Avaliação - Unidade II_ Revisão da tentativa

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02/11/22, 10:47 Avaliação - Unidade II: Revisão da tentativa
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Página inicial Minhas disciplinas 2022/4 - Gestão de Projetos UNIDADE II Avaliação - Unidade II
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Estado Finalizada
Concluída em quarta, 2 nov 2022, 10:47
Tempo
empregado
14 minutos 15 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Um detalhe importante é que ao elaborar o termo de abertura do projeto, é necessário avaliar os envolvidos e
englobar um ambiente interno e externo da organização, pois os dois irão, de alguma maneira, influenciar no
processo de execução do projeto. Em relação ao ambiente interno, deve-se considerar: 
I.( ) estrutura, diretrizes, normas 
II.( ) procedimentos, políticas, recursos humanos 
III.( ) stakeholders internos, sistemas de informação 
Podemos afirmar que a sequência correta é:
a. V V V
b. V F F
c. V V F
d. F V F
e. F F F
A resposta correta é: V V V
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Ao tratar da produção de bens, prestação de serviços ou geração de educação corporativa, há uma grande
necessidade de melhorar, de forma contínua, para atender as necessidades variadas que surgem nas
organizações e no mercado consumidor. Essa melhora nos leva a desenvolver projetos que consigam sanar
essas necessidades que surgem diariamente, com isso, temos objetivos a atingir com a elaboração de projetos.
Na visão de Slack (2002, p. 119), existem alguns objetivos que precisamos atingir com a gestão de projetos: 
I. Qualidade 
II. Rapidez 
III. Confiabilidade 
IV. Flexibilidade e custo 
É correto somente o que se afirma em:
a. I, II, III e IV
b. I, II e IV, apenas
c. II, III e IV, apenas
d. III e IV, apenas
e. I e II, apenas
A resposta correta é: I, II, III e IV
De acordo com o Project Management Institute (PMI), o “Universo de Conhecimento”, necessário para gerenciar
projetos, é composto por nove áreas distintas. Porém, não existe uma concordância irrestrita a respeito, mas uma
tentativa para se organizar o conhecimento necessário ao bom gerenciamento de projetos. Diante disso, avalie
as áreas do conhecimento a seguir: 
I. ( ) integração e escopo 
II. ( ) tempo e custo 
III. ( ) comunicação e centralização 
Podemos afirmar que a sequência correta é:
a. V F F
b. V V V
c. F F F
d. V V F
e. F V F
A resposta correta é: V V F
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Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Existem algumas variações nos nomes de fases de um projeto, porém, que não alteram sua compreensão ou sua
definição. Conforme estudos, os projetos podem apresentar 5 fases, que demonstram como o projeto é
executado e precisa de planejamento e cuidados em cada uma dessas fases. Essas fases são, na visão de
Dinsmore (1992, p. 22-23): Concepção, Planejamento, Execução, Controle e Final. Para cada fase, podemos
identificar algumas atividades essenciais para seu bom andamento. Dentro da Concepção é preciso: 
I. Reconhecer que vale a pena efetuar um Projeto 
II. Identificar e definir o problema ou situação geradora 
III. Determinar o que o Projeto vai realizar 
IV. Definir a abrangência do Projeto 
É correto somente o que se afirma em:
a. I e II, apenas
b. II, III e IV, apenas
c. I, II e IV, apenas
d. I, II, III e IV
e. III e IV, apenas
A resposta correta é: I, II, III e IV
Keeling (2006, p. 39) destaca que a busca por apoio ou aceitação é um dos momentos cruciais para que o
projeto possa se tornar uma realidade, e destaca uma série de regras que devem ser observadas, como: 
I. Investir tempo e dinheiro “de antemão”, identificando interessados em suas preocupações; 
II. Identificar antecipadamente os interessados em potencial e, quando possível, envolvê-los; 
III. Mostrar os benefícios em condições realistas, mas atraentes; 
IV. Não menosprezar dificuldades ou problemas; avaliar os riscos e mostrar maneiras para superá-los; 
É correto somente o que se afirma em:
a. I, II e IV, apenas
b. II, III e IV, apenas
c. III e IV, apenas
d. I, II, III e IV
e. I e II, apenas
A resposta correta é: I, II, III e IV
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Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Na visão de Keeling (2006), o projeto é o impulsionador de mudanças, levando a organização à inovação e ao
desenvolvimento das pessoas envolvidas. “Um projeto é uma máquina de mudança” (KEELING, 2006, p. 25), e essa
mudança é rumo à geração de organizações inovadoras, que dependerá de mudanças radicais na visão e no
comportamento das pessoas que fazem parte deste contexto. O momento da elaboração do projeto deve
acontecer após muita pesquisa e muito planejamento, para que seu resultado seja atingido de maneira eficiente.
