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Gestão minimalista: métodos 
ágeis, design e lean thinking
Scrum
Bloco 1
Carlos Lobo
Objetivos
• Definição do método ágil Scrum.
• Definição dos papéis no Scrum.
• Apresentação dos métodos e conceitos.
• Apresentação das cerimônias a serem cumpridas no Scrum.
Definição
• Scrum faz referência a uma jogada praticada no Rugby, em que a equipe toda está 
reunida por um único propósito. A participação de todos é fundamental, pois a falta 
de comprometimento de um integrante pode fazer a formação do time todo cair. 
Dessa forma, o trabalho em equipe e o 
foco são primordiais para alcançar o 
objetivo traçado. 
Fonte:
<https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY?utm_source=unsplash&
utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText>. Acesso em:
08 fev. 2019.
SCRUM e PMBOK – Comparação dos ciclos de vida
Fonte: elaborado pelo autor.
Pilares do Scrum
Fonte: elaborado pelo autor.
Pilares do Scrum
Fonte: elaborado pelo autor.
Gestão minimalista: métodos 
ágeis, design e lean thinking
Implantando métodos ágeis
Bloco 2
Carlos Lobo
Os papéis no time do Scrum
• Scrum Master (SM). 
• Product Owner (PO).
• Equipe de desenvolvimento.
Scrum Master
• É um facilitador. 
• Tem como objetivo fazer com que os valores e princípios do método ágil sejam 
seguidos no dia a dia. 
• Auxilia na resolução de impedimentos e facilita a integração das equipes. 
• Foco é possibilitar que os times trabalhem cada vez mais rápido e melhor.
• Principais características são:
• Capacidade de facilitação.
• Escuta ativa.
• Bom relacionamento interpessoal.
• Facilidade em identificar e eliminar impedimentos.
• Visão analítica.
• Pensamento crítico.
Product Owner
• É o representante do negócio. 
• Tem contato com a liderança e concentra as demandas da área. 
• Define prioridades com foco em maximizar a entrega de valor. 
• É responsável por fornecer as informações necessárias às equipes.
• Suas principais características são:
• Conhecimento de sua área de negócio.
• Senioridade para realizar alinhamentos com stakeholders.
• Bom relacionamento interpessoal.
• Senso de priorização.
• Habilidade de negociação.
• Praticidade e assertividade.
Equipe de desenvolvimento
• É a equipe que desenvolve os produtos. 
• Não possui um líder, ou seja, a equipe é auto-organizável. 
• Os integrantes da equipe são responsáveis por estimar o trabalho e definir o escopo de cada 
objetivo de curto prazo, com base na prioridade definida pelo Product Owner. 
• A equipe trabalha com autonomia, mas sempre alinhada com o Scrum Master e o Product
Owner. 
• Suas principais características são:
• Trabalho em equipe.
• Bom relacionamento interpessoal.
• Colaboração.
• Senso de responsabilidade.
• Conhecimento multifuncional.
• Boa comunicação.
• Autonomia.
Exemplo
• ENGENHEIRO – Scrum Master (SM)  Desenhará com o arquiteto e o time como 
será entregue a casa, enquanto o facilitador deve garantir a disciplina e a aplicação 
da metodologia.
• ARQUITETO – Product Owner (PO)  Entenderá suas necessidades e pensará em 
como entregar a casa.
• PEDREIROS, ELETRICISTAS ETC. – Equipe de desenvolvimento  Essa equipe 
multidisciplinar construirá a casa, aproveitando os conhecimentos diversificados e 
os pontos fortes de cada um dos integrantes do time.
Método
• No Scrum, trabalha-se em ciclos, denominados sprints. 
• A duração das Sprints, conhecida como time box, deve ser predeterminada e 
corresponde a um período de duas a quatro semanas em média.
Método
• Ao final de cada Sprint, sempre há entregas e todas as etapas de desenvolvimento 
do produto são revisitadas, o que pode ser comparado ao ciclo de PDCA, conforme 
figura.
Ciclo 
PDCA
Análise
Desenvolvimento
Teste
Implementação PLAN
DO
Check
ACT
Fonte: elaborado pelo autor.
Épico, features, histórias e tarefas
• Alguns conceitos são aplicados no Scrum. O primeiro é o Épico:
• São as primeiras necessidades, do cliente, definidas para o produto. É com base
nelas que todas as outras ações são realizadas. Um épico, portanto, significa a
visão que se tem do produto, geralmente, grande e complexa.
Épico, features, histórias e tarefas
• Features:
• Como não é possível entregar um épico de uma única vez, é quebrado em partes
menores denominadas features (funcionalidades). Toda feature precisa atender a um
objetivo (necessidade do cliente) que seja claro e relacionado ao produto final (épico).
As features não são dependentes umas das outras, por isso, não é preciso terminar
uma para iniciar as outras. O foco está em maximizar o valor para o cliente.
Épico, features, histórias e tarefas
• Histórias:
• Por meio da criação de histórias, é possível definir as entregas de cada feature que o
time deve realizar. Logo, as histórias são descrições simples e curtas de cada uma das
partes das features, que devem ser implementadas. Mostram a visão do usuário final,
sendo, muitas vezes, escritas pelo próprio Product Owner (PO). Toda história deve
possuir critérios de aceite, permitindo que a equipe identifique quando será
considerada implementada com sucesso. Deve durar o tempo de uma interação.
