Gerenciamento de Projetos: Riscos, Comunicações e Escopo

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LUCAS SILVA DA COSTA GUEDES
 
201751518302 UNIMETA
ARA0016 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2022.2
Aluno: LUCAS SILVA DA COSTA GUEDES 201751518302
 1. Ref.: 3990487 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos
afirmar que:
 O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados
com precisão.
Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente
priorizados. 
 2. Ref.: 3990485 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se
materializar. 
A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do
impacto. 
 O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se
materializar. 
O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
 3. Ref.: 3990488 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
 Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do
Risco se materializar. 
No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem
trazer prejuízo ao Projeto. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir
estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
 4. Ref.: 3990491 Pontos: 1,00 / 1,00
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de
outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser
resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas,
podemos entender que o Processo está completo. 
 O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se
tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma
vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
 5. Ref.: 3991057 Pontos: 1,00 / 1,00
Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com
o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você,
gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do
projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma
papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo
do Gerenciamento das Comunicações está falho? 
Gerenciar a qualidade. 
 Planejar o gerenciamento das comunicações. 
Monitorar as comunicações. 
Gerenciar as partes interessadas. 
Gerenciar as comunicações. 
 6. Ref.: 6040581 Pontos: 1,00 / 1,00
Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8,
qual o desempenho do projeto? 
Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
Está adiantado, sem previsão de custo.
Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
 Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
 7. Ref.: 6093678 Pontos: 1,00 / 1,00
Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar
previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a
ENT - Estimativa no Término?
Custo orçado para término do projeto. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Custo do trabalho terminado. 
Custo real do projeto. 
 Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
Custo faltante para término do projeto. 
 8. Ref.: 3990907 Pontos: 1,00 / 1,00
Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão
gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto.
Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo
a alternativa que representa esta diferenciação. 
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto,
serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto
são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do
produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser
criado como resultado do projeto. 
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo
projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do
escopo. 
 Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto,
serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para
entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções
especificadas. 
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando
todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para
construção do projeto. 
 9. Ref.: 6040580 Pontos: 1,00 / 1,00
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
 Um guia para validação do escopo do projeto.
 10. Ref.: 3990911 Pontos: 1,00 / 1,00
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra,
chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do
projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de
mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o
que você deverá fazer em seguida. 
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
 Documentar o resultado do pedido da mudança 
Não aceitar solicitações de mudanças 
Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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