Atividade 2 (A2)_ Revisão da tentativa

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Questão 1
Incorreto
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1,00
Iniciado em segunda, 20 fev 2023, 19:21
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 20 fev 2023, 20:41
Tempo
empregado
1 hora 20 minutos
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O sistema do Lean Manufacturing, também conhecido como processo enxuto, foi desenvolvido pelo Toyota no Japão. Esse método 
foi importante para que as indústrias do ramo automo�vo ob�vessem bons resultados, contribuindo com a transformação dos 
processos empresariais. A principal filosofia do Lean Manufacturing é diminuir desperdícios e aumentar a qualidade e a 
produ�vidade empresarial a fim de que a empresa consiga obter maior compe��vidade de mercado. 
Com base no texto acima, analise as afirmações a seguir. 
I. A empresa tem que trabalhar com uma equipe de funcionários que venha a se sen�r indispensável tanto na parte individual como 
em grupo.
II. Tanto o incen�vo como o conhecimento dos funcionários devem ser aplicados dentro da empresa.
III. Para que os produtos tenham qualidade é necessário que se tenha dois itens importantes: eliminação de desperdícios e 
diminuição do tempo dos processos.
IV. Para diminuir os desperdícios é necessário que a equipe de funcionários esteja em regime regular de horas extras.
V. A qualidade e a rapidez fazem parte dos princípios do Lean Manufacturing. 
É correto o que se afirma em:
a. I, II, III e V, apenas. 
b. I e II, apenas. 
c. I, II, III, IV e V. 
d. II e III, apenas. 
e. I, apenas. 
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Questão 2
Correto
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1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O Lean Manufacturing obje�va avaliar o desempenho das a�vidades, direcionando todos os processos para a sa�sfação do cliente. 
Assim, busca-se compreender as necessidades do consumidor a fim de atendê-las. Com o Lean Manufacturing também é possível 
o�mizar os processos a fim de usar o mínimo de recursos e desperdícios, além de diminuir o estoque. Por fim, o Lean também torna 
os processos mais flexíveis com o intuito de promover o desenvolvimento empresarial.
Com base no texto acima, analise as afirmações a seguir.
I. O ponto central do Lean é a preocupação com o cliente.
II. Para realizar a diminuição do desperdício de uma empresa é necessário que tenha condição favorável e custos menores.
III. Para que uma empresa seja aceita no mercado é necessário ter variedade de produto e não centralizar na quan�dade.
IV. A empresa tem que fazer com que os funcionários se sintam indispensáveis para a produção da empresa.
É correto o que se afirma em:
a. I, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. I, III e IV, apenas.
e. II, III e IV, apenas.
Os recursos que não �verem sido u�lizados pela empresa são considerados desperdícios pelo sistema Lean Manufacturing. Até 
mesmo os recursos que não forem u�lizados da forma correta e que afetam a boa produ�vidade dos processos organizacionais são 
considerados desperdícios pelo Lean. Há alguns aspectos, em específico, que são considerados desperdícios no Lean Manufacturing 
e todos eles dizem respeito aos processos de produção da empresa, envolvendo todos os setores empresariais, direta ou 
indiretamente. 
Com base no texto acima, analise as afirmações a seguir.
I. A produção excessiva representa desperdícios para os processos produ�vos empresariais, sendo necessário a flexibilização dos 
procedimentos de produção.
II. Os processos de logís�ca precisam ser definidos de acordo com a minimização de desperdícios, determinando trajetórias que 
diminuam os gastos com custos e tempo.
III. De acordo com o Lean Manufacturing é necessário ter o máximo de estoque, pois a qualquer momento os consumidores podem 
solicitar os produtos para a empresa.
É correto o que se afirma em:
a. II, apenas. 
b. I, II e III. 
c. I e III, apenas. 
d. I e II, apenas. 
e. I, apenas. 
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O Lean Manufacturing tem como principal obje�vo modificar os valores e a filosofia da empresa, em todos os níveis e setores, 
a�ngindo principalmente a cadeia produ�va. Através dessa transformação cultural, pretende-se aumentar a qualidade dos 
produtos/serviços, diminuir os desperdícios e atender as necessidades do consumidor. Além disso, com a implementação do Lean 
Manufacturing os processos tornam-se enxutos, flexíveis e rápidos, diminuindo o tempo dos processos. Isso gera excelentes 
resultados econômicos para a organização. 
