Semana 6 Avaliação Engenharia de Informação

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14/09/2022 21:34 Fazer teste: Semana 6 - Atividade Avaliativa – ...
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Fazer teste: Semana 6 - Atividade Avaliativa 
Informações do teste
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
Leia o trecho a seguir.
“Uma meta é um resultado específico que deve ser alcançado para atingir um objetivo. Na verdade, várias metas podem estar
associadas a um único objetivo. O objetivo determina o que deve ser realizado e as metas associadas especificam como determinar
se o objetivo está sendo atingido. As metas acompanham o progresso no cumprimento dos objetivos de uma organização. Elas
ajudam os gestores a determinar se um objetivo específico está sendo alcançado. Os resultados, determinados por quão bem os
objetivos são alcançados, fornecem um ciclo de feedback. Dependendo da diferença entre os resultados reais e desejados, ajustes
podem ser necessários nos objetivos, metas e estratégias, bem como nos projetos reais que estão sendo trabalhados”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 455.
Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Em uma organização o planejamento estratégico é, essencialmente, um processo para melhorar a eficiência do negócio. Assim, é
possível traçar planos e executar ações, com base nas metas e nos objetivos focados no desenvolvimento da organização. 
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta opcional e é indicado para organizações de grande porte, pois demanda recursos e
ações com um custo elevado.
Analisando essas asserções, é possível afirmar que:
a primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
as duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
a primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
as duas asserções são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
as duas asserções são falsas.
1,44 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 2
Leia o trecho a seguir.
“Desde o início da era do computador, os executivos de negócios e de SI têm trabalhado para melhorar o alinhamento entre
negócios e SI como uma das principais prioridades de negócios. Nesse contexto, alinhamento significa que a organização de SI e
seus recursos estão focados em esforços que apoiem os objetivos-chave definidos no plano estratégico do negócio. Isso implica
que os gestores de SI e de negócios têm uma visão compartilhada de para onde a organização está indo e concordam com suas
estratégias-chave. Essa visão compartilhada guiará a organização de SI na contratação das pessoas certas com as habilidades e
competências corretas, escolhendo as tecnologias e fornecedores certos para explorar e desenvolver, instalar os sistemas certos e
focar nos projetos que melhor ajudarão a organização a cumprir sua missão”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 450. 
De acordo com o exposto e com seus conhecimentos acerca dos Sistemas de Informações Gerenciais, assinale a alternativa que
apresenta, corretamente, um conjunto de ações ou decisões tomadas pela gestão que promovem o desenvolvimento de possíveis
estratégias relacionadas a metas e objetivos da organização.
Metas e objetivos. 
Alinhamento organizacional.
Fundamentos organizacionais. 
Diretrizes operacionais. 
Planejamento estratégico. 
1,42 pontos   Salva
PERGUNTA 3
Leia o trecho a seguir.
“Os projetos são a forma como grande parte do trabalho de uma organização é realizada. Não importa qual seja o setor e se a
organização é uma empresa com fins lucrativos ou uma organização sem fins lucrativos — grande ou pequena, multinacional ou
local. Um bom planejamento estratégico combinado com uma boa gestão de projetos é uma força positiva que permite que a
1,42 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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a.
b.
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d.
e.
organização obtenha resultados de seus esforços. Conhecer os fundamentos do planejamento estratégico e da gestão de projetos o
tornará um recurso extremamente valioso em qualquer organização”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 450.
De acordo com o exposto e com seus conhecimentos acerca do desenvolvimento da empresa, garantindo sua viabilidade no
mercado no futuro, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a expressão que se refere ao planejamento contínuo, às
ferramentas, às técnicas de gestão, à avaliação e ao conjunto de ações concebidas para auxiliar as organizações no processo de
tomada de decisão.
Implementação de tecnologias. 
Fluxo de caixa direcionado.
Plano estratégico de marketing.
Matriz BCG.
Gestão estratégica organizacional.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
Leia o trecho a seguir.
