa escolhida em relação ao índice de mercado, que chamamos de �Beta�. O custo de capital próprio é calculado da seguinte forma: Kcp = Rf + β(Rm −Rf ) (3.6) Onde: Kcp = custo do capital próprio 22Rf = rentabilidade do ativo livre de risco β = beta (volatilidade da ação em relação ao mercado) Rm = rentabilidade do índice de mercado β(Rm −Rf ) = prêmio de risco 3.10.3 Cálculo do Beta: Conforme dito anteriormente, é necessário entender como a ação varia em relação às variações do mercado no qual ela está inserida.A sua função é ser um indicador de risco e pode ser calculado da seguinte maneira: β = Cov(Ra, Rm) Var(Rm) (3.7) Onde: β = coe�ciente beta da ação Cov(Ra, Rm) = covariância dos retornos da ação estudada com o mercado Var(Rm) = variância dos retornos do mercado 3.10.4 Ajustes no Beta: Deve-se realizar ajustes no cálculo do beta demonstrado na seção anterior pela ala- vancagem da empresa (relação entre dívida e capital próprio) pois a maneira pela qual a empresa se �nancia também é um risco, dado que se uma empresa possui quantidade de dívida alta, o beta anterior não iria evidenciar esse risco. Para tanto, calcula-se, inicialmente o beta desalavancado da empresa, ou seja, o beta supondo que a empresa não possuí dívidas, da seguinte forma: βu = β 1 + (1− T ) ( D CP ) (3.8) Onde: βu = beta desalavancado 23 β = coe�ciente beta da ação T= alíquota de impostos D=valor de mercado do capital de terceiros CP = valor de mercado do capital próprio Em seguida, a partir do beta desalavancado, temos que ajustá-lo para que ele possa re�etir efetivamente a alavancagem da empresa estudada e portanto calculamos o beta alavancado, da seguinte forma: βl = βu [ 1 + (1− T ) ( D CP )] (3.9) Onde: βl = beta alavancado βu = beta desalavancado T= alíquota de impostos D= valor de mercado do capital de terceiros CP = valor de mercado do capital próprio Dessa forma, munidos do beta, do retorno histórico do mercado no qual a ação tá inserido (a partir de medições dos retornos passados) e do ativo livre de risco (rendimento de títulos do governo), poderemos calcular o custo de capital próprio, apresentado na seção 3.5.2. 3.10.5 Custo da dívida (Kd): O custo da dívida mede o valor pelo qual a empresa está tomando recursos empres- tados para �nanciar seus projetos. Normalmente, a empresa informa em seus demonstrativos de resultados quais são as dívidas tomadas e os índices nos quais elas estão atreladas mas de uma forma geral, o custo da dívida é in�uenciado pela taxa de juros praticadas pelo mercado, o risco de inadimplência da empresa e o risco do país no qual esta empresa esta inserida. 24 Portanto, o custo da dívida é dado pela seguinte expressão: Kd = Rf +Rp +Re (3.10) Onde: Rd = Custo de capital de terceiros Rf = Rentabilidade do ativo livre de risco Rp = Risco do país Re = Risco de inadimplência da empresa 3.10.6 Alavancagem �nanceira, custo de capital e o valor da empresa Alavancagem �nanceira é a proporção de dívida na estrutura de capital de uma empresa. As despesas �nanceiras (despesas com juros) produzem benefícios �scais porque esses encargos �nanceiros reduzem o lucro tributável. Os juros da dívida são encargos dedutíveis para efeitos de cálculo do imposto de renda da empresa, produzindo uma economia de imposto de renda. Outra vantagem da dívida é que o custo de capital de terceiros é menos custoso que o custo de capital próprio pois o credor recebe recursos antes dos acionistas. Entretanto, segundo ASSAF NETO (2019), os ganhos �scais podem trazer a falsa impressão de que, quanto mais dívidas com juros, melhor o desempenho da empresa e mais alto o seu valor de mercado. Isso talvez fosse verdade se ignorássemos os custos de di�culdades �nanceiras. Esses custos e o risco de falência funcionam como um freio ao endividamento da empresa, elevando o custo de capital. Ou seja, o risco da empresa irá aumentar caso o desempenho da empresa piore, e ela não conseguirá tomar dívidas com o mesmo custo que captava anteriormente. Os custos de di�culdades �nanceiras e o risco de falência podem reduzir bastante o valor da empresa. Quando uma empresa começa a apresentar múltiplos de dívida (como o dívida líquida sobre ebitda) elevados, o risco daquela empresa aumenta e portanto o valor da empresa pode diminuir de acordo com a percepção de risco do mercado. 