A respeito do Lean Manufacturing, analise os itens a seguir e analise a alterna�va correta. 
I. O Lean Manufacturing visa aumentar o valor agregado do produto.
II. Com o Lean Manufacturing é possível diminuir desperdícios, aumentar o valor agregado do produto e diminuir os custos 
desnecessários dos processos produ�vos.
III. O Lean Manufacturing pode ser aplicado através do método Kanban, Poka-Yoke ou Kaizen, por exemplo.
IV. As empresas que implementam o Lean Manufacturing visam diminuir desperdícios através de processos de manufatura enxutos. 
Por isso, o foco do Lean Manufacturing é adequar as empresas às normas de qualidade. 
É correto o que se afirma em:
a. I, II, III e IV
b. I, II e III, apenas.
c. I e II, apenas. 
d. I, II e IV, apenas. 
e. III e IV, apenas. 
O método Kanban consiste em u�lizar cartões a par�r de um sistema de cores e tamanhos a fim de designar e especificar tarefas. 
Obje�va-se aprimorar a administração da empresa através de cartões de sinalização para controle dos fluxos dos processos de 
produção. Assim, tem-se como resultados: aumento da eficiência de produção, o�mização do sistema de produção e melhorias na 
realização das tarefas. Isso gera maior compe��vidade para a empresa. 
Conforme o texto acima, analise as afirmações a seguir. 
I. O Kanban consiste em um método de gestão visual, sendo u�lizado um sistema de cores e tamanhos para realizar a�vidades que 
fazem parte do processo produ�vo.
II. O Kanban é um importante elemento que pode ser vinculado ao processo Just in Time, o que torna os sistemas ainda mais 
eficientes e produ�vos.
III. Kanban é um termo japonês que significa quadro de sinais. Nele, os funcionários podem compreender o que já foi feito, o que 
está sendo feito e o que ainda precisa ser feito. 
IV. O controle de gestão visual do Kanban torna os processos mais rápidos e eficientes, sendo ideal para os processos industriais.
É correto o que se afirma em:
a. I, II, III e IV. 
b. II e III, apenas.
c. I e II, apenas. 
d. I, II e III, apenas. 
e. I, apenas. 
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O ciclo PDCA é uma das principais ferramentas da qualidade e o seu foco é a solução de problemas. Além disso, o planejamento 
possui quatro fases. O planejamento consiste na seleção do processo, sendo necessário implementar melhorias e elaborar medidas, 
além de estabelecer novos planos. Além disso, faz-se análise dos resultados ob�dos e ações para transformar o novo padrão. Assim, 
a etapa inicial consiste no desenvolvimento do plano de ação e a implementação de ações corre�vas para fazer revisão das 
a�vidades.
De acordo com as caracterís�cas do ciclo PDCA, analise as afirma�vas abaixo e marque o item correto. 
I. A úl�ma etapa do PDCA consiste na implementação de ações corre�vas, de forma a padronizar e concluir os processos de 
planejamento.
II. O “D” do PDCA equivale ao “DO”, sendo realizado o trabalho planejado conforme o dito no plano de ação.
III. O “A” do PDCA equivale ao “ARRECADAR” que significa conseguir obter recursos para realizar os processos produ�vos da 
empresa.
IV. Uma das etapas do PDCA consiste em medir todas as ações que já foram realizadas. Essa etapa chama-se “Plan”. 
É correto o que se afirma em:
a. II e IV, apenas. 
b. I e III e IV, apenas. 
c. I e II, apenas. 
d. I, apenas. 
e. II, apenas.
Para implementar um programa eficaz de Controle de Qualidade (CQ), a empresa deve primeiro decidir quais padrões específicos o 
produto ou serviço deve atender. Em seguida, a extensão das ações de CQ deve ser determinada (por exemplo, a porcentagem de 
unidades a serem testadas em cada lote). Em seguida, os dados do mundo real devem ser coletados (por exemplo, a porcentagem 
de unidades que falham) e os resultados relatados ao pessoal de gerenciamento. Depois disso, as ações corre�vas devem ser 
decididas e tomadas (por exemplo, as unidades defeituosas devem ser reparadas ou rejeitadas e o mau serviço deve ser repe�do 
gratuitamente, até o cliente estar sa�sfeito).
Fonte: FM2S. O que é Controle de Qualidade? Como u�lizá-lo? Disponível em: <h�ps://www.fm2s.com.br/controle-de-qualidade/>. Acesso em: 11 
mar. 2020. 
