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Metodologia 
Básica de 
Custos
Cap. 6 – Métodos de Custeio
6. Métodos de Custeio
• Método de custeio é o método usado para a apropriação de
custos.
• Custear significa acumular, determinar custos. Custeio ou
custeamento são métodos de apuração de custos, maneiras
segundo as quais procederemos a acumulação e apuração
dos custos.
(CREPALDI, 2010, p. 228)
• Os métodos de custeio mais utilizados são:
Custeio Absorção
Custeio Variável
Custeio Baseado em Atividades - ABC
6.1 Custeio por Absorção Total
• É o método derivado da aplicação do Pronunciamento
Conceitual Básico (R1).
• Consiste na apropriação de todos os custos de produção aos
bens elaborados, e só os de produção → todos os gastos
relativos ao esforço de produção são distribuídos para todos os
produtos ou serviços executados.
(MARTINS, 2003)
Absorver ou acumular todos os custos (Fixos, variáveis, Diretos e Indiretos)
6.1 Custeio por Absorção Total
• Não é um princípio contábil propriamente dito, mas uma
metodologia decorrente deles, nascida com a própria
Contabilidade de Custos.
• Todos os Custos de Produção são apropriados aos produtos do
período. Os custos de produção podem ser apropriados
diretamente, como é o caso dos custos indiretos de fabricação.
Os gastos que não pertencem ao processo produtivo, como as
despesas, são excluídos.
• Nele, todos os custos de produção fixos e variáveis são incluídos
no custo do produto para fins de custeio dos estoques e por sua
vez todas as despesas fixas e variáveis são incluídas. Não é
muito utilizado para a tomada de decisões. Os gastos não fabris
são excluídos (CREPALDI, 2010, p. 229).
6.1 Custeio por Absorção Total
(Adaptado de MARTINS, 2003)
Estoque
de
Produtos
Demonstração de Resultado
 Receita
 (-) CPV
 Lucro Bruto
 (-) Despesas
 Lucro Operacional
Despesas Custos
Venda
Custeio por Absorção
Empresas de Manufatura
Receita Bruta de Vendas
(-) Impostos s/ vendas
(=) Receita Líquida de Vendas
(-) CPV
(=) Lucro Bruto
(-) Despesas
Administrativas
Comerciais
Financeiras
(=) Lucro Líquido
Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) 
6.1 Custeio por Absorção Total
(Adaptado de MARTINS, 2003)
Estoque
de
Produtos
Demonstração de Resultado
 Receita
 (-) CPV
 Lucro Bruto
 (-) Despesas
 Lucro Operacional
Despesas Custos
Venda
Custeio por Absorção
Empresas de Manufatura1) Separação entre Custos e Despesas.
2) Apropriação dos Custos Diretos 
diretamente aos produtos 
3) Rateio dos Custos Indiretos aos 
produtos, cfe. Critério de rateio.
Receita Bruta de Vendas
(-) Impostos s/ vendas
(=) Receita Líquida de Vendas
(-) CPV
(=) Lucro Bruto
(-) Despesas
Administrativas
Comerciais
Financeiras
(=) Lucro Líquido
Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) 
Custo total: Custos Fixos + Variáveis
Custo Unitário: 
Custos Fixos + Variáveis/ Quantidade 
produzida
6.2 Custeio Variável ou Direto
• Tipo de custeamento que considera como custo de produção de um
período apenas os custos variáveis incorridos, desprezando os custos
fixos.
• Se fundamenta na separação dos gastos em gastos variáveis e gastos
fixos.
(CREPALDI, 2010)
6.2 Custeio Variável ou Direto
A expressão gastos variáveis designa os
custos que, em valor absoluto, são
proporcionais ao volume da produção,
isto é, oscilam na razão direta dos
aumentos ou reduções das quantidades
produzidas. Assim, teríamos:
$ 100.000,00 para produzir 100
unidades, ou $200.000,00 para produzir
200 unidades.
Quando convertido em custos por
unidade de produto, o valor desses
custos torna-se estável ou fixo, pois
redunda no mesmo custo unitário de
$1.000,00.
Crepaldi (2010, p.232)
Por outro lado, a expressão gastos fixos
designa os custos que, em valor
absoluto, são estáveis, isto é, não
sofrem oscilações proporcionais ao
volume da produção, dentro de certos
limites. Quanto convertido em custos
por unidade de produto, o valor desses
custos torna-se variável, pois
$150.000,00 imputados a 100 unidades
dão um custo de $1.500,00 por unidade
e imputados a 200 unidades dão um
custo unitário de $750,00.