Épico, features, histórias e tarefas
• Tarefas:
• Para melhor controle sobre o desenvolvimento das histórias do usuário, a equipe de
desenvolvimento quebra essas histórias em tarefas. Cada uma delas deve ter duração
máxima de oito horas. Todas as tarefas de uma história devem ser realizadas para que
seja implementada.
Resumo
Fonte: elaborado pelo autor.
Cerimônias - Inception
O que é?
• É a fase de preparação, onde se define a equipe e a 
comunicação de quem será o time.
• Definição do local de trabalho, infraestrutura e acessos.
• Nivelamento do conhecimento do Scrum.
• Criação do Product Backlog.
• Detalhamento dos itens prioritários.
Fonte: elaborado pelo autor.
Quem participa
Scrum Master, Product
Owner, Equipe
Duração
Variável (pode levar o 
tempo de uma Sprint –
2 a 4 semanas
Frequência
Uma única vez, no 
início do trabalho da 
equipe
Cerimônias - Planning
ENFOQUE ESTRATÉGICO
• Definição da meta do Sprint e 
de quais serão entregues.
• Product Owner define os itens 
prioritários.
ENFOQUE ESTRATÉGICO
• Equipe avalia o quanto 
consegue realizar dentro da 
Sprint.
• As histórias são quebradas em 
tarefas.
Fonte: elaborado pelo autor.
Quem participa
Scrum Master, Product
Owner, Equipe
Duração
Aproximadamente e 
horas por semana da 
Sprint
Frequência
Todo início as Sprint
Cerimônias - Daily
Fonte: elaborado pelo autor.
• Objetivos: fazer com que todos da 
Equipe conversem sobre o andamento 
da Sprint, os impedimentos para a 
conclusão das histórias e as 
oportunidades para acelerar o 
trabalho.
• Todos os participantes devem ficar em 
pé durante a reunião, a fim de que o 
tempo de duração seja respeitado.
Quem participa
Scrum Master e Equipe
• Três perguntas são 
respondidas por todos os 
integrantes:
• O que fiz desde a última 
reunião?
• O que farei até a próxima 
reunião?
• O que me impede de 
trabalhar mais rápido?
Duração
15 minutos
Frequência
Diária
Cerimônias - Review
Fonte: elaborado pelo autor.
• Objetivo: apresentar as histórias do usuário, que foram 
desenvolvidas pela equipe de desenvolvimento para o Product
Owner (PO). A apresentação é feita por meio da demonstração 
prática do produto.
• Com a demonstração, o PO sinaliza quais itens podem ser 
considerados finalizados. Já o Scrum Master (SC), auxilia PO e 
stakeholders a transformar feedbacks em novos itens do Product
Backlog.
Quem participa
Scrum Master, Product
Owner, Equipe
Duração
1 hora por Sprint
Frequência
Todo final de Sprint
Cerimônias - Retrospectiva
Fonte: elaborado pelo autor.
• Objetivo: todos dizerem o que aprenderam, o que ensinaram, o
que funcionou e o que pode melhorar na próxima Sprint.
• Essas reuniões, normalmente, são facilitadas pelo Scrum Master.
• Ao final da reunião, o Scrum Master registra as informações e as
utiliza como guia durante a próxima Sprint.
Quem participa
Scrum Master, Product
Owner, Equipe
Duração
1 horapor Sprint
Frequência
Todo final de Sprint
CONCLUSÃO
Resumo
• O Scrum é uma ferramenta estrutural para gestão de projetos, baseada no 
experimento, iterativa e incremental. 
• No Scrum, os papéis são muito bem definidos:
• Product Owner.
• Scrum Master.
• Time de desenvolvimento.
Resumo
• No Scrum, as seguintes cerimônias devem ser cumpridas: 
• Inception.
• Planning.
• Daily.
• Review.
• Retrospective.
• O Scrum não é só usado em projetos de desenvolvimento de software, mas 
também para gerenciamento de todos os tipos de projetos, não importando 
tamanho e tipo.
Referências Bibliográficas
• COHN, Mike. Succeeding with agile: software development using Scrum. Pearson 
Education, 2010.
• HERSEY, Paul; BLANCHARD, Kenneth H. Psicologia para administradores: a teoria e
as técnicas da liderança situacional. In: Psicologia para administradores: a teoria e
as técnicas da liderança situacional. Epu, 1986.
• KNIBERG, Henrik; IVARSSON, Anders. Scaling Agile@ Spotify. online], UCVOF, ucvox. 
files. wordpress. com/2012/11/113617905-scaling-Agile-spotify-11. pdf, 2012.
	Número do slide 1
	Objetivos 
	Definição 
	SCRUM e PMBOK – Comparação dos ciclos de vida
	Pilares do Scrum
	Pilares do Scrum
	Número do slide 7
	Os papéis no time do Scrum 
	Scrum Master
	Product Owner
	Equipe de desenvolvimento
	Exemplo
	Método
	Método
	Épico, features, histórias e tarefas
	Épico, features, histórias e tarefas
	Épico, features, histórias e tarefas
	Épico, features, histórias e tarefas
	Resumo
	Cerimônias - Inception
	Cerimônias - Planning
	Cerimônias - Daily
	Cerimônias - Review
	Cerimônias - Retrospectiva
	Número do slide 25
	Resumo
	Resumo
	Referências Bibliográficas
	Número do slide 29