25 3.10.7 Otimização do WACC Uma grande preocupação das empresas é a otimização do seu custo de capital, ou seja, otimizar a relação entre dívida e capital próprio para minimizar o custo dos seus investimentos. Nessa estrutura de custo mínimo de capital, espera-se que os custos com juros se- jam plenamente compensados pelo benefício �scal da dívida e o valor da empresa seja maximizado. Portanto, os administradores devem, em processo contínuo, ir ajustando a participação dos recursos próprios e de terceiros para uma estrutura de capital considerada como ideal para a empresa. 3.10.8 Conclusão da metodologia Uma vez calculados os �uxos de caixa no período de crescimento, na perpetuidade e as taxas de desconto, estamos aptos para avaliar o investimento. Devemos ter atenção caso o método escolhido seja o �uxo de caixa livre da �rma pois ao �nal precisamos subtrair a dívida líquida da empresa (dívida total menos recursos em caixa). Caso esses �uxos futuros, divididos pelo número de ações, superem o valor negoci- ado pela empresa no mercado, podemos dizer que a empresa está subavaliada e o investimento vai remunerar o capital investido, caso contrário, a empresta estaria superavaliada e o investimento perde o sentido. A partir das informações anteriores, estamos munidos das ferramentas necessárias para aplicar o método para o estudo de caso da empresa LIGHT S.A e o faremos no próximo capítulo. 26 Capítulo 4 Estudo de Caso Neste capítulo, iremos utilizar as ferramentas teóricas explicadas nos capítulos ante- riores para construir o modelo do Fluxo de Caixa Descontado para a Light, empresa do setor elétrico. O método escolhido para a realização da avaliação foi o Fluxo de Caixa Livre para a Firma. 4.1 Apresentação da Empresa A Light é uma empresa localizada na cidade do Rio de Janeiro que atua nos seg- mentos de geração, distribuição e comercialização de energia, através de empresas separadas. A companhia atua em 31 municípios e possui cerca de 4,5 milhões de clientes, distribuindo energia para mais de 10 milhões de pessoas. Figura 3: Mapa da área de concessão da LIGHT Fonte: www.light.com.br 27 Segundo informações do site de relação com investidores da empresa, o parque gera- dor da LIGHT compreende cinco usinas hidrelétricas e uma pequena central hidre- létrica que totalizam 873 MW de capacidade instalada. São elas: Fontes Nova, Nilo Peçanha, Pereira Passos e PCH Lajes, que constituem o Complexo de Lajes (em Piraí); Ilha dos Pombos, no município de Carmo/RJ e Santa Branca, no município de Santa Branca/SP. O Complexo de Lajes também abarca duas usinas elevatórias: Santa Cecília e Vigário. Considerando as participações na PCH Paracambi, em Belo Monte e em Guanhães, a Companhia possui um total de 1.158 MW instalados. A Light é listada na bolsa de valores brasileiras (Bovespa) no segmento de listagem do Novo Mercado que exige das empresas o mais alto nível de governança corporativa, com o código de negociação LIGT3. Figura 4: Parque de geração de energia da LIGHT Fonte: http://ri.light.com.br 4.2 História A Light é uma empresa com mais de 100 anos de existência e suas atividades inici- aram em 17 de Julho de 1899 com uma usina hidrelétrica em São Paulo, constrúida entre 1899 e 1901 porém, foi apenas no ano de 1907 que a Companhia inaugurou o serviço de fornecimento de energia elétrica ao Rio de Janeiro. 