Contabilidade gerencial

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13/01/2023 20:29 Cosmos · Cosmos
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Contabilidade gerencial
Professor(a): Nelson Bueno de Oliveira (Mestrado acadêmico)
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Sobre os conceitos de custos, considere as seguintes afirmações:
( ) As empresas podem definir seus preços apenas de acordo com os custos incorridos, não
sendo importante a referência dos preços praticados pelos concorrentes no mercado em
que atuam.
( ) O conhecimento dos custos é vital para saber se, dado o preço praticado no mercado, o
produto é rentável.
( ) O conhecimento dos custos é vital para saber se é possível otimizar os custos, para
viabilizar o lançamento de um produto, caso o preço praticado no mercado seja menor do
que os custos a incorrer.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – V – F.
F – V – V.  CORRETO
F – F – F.
V – V – F.
V – V – V.
Código da questão: 56619
Os gastos na produção que dependem proporcionalmente do volume de produção e de
venda são custos variáveis. E os gastos que não dependem dos volumes de produção e de
venda são custos fixos.
Assim, pede-se indicar como os gastos com o consumo de água, com medidores
adequados por linha de produção, exclusivamente no âmbito da fábrica, devem ser
classificados. Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Custo direto e variável.  CORRETO
Custo indireto.
Custo fixo.
Despesas de manutenção.
Despesas com consumo de água.
Código da questão: 56624
Resolução comentada:
O conhecimento de custos é fundamental para a decisão de lançamento de novos
produtos. E a referência dos preços praticados no mercado é basilar para se saber se
o produto é rentável ou não. Caso não seja rentável, a empresa, na fase de projeto,
pode estudar se o enxugamento dos custos é possível.
Resolução comentada:
Tendo em vista que há medidores adequados do consumo de água, acoplados às
linhas de produção, isso permite a classificação desse gasto como custo direto (por
ser identificável ao produto) e variável (depende da quantidade produzida).
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O Balanced Scorecard é um artefato, uma ferramenta, um instrumento do controle
gerencial que pode ser utilizado como alinhador estratégico da organização. Nele, há a
definição de indicadores para dimensões ou perspectivas e cada indicador se desdobra em
metas por unidades e áreas da empresa, para equipes de trabalho e mesmo para os
funcionários individualmente. O Balanced Scorecard trabalha com quatro perspectivas.
Indique a alternativa cujo conteúdo contém uma perspectiva NÃO prevista pelos autores
do modelo
Alternativas:
Ambiente competitivo.  CORRETO
Processos internos.
Financeira.
Clientes.
Aprendizado e crescimento.
Código da questão: 56616
O custeio ABC analisa as __________ e os processos de fabricação que se utilizam dessas
atividades. Assim, permite aos gestores visualizar as causas geradoras de custos e
evidenciar __________, tais como processos desnecessários ou injustificadamente caros, que
não agregam __________ ao produto.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Atividades; Rateios; Valor.
Atividades; Ineficiências; Valor.  CORRETO
Atividades; Eficiências; Design.
Falhas; Rateios; Valor.
Falhas; Pontos fortes; Design.
Código da questão: 56632
Sobre a contabilidade gerencial, considere as seguintes afirmações:
( ) Diferencia-se da contabilidade financeira ou societária e da contabilidade de custos.
( ) Não se sujeita necessariamente aos postulados e princípios da contabilidade e às
normas e práticas contábeis internacionais, em particular, as International Financial
Reporting Standards (IFRS).
( ) A função de auditoria interna se dedica à produção das informações no contexto da
contabilidade gerencial.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – V – F.
F – V – V.
V – V – V.
F – F – F.
Resolução comentada:
Os estudos dos professores Norton e Kaplan, autores do Balanced Scorecard,
indicam quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e
crescimento.
Resolução comentada:
O custeio ABC tem a proposta conceitual de avaliar as atividades da empresa e
dependendo dessa análise otimizar os custos, buscando eliminar ineficiências. As
atividades que não são valorizadas pelo consumidor também são minimizadas.
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V – V – F.  CORRETO
Código da questão: 56612
Os custos diretos são custos diretamente apropriados ou imputáveis aos produtos,
sendo necessário haver uma medida de consumo. Os custos indiretos não podem ser
estimados com base em seu consumo por produto, objetivamente, logo, sua alocação é
feita por critérios de rateio. Por sua vez, os custos fixos independem do volume produzido
e os custos variáveis dependem do volume de atividade numa unidade de tempo. As
expressões fixos e variáveis são uma classificação aplicável também às despesas, enquanto
os dizeres diretos e indiretos são uma classificação aplicável somente a custos.
Tendo em vista isso, assinale a alternativa que NÃO contém um exemplo de custo direto de
fabricação.
Alternativas:
Depreciação do imóvel em que a administração da empresa se localiza.  CORRETO
Consumo de água diretamente empregada na fabricação dos produtos, havendo
medidores específicos.
Mão de obra direta.
Matéria-prima.
Energia elétrica diretamente empregada na fabricação dos produtos, havendo medidores
específicos.
Código da questão: 56629
Sobre a contabilidade gerencial e o planejamento estratégico, podemos afirmar que:
I. A contabilidade gerencial se utiliza de informações geradas pela contabilidade financeira
ou societária e pela contabilidade de custos.
II. Há uma atuação estratégica da controladoria, no sentido de o sucessivo atingimento das
metas orçamentárias conduzir a entidade ao atingimento dos objetivos do longo prazo.
III. A atividade de orçamento empresarial pode ser desenvolvida independentemente do
planejamento estratégico.