“A alta administração deve criar uma declaração de visão/missão que comunica as aspirações abrangentes de uma organização
para orientá-la através da mudança de objetivos, metas e estratégias. A declaração de visão/missão da organização constitui a base
para a tomada de decisões e ações. As declarações de visão/missão mais eficazes inspiram e exigem que os funcionários se
esforcem para alcançar os objetivos da organização. Essas declarações raramente mudam depois de formuladas. Uma declaração
eficaz consiste em três componentes: uma declaração de missão, uma visão de um futuro desejável e um conjunto de valores
centrais”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 454. 
Com base no excerto e em seus conhecimentos sobre as principais ferramentas analíticas que podem auxiliar o processo de
tomada de decisão, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, um recurso que opera de cima para baixo, para identificar
possíveis iniciativas, ações, programas e projetos adequados para a organização.
Avaliação e análise do ambiente externo. 
Pirâmide do crescimento ilimitado.
Pirâmide da diversificação relacionada.
Pirâmide da estratégia de reestruturação.
Pirâmide de planejamento estratégico.
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
Leia o trecho a seguir.
“Muitas organizações também realizam uma análise financeira competitiva para determinar como suas receitas, custos, lucros, fluxo
de caixa e outros parâmetros financeiros importantes se comparam aos de seus concorrentes. A maior parte das informações
necessárias para preparar tais comparações está prontamente disponível nos relatórios anuais dos concorrentes”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 453.
Com base no excerto e em seus conhecimentos sobre as condições de mudanças das relações de mercado e da concorrência atual
no âmbito da Indústria 4.0, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, uma ferramenta analítica que oferece a oportunidade
de aprender quais são os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças.
Análise PESTEL.
As cinco forças de Porter. 
Funil de vendas.
Matriz SWOT.
Marketing estratégico.
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PERGUNTA 6
Leia o trecho a seguir.
“Todos os níveis e unidades de negócios de uma organização devem estar envolvidos na avaliação de seus pontos fortes e fracos.
Elaborar uma perspectiva histórica que resuma o desenvolvimento da empresa é uma excelente forma de iniciar essa etapa do
planejamento estratégico. Em seguida, uma grande quantidade de dados é reunida sobre processos e operações internas, incluindo
dados de pesquisa de clientes e fornecedores e outras avaliações objetivas da organização. Os dados coletados são analisados
para identificar e avaliar quão bem a empresa está atendendo aos objetivos e metas atuais, e quão bem suas estratégias atuaisestão funcionando. Esse processo identifica muitos dos pontos fortes e fracos da empresa”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 451.
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 Estado de Conclusão da Pergunta:
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a.
b.
c.
d.
e.
Com base no excerto e no conteúdo estudado sobre a gestão estratégica organizacional, assinale a alternativa que apresenta,
corretamente, um modelo que pode ser utilizado para determinar o nível de competição e a lucratividade de longo prazo de um
setor.
Produto viável mínimo.
Os seis chapéus do pensamento.
Análise preditiva.
As cinco forças de Porter.
Matriz organizacional. 
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
Leia o trecho a seguir.
“O plano estratégico deve levar em conta que a organização e tudo ao seu redor estão mudando: os gostos e desgostos dos
consumidores mudam; antigos concorrentes saem e novos entram no mercado; os custos e a disponibilidade de matérias-primas e
mão de obra flutuam, assim como o ambiente econômico fundamental (taxas de juros, crescimento do produto interno bruto, taxas
de inflação); e há uma mudança nas medidas de regulamentação do setor e do governo”.
STAIR, R. M. et al. Princípios de Sistemas de Informação. São Paulo: Cengage Learning, 2021. p. 450.
Com base no excerto e no conteúdo estudado, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, as principais fases do
planejamento estratégico em uma organização.
(1) análise de sistema; (2) projeto de sistema; (3) programação; (4) manutenção.
(1) análise situacional; (2) prototipação; (3) definir as estratégias; (4) manutenção preventiva.
(1) pré-projeto; (2) direção estratégica; (3) implementação; (4) mensuração do plano.
(1) analisar a situação; (2) definir a direção; (3) definir as estratégias; (4) implantar o plano.
(1) definição de métricas; (2) análise situacional; (3) definir as estratégias do negócio; (4) implementação do projeto.
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