28 Após um longo período sob administração do governo federal, a Light foi então privatizada em 1996 com o leilão na Bolsa de Valores do Rio de Janeiro, transferindo o controle para três multinacionais: Electricité de France (EDF), AES Corporation, Reliant Energy e pela Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) até 2002 quando a EDF passou a ser controladora da Light. Em Agosto de 2006, foi realizada a transferência de controlepara a Rio Minas Energia Participações S.A. (RME) e quatro anos depois, em 2010, a Companhia Energética de Minas Gerais adquiriu parte da empresa e passou a deter 26,06% da companhia. O ano de 2011 foi um período de investimentos: em agosto a Light passou a deter 25,8% do capital total da Renova Energia S.A, empresa focada no desenvolvimento de projetos de geração de energia renováveis. Em outubro a Light anunciou a entrada na participação da Usina Hidrelétrica de Belo Monte com a aquisição de 9,77% do capital social da Norte Energia S.A, empresa responsável pela operação da usina. Em julho de 2019 foi conclúido o processo de oferta pública de ações da Light, com o objetivo de utilizer recursos para diminuir o endividamento da companhia. Nessa oferta, a CEMIG reduziu sua participação de 49,9% para 22,6% e o BNDESPAR de 9.4% para 6.3%. Dessa forma, a Light passou a ser uma empresa de capital pulverizado nas mãos de acionistas nacionais e internacionais. Entre os pregões de 26 de dezembro de 2019 até o dia 15 de janeiro de 2020, o BN- DESPAR, braço de investimento do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) zerou sua participação na LIGHT, após a venda de 19,1 milhões de ações da empresa. Atualmente, a composição acionária da LIGHT é dividida conforme grá�co abaixo: 29 Figura 5: Composição Acionária da Light S.A. Fonte: http://ri.light.com.br/governanca/composicao-acionaria 4.3 Entidades do grupo LIGHT S.A. A empresa LIGHT S.A., como holding, possui participação acionária em diversas ou- tras empresas, que também contribuem para os resultados operacionais e �nanceiros da companhia. Essas participações são: Figura 6: Participação da Light em outras empresas Fonte: http://ri.light.com.br/governanca/composicao-acionaria 30 4.3.1 Light Serviços de Eletricidade S.A. Com uma participação de 100%, essa é a empresa que tem como atividade principal a distribuição de energia elétrica do grupo, com área de concessão abrangendo 31 municípios do Estado do Rio de Janeiro, incluindo a capital. 4.3.2 Light Energia S.A. Com uma participação de 100%, essa empresa tem como atividade principal estudar, planejar, construir, operar e explorar sistemas de geração e transmissão, comercia- lização de energia elétrica e participar em outras sociedades como sócia, acionista ou quotista. Dentro da Light Energia S.A, está contida as usinas de Pereira Passos, Nilo Peçanha, Ilha dos Pombos, Santa Branca e Fontes Novas, com potência insta- lada total de 855MW. Além disso, a Light Energia possui participação societária na Lajes Energia S.A e Guanhães Energia S.A. • Lajes Energia S.A: a LIGHT ENERGIA S.A possui 100% do capital da Lajes Energia, com sede no município de Piraí, Estado do Rio de Janeiro, que tem como objetivo a operação e manutenção da Pequena Central Hidrelétrica Lajes ("PCH Lajes"), com potência nominal de 17MW. As obras de construção da PCH Lajes foram iniciadas em setembro de 2014 e a usina entrou em operação no dia 21 de julho de 2018. • Guanhães Energia S.A: A Guanhães Energia tem a �nalidade de implantar e explorar quatro Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs), situadas em Minas Gerais, que totalizam 44MW de potência instalada. Possuindo 51% do capital da Guanhães Energia em conjunto com a Cemig Geração e Transmissão S.A. com 49%, as PCHs da Guanhães Energia, PCH Senhora do Porto, Dores de Guanhães, Fortuna II e Jacaré, encontram-se em operação comercial plena desde os meses de julho de 2018, novembro de 2018, maio e julho de 2019, respectivamente. 4.3.3 Light Conecta Ltda. Com uma participação de 100% nessa empresa, a Light Conecta tem como atividade principal a realização de projetos, construção, instalação, operação e exploração de usinas de geração de energia elétrica, bem como, a realização de compra, venda, importação, exportação de energia elétrica, térmica, gases e utilidades industriais, prestação de serviços de consultoria no setor de energia, locação de bens móveis e imóveis, além de aquisição e comercialização de mercadorias vinculadas à atividade e realização de estudos, projetos, implementação, operação e manutenção de obras, construções e instalações, de qualquer natureza ou especialidade. 