ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023_1

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22/02/2023, 11:11 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023/1
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Painel / Meus cursos / Controladoria e Contabilidade Gerencial.
/ AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2023/1 / ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023/1
Iniciado em segunda, 13 fev 2023, 10:24
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 13 fev 2023, 12:59
Tempo
empregado
2 horas 34 minutos
Avaliar 1,40 de um máximo de 2,00(70%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
A área de avaliação de desempenho é voltada para estudar o conjunto de indicadores que são
utilizados para mensurar a eficiência e eficácia das atividades organizacionais. Essa área se
desenvolveu em maiores proporções nos últimos 20 anos e se deu pela importância de se ter
sistemas como ferramenta de rotina organizacional. Assim, através de um sistema de avaliação
de desempenho, é possível implementar e monitorar a estratégia da organização,
estabelecendo um padrão de relação entre o objetivo proposto e os resultados obtidos.
 
Como se denomina esse tipo de sistema? Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Sistema de mensuração e avaliação operadional (SMAO).
b. Sistema de balanço, controle, e administração geral (SBCAG). 
c. Sistema de controle e planejamento (SCP).
d. Sistema de mensuração e avaliação de desempenho (SMAD).
e. Sistema de organização, planejamento e ação estratégica (SOPE).
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
No ambiente tradicional, as tarefas dos controllers, não são bem aceitas pelos executivos das
demais unidades, pelo motivo do caráter antagônico como normalmente são vistas essas
relações profissionais. Já no ambiente moderno empresarial, a controladoria deve repensar
seu posicionamento e evoluir do objetivo de avaliar para incriminar passando para o objetivo de
avaliar com finalidade de auxiliar na melhoria do desempenho.
Deste modo, como deve ser visto o controller nesse novo ambiente?
 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Como um profissional responsável para produção dos bens que a organização
trabalha.
b. Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, sem perder sua
independência profissional. 
c. Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, porém com total
dependência profissional.
d. Como um supervisor que deve fiscalizar os proprietários da organização.
e. Como um agente fiscalizador dos executivos, sem perder sua independência
profissional.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Julgue com “F” para falso e “V” para verdadeiro:
 
( ) As forças ou pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que dão condições
favoráveis para a organização em relação ao seu ambiente.
 
( ) A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização
com seus pontos fortes e fracos.
 
( ) A análise SWOT é, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser
desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.
 
( ) Ameaças são consideradas atividades que podem levar à redução de receita ou até
mesmo sua falência. Estão ligadas aos concorrentes e novos cenários, desafiando a atual
estratégia do empreendimento.
 
 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. F, V, F, V.
b. F, F, F, F.
c. V, V, V, F.
d. F, V, V, F.
e. V, V, F, V. 
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Refere-se à justificação e validação das ações e decisões no passado, presente e futuro de
acordo com os valores e cultura organizacional, sendo uma justificativa de uso ligada ao
ambiente institucional legitimado da organização, já que os SMADs têm o poder de influenciar
o comportamento dos indivíduos da organização. É interessante notar que se cria um
mecanismo de controle social da organização pelos gestores, ou seja, se institui um
instrumento tanto de caráter implícito quando de caráter explícito para se garantir o controle
social dos indivíduos, sobre metas, resultados, eficiência e eficácia.
 
Tal afirmação diz respeito a(o)?:
 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Legitimação. 
b. Controller.
c. Controle orçamentário.
d. Controladoria.
e. Tomada de decisão estratégica.
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Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com
seus pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das
ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as
oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no
ambiente interno da organização.
Neste sentido, a análise do ambiente interno contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Forças e Ameaças.
b. Ameaças e Oportunidades. 
c. Fraquezas e Ameças.
d. Forças e Fraquezas.
e. Forças e Oportunidades.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Como complemento das medidas de desempenho não financeiros, existe a proposta do
conceito de Balanced Scorecard, que significa cartão de marcação balanceado, com objetivo
de unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão
empresarial. Ele surge em decorrência da dificuldade em tratar de forma consistente o
alinhamento entre o instrumento de longo prazo, o plano estratégico da empresa, com seu
plano tático (FREZATTI, 2009).
Deste modo, anterior ao modelo do Balanced Scorecard existia qual ferramenta?
 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Excel.
b. Tabuada.
c. Análise SWOT.
d. Gráfico de Ishikawa.
e. Tableau de Bord. 
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O termo controle tem sido utilizado de forma enfática, porque o que se pretende no universo
empresarial é garantir que as decisões tomadas realmente sejam realizadas. A gestão das
organizações consideram três diferentes elementos que são o planejamento, execução e
controle.
Neste sentido, o termo controle pode ser definido como:
 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. O processo que assegura que os objetivos organizacionais e administrativos sejam
alcançados. 
b. O processo de análise comparativa entre os documentos contábeis, a fim de apurar
possíveis falhas, erros ou fraudes.
c. O processo de realizar as etapas antes planejadas.
d. O processo de planejamento das etapas que devem ser realizadas para atingir os
objetivos almejados.
e. O conjunto de práticas que visam mitigar os riscos em relação aos fatores externos.
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) A Participação acionária refere-se ao plano privado de aposentadoria ou ainda conhecido
como previdência privada surge como uma como uma alternativa complementar ao INSS
(Previdência Social), sendo considerado um investimento à longo prazo.
 
( ) O salário indireto é o tipo de remuneração,por parte do colaborador, é um fator de
importante decisão para permanecer em uma empresa ou para aceitar um novo convite de
trabalho.
 
( ) A remuneração por competências é aquela em que o colaborador é remunerado a partir do
conhecimento ou habilidades e não em função do cargo em que ocupa como é característica
da remuneração funcional.
 
( ) Como vantagens da remuneração estratégica, do ponto de vista da organização, o sistema
de remuneração estratégica é considerado a maneira mais criativa de aumentar o vínculo entre
a organização e os funcionários, além de ser indispensável para as empresas que desejam
prosperar.
 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, F, V, F.
b. F, F, V, V. 
c. V, V, F, V.
d. F, V, V, V.
e. F, V, F, V.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Até um tempo atrás, as empresas eram gerenciadas quase que exclusivamente, em relatórios
quantitativos e financeiros para a avaliação de desempenho dos gestores e das Unidades de
Negócios. O novo ambiente necessita de relatórios adicionais com focos diferenciados, para
facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos.
 
Neste sentido, assinale a altenativa que contenha um exempo de indicador não financeiro:
Escolha uma opção:
a. Índice de Liquidez e lucratividade.
b. Satisfação dos colaboradores. 
c. Ticket médio
d. Grau de endividamento.
e. Índices de rentabilidade
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos
colaboradores. A remuneração estratégica também é definida como uma combinação
estratégica, como uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração, visando
alinhar a remuneração a estratégia da organização, harmonizando interesses, ajudando a
gerar consensos e atuando como uma alavanca de resultados (GHENO; BERLITZ, 2011). É
usada como vantagem competitiva e é uma ferramenta diferenciada, utilizada pelas
organizações.
O objetivo da remuneração estratégica é:
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Beneficiar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim
o sistema de remuneração tradicional. 
b. Ajudar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o
sistema de remuneração tradicional.
c. Beneficiar o colaborador, mas sem ser com o uso de outras de formas de pagamento
complementando assim o sistema de remuneração tradicional.
d. Comprometer o colaborador com outras de formas de pagamento complementando
assim o sistema de remuneração tradicional.
e. Prejudicar o colaborador restringindo suas formas de pagamento complementando
assim o sistema de remuneração tradicional.