PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AP1

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
	
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
APLICAÇÃO PRÁTICA 
DUQUE DE CAXIAS, 2022
Sumário
1.	INTRODUÇÃO	1
2.	DESENVOLVIMENTO	4
3.	CONCLUSÃO	8
Referências	11
1. 
2. INTRODUÇÃO
“Planejar é uma realidade que acompanhou a trajetória histórica da humanidade. O homem sempre sonhou, pensou e imaginou algo na sua vida.” (Mengolla, San’tAnna, 2001, p.15). O planejamento faz parte de nossa história e, nos dias de hoje, vem sendo muito aplicada por organizações de todos os segmentos.
O planejamento estratégico se refere a um plano que uma empresa emprega para melhorar a produtividade, os seus resultados, alcançar as metas traçadas e são concebidas de acordo com os recursos disponíveis para fazer isso acontecer. Ele não só serve como uma bússola dando sentido ao que a organização planeja seguir, mas também, faz com que as pessoas entendam qual a repercussão da comunicação na empresa, e qual é a contribuição dela para o todo.
O desenvolvimento do planejamento estratégico deve ser algo contínuo, ou seja, ao fim de um ciclo de planejamento, deve-se criar outro, depois outro e, assim, de maneira constante. O ideal é redigir um objetivo estratégico principal e o dividir em objetivos táticos.
Observar as mudanças no mercado a cada novo planejamento, acaba assegurando um crescimento consecutivo e o amadurecimento da empresa. A partir do momento em que o planejamento está rodando, todas as ações passam a ser tomadas levando em consideração o foco estratégico definido.
Conforme Mosimann e Fisch (1999, p. 114), o planejamento abrange os seguintes passos: 
1) Projeção de cenários, 
2) definição de objetivos a serem seguidos, 
3) avaliação das ameaças e oportunidades ambientais, 
4) identificação dos pontos fortes e fracos da empresa, 
5) formulação e avaliação de planos alternativos 
6) escolha e implementação do melhor plano alternativo. 
A construção de uma estratégia é definida em cinco etapas, conforme Chiavenato e Sapiro (2003). São elas: 
1) Concepção estratégica 
2) Gestão do conhecimento estratégico 
3) Formulação estratégica 
4) Implementação da estratégia 
5) Avaliação estratégica 
Após as etapas do planejamento estratégico, vem os passos para a execução do mesmo, como:
1) Determinar a missão, visão e valores, 
2) estabelecer meta, objetivos e estratégias
3) Analisar os ambientes interno e externo	
4) Definição do plano de ação
5) Analisar a organização
6) Identificar o público-alvo (persona)
7) Monitorar e avaliar os resultados
O planejamento estratégico apresenta algumas características importantes onde Matos (1999) destaca cinco. São elas:
 1) Está relacionado com a adaptação da empresa a um ambiente que muda a todo momento, ou seja, é preciso saber lidar com os equívocos onde as decisões devem ser tomadas através de julgamentos e não de dados concretos. Correntemente, busca respostas às forças e pressões externas. 
2) O planejamento estratégico é direcionado para o futuro, habitualmente à longo prazo. Ele cogita o problema atual e busca ações para encarar obstáculos e conseguir atingir seus objetivos no futuro. 
3) O planejamento estratégico é tolerante, envolvendo a empresa como um todo e com um comportamento global, compreensivo e sistêmico. Para não ficar apenas no papel, é essencial a participação das pessoas incluídas neste processo, pois elas são as responsáveis por fazer com que as coisas aconteçam da melhor maneira possível a fim de conquistar suas metas. 
4) Este planejamento é um processo de construção e consenso. São vários parceiros que apresentam interesses e necessidades diversas onde a empresa deve especular a convergência destes interesses para o objetivo principal.  Por essa razão, sua aceitação deve ser ampla, ou seja, deve avistar todas as pessoas de todos os níveis da organização. 
5) Ele é uma forma de aprendizagem organizacional. Pelo fato de buscar sempre a versatilidade para se afeiçoar ao ambiente, em cada situação, há um novo aprendizado.