31 A Light Conecta possui 51% da participação do Consórcio UHE Itaocara, constituído para a exploração da Usina Hidrelétrica de Itaocara e a Cemig GT participa com os outros 49%. Além disso, a Light Conecta possui 51% do capital da Usina Hidrelétrica Itaocara S.A., responsável pela construção da UHE Itaocara e tem como objeto a concessão da Usina Hidrelétrica de Itaocara I, empreendimento no Rio Paraíba do Sul com capacidade instalada de 150MW. 4.3.4 Lightger S.A A Light possui 51% da participação no capital da Lightger e a CEMIG GT possui o restante (49%). A Lightger tem como objetivo a participação em leilões de conces- sões, autorizações e permissões em novas usinas. Além disso, a Lightger construiu e opera a PCH Paracambi e tem capacidade instalada de 25,7MW e 19,5MW de garantia física. 4.3.5 Amazônia Energia S.A. Sociedade responsável por participar como acionista do capital da Norte Energia S.A, sociedade que realiza a exploração da Usina Hidrelétrica de Belo Monte, no Rio Xingu, no Estado do Pará. 4.3.6 Lightcom Comercializadora de Energia S.A Sociedade responsável pelo braço de compra, venda, importação, exportação de energia e a prestação de serviços de consultoria no setor elétrico. A Light possui 100% do capital dessa empresa. 4.3.7 Light Soluções em Eletricidade Ltda Sociedade que tem como objetivo principal a prestação de serviços aos clientes de baixa tensão, contemplando montagem, reforma e manutenção das instalações. A Light possui 100% do capital dessa empresa. 4.3.8 Instituto Light Empresa sem �nalidade lucrativa que tem como objetivo participar em projetos sociais e culturais, com interesse no desenvolvimento econômico e social das cidades. A Light possui 100% do capital dessa empresa. 32 4.3.9 Axxiom Soluções Tecnológicas S.A. Sociedade que tem por objetivo a oferta de soluções de tecnologia e sistemas para gestão operacional de concessionárias de serviços públicos, incluindo empresas de energia elétrica, gás, água, esgoto e demais empresas de utilidades. Controlada em conjunto pela Light S.A. (51%) e pela Companhia Energética de Minas Gerais - CEMIG (49%). 4.4 Análise SWOT A análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico muito utilizada para entender os pontos fortes e fracos de uma organização. O termo SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), é uma sigla inglesa que traduzida para o português signi�ca Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. A partir da análise SWOT da LIGHT, poderemos embasar melhor as premissas utili- zadas para o modelo de �uxo de caixa descontado e teremos uma melhor visibilidade sobre a empresa e o setor de atuação. Figura 7: Análise SWOT da Light Analisando os pontos fortes destacados, é interessante notar que o mercado de dis- tribuição de energia elétrica é naturalmente concentrado em poucas empresas e por 33 se tratar de áreas de concessão, a competição é pequena. Outro ponto forte da empresa é sua base de clientes diversi�cada, tornando a pre- visibilidade da receita da LIGHT maior. Ser pouco dependente de um grande cliente ou um grande setor é bastante vanta- joso para a empresa e seus acionistas pois esta �ca menos suscetível a variações do ambiente econômico, tanto local quanto global, mitigando o risco do investimento. Figura 8: Distribuição da receita da Light Fonte: www.ri.light.com.br Nas fraquezas, podemos citar que o componente principal da receita da companhia, a tarifa de energia elétrica, é decidido pela ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica) e portanto a Light não tem ingerência sobre essa questão. Outra fraqueza é a questão das perdas de energia, principalmente devido a furtos, por causa da compelexa área de concessão da empresa. Um grande objetivo da companhia é diminuiresses furtos de energia e, para combatê-los, a empresa tem realizado medidas como inspeções e blindagens da rede. Estima-se que uma diminuição de 1% nas perdas da companhia representaria um acréscimo de 100 milhões de reais de EBITDA por ano para a empresa. 