Atividade 1 fundamentos da administração

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Atividade unidade 1- Fundamentos da administração 
Os administradores são em geral as pessoas qualificadas a manter um papel de liderança, 
responsáveis pelo processo de tomada de decisões afim de tornar o trabalho em equipe mais 
eficaz. Realiza o planejamento e organização dos recursos materiais, humanos, financeiros e 
tecnológicos, bem como o planejamento dos projetos que estão no ambiente de trabalho. Ou 
seja, é o “maestro” da orquestra que chamamos de empresa. 
Desta forma o administrador precisa de certas habilidades para ser capaz de gerir a empresa 
com qualidade, são elas habilidades: 
 Técnicas- que utiliza dos conhecimentos específicos, as vezes vindo de um curso ou 
graduação, para determinada situação, habilidades no processo de realizar o trabalho. 
 Humanas – que utiliza conhecimentos pessoais, difíceis de adquirir através de cursos e 
graduações, que envolvem a facilidade de ter um bom relacionamento interpessoal e 
grupal com os colegas de trabalho, a fim de saber gerir com destreza a parte humana das 
pessoas. 
 Conceitual – que utiliza dos conhecimentos adquiridos ao longo do tempo a fim de ter uma 
visão da organização como um todo, ou seja, a capacidade de unir a parte do 
conhecimento técnico e humano de cada funcionário, verificando a situação e as 
necessidades de cada local e pessoa. 
Com isso um administrador estará apto a realizar suas funções no ambiente organizacional, 
funções como: 
 Planejar – serve para diagnosticar e analisar a situação, estabelecer resultados, delinear 
ações, apresentar leis e normas, dentre outros (OLIVEIRA, 2010). 
 Organizar- Serve para orientar a capacidade de ordenação, estruturação e apresentação 
do trabalho, com o objetivo de alcançar os resulta dos propostos durante o planejamento 
(OLIVEIRA, 2010). 
 Controlar- serve como método para a comparação de padrões escolhidos de forma prévia 
com a finalidade de medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações tomadas. Isso 
ocorre para que os tomadores de decisão tenham informações disponíveis no momento do 
planejamento (OLIVEIRA, 2010). 
 Direcionar- “A função de direção está correlacionada àquele algo a mais da atuação dos 
administradores nas organizações. É a questão de identificar ‘quem é quem’ na 
organização” (OLIVEIRA, 2010, p. 42, grifo nosso).