Avaliação Online 2_ G.MAI.GPROJ.4 - Gestão de Projetos (6)

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09/06/2021 Avaliação Online 2: G.MAI.GPROJ.4 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26265 1/8
Avaliação Online 2
Entrega 14 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 8 jun em 0:00 - 14 jun em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 16 minutos 20 de 20
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2 / 2 ptsPergunta 1
Sob a ótica da análise financeira do projeto, pode-se dizer que o VPL –
Valor Presente Líquido proporciona?
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 Nenhuma das alternativas 
 Ampliação da taxa de rentabilidade. 
 O retorno apurado. 
 Apuração do valor do dinheiro no tempo. 
 Comparação à lucratividade de vários projetos. 
O VPL permite comparar a lucratividade de projetos,
proporcionando, uma análise de um escritório de projetos, em
qual projeto deve ser feito o investimento, utilizando-se de
forma comparativa.
2 / 2 ptsPergunta 2
Temos uma análise quantitativa da TIR de 5 projetos, sendo gerado as
informações Projeto A = 12,80%, B = 8,90%, C = 10,5%, D = 9,90% e
E = 13,20%, com uma TMA de 10%, quais os projetos são
considerados viáveis analisando o resultado da TIR?
 C, D e E 
 A, C e E 
 B, C e E 
 A, B e C 
 A, D e E 
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Em análise a TIR a viabilidade financeira é considerada
somente para projetos onde a TIR é maior que a TMA e neste
caso os projetos A, C e E, tiveram uma análise da TIR acima da
TMA.
2 / 2 ptsPergunta 3
Qual é a quantia máxima aproximada que uma empresa deveria
considerar em pagar por um projeto que retornará R$15.000
anualmente por 05 anos se a taxa de desconto é de 10,5%?
 R$ 56.142
 R$ 33.520
 R$ 62.540
 R$ 75.000
 R$ 56.860
2 / 2 ptsPergunta 4
Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK
DESCONTADO do projeto de 05 anos com investimento no ano zero
de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros
anos, R$34000 no quarto ano e R$ 29000 no último ano? Considere
uma taxa de desconto de 5,0% a.a.
 52 meses 
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 45 meses 
 43 meses 
 48 meses 
 55 meses 
Investimento = 120.000,00 
1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52) 
2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40) 
3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57) 
4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31 
5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57 
 
Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09 
Payback = 3 anos e 7 meses = 43 meses
2 / 2 ptsPergunta 5
Os riscos nem sempre são mensuráveis, devido a questões
macroambientais em torno do projeto. Deste modo, é correto afirmar
que risco externo é:
 Equipe de Projeto 
 Patrocinadores 
 Regulamentações governamentais 
 Mudança de gerente de projeto 
 Mudança de escopo 
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As regulamentações governamentais, são ações que não
podem ser controladas e muitas vezes é um risco diretamente
ao projeto, por exemplo, uma regulamentação sobre importação
e exportação, sendo que, o projeto é essencial esse processo,
pode ser um risco e não é possível realizar a mensuração.
2 / 2 ptsPergunta 6
O indicador quantitativo de análise financeira do risco que traz a
informação de tempo de recuperação do investimento é denominado:
 Valor Presente Líquido – VPL 
 Ponto de Equilíbrio financeiro 
 Payback descontado 
 TIR – Taxa Interna de Retorno 
 Índice de Lucratividade – IL 
O PAYBACK descontado proporciona uma análise no tempo,
em relação ao retorno do investimento do projeto.
2 / 2 ptsPergunta 7
Os riscos dentro do projeto podem ser classificados de acordo com o
possível impacto que possam gerar caso ocorram. Deste modo,
considerando a classificação dos riscos, quando dizemos: “é o risco do
projeto que envolve toda a corporação, pois não se trata de um ponto
específico, produto e/ou serviço, normalmente envolve alguma
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estratégia da organização”. De acordo com o trecho entre aspas,
estamos falando de qual categoria de risco:
 Risco corporativo 
 Risco desconhecido 
 Risco Puro ou passível 
 Risco conhecido 
 Risco de negócio 
2 / 2 ptsPergunta 8
Podemos dizer que a falta de comunicação em projetos pode
ocasionar:
 Boa rede de negócios
 Evitar conflitos
 Sanar problemas
 Sanar problemas de comunicação
 Problemas e desentendimentos
A falta de comunicação em projetos é raiz de muitos problemas
de desentendimento, pois não existindo esta comunicação
muitas informações ficam soltas e assim o entendimento de
todos pode ficar complicado.
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2 / 2 ptsPergunta 9
Para toda mudança no projeto é necessário realizar 5 fases, quais
seriam estas fases?
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e
encerramento.
 
Informação,execução, status, controle e encerramento e
revisão.
 
Informação, aceitação, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Planejamento, aceitação, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
As fases para realizar um processo são informação, aceitação,
status, monitoração e controle e encerrametno e revisão, sendo
a informação sobre a mudança, em seguida a aceitação dos
envolvidos, depois o status que nada mais é que o esboço do
que está sendo mudado, e na sequência o monitoramento e
controle sob o que será mudado, realizando o encerramento e
revisão se tudo foi conforme o planejado.
2 / 2 ptsPergunta 10
É comum o uso de ferramentas de tecnologia da informação para
facilitar o processo de comunicação entre os membros das equipes,
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gerentes e patrocinadores, o uso desta ferramenta proporciona para o
projeto:
 Local determinado para o projeto
 Custos mais elevados
 Conduzir reuniões com eficácia
 Proximidade da equipe com o projeto
 Maior dificuldade de entendimento
O uso da tecnologia da informação permitem que as reuniões
sejam mais eficazes, além de estimular a comunicação formal e
a melhor integração de todos os membros da equipe de projeto
com todos os interessados.
Pontuação do teste: 20 de 20