Crepaldi (2010, p.232).
Gastos variáveis são variáveis no volume total. 
Quando analisados unitariamente, tem 
comportamento fixo (valor constante).
Gastos fixos independem do volume de produção. 
Comportamento constante
Quando analisados unitariamente, tem um 
comportamento variável conforme as unidades 
produzidas.
6.2.1 Conceito e características do Custeio Variável
• Busca atender as necessidades das empresas no sentido de oferecer
informações que auxiliem na tomada de decisões estratégicas,
notadamente num contexto de alta competitividade entre empresas,
tendo em vista que os custos diretos se comportavam como variáveis
e os indiretos como fixos, se atribuiu também o nome de Custeio
Direto a este modelo
• Utilizado como ferramenta de informação gerencial.
6.2.1 Conceito e características do Custeio Variável
• Esse método permite aos administradores utilizar os custos como ferramenta
auxiliar na tomadas de decisões, tais como:
oQuais produtos contribuem mais para a lucratividade da empresa;
oDeterminação de quais produtos devem ter suas vendas incrementadas,
reduzidas ou até mesmo excluídas da linha de produção;
oQue produtos proporcionam a melhor rentabilidade quando existem fatores que
restringem a produção;
oQual o preço mínimo a ser praticado em condições especiais, tal como venda de
capacidade ociosa;
oDecisão de comprar ou fabricar;
oDeterminação do nível mínimo de atividade em que o negócio passa a ser
rentável.
6.2.1 Conceito e características do Custeio Variável
• Características Do Método Variável
oNão faz distinção entre custo e despesa;
oSegrega os custos e despesas que variam em função do nível de 
atividade;
oTrata os custos gerais fixos de produção como custos do período e 
não do produto;
oDetermina a Margem de Contribuição dos produtos;
oFornece mais instrumentos para análise gerencial.
Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) 
Despesas Custos
Estoque de 
produtos 
prontos e 
produtos em 
elaboração
Venda
FixosVariáveisFixos Variáveis
Receita Bruta de Vendas
(-) Impostos s/ vendas
(=) Receita Líquida de Vendas
(-) Custos Variáveis (CPV)
(-) Despesas Variáveis
(=) Margem de contribuição
(-) Custos Fixos 
(-) Despesas Fixas
(=) Lucro Líquido (Resultado Operacional)
Custeio Variável
Comparação entre os métodos de custeio Variável e por Absorção
Fonte: Crepaldi (2010, p. 253).
Custeio Variável Custeio por Absorção
Utilização da Margem de Contribuição e
Ponto de Equilíbrio.
Obedece aos preceitos contábeis e da
legislação tributária.
Destaca o Custo Fixo e facilita o controle. Pode melhorar a utilização dos recursos,
absorvendo todos os custos de produção.
Evita rateio de custos. É aceito para fins de relatório externo.
As vendas aumentam e o lucro aumenta. As vendas aumentam e o lucro pode cair.
Dificuldades para classificar os custos e
valor do estoque sem relação com o
custo.
No rateio pode perder de vista os custos
controláveis e áreas a que se aplicam.
Não faz distinção entre dispêndio e
utilização da capacidade.
Os lucros são dissociados das vendas,
variando com produtos no período anterior.
Pode relegar os custos fixos nos preços de
vendas.
As alocações dos custos fixos podem
distorcer análises para fins gerenciais.
Melhor controle sobre estes custos →
6.3 Custeio Baseado em Atividades (ABC)
6.3.1 .O que é o ABC (do Inglês, Activity Based Costing)?
• O ABC é uma ferramenta gerencial que busca entender a formação de
todos os custos necessários à obtenção de determinado produto ou serviço
e alocando-os da melhor forma possível, visando obter uma avaliação de
custos mais apurada.
→ Sob o ponto de vista proposto nessa metodologia, os produtos e
serviços não são produzidos e colocados no mercado da mesma maneira, ou
seja, alguns consomem mais recursos do que outros.
• Trata-se então de uma técnica para atribuir custos com base no verdadeiro
dispêndio de recursos da empresa.
O ABC é uma ferramenta que permite 
melhor visualizaçãodos custos através 
da análise das atividades executadas 
dentro da empresa e suas respectivas 
relações com os produtos
6.3.1 O que é o ABC?
• O ABC permite balancear adequadamente a demanda e o fornecimento
de recursos disponíveis por parte da empresa e mostra detalhadamente
os recursos consumidos pelas atividades através de um mapa.
