Projeto Multidisciplinar_Introdução à Gestão

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PROJETO MULTIDISCIPLINAR 
INTRODUÇÃO A GESTÃO 
 
Autor – Francisco Pereira da Rocha Filho 
Curso do Centro Universitário ETEP 
em Convênio Interinstitucional com a Faculdade UniBF 
Curso: Gestão da Produção Industrial 
Data de início no curso: 22/10/2022 
Data de envio do trabalho: 30/10/2022 
 
 
 
RESUMO 
 
Conceito de Gestão – O poder de administrar recursos de modo eficaz 
para que determinadas metas possam ser alcançadas, conseguindo obter 
resultados (bens e serviços) com os esforços dos outros. 
Existe uma diversidade de conceitos em torno da definição de gestão. 
Se para uma leitura apressada esse fato não traz transtornos, para o estudante 
destas matérias e mesmo para os gestores que têm por função definir ou 
redefinir estratégias e implementa-las nas organizações, o entendimento do 
conceito que têm de levar a sério é o primeiro passo para o êxito dos seus 
esforços. 
Gestão vem do termo em latim “gestione”, e configura o ato de 
administrar ou de gerir recursos, pessoas ou qualquer objeto que possa ser 
administrado com alguma finalidade: seja em benefício próprio ou de uma 
organização. É dentro de uma organização (onde várias pessoas que 
desenvolvem uma atividade em conjunto para melhor atingirem objetivos 
comuns), sendo assim, a gestão se faz necessária a todos os gestores, para 
um melhor desenvolvimento em suas vidas profissionais e de suas equipes, 
para que juntos alcancem seus objetivos. 
 
 
 
Palavras-chave: Gestão; Organização; Estratégia. 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO A GESTÃO 
 
A gestão é necessária em todas as áreas de uma organização, para que esta 
tenha sucesso e se desenvolva de forma prática e eficaz. 
 
São divididas em quatro funções administrativas: planejar, organizar, 
dirigir e controlar. Elas compreendem um grande universo de ações que o 
gestor deve tomar para manter a organização no rumo certo. 
 
 
 
Funções da Gestão – interpretar os objetivos propostos e transformá-los 
em ação empresarial, através do planejamento, organização, direção e controle 
de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim 
de atingir esses mesmos objetivos comuns 
Planejamento – processo que determina antecipadamente o que deve 
ser feito e como deve ser feito. É mais do que uma previsão/prevenção, está 
implícita a ideia de ação a desenvolver, para que tudo aconteça da melhor 
forma possível. Os planos devem ser definidos em termos precisos, de tal 
modo que sirvam de guias claros para os gestores e todos os colaboradores da 
empresa; estabelecem a forma como a empresa irá se desenvolver no futuro. 
Organização – processo de estabelecer relações formais entre as 
pessoas, e entre estas e os recursos, para atingir os objetivos propostos. O que 
 
inclui definir de que maneira o projeto será feito e distribuí-lo entre os 
departamentos e profissionais correspondentes. 
Direção – processo de determinar, isto é, afetar ou influenciar, o 
comportamento dos outros. A direção envolve motivação, liderança e 
comunicação, ou seja, a capacidade de mobilizar e motivar os recursos 
humanos para que os resultados desejados sejam alcançados. 
Liderança – é a capacidade de conseguir com que os outros façam 
aquilo que o líder quer que façam. Na liderança, essa motivação vem muito 
mais pelas atitudes práticas do líder do que propriamente dito pelas palavras 
que ele diz. 
Controle – utilizado para definir o domínio ou poder de fiscalizar e 
administrar determinada coisa; ter o controle da situação é dominar ou ter o 
poder sobre o que está acontecendo, definir ações necessárias para corrigir os 
desvios, evitando os no futuro. 
O estudo da gestão como uma ciência vem ganhando cada vez mais 
destaque nas discussões do meio corporativo. 
Como a concorrência entre empresas está ficando a cada dia mais 
acirrada, é vital que a gestão de uma empresa abranja todos os setores 
existentes com o máximo de eficiência. O que demanda conhecimento e 
aplicação de processos bem estruturados e específicos para cada um desses 
setores que atendam às especificidades de cada tipo de negócio. 
 