34 Figura 9: Perdas não técnicas de energia Fonte: www.ri.light.com.br Conseguimos observar no balanço energético do 3 trimestre de 2019 abaixo, a rele- vância das perdas de energia para a empresa. Grande parte da energia comprada pela LIGHT é perdida e portanto a companhia não recebe recursos sobre o forneci- mento da mesma. 35 Figura 10: Balanço Energético da atividade de distribuição de energia elétrica Fonte: www.ri.light.com.br Nas ameaças, pode-se citar uma dependência forte no setor de geração de energia por hidrelétricas, que é exposta ao risco hidrológico. Outra ameaça é a evolução do setor de geração distribuída no Brasil (produção de energia pelo próprio consumidor), que diminuiria a receita da distribuidora. Por outro lado, vislumbro oportunidades no setor de comercialização de energia, na compra e venda de energia, bem como na intermediação de negociações e também no setor de geração, através de aquisições de usinas e investimentos em novos projetos. 4.5 Análise das 5 forças de Porter Para PORTER (1986), as forças que regem um mercado são: (i) o poder de nego- ciação dos fornecedores, (ii) o poder de barganha dos clientes, (iii) a ameaça dos produtos substitutos, (iv) a ameaça de novos entrantes e (v) a rivalidade entre as empresas existentes. Assim, para que o investidor tenha uma posição válida e realmente embasada sobre o valor de uma companhia, não basta apenas apenas realizar o valuation da empresa. 36 O fator mais importante é o contexto no qual a empresa está inserida, e é a partir dele que surgirão os inputs da modelagem �nanceira e consequentemente as premissas utilizadas pelo investidor, com base no que o mesmo assumirá para o futuro da empresa e do setor. A análise das cinco forças de Porter da Light está a seguir: Figura 11: Representação grá�ca das cinco forças de Porter 4.5.1 Concorrentes: neutro Por se tratar de concessões de serviço público, os clientes são em grande parte cativos, entretanto, existem muitos clientes livres na área de concessão. Além disso, apesar de ainda não ser uma grande ameaça, a geração distribuída vêm apresentando grandes crescimentos nos últimos anos e os clientes estão se tornando cada vez mais independentes para produzir e utilizar sua energia elétrica. 4.5.2 Novos entrantes: neutro Sempre existe a possibilidade de aquisição da LIGHT por parte de outra empresa, seja nacional ou internacional e além disso, a não renovação da concessão ou a perda da mesma por diversos fatores. Entretanto, essa possibilidade é considerada baixa para o estudo vigente. 4.5.3 Fornecedores: neutro A dependência dos recursos hídricos vindo das Pequenas Centrais Hidrelétricas pode ocasionar em pressão de preços no mercado de compra de energia em casos de falta 37 de chuvas no curto prazo. 4.5.4 Clientes: desfavorável A LIGHT enfrente o seu maior problema no quesito clientes, devido a grande perda de energia proveniente de furtos de energia elétrica, ocasionado principalmente pela complicada área de concessão em que ela se encontra. 4.5.5 Produtos substitutos: neutro Com o avanço das novas tecnologias e energias renováveis, principalmente à Gera- ção Distribuída, modalidade onde os consumidores produzem sua própria energia elétrica, a LIGHT pode sofrer com perdas de clientes industriais principalmente. Entretanto, também se abre a oportunidade de diversi�car as fontes de geração da empresa e diminuir custos. 