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Parte superior do formulário Um detalhe importante é que ao elaborar o termo de abertura do projeto, é necessário avaliar os envolvidos e englobar um ambiente interno e externo da organização, pois os dois irão, de alguma maneira, influenciar no processo de execução do projeto. Em relação ao ambiente interno, deve-se considerar: I.( ) estrutura, diretrizes, normas II.( ) procedimentos, políticas, recursos humanos III.( ) stakeholders internos, sistemas de informação Podemos afirmar que a sequência correta é: a. F F F b. V V F c. V F F d. F V F e. V V V Feedback A resposta correta é: V V V Questão 2 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Marcar questão Texto da questão Ao tratar da produção de bens, prestação de serviços ou geração de educação corporativa, há uma grande necessidade de melhorar, de forma contínua, para atender as necessidades variadas que surgem nas organizações e no mercado consumidor. Essa melhora nos leva a desenvolver projetos que consigam sanar essas necessidades que surgem diariamente, com isso, temos objetivos a atingir com a elaboração de projetos. Na visão de Slack (2002, p. 119), existem alguns objetivos que precisamos atingir com a gestão de projetos: I. Qualidade II. Rapidez III. Confiabilidade IV. Flexibilidade e custo É correto somente o que se afirma em: a. I, II, III e IV b. I e II, apenas c. III e IV, apenas d. II, III e IV, apenas e. I, II e IV, apenas Feedback A resposta correta é: I, II, III e IV Questão 3 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Marcar questão Texto da questão De acordo com o Project Management Institute (PMI), o “Universo de Conhecimento”, necessário para gerenciar projetos, é composto por nove áreas distintas. Porém, não existe uma concordância irrestrita a respeito, mas uma tentativa para se organizar o conhecimento necessário ao bom gerenciamento de projetos. Diante disso, avalie as áreas do conhecimento a seguir: I. ( ) integração e escopo II. ( ) tempo e custo III. ( ) comunicação e centralização Podemos afirmar que a sequência correta é: a. F V F b. V V F c. V F F d. V V V e. F F F Feedback A resposta correta é: V V F Questão 4 Completo Atingiu 0,00 de 0,05 Marcar questão Texto da questão Existem algumas variações nos nomes de fases de um projeto, porém, que não alteram sua compreensão ou sua definição. Conforme estudos, os projetos podem apresentar 5 fases, que demonstram como o projeto é executado e precisa de planejamento e cuidados em cada uma dessas fases. Essas fases são, na visão de Dinsmore (1992, p. 22-23): Concepção, Planejamento, Execução, Controle e Final. Para cada fase, podemos identificar algumas atividades essenciais para seu bom andamento. Dentro da Concepção é preciso: I. Reconhecer que vale a pena efetuar um Projeto II. Identificar e definir o problema ou situação geradora III. Determinar o que o Projeto vai realizar IV. Definir a abrangência do Projeto É correto somente o que se afirma em: a. III e IV, apenas b. I, II e IV, apenas c. I e II, apenas d. I, II, III e IV e. II, III e IV, apenas Feedback A resposta correta é: I, II, III e IV Questão 5 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Marcar questão Texto da questão Keeling (2006, p. 39) destaca que a busca por apoio ou aceitação é um dos momentos cruciais para que o projeto possa se tornar uma realidade, e destaca uma série de regras que devem ser observadas, como: I. Investir tempo e dinheiro “de antemão”, identificando interessados em suas preocupações; II. Identificar antecipadamente os interessados em potencial e, quando possível, envolvê-los; III. Mostrar os benefícios em condições realistas, mas atraentes; IV. Não menosprezar dificuldades ou problemas; avaliar os riscos e mostrar maneiras para superá-los; É correto somente o que se afirma em: a. I, II e IV, apenas b. III e IV, apenas c. I e II, apenas d. I, II, III e IV e. II, III e IV, apenas Feedback A resposta correta é: I, II, III e IV Questão 6 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Marcar questão Texto da questão Na visão de Keeling (2006), o projeto é o impulsionador de mudanças, levando a organização à inovação e ao desenvolvimento das pessoas envolvidas. “Um projeto é uma máquina de mudança” (KEELING, 2006, p. 25), e essa mudança é rumo à geração de organizações inovadoras, que dependerá de mudanças radicais na visão e no comportamento das pessoas que fazem parte deste contexto. O momento da elaboração do projeto deve acontecer após muita pesquisa e muito planejamento, para