Isso deixa claro que para que um projeto seja concebido, é necessário que algumas regras e padrões sejam
seguidos, acompanhados e avaliados, ou seja, é preciso que ocorra, na visão de Campos (2012, p. 21): 
I. Acordo entre equipe, clientes e gerência com relação aos objetivos 
II. Plano – caminho geral e responsabilidades 
III. Comunicação constante e efetiva 
IV. Escopo controlado 
É correto somente o que se afirma em:
a. I, II, III e IV
b. III e IV, apenas
c. I e II, apenas
d. I, II e IV, apenas
e. II, III e IV, apenas
A resposta correta é: I, II, III e IV
O plano de ação deve apresentar os procedimentos e recursos necessários para toda a execução do projeto e,
para tanto, a equipe envolvida deve estar preparada para isso. Ou seja, podemos entender o plano de ação de
um projeto como um processo em que alguns aspectos devem ser observados, conforme apresenta Brito (2011, p.
35): 
I. Planos de Ação são de natureza dinâmica e não-estáticos 
II. Planejamento é um processo criativo 
III. Para ser efetivo, o Plano de Ação deve ser usado, revisado e mantido atualizado constantemente 
IV. Planejar implica definir como, quando, onde e com que recursos algo pode ser feito por meio de um projeto 
É correto somente o que se afirma em:
a. III e IV, apenas
b. II, III e IV, apenas
c. I, II, III e IV
d. I e II, apenas
e. I, II e IV, apenas
A resposta correta é: I, II, III e IV
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Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para que um projeto nasça e tenha sua vida plena e bem utilizada, é necessário ter um foco principal, que visa o
desenvolvimento de vantagem competitiva e crescimento intelectual da organização. Em projetos genéricos,
podemos verificar que o foco pode ser: 
I. Produtos melhorados: a exigência de mercado pede uma evolução constante dos produtos, sempre com
controle e planejamento. 
II. Novos produtos: às vezes, se faz necessário desenvolver novos produtos para atingir os objetivos do mercado
exigente. 
III. Mudanças na organização: em certos momentos, é necessário que haja mudanças, alianças estratégicas com
outras organizações, ou mudanças na estrutura, para que seja possível atingir os objetivos traçados no
planejamento organizacional. 
IV. Gestão estratégica: para sanar as constantes exigências do mercado, é necessário um foco estratégico,atentando-se aos desejos e às necessidades do mercado, além de entender as pessoas que permeiam a
organização na execução do projeto. 
É correto somente o que se afirma em:
a. I, II, III e IV
b. III e IV, apenas
c. I, II e IV, apenas
d. I e II, apenas
e. II, III e IV, apenas
A resposta correta é: I, II, III e IV
Podemos entender que em um projeto existem fatores que levam ao sucesso, que podemos chamar de Fatores
Críticos de Sucesso (FCS). Esses fatores podem variar de organização para organização, porém, são fatores que
precisam ser cuidados e avaliados constantemente. Nesse sentido, podemos verificar alguns possíveis Fatores
Críticos de Sucesso: 
I. Administrar conflitos; 
II. Aprimorar as habilidades comportamentais; 
III. Concentrar-se em garantir proteção de processos; 
IV. Continuidade do pessoal do projeto (baixa rotatividade). 
É correto somente o que se afirma em:
a. III e IV, apenas
b. I, II e IV, apenas
c. I e II, apenas
d. II, III e IV, apenas
e. I, II, III e IV
A resposta correta é: I, II e IV, apenas
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Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Precisamos entender que o que justifica um projeto é a necessidade de encontrar soluções para problemas que
surgem durante a vida de uma organização, podendo ser com o desenvolvimento de novos processos ou
produtos, até mudanças estruturais com foco em maximizar resultados. Outro detalhe que precisamos perceber
é que um projeto também pode surgir a partir de interesses individuais ou coletivos, conhecimento e experiências
individuais ou do grupo. Com isso, percebemos que um projeto surge pela necessidade de resolver um problema
que será resolvido e desenvolvido por um:
a. Grupo Empreendedor
b. Projeto de Treinamento
c. Gestor Proativo
d. Grupo de Marketing
e. Projeto Institucional
A resposta correta é: Grupo Empreendedor
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