ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA _Simulado 1

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15/03/2023, 11:06 Estácio: Alunos
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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): KATIELLY COELHO MONTEIRO 202103196373
Acertos: 8,0 de 10,0 10/03/2023
Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a alternativa que define o processo de administração estratégica?
É um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens ou serviços a um custo médio que os
clientes percebem como diferentes aos dos concorrentes.
É um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens e serviços com características aceitáveis
pelos clientes ao menor custo em comparação com o dos concorrentes.
 É um conjunto de diretrizes, opções e valores que a alta administração determinam para a empresa
conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo.
É a implementação de uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou consideram custosa
demais para imitar.
É o conjunto de decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e
retorno acima da média.
Respondido em 10/03/2023 11:43:08
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua
missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos
líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma
organização. As cinco forças de Porter são:
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Respondido em 10/03/2023 11:49:24
 Questão1
a
 Questão2
a
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Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
 Leia a frase a seguir e indique do que se trata: ¿Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as
pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do
negócio. ¿Disponível em < http://www.infoescola.com/administracao_/missao-visao-e-valores-os-principios-
essenciais/> acesso em 30-05-2016.
Estratégia.
 Missão.
Políticas e Princípios.
Visão.
Ambiente.
Respondido em 10/03/2023 11:50:54
Explicação:
Missão é o propósito, é o motivo da existência de uma Organização. Trata-se de um
propósito genérico, mas duradouro, que pretende vigorar por bastante tempo, ainda que
possa ser mudado com o passar dos anos.
Acerto: 1,0 / 1,0
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de
comportamento ativo?
 Age tendo em vista oportunidades e ameaças
Atua na modificação do ambiente externo operacional
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
Considera como forma de ameaças sérias
Não sabe que estão acontecendo
Respondido em 10/03/2023 11:51:34
Explicação:
Proatividade é quando a organização adota um modelo de gestão onde o monitoramento do mercado é constante para
perceber as tendências e demandas desse mercado e assim, antecipadamente, poder atender a todas as demandas em
tempo hábil. 
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a
ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica
acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia
pela fábrica?
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
15/03/2023, 11:06 Estácio: Alunos
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Fornecedores
 Produtos substitutos
Concorrentes
Novos entrantes
Clientes
Respondido em 10/03/2023 11:52:33
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que
gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de
crescimento.
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu
mercado atual.
 c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá
desenvolver seu mercado.
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais
com seus produtos atuais.
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados
para seus produtos atuais.
Respondido em 10/03/2023 11:54:29
Explicação:
Estratégia de redução na produção tem como consequência o aumento do custo fixo médio, o que irá reduzir a
competitividade da empresa.
Acerto: 0,0 / 1,0
São aspectos críticos no processo de implementação do BSC, EXCETO:
 c) Compartilhamento do BSC com todas as áreas da empresa.
b) Envolvimento da gerência.
a) Envolvimento da alta direção da empresa.
 d) O BSC não deve ser tratado como um processo contínuo, e sim como um único evento
e) Nenhuma das alternativas
Respondido em 10/03/2023 11:58:17
Explicação:
O BSC propociona uma visão integrada e balanceada da empresa, permitindo descrever a estratégia de forma clara,
através de objetivos estratégicos em 4 perspectivas: financeira, mercadológica, processos internos e aprendizado &
inovação; sendo todos eles relacionados entre si através de uma relação de causa e efeito
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
15/03/2023, 11:06 Estácio: Alunos
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Bill Gates, presidente da Microsoft, disse que sua companhia está ¿sempre dois anos distante da falência¿. A
qualquer momento, uma empresa concorrente pode desenvolver um software que seja considerado superior a
qualquer versão que esteja sendo comercializada do Microsoft Windows e, em dois anos, tornar-se líder de
mercado. Na verdade, a Microsoft quase perdeu uma gigantesca oportunidade com a Internet e teve que ¿correr
atrás¿ do Netscape. O pensamento estratégico não significa que uma empresa deve tentar aleatoriamente novas
coisas até que algo dê certo. Em relação ao pensamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
 Ao contrário, o pensamento estratégico permite que surjam idéias criativas, que devem então ser
acompanhadas por análises sistemáticas para determinar se devem ser realmente postas em prática.
Ao contrário, o pensamento estratégico compreende a formulação estratégica com base exclusivamente
nas experiências que a empresa e seus estrategistas obtiveram durante a competição.
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que a empresa se dedique a vários negócios e, a partir
deles, obtenha vantagens competitivas em custos e diferenciação.
Ao contrário, o pensamento estratégico não está associado às escolhas estratégicas de uma empresa,
assim como não pode ser utilizado como base para a competição.
O processo detentativa e erro pode ser utilizado apenas por empresas que não se enquadram no setor
de tecnologia de informação e que, portanto, inovam pouco.
Respondido em 10/03/2023 11:56:09
Explicação:
O pensamento estratégico orienta o gestor a ampliar o seu campo de visão olhando além do fato e buscando
outras informações que podem lhe permitir ganhar mais tempo, economizar recursos e fazer coisas mais rápidas
ou melhores.
Acerto: 0,0 / 1,0
São influencias de Responsabilidade Social nos Negócios, EXCETO:
Influência Legal.
 Influências Econômicas
 Influências da Concorrência.
Influências Políticas.
Influências Éticas.
Respondido em 10/03/2023 11:57:09
Explicação:
A influência econômica não faz parte das influências de responsabilidade social nos negócios.
Acerto: 1,0 / 1,0
_____ é o processo de gestão de criar e manter uma adequação entre os objetivos e recursos da organização e
a evolução das oportunidades de mercado.
A análise do mercado
 Plano estratégico
Planejamento funcional
Gestão táctica
Análise ambiental
Respondido em 10/03/2023 11:58:09
Explicação:
A definição expressa no texto refere-se ao plano estratégico.
 Questão9
a
 Questão10
a
15/03/2023, 11:06 Estácio: Alunos
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