4.6 Histórico de Resultados Antes de iniciar as projeções do �uxo de caixa descontado, precisamos analisar o histórico de resultados da companhia com o objetivo de tirar conclusões sobre seu desempenho. Dessa maneira, teremos uma base mais sólida na hora de mensurar os resultados futuros da empresa. Vamos analisar as três demonstrações �nanceiras da LIGHT (DRE,BP e DFC) com o objetivo de tirar conclusões sobre cada um dos itens necessários para a avaliação proposta. Das demonstrações �nanceiras, tentaremos extrair: • Demonstrativo de Resultados Do DRE, observaremos a evolução de receita líquida e custos operacionais da em- presa, bem como a evolução de suas margens. A partir das receitas e custos, podere- mos calcular a margem operacional (Margem EBIT) histórica da empresa, primeira informação necessária para o cálculo do �uxo de caixa livre. A receita e os custos da LIGHT são divididos primordialmente entre o segmento de distribuição, geração e comercialização de energia e é dividido da seguinte forma : 38 Figura 12: Evolução da distribuição de Receita Líquida entre os segmentos Fonte: www.ri.light.com.br Figura 13: Custos com Pessoal,Material, Serviços e Outros entre os segmentos Fonte: www.ri.light.com.br Outra informação importante é observar os números de depreciação e amortização da empresa,item que será utilizado no cálculo do nosso �uxo de caixa pois, como dito anteriormente, não representa saída efetiva de caixa e deve ser compensado em nossos cálculos. 39 • Balanço Patrimonial No Balanço Patrimonial da Light, poderemos observar a evolução dos ativos e pas- sivos da empresa. O ponto principal a ser analisado para a construção do nosso modelo de avaliação é a variação da necessidade de capital de giro a partir da soma dos ativos operacionais circulantes, ou seja, de curto prazo (contas a receber, esto- ques..) com os passivos circulantes (contas a pagar). Essa análise é responsável por avaliar se a empresa consegue honrar com seus com- promissos de curto prazo. Se a companhia apresenta maiores necessidades de capital de giro com o passar dos anos, é razoável diminuir essas variações do nosso �uxo de caixa projetado, uma vez existe uma necessidade maior de recursos para honrar os compromissos de curto prazo da empresa. Caso contrário, em um cenário no qual a empresa apresenta melhoras no capital de giro, menos dinheiro será necessário para honrar os compromissos no futuro e portanto somaremos essa variação em nossa análise de �uxo de caixa. • Demonstrativo de Fluxo de Caixa No demonstrativo de �uxo de caixa iremos extrair a última informação necessária para o cálculo do �uxo de caixa livre para a empresa: recursos gastos em investi- mentos. O �uxo de caixa de investimentos irá demonstrar quanto a empresa inbeste para continuar crescendo e continuar com suas operações em andamento. Esse valor, se não for positivo (devido a venda de ativos), deve ser subtraído no cálculo de �uxo de caixa uma vez que representa saída de recursos da empresa. 4.6.1 Análise do DRE Na tabela abaixo, temos os dados do Demonstrativo de Resultados (DRE) da LIGHT de 2016 até o terceiro trimestre de 2019, data do último resultado divulgado pela em- presa até o momento de execução deste trabalho, sendo que no terceiro trimestre de 2019 tivemos um efeito não-recorrente da exlusão do ICMS da base do PIS/COFINS. 40 Tabela 5: Demonstrativo de Resultados (DRE) R$ em Milhões 2016 2017 2018 2019 Receita Líquida 9.645,2 11.314,6 11.970,5 10.094,1 Energia comprada para revenda (6.167,50) (7.155) (7.972,39) (6.021,57) Pessoal e Administradores (231,42) (228,66) (264,13) (229,34) Materiais (59,64) (70,53) (40,64) (15,83) Serviços de terceiros (343,86) (344,46) (361,98) (252,69) Depreciações e Amortizações (452,26) (492,99) (523,69) (421,58) Custo de Construções (889,63) (607,19) (661,04) (528,75) Outras receitas e custos 102,30 29,66 75,72 105,03 Lucro Bruto 1.603,22 2.445,35 2.222,40 2.729,40 Despesas Gerais e Administrativas (671,32) (988,4) (1.083,69) (1.125,3) Outras Receitas 2,12 16,8 26,02 12,19 Outras despesas (83,04) (99,8) (117,13) (41,41) Resultados de equivalência patrimonial (336,429) (199,22) (85,40) (10,23) Lucro antes de Juros e Impostos (EBIT) 514,55 