ICOFI FORMATIVA 1 RA1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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INSTITUTO COMERCIAL DE MAPUTO 
DEPARTAMENTO DOS MÓDULOS VOCACIONAIS 
NÍVEL MÉDIO – CURSO DIURNO 
QUALIFICAÇÃO: CONTABILIDADE VOCACIONAL/NÍVEL 3 
MÓDULO - IDENTIFICAR E CLASSIFICAR AS ORGANIZAÇÕES E AS SUAS 
FUNÇÕES INTERNAS (ICOFI): UC ADG013001191. 
RA1: Compreender Conceitos Básicos de Organização e Gestão. 
CD: a), b), c), d), e) e f). 
AVALIAÇÃO FORMATIVA 1 
Evidências de Produto ou Desempenho: 
1. EXERCíCIO: A Estrutura Linear da M&C 
A Mendonça & Carvalho (M&C) é uma tradicional empresa do ramo têxtil. Ela é constituída de 
cinco divisões (administrativa, industrial, comercial, financeira e recursos humanos) organizadas 
linearmente. Não há nenhum órgão interno de assessoria especializada. Com a enorme 
competição, a M&C está perdendo mercado e clientes devido à sua estrutura organizacional 
conservadora e estática. 
Pretende-se: 
A. Apresenta a estrutura da organização; 
B. Se você fosse um dos director da M&C como faria para convencer seus colegas de que se 
torna necessária uma mudança estruturai na empresa? 
 
2. EXERCíCIO: A Organização Funcional da Bioquímica 
Abraão Alencar é gerente de produção da Bioquímica, empresa fabricante de produtos 
farmacêuticos populares. A estrutura organizacional da fábrica é funcional, envolvendo vários 
departamentos subordinados a Abraão, como: produção, almoxarifado, compras e abastecimento, 
manutenção, tecnologia e expedição. Abraão está insatisfeito com o desempenho do modelo 
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adoptado e quer conversar com a directoria para poder fazer alterações no sentido de modernizá-
lo urgentemente. 
A. Apresenta o seu organograma; 
B. Como Abraão deveria apresentar a sua argumentação à directoria? 
 
3. EXERCíCIO: A Organização Iinha-staff das Indústrias Rex 
João de Barros é o presidente das Indústrias Rex, uma grande organização que adopta a estrutura 
Iinha-staff, da qual pretende desligar-se dentro de alguns anos para aposentar-se. JB escolheu seu 
filho, que é engenheiro, para sucedê-lo. O filho deve ingressar na empresa para começar a fazer 
carreira. Inicialmente, JB quer explicar ao filho as características, vantagens e desvantagens de 
uma organização Iinha-staff para ele saber onde está pisando. 
A. Como ele deveria fazer? 
Ilustração de tipos de estruturas de uma organização. 
 
Fig.: Tipos de Estrutura Organizacional (Fonte: Idalberto Chiavenato). 
 
4. Elabore um organograma para uma empresa de software que actua da baixa da cidade de 
Maputo. Mário Pedro é o dono e director. É ele quem “comanda”, mesmo tendo cinco 
funcionários em tempo integral. 
A. Indica 2 grandes vantagens desta estrutura. 
 
5. Apresente o organigrama que traduz a seguinte situação: 
Considere uma empresa com 3 directorias (administração, produção e comercial) na dependência 
directa do conselho de gestão que é coadjuvado por um secretário de direcção. A directoria 
administrativa superintende 3 secções – contabilidade, tesouraria e secretaria. A directoria de 
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produção superintende 3 secções – projectos, montagens e acabamentos. A direcção comercial 
superintende 2 secções – compras e vendas. Na parte administrativa existem as subsecções de 
expediente e arquivo (secretaria) e contabilidade geral e contabilidade analítica (contabilidade). 
Na parte comercial existem as subsecções continente, ilhas e estrangeiro (vendas). 
 
6. Classifica as organizações quanto ao número de trabalhadores e volume de negócios 
(grandes, médias, pequenas e micro); quanto à sua forma (individual, colectiva, publica e 
mista) e quanto ao sector de actividade (primário, secundário, terciário). 
 
7. Identifica se o interveniente pertence à macro ou micro envolvente. 
8. Apresenta a cadeia de valor genérica para uma empresa industrial e de prestação de 
serviços. 
9. Ilustra os quatro tipos básicos de estrutura organizacional: simples, funcional, por 
projecto e matricial. 
 
Evidências de Conhecimento: 
10. Enumera os 5 elementos do conceito de organização. 
11. Distingue as organizações públicas, privadas e de Sociedade Civil, de acordo com o 
grupo alvo (bem comum/grupo especifico) e o seu objectivo (lucro / bem estar social, 
equidade da sociedade) 
12. Define e distingue a Micro e Macro envolvente de uma Organização. 
13. Define Cadeia de Valor Empresarial e Identifica os Processos Primários e Secundários. 
14. Define organigrama e distingue as diversas funções. 
15. Define estrutura organizacional. 
16. Diferencie a Estrutura Organizacional Alta da Achatada. 
17. O que significa “divisão de trabalho”. 
18. Diferencie a estrutura simples da matricial. 
19. Qual é a principal vantagem da descentralização numa organização? 
20. De conceitos de Organização.