Fonte: adaptada de CHING (2001)
GASTOS
FORNECIMENTO DE RECURSOS
DEMANDA POR RECURSOS
ATIVIDADES
PRODUTOS OU SERVIÇOS
Surgiu como alternativa ao Absorção
Para utilizar o ABC faz-se necessário:
- Definir atividades relevantes dentro do 
departamento
- Definir os direcionadores de custos que irão 
alocar os diversos custos incorridos as 
atividades
- Custeadas as atividades, a relação entre essas e 
os produtos são definidas pelos direcionadores 
de custos de atividades, que levam o custo de 
cada atividade aos produtos
6.3.2 Por que baseado em atividades?
1- Os recursos de uma empresa são consumidos para realizar 
atividades e as atividades são efetuadas para criar produtos e 
servir clientes.
2- Em função da complexidade de administrar os custos 
diretamente, os administradores devem administrar as 
atividades que consomem os custos (Recursos).
3- Atribui custo de atividade aos produtos com base no uso.
4- Acredita que os produtos não são todos produzidos e 
colocados no mercado da mesma maneira, ou seja, alguns 
consomem mais recursos do que outros.
ABC
6.3.2 Por que baseado em atividades?
• Uma atividade é uma ação que utiliza
recursos humanos, materiais,
tecnológicos ou financeiros para se
produzirem bens e serviços. É composta
por um conjunto de tarefas necessárias
ao seu desempenho.
• Para que a empresa possa utilizar o
potencial que o método ABC oferece é
indispensável que as suas atividades
relevantes estejam mapeadas e
identificadas corretamente.
ABC
6.3.2 Por que baseado em atividades?
• O método ABC é estruturado em duas etapas distintas:
1- Na primeira, os recursos consumidos são alocados às atividades;
2- Na segunda, os custos das atividades são alocados aos objetos de
custo.
O método baseia-se, portanto, no princípio de que são as atividades
desenvolvidas na empresa que causam os custos, ao consumir os
recursos, e de que são os objetos de custos que consomem as
atividades. Qualquer mudança no número de atividades ou alteração
no modo como as atividades são realizadas, faz com que os custos
aumentem ou diminuam.
ABC
6.3.3 Atribuição dos custos às atividades
• A atribuição de custos às atividades deve ser feita da forma mais criteriosa
possível, de acordo com a seguinte ordem: alocação direta, rastreamento e
rateio.
• A alocação direta se faz quando existe uma identificação clara, direta e objetiva
de certos itens de custo com certas atividades. Pode ocorrer com salários,
depreciação viagens, material de consumo, etc.
• O rastreamento é uma alocação com base na identificação da relação de causa e
efeito entre a ocorrência da atividade e a geração de custos. Essa relação é
expressa através de direcionadores de custos de primeiro estágio, também
conhecidos como direcionadores de custos de recursos, isto é, recursos para as
atividades
ABC
6.3.4 O que é um direcionador de custos (driver)?
• Direcionador de custo é o fator que determina o custo de uma
atividade. Como as atividades exigem recursos para serem realizadas,
deduz-se que o direcionador é a verdadeira causa dos seus custos.
• Para efeito de custeio de produtos, o direcionador deve ser o fator
que determina ou influencia a maneira como produtos “consomem”
as atividades. Assim, o direcionador de custos será a base utilizada
para atribuir os custos das atividades aos produtos
ABC
6.4.5 Vantagens e Desvantagens do custeio ABC 
Vantagens 
- informações gerenciais mais fidedignas por meio da redução do rateio; 
- melhor visualização dos fluxos de processos; 
- possibilita eliminar/reduzir atividades que não agregam ao produto um valor 
percebido pelo cliente; 
- melhora significativa na base de informações para tomada de decisão. 
Desvantagens 
- gastos elevados para implantação; 
- alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados; 
- não é aceito pelo fisco, gerando a necessidade de possuir dois sistemas de 
custeio. 
6.5 Custos para Decisão 
• As informações sobre as atividades operacionais da empresa são essenciais
para a tomada de decisão. Diariamente, os gestores precisam optar por
determinadas escolhas o que exige avaliar os impactos das suas decisões -
alinhados também com os objetivos estratégicos do negócio.
• A abordagem de custos tratada neste estudo tem como finalidade orientar
os administradores, contadores e demais partes interessadas
(stakeholders) para que obtenham informações relevantes para a tomada
decisão, gerenciem de forma eficaz os custos e assim possam maximizar os
resultados da organização através da utilização dos recursos empresariais.
Metodologia 
Básica de 
Custos
Cap. 6 – Métodos de Custeio