 
 
 
 
 
https://www.pontotel.com.br/lideranca/#:~:text=Lideran%C3%A7a%20%C3%A9%20a%20habilidade%20de,pelas%20palavras%20que%20ele%20diz.
https://www.pontotel.com.br/lideranca/#:~:text=Lideran%C3%A7a%20%C3%A9%20a%20habilidade%20de,pelas%20palavras%20que%20ele%20diz.
 
 
 
3 RESULTADOS E DISCUSSÃO 
 
 
 O gestor é um indivíduo, que lidera um grupo, que legitima as ações de 
uma organização. Os gestores têm papel direto ou indireto na gestão e em 
seus resultados. 
Em uma visão mais restrita, esse grupo é interno da organização e 
composto por indivíduos que ocupam esses cargos estratégicos, estão 
relacionados com uma determinada ação ou projeto da empresa. 
Fornecem um mecanismo para conectar os resultados aos desembolsos 
orçamentários, organizando uma estrutura para mostrar quais objetivos serão 
realizados e quais recursos serão necessários para alcançar tais objetivos, e 
ainda, para mostrar o que realmente foi realizado e quais recursos foram de 
fato utilizados para alcançar tais resultados. 
Estudam uma forma justa de fazer negócios, pois representa a justiça. 
As decisões sobre as alocações orçamentárias, promoção dos empregados, 
atribuição de tarefas e distribuição de recompensas são baseadas em 
resultados objetivos e não em aparências, personalidades ou outras formas de 
favoritismo. 
Apresentam uma estrutura excelente para atribuição de 
responsabilidades, pois imputa os resultados aos seus responsáveis. 
Todas as ações, decisões, gastos e resultados podem ser facilmente 
explicados, justiçados e relatados. 
Dividir a responsabilidade pela melhoria dos resultados. A melhoria dos 
resultados torna-se uma responsabilidade conjunta entre a organização e seus 
gestores e clientes ou entre os indivíduos e sua gestão. 
Elementos envolvidos com a Gestão para alcançar os resultados. Com 
Excelência. 
Estabelecer a gestão para resultados em uma organização não é uma 
tarefa fácil e nem rápida. A implantação da gestão para resultados é um 
processo que leva anos, ao invés de dias ou meses. Ao mal, vem a tarefa de 
manter o processo de gestão para resultados, o que envolve vários elementos. 
 
 
 
4 CONCLUSÃO 
 
 
Um dos pontos mais importantes na área de administração para uma 
empresa ter sucesso no mercado e poder crescer, além de um bom produto ou 
serviço, é a gestão. 
Sua importância é tanta que o cargo de gestor dentro de uma empresa é 
um dos mais bem remunerados e cobiçados no setor corporativo. No entanto, 
cada vez menos pessoas sabem o que envolve, de fato, a gestão. 
A sociedade depende de instituições e organizações, para juntos formar 
uma sociedade mais sólida. 
Todas as organizações têm gestores com a responsabilidade de 
alcançar objetivos já pré-definidos. 
Os gestores criam as condições que nos permitem obter empregos, 
rendimentos, cuidados de saúde, bens e serviços, educação, etc. 
Indivíduos sem formação em gestão encontram-se, muitas vezes, em 
posições em que têm que gerir, e eles precisam se qualificar para essa função 
(muitas das pessoas que atualmente estão a preparar-se para serem músicos, 
médicos, ou outros, um dia poderão ser gestores. 
O sucesso de um país depende da sua capacidade de gestão 
empreendedora, (o sucesso dos países industrializados reside na gestão da 
sua produtividade, na capacidade de responder às mudanças, na inovação, 
organização organizacional…etc.) 
As responsabilidades/tarefas dos gestores variam consoante o nível de 
gestão em que atuam e as funções de gestão que desempenham. 
As organizações, cada vez mais investem em seus gestores, procurando 
qualifica-los,para que juntos possam alcançar a excelência no mercado 
organizacional. 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
Fonte: https://pt.slideshare.net › resumos-introduo-gesto 
Fonte: https://www.pontotel.com.br › lideranca 
https://tripla.com.br/o-que-e-gestao