 
3. DESENVOLVIMENTO
O Planejamento Estratégico, possui algumas metodologias e suas ferramentas, como por exemplo:
2.1 SWOT
Tem como objetivo as forças, oportunidade, fraquezas e ameaças de uma organização, levando em consideração fatores internos e externos, assim como o macro e mico ambiente. Ele abrange uma análise detalhada da situação da organização, para ajudar a tomar decisões e com a matriz organizada, se tem uma visão mais completa e assertiva.
No Brasil, a Análise SWOT é conhecida como matriz fofa:
F de força (strengths): são analisadas todas as forças, os benefícios internos da organização em relação a seus concorrentes. Seus diferenciais competitivos, as aptidões mais fortes do seu negócio.
O de Oportunidades (opportunities); são as forças externas que colidem positivamente a organização. Consequentemente, não se pode controlá-los, mas sim usufruí-los.
F de Fraquezas (weaknesses): é preciso descrever quais os principais malefícios internos da organização em relação às empresas concorrentes e quais pontos podem prejudicar e/ou interceder negativamente no andamento da empresa.
A de Ameaças (threats): são forças externas que agem desfavoravelmente no negócio. Elas devem ser estudadas com muita cautela, pois podem atrapalhar tanto o planejamento estratégico da empresa quanto os resultados.
2.2 – Força de Porter
Usada para deliberar se uma estratégia tem potencial para ser lucrativa no ambiente competitivo de uma organização. Esse modelo foi primordialmente desenvolvido como uma forma das organizações analisarem sua concorrência e estabelecer o deslumbramento de um setor da indústria e seu potencial de lucro.
Michael Porter, distinguiu cinco forças que integram um ambiente competitivo, definindo estratégias e podendo afetar a lucratividade futura do negócio:
Rivalidade entre os concorrentes: ao examinar o mercado, precisasse estabelecer quem realmente é a concorrência. Para poder observar com quantos rivais tem que competir no momento atual e determinar como a oferta de produtos e serviços deles se comparara, sendo positiva ou negativamente
Possibilidade de novos concorrentes: quando uma nova concorrência entra no mercado, ela pode ter o privilégio de mudar a posição da organização e ter consequência sobre os lucros.
Poder de barganha dos fornecedores:  os fornecedores de uma indústria em demanda podem cobrar mais por seus suprimentos, o que influencia a lucratividade de uma empresa.
Poder de barganha dos clientes: Quanto mais desimpedimento no mercado maior serão as opções dos consumidores e em sequência, o seu poder de barganha pelo preço.
Produtos ou serviços alternativos:  a tecnologia está em incansável evolução, o que significa que produtos e serviços podem naturalmente ficar retrógrados, e substituições podem ocorrer depressa no mercado.
2.3 Oceano Azul
A Estratégia Oceano Azul foi conceituado o mais importante livro empresarial da primeira década do século XXI. Ela usa a criação de novos mercados para alcançar uma vantagem competitiva, em vez de seguir pelo trajeto tradicional de superar os concorrentes, averigua a inovação radical como forma de alterar os modelos de negócio e conquistar uma posição de destaque. 
Esta estratégia mantém finalidade de percorrer o mercado, liberdade para inovar focando em seus investimentos em soluções criativas, criar demanda. Deste jeito, os projetos de lucro e crescimento são bem mais animadores.
A implementação da estratégia do oceano azul conta com quatro fases, sendo elas:
1) Conscientização visual: fase em que a organização é observada em confronto com os concorrentes diretos.  Refere-se a um tipo de visualização, onde são destacados os pontos de melhoria e ações que não devem ser reproduzidas.
2) Exploração visual: os dados da fase antecedente, são utilizados com a intenção de explorar percursos possíveis para induzir um plano de ação. Essa etapa tem o propósito de especificar um diferencial da empresa, no qual se deve investir;
3) Apresentação da estratégia visual: nesse caso, a estratégia criada é apresentada paraum público-chave, que pode ser preparado por clientes, clientes de concorrentes e não-clientes, para que as propostas sejam ponderadas e as ideias melhoradas;
4) Comunicação visual: ao final, as informações colhidas são reunidas em um modelo final, com a intenção de garantir o maior lucro possível e o mínimo de risco associados.