que seu resultado seja atingido de maneira eficiente. Isso deixa claro que para que um projeto seja concebido, é necessário que algumas regras e padrões sejam seguidos, acompanhados e avaliados, ou seja, é preciso que ocorra, na visão de Campos (2012, p. 21): I. Acordo entre equipe, clientes e gerência com relação aos objetivos II. Plano – caminho geral e responsabilidades III. Comunicação constante e efetiva IV. Escopo controlado É correto somente o que se afirma em: a. I e II, apenas b. III e IV, apenas c. I, II, III e IV d. II, III e IV, apenas e. I, II e IV, apenas Feedback A resposta correta é: I, II, III e IV Questão 7 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Marcar questão Texto da questão O plano de ação deve apresentar os procedimentos e recursos necessários para toda a execução do projeto e, para tanto, a equipe envolvida deve estar preparada para isso. Ou seja, podemos entender o plano de ação de um projeto como um processo em que alguns aspectos devem ser observados, conforme apresenta Brito (2011, p. 35): I. Planos de Ação são de natureza dinâmica e não-estáticos II. Planejamento é um processo criativo III. Para ser efetivo, o Plano de Ação deve ser usado, revisado e mantido atualizado constantemente IV. Planejar implica definir como, quando, onde e com que recursos algo pode ser feito por meio de um projeto É correto somente o que se afirma em: a. II, III e IV, apenas b. III e IV, apenas c. I, II e IV, apenas d. I, II, III e IV e. I e II, apenas Feedback A resposta correta é: I, II, III e IV Questão 8 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Marcar questão Texto da questão Para que um projeto nasça e tenha sua vida plena e bem utilizada, é necessário ter um foco principal, que visa o desenvolvimento de vantagem competitiva e crescimento intelectual da organização. Em projetos genéricos, podemos verificar que o foco pode ser: I. Produtos melhorados: a exigência de mercado pede uma evolução constante dos produtos, sempre com controle e planejamento. II. Novos produtos: às vezes, se faz necessário desenvolver novos produtos para atingir os objetivos do mercado exigente. III. Mudanças na organização: em certos momentos, é necessário que haja mudanças, alianças estratégicas com outras organizações, ou mudanças na estrutura, para que seja possível atingir os objetivos traçados no planejamento organizacional. IV. Gestão estratégica: para sanar as constantes exigências do mercado, é necessário um foco estratégico, atentando-se aos desejos e às necessidades do mercado, além de entender as pessoas que permeiam a organização na execução do projeto. É correto somente o que se afirma em: a. I e II, apenas b. I, II e IV, apenas c. II, III e IV, apenas d. I, II, III e IV e. III e IV, apenas Feedback A resposta correta é: I, II, III e IV Questão 9 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Marcar questão Texto da questão Podemos entender que em um projeto existem fatores que levam ao sucesso, que podemos chamar de Fatores Críticos de Sucesso (FCS). Esses fatores podem variar de organização para organização, porém, são fatores que precisam ser cuidados e avaliados constantemente. Nesse sentido, podemos verificar alguns possíveis Fatores Críticos de Sucesso: I. Administrar conflitos; II. Aprimorar as habilidades comportamentais; III. Concentrar-se em garantir proteção de processos; IV. Continuidade do pessoal do projeto (baixa rotatividade). É correto somente o que se afirma em: a. II, III e IV, apenas b. I, II e IV, apenas c. I e II, apenas d. III e IV, apenas e. I, II, III e IV Feedback A resposta correta é: I, II e IV, apenas Questão 10 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Marcar questão Textoda questão Precisamos entender que o que justifica um projeto é a necessidade de encontrar soluções para problemas que surgem durante a vida de uma organização, podendo ser com o desenvolvimento de novos processos ou produtos, até mudanças estruturais com foco em maximizar resultados. Outro detalhe que precisamos perceber é que um projeto também pode surgir a partir de interesses individuais ou coletivos, conhecimento e experiências individuais ou do grupo. Com isso, percebemos que um projeto surge pela necessidade de resolver um problema que será resolvido e desenvolvido por um: a. Grupo Empreendedor b. Gestor Proativo c. Grupo de Marketing d. Projeto Institucional e. Projeto de Treinamento Feedback A resposta correta é: Grupo Empreendedor Parte inferior do formulário
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