Uma das principais caracterís�cas do controle de qualidade é 
a. tornar obrigatória a par�cipação dos funcionários ao longo da linha de produção
b. não se embasar numa relação de remuneração extra aos colaboradores. 
c. limitar o número de funcionários que par�cipam do processo produ�vo.
d. restringir a par�cipação dos colaboradores de nível estratégico com altos cargos de chefia.
e. evitar a�tudes de enaltecimento e mo�vação no processo de gestão da qualidade, de modo a não se portar como
invasivo no processo produ�vo.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O Lean Manufacturing é composto de diferentes metodologias que auxiliam os processos de planejamento e controle 
organizacional. Assim, tem-se a produção de estoques, a montagem do processo produ�vo, a escolha de itens para entrega de 
pedidos e a engenharia sob encomenda. Todos esses aspectos podem ser usados pelas empresas para o�mizar os seus processos. 
Assim, ocorre a diminuição de desperdícios, além da prevenção de atrasos e perdas.
Conforme o texto acima, analise as afirmações a seguir. 
I. O “make to stock” (MTS) faz parte do planejamento e controle do Lean e significa “fazer para estocar”.
II. O “assemble to order” (ATO) consiste em uma metodologia de planejamento e controle. Essa a�vidade é sob encomenda.
III. O “make to order” (MTO) se relaciona com montagens sob encomenda com customizações mais complexas e montagem 
específica.
IV. Em um processo produ�vo que visa diminuir os custos, a empresa precisa implementar o sistema chamado “pick to order”.
V. Com os princípios do Lean é possível desenvolver soluções para os problemas empresariais. 
É correto o que se afirma em:
a. I, III e IV, apenas. 
b. I, II, IV e V, apenas.
c. I, II e III, apenas.
d. III, IV e V, apenas. 
e. I e II, apenas.
O “just in �me” consiste no sistema de administração de produção, estabelecendo que os produtos não devem ser comprados, 
produzidos ou transportados antes do tempo certo. Em inglês, esse termo significa “na hora certa”. Assim, na aplicação do “just in 
�me”, a matéria prima chega na fábrica no tempo certo. Isso faz com que o estoque não fique parado e os produtos sejam 
entregues no período certo para os consumidores.
Conforme o tema “just in �me”, analise as afirmações a seguir. 
I. Na aplicação do “just in �me”, a matéria prima chega na fábrica somente no momento que essa será u�lizada.
II. O “just in �me” consiste na redução de custos, sendo esse um dos principais obje�vos do sistema.
III. O processo “just in �me” foca na sobra de estoques a fim de que se tenha produtos quando o consumidor precisar.
IV. No processo “just in �me”, primeiro ocorre a venda do produto para posteriormente compras as matérias-primas para fabricá-lo. 
É correto o que se afirma em:
a. I, II e IV, apenas.
b. II e III, apenas. 
c. I, III e IV, apenas. 
d. I, II, III e IV.
e. I e II, apenas. 
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Na gestão empresarial, u�liza-se diferentes metodologias e ferramentas a fim de promover o desenvolvimento organizacional. Um 
dos métodos mais conhecidos é o 5W2H, e esse visa desenvolver um check-list a fim de checar as a�vidades que devem ser 
realizadas ao longo do processo produ�vo. Essa ferramenta é muito ú�l e flexível, além de promover muitas melhorias para a 
organização, principalmente no que diz respeito à qualidade dos produtos e serviços. 
Conforme o texto acima, analise as afirmações a seguir. 
I. O 5W do “5W2H” significa “What” (o que será feito?), “Why” (por que será feito?), “Where” (onde será feito?), “When” (quando 
será feito?), “who” (quem fará?).
II. O 5W2H pode ser u�lizado para implementar novas tecnologias na empresa, para elaborar uma nova estratégia de conteúdo ou 
até mesmo para implementar um novo sistema ERP, por exemplo.
III. O item de “Why” consistem em definir o local onde será feito o projeto empresarial, respondendo perguntas como: “o projeto 
será feito dentro ou fora da empresa?”.
IV. Os “Hs” do 5W2H significa “how much” e “how many”, consis�ndo no valor do projeto empresarial. 
É correto o que se afirma em:
a. I, II e III, apenas. 
b. I, II, III e IV.
c. II e III, apenas. 
d. I, apenas.
e. I e II, apenas. 
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