AD2 - EMPREENDEDORISMO GOVERNAMENTAL

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Universidade Federal Fluminense (UFF) 
Disciplina: Empreendedorismo Governamental 
Aluno: Victor Henrique Tavares Thiago 
Matrícula: 21213110087 Polo: Três Rios 
 
Avaliação a distância 2 – 2022-1 
1.Desde novembro de 2017, a Secretaria Municipal de Transportes (SMTR) começou a 
eliminar onze linhas de ônibus que circulam pela zona Sul do Rio de Janeiro. A proposta 
é reduzir em 35% as linhas de ônibus do município, a fim de tornar o sistema de transporte 
público mais eficiente. 
Para concluir quais linhas seriam eliminadas, foi utilizada uma ferramenta de gestão que 
analisa o macro ambiente da empresa. Foram identificados e descritos os fatores 
ambientais que têm influência na organização em particular (empresas de ônibus), assim 
como no conjunto de outras organizações de transporte existentes no mercado. O conjunto 
de fatores determinados mostrou que muitos deles eram difíceis de serem controlados ou 
influenciados pelas próprias empresas de ônibus. A partir desta informação identifique a 
ferramenta que foi utilizada: (2 PONTOS) 
 
____ SWOT 
 
____ PESTE 
 
__X__ MATRIZ BCG 
 
2. O empreendedor é o indivíduo que apresenta certas habilidades e competências para 
criar e gerir um negócio. Na intenção de facilitar o trabalho do empreendedor, tem-se o 
processo empreendedor, composto por fases que devem ser cuidadosamente observadas. 
Em uma destas fases, verifica-se uma orientação à gestão estratégica de um negócio na 
medida em que o empreendedor conta com um documento usado para planejar este 
empreendimento, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e traçar sua 
estratégia de atuação para o futuro. 
- Assinale a opção a seguir que caracteriza esta fase do processo empreendedor (2 
PONTOS) 
 
__X__ desenvolver o plano de negócios 
 
____ identificar e avaliar a oportunidade 
 
____ determinar e captar os recursos necessários 
 
____ gerir a empresa criada 
 
____ identificar o fim do ciclo do negócio 
 
3. Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a sua participação no mercado, 
precisa identificar suas forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e concorrentes que 
existem e que se constituem em desafios que deverão ser aproveitados ou enfrentados 
pela empresa, em função de seu objetivo. (2 PONTOS) 
Marque com X qual(ais) desses tipos de desafios podem estar adequadamente descritos 
nas seguintes frases 
a) as oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e se 
refere às suas competências. 
 
b) as forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em elementos 
que pressionam a empresa. 
 
c) X ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a 
vantagem competitiva da empresa. 
 
d) as fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, mas 
que não são concorrentes dessa empresa do setor de energia. 
 
e) os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que apresentam 
as melhores práticas do mercado. 
 
5. Para captar recursos para um empreendimento, seja através de um plano de negócios ou de 
proposição de projetos, precisamos negociar. (4 PONTOS) 
 Relacione os elementos da coluna A (tipo de negociação) com as caracteríticas (coluna B) 
 
 
A B 
 
1. Evitar 
2. Competitivo 
3. Conciliador 
4. Colaborativo 
 
 
 
 
___3___ O resultado tem maior importância que 
o relacionamento. 
___1___ Existe vontade de se retirar da 
negociação 
 __4___Tanto resultados como 
relacionamentos têm o mesmo peso. 
___2__ O relacionamento tem maior 
importância do que o resultado.