Estratégias metodológicas para as organizações, ao utilizar o Oceano Azul: 
- Designa um processo estruturado, 
- Estratégia alicerçada em dados, 
- Alia diferenciação e baixo custo, 
- Superestima as oportunidades minimizando os ricos, 
- Cria um território livre de concorrências, é uma estratégia fácil de aplicar, 
- Concede os times como táticas e ferramentais
- Estratégia ganha-ganha-ganha.
4. CONCLUSÃO
Frente ao que foi falado até o momento, as ferramentas ditas há cima, possuem algumas vantagem e desvantagem:
1. SWOT 
Vantagens:
- Estabelece relações decorridas entre os pontos fortes e fracos da empresa com o que se certifica de mais relevante no mercado, seja a nível local ou global.
- “Força” o administrador a medirar sobre a empresa e descobrir lacunas de conhecimento. 
- Uma vez complementa a matriz, é provável ter um panorama geral das peculiaridades da empresa. Tal informação é favorável para formular planos de ação que apuram as forças e oportunidades da organização, ao mesmo tempo que serve de base para pensar em maneiras de diminuir fraquezas e aliviar o impacto das ameaças.
- Boa qualidade do produto, mão de obra qualificada, preço competitivo, capital próprio
-Têm pouco ou nenhum custo.
- Qualquer pessoa que entenda sua industria pode fazer isso.
Desvantagens
- É apenas uma pequena etapa de todo o processo de planejamento. É importante concluir investigações mais complexas ao tomar decisões. Só pode deliberar uma ameaça, uma fraqueza, uma força e uma oportunidade.
- Não criticamente apresentado, ou seja, não se apresenta para a consideração crítica
- Centra-se nos fatores mais relevantes que podem afetar o negócio
2 – Forças de Porter 
Vantagens
- Oferece informações estratégicas quanto ao posicionamento da empresa diante da concorrência, dos parceiros e dos clientes
- Delibera fatores para se dispor no mercado pela qual a indústria atua.
- O empreendedor arranja desenvolvimentos futuros de estratégias empresariais
- Moldam a concorrência dentro de uma indústria.
Desvantagens
- Ameaça de produtos ou serviços substitutos;
- Intimação de novos concorrentes; 
- Poder dos clientes; 
- Poder de negociação dos fornecedores.
3 – Oceano Azul 
Vantagens
- Ajuda no crescimento da indústria. Quando a organização atua em um mercado desconhecido, as chances de crescimento são muito maiores. ...
- Eleva a visibilidade da marca.
- Amplifica a marca.
- Maior lucratividade com baixo custo
Desvantagens
- As organizações não recorrem às concorrentes, pois retêm uma estratégia voltada à inovação de valor.
- Os mercados consolidados tendem a ficar saturados, causando detrimentos e estagnação entre as organizações que disputam a mesma fatia de sempre.
Referências
https://www.take.net/blog/empresarial/planejamento-estrategico/
https://blog.klickpages.com.br/o-que-e-planejamento-estrategico/
https://blog.runrun.it/matriz-swot/
https://www.stepconsultoria.com/analise-swot/
https://lc4.marketing/5-forcas-de-porter/
https://blog.99empresas.com/5-forcas-de-porter/
https://www.inovaconsulting.com.br/wp-content/uploads/2016/09/estrategia-do-oceano-azul.pdf
https://procenge.com.br/blog/oceano-azul-entenda-sobre-essa-estrategia-e-quais-seus-beneficios/
https://www.salesforce.com/br/blog/2022/3/oceano-azul.html
https://ucj.com.br/blog/matriz-swot/
https://agrego.net/analise-swot/
https://gestaoambientall.wordpress.com/2017/09/24/swot-vantagens-e-desvantagens/
https://baiadoconhecimento.com/biblioteca/conhecimento/read/385313-quais-as-vantagens-e-desvantagens-da-analise-de-swot
https://santandernegocioseempresas.com.br/conhecimento/internacionalizacao/estrategia-oceano-azul/
https://neilpatel.com/br/blog/oceano-azul/#:~:text=Segundo%20a%20teoria%20do%20oceano,que%20a%20concorr%C3%AAncia%20n%C3%A3o%20identificou.
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