1.174,74 962,20 1.564,64 Receita Financeira147,53 100,1 643,3 1999,58 Despesa Financeira (945,04) (976,4) (1.294,0) (984,44) Lucro antes dos Impostos (283) 298 311 2.579,8 Imposto de renda e contribuição social corrente (190,87) (137,19) (81,50) (138,67) Imposto de renda e contribuição social diferido 160,91 (37,06) (64,11) (746,69) Lucro (Prejuízo) Líquido do Período (312,92) 124,23 165,82 1.694,42 Fonte: www.ri.light.com.br. Adaptado pelo autor Podemos observar que durante o período observado, a empresa apresentou um cres- cimento de receita líquida de 17,31% de 2016 para 2017 e 5,8% de 2017 para 2018. Portanto, a Receita Líquida cresceu, em média, 11,55% ao ano. Importante notar que apesar do resultado do quarto trimestre de 2019 não ter sido divulgado até a presente data desta avaliação, se a empresa mantiver a média de receita dos três primeiros trimestres de 2019 para o último trimestre deste ano, apresentaria um aumento de 12,43% em relação ao ano anterior. Utilizaremos es- ses dados como base para projetarmos a receita líquida para os próximos anos da LIGHT. Além disso, podemos observar que a margem operacional da empresa (Margem EBIT), relação entre o Lucro Antes de Juros e Impostos e a Receita Líquida, foi de 5,33% em 2016, 10,38% em 2017, 8,04% e 15,50% para os três primeiros trimestres 41 de 2019 e portanto vem apresentando melhoras principalmente devido ao aumento de receita. Outro ponto importante é a notória diferença e aumento no lucro antes dos impostos no ano de 2019 devido ao reconhecimento, em 07 de Agosto de 2019, de excluir o ICMS da base de cálculo do PIS e COFINS, com efeito retroativo a janeiro de 2002, devidamente ajustado pela taxa de juros (SELIC). Portanto, excluindo os valores que serão restituídos aos consumidores, a empresa reconheceu o valor de 1.636.686,00 de reais a recuperar. Por �m, podemos observar que os valores de depreciação e amortização não apre- sentaram grandes variações e em média, foram responsáveis por aproximadamente R$490 milhões nos anos de 2016, 2017 e 2018 e por volta de 4,5% da receita líquida, e utilizaremos um valor próximo para a avalição de �uxo de caixa. 4.6.2 Análise do Balanço Patrimonial Como dito anteriormente, é através do Balanço Patrimonial que poderemos examinar o capital de giro da empresa, através de suas obrigações e recebíveis de curto prazo. É importante que uma empresa mantenha o seu capital de giro positivo para honrar seus compromissos com fornecedores e credores. Será a partir da diminuição ou aumento da necessidade desse capital que iremos calcular o �uxo de caixa livre para a empresa LIGHT S.A. É também através do Balanço Patrimonial que encontramos a quantidade de recursos em caixa e dívida total da empresa. Usaremos esses dados nas últimas etapas da avaliação, pois é necessário diminuir a dívida líquida do valor da empresa para encontrar o valor total disponível aos acionistas da mesma. Na tabela abaixo, temos os dados do Balanço Patrimonial (BP) da LIGHT S.A, em Milhões de Reais, desde 2016 até o �m do terceiro trimestre de 2019. 42 Tabela 6: Balanço Patrimonial Balanço Patrimonial - LIGHT SA 30/09/2019 31/12/2018 31/12/2017 31/12/2016 Ativo Total 24.735,49 17.863,70 14.945,05 14.330,23 Ativo Circulante 5.618,53 5.635,37 4.137,97 3.612,48 Caixa e Equivalentes de Caixa 455,74 707,04 269,93 668,30 Aplicações Financeiras 1.596,53 976,80 72,35 13,47 Contas a Receber 2.381,54 2.855,35 3.121,87 2.271,87 Estoques 41,73 38,05 36,69 38,95 Tributos a Recuperar 220,71 104,88 139,31 201,28 Despesas Antecipadas 23,79 29,71 28,08 29,49 Outros Ativos Circulantes 898,48 923,55 469,75 389,12 Ativo não-circulante 19.116,96 12.228,33 10.807,07 10.717,75 Contas a Receber 1.363,84 1.013,21 584,95 418,07 Tributos Diferidos 6.224,00 404,87 364,51 592,50 Despesas Antecipadas 97,16 0,00 0,00 0,00 Outros Ativos Não Circulantes 6.468,70 5.606,69 4.134,65 3.667,82 Investimentos 581,68 546,62 536,00 664,44 Imobilizado e Intangível 4.381,59 4.656,95 5.186,97 5.374,92 