IV. A atividade de orçamento empresarial pode ser desenvolvida sem a utilização de
informações geradas pela contabilidade gerencial.
V. O ambiente competitivo contemporâneo demanda acuidade, perspicácia e sensibilidade
dos sistemas corporativos de contabilidade gerencial em poder captar tendências do
ambiente.
São verdadeiras:
Alternativas:
I - II - III - IV - V.
I - II - IV.
I - III.
III - IV.
I - II - V.  CORRETO
Resolução comentada:
A controladoria, ao invés da auditoria interna, é a área, da diretoria de finanças, que
lida com a produção da contabilidade gerencial.
Resolução comentada:
O imóvel em que a administração da empresa se localiza não é um item empregado
diretamente na fabricação dos produtos, logo, sua depreciação deve ter um
tratamento contábil como despesa do período, sendo entendida como estrutura de
que a empresa necessita para funcionar.
Resolução comentada:
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Código da questão: 56614
A _____________ pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e
métodos oriundos das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e
Contabilidade, entre outras, que se ocupam da gestão econômica das empresas, com o fim
de orientá-las para a ____________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Controladoria; Eficácia.  CORRETO
Auditoria;Sustentabilidade.
Tesouraria; Sustentabilidade.
Diretoria de marketing; Eficácia.
Diretoria comercial; Vendas.
Código da questão: 56611
A atividade de controle está relacionada totalmente ao planejamento. O controle existe
para assegurar que as atividades da empresa estão de acordo com o planejado, ou então,
para diagnosticar os eventuais gaps que existam entre o realizado pelas atividades da
empresa e o que estava planejado, para eventualmente corrigir rumos ou mesmo revisar o
planejado.
Considere as seguintes afirmações.
I. As ações de feedback possibilitam que o desempenho real seja constantemente
comparado com o estabelecido no planejamento.
II. O planejamento é mais importante do que o controle. Se o planejamento for abrangente
e objetivo, a empresa está direcionada para a eficácia.
III. O ciclo do planejamento e controle mostra que sua origem são os objetivos de longo
prazo da organização, com base nos quais os planos são desenvolvidos.
IV. Deve haver um grau de flexibilidade no planejamento, para permitir adequações; no
entanto, deve haver um grau de rigor para desestimular eventual leniência ou falta de
empenho das equipes em perseguir o atingimento das metas.
V. A contabilidade gerencial por ser técnica e lidar com finanças não possui conexão com
as atividades de planejamento e controle.
São verdadeiras:
Alternativas:
I - III - IV.  CORRETO
II - III - V.
I - II - III - IV.
I - V.
I - II - V.
A afirmação I é verdadeira, porque de fato a contabilidade gerencial utiliza de
informações da contabilidade societária e da contabilidade de custos. A afirmação II
é verdadeira, tendo em vista que a controladoria tem papel estratégico e utiliza
ferramentas, como a contabilidade gerencial, que fornecem informações para instruir
o processo decisório que oriente a empresa para a eficácia. A afirmação III é falsa,
porque o processo orçamentário precisa estar conectado ao planejamento
estratégico, por coerência. A afirmação IV é falsa, porque os números gerados pela
contabilidade gerencial alimentam o processo orçamentário. A afirmação V é
verdadeira, presente o fato de que o ambiente contemporâneo desafiador exige a
geração de informações que captem a realidade do ambiente
Resolução comentada:
A controladoria é uma das duas áreas da diretoria de finanças. Faz uso de
metodologias que instruam o processo decisório dos gestores e direcionam a
empresa para a eficácia.
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Código da questão: 56635
O desafio para a gestão e ação estratégica é encontrar o mix correto de medidas e
métricas financeiras e não financeiras para fazer a mensuração e avaliação de desempenho
empresarial. No decorrer dos séculos XIX e XX, as empresas utilizavam apenas métricas
financeiras para medir seu desempenho. No entanto, no final do século XX, as empresas
não podiam mais criar valor somente por meio de ativos físicos, tangíveis e financeiros.
Precisavam criar valor por meio de seus atributos de competitividade como a reputação, a
imagem, o espírito empreendedor, o espírito inovador, o relacionamento com clientes etc.
Indique a alternativa que NÃO contém uma métrica não financeira.
Alternativas:
Resultado de pesquisa de clima organizacional junto aos funcionários.
Lucro operacional.  CORRETO
Quantidade de reclamações dos clientes junto aos órgãos de proteção ao consumidor.
Quantidade de não conformidades em processos, apontadas pelos controles internos.
Quantidade de acidentes de trabalho.
Código da questão: 56623
Resolução comentada:
A afirmação I é verdadeira, destacando a importância das ações de feedback. A
afirmação II é falsa, porque a atividade de planejamento se consolida à medida que a
atividade de controle é desenvolvida conjuntamente. A afirmação III é verdadeira,
porque os objetivos de longo prazo do planejamento estratégico devem balizar toda
a atividade empresarial. A afirmação IV é verdadeira, porque de fato o planejamento
deve ser flexível e rigoroso ao mesmo tempo para poder cumprir seus propósitos. A
afirmação V é falsa, porque a contabilidade gerencial é essencial para fornecer as
informações para as atividades de planejamento e controle.
Resolução comentada:
O lucro operacional, de fato, é uma métrica financeira tradicional, de extrema
relevância, oriunda da demonstração de resultado do exercício (DRE), que é um
demonstrativo financeiro que tem origem da contabilidade denominada financeira/
societária e que faz parte do sistema de informação contábil.
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