Passivo Total 24.735,49 17.863,70 14.945,05 14.330,23 Passivo Circulante 4.988,11 5.278,41 5.493,13 4.871,41 Fornecedores 2.258,30 2.119,66 2.022,51 1.341,80 Obrigações Fiscais 501,19 352,85 266,76 445,21 Empréstimos e Financiamentos 1.535,00 1.996,04 2.468,43 1.946,33 Dividendos e JCP a Pagar 39,37 39,37 29,50 0,00 Outros 654,24 770,49 705,92 1.138,07 Passivo Não Circulante 12.836,71 9.195,80 6.019,45 6.105,03 Empréstimos e Financiamentos 7.731,09 8.032,42 4.942,13 4.997,43 Outros 3.958,07 478,64 447,60 489,60 Tributos Diferidos 647,46 208,49 179,38 200,12 Provisões 500,10 476,24 450,33 417,87 Patrimônio Líquido 6.910,67 3.389,49 3.432,47 3.353,80 Capital Social Realizado 4.051,28 2.225,82 2.225,82 2.225,82 Reservas de Lucros e Capital 930,59 929,06 955,47 843,82 Lucros/Prejuízos Acumulados 1.706,28 0,00 0,00 0,00 Ajustes de Avaliação Patrimonial 324,01 336,11 352,67 370,02 Outros Resultados Abrangentes -101,49 -101,49 -101,49 -85,87 Fonte: www.ri.light.com.br. Adaptado pelo autor 43 Em julho de 2019, a empresa realizou um follow-on de ações, ou seja, emitiu novas ações a mercado com o objetivo de reduzir suas dívidas (passivos) e melhorar o per�l de endividamento. Isso é re�etido no Balanço Patrimonial através do Patrimônio Líquido, uma vez que os passivos diminuíram, e portanto observamos o patrimônio da empresa saltando de R$3.389.492,00 em 2018 para R$6.910.673 no �m de setembro de 2019. Figura 14: Emissão de Ações da Light S.A. Fonte: www.ri.light.com.br 4.6.3 Análise do Demonstrativo de Fluxo de Caixa O demonstrativo de �uxo de caixa demonstra as entradas e saídas de dinheiro do caixa da empresa e os resultados �nais desses �uxos. Na tabela abaixo observamos, resumidamente, o caixa, em Milhões de Reais, ge- rado ou aplicado pela LIGHT em suas atividades operacionais, de �nanciamento e investimento. 44 Tabela 7: Demonstrativo de Fluxo de Caixa Ano 31/12/2016 31/12/2017 31/12/2018 30/09/2019 Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais 1.142,837 25,747 41,487 238,980 Caixa líquido (aplicado) nas atividades de investimentos -526,591 -811,773 -1.667,121 -1.130,135 Caixa gerado (aplicado) nas atividades de �nanciamento -395,383 387,650 2.062,748 639,856 Aumento (redução) de caixa do período 220,863 -398,376 437,114 -251,299 Fonte: www.ri.light.com.br. Adaptado pelo autor Essa demonstração é extremamente importante uma vez que apenas o lucro ou prejuízo da DRE pode signi�car tanto uma geração quanto um consumo do caixa no período, devido ao descasamento de recebíveis e pagamentos, além de outros efeitos não-caixa da DRE, como as depreciações e amortizações. Podemos observar uma média de aproximadamente 1 bilhão de reais destinados à investimentos nos anos de 2016, 2017 e 2018 e utilizaremos esse dado para a projeção dos investimentos realizados pela empresa nos anos seguintes. Como esses recursos são saídas de caixa, eles representarão uma diminuíção no �uxo de caixa livre da empresa. 4.6.4 Premissas e Cálculos Uma vez que os dados históricos foram analisados e algumas conclusões foram obti- das, temos uma base melhor para projetarmos os dados da empresa. Esta seção irá citar todas as premissas utilizadas para o valuation realizado e o motivo por trás de todos os números projetados. O preço da ação da empresa LIGHT, código de negociação LIGT3, estava em 23,38 reais no dia 13 de Janeiro de 2020, e este foi o valor utilizado no estudo para o cálculo de valuation. Uma vez que os dados relacionados ao último trimestre de 2019 não foi publicado até a presente data desse trabalho, os cálculos para 2019 foram divididos propor- cionalmente considerando um investimento a partir do �m do terceiro trimestre do mesmo ano. Receita Líquida: Na análise do Demonstrativo de Resultados, observamos que o crescimento de receita entre 2016 e 2019 foi em média 11,55%, porém, utilizaremos uma projeção mais 45 conservadora de 9% ao ano para os próximos quatro anos, o que representa entre 4% e 5% de crescimento
Compartilhar