analise financeira e precificação (2)

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Aluno: Sulivan Alipio Paiva de Souza 
AVALIAÇÃO 2 
Análise Financeira e Precificação de Bens e Serviços 
Questão 1 - Processos recebem uma entrada e, a partir da execução de suas 
atividades, transformam essas entradas em saídas. Deste modo, processos são um 
conjunto de atividades que são executadas, de forma mais ou menos repetitiva, e 
seguem um fluxo básico de sequência, conforme apresentado na Figura 1, podendo 
ser mensurado o seu resultado ao longo do tempo (SORDI, 2005). 
Marque a alternativa Correta conforme o Gerenciamento de Projetos 
Tradicional e o Gerenciamento de Projetos Estratégico. 
 
a. Gerenciamento de Projetos Tradicional: Atingir prazo, custo e escopo 
prometido, Eficiência, Terminar o trabalho prometido, “um tamanho veste todos”, o 
que precisa ser feito?, Equipe e resolução de conflitos. 
Gerenciamento de Projetos Estratégico: Atingir os objetivos de negócio, eficácia e 
eficiência, ampliar mercado e resultados da empresa, adaptativo, como atingir a 
vantagem competitiva. 
 
b. Gerenciamento de Projetos Tradicional: Atingir prazo, custo e escopo 
prometido, Eficiência, Terminar o trabalho prometido, “um tamanho veste todos”, o 
que precisa ser feito?, Equipe e resolução de conflitos. 
Gerenciamento de Projetos Estratégico: Atingir os objetivos de prazo, eficácia e 
eficiência, ampliar mercado e resultados da empresa, adaptativo, como atingir a 
vantagem competitiva. 
 
c. Gerenciamento de Projetos Tradicional: Atingir objetivo, custo e escopo 
prometido, Eficiência, Terminar o trabalho prometido, “um tamanho veste todos”, o 
que precisa ser feito?, Equipe e resolução de conflitos. 
Gerenciamento de Projetos Estratégico: Atingir os objetivos de negócio, eficácia e 
eficiência, ampliar mercado e resultados da empresa, adaptativo, como atingir a 
vantagem competitiva. 
 
d. Gerenciamento de Projetos Tradicional: Atingir prazo, custo e escopo 
prometido, Eficiência, Terminar o trabalho prometido, “um tamanho veste todos”, o 
que precisa ser feito?, Equipe e resolução de conflitos. 
Gerenciamento de Projetos Estratégico: Atingir os objetivos de negócio, sem 
eficácia e sem eficiência, ampliar mercado e resultados da empresa, adaptativo, como 
atingir a vantagem competitiva. 
 
Questão 2 - Os projetos são únicos por natureza e processos são repetitivos por 
natureza. Projetos precisam de um objetivo claro para que se haja um planejamento 
operacional e que todos os recursos necessários sejam mobilizados em uma ordem do 
tempo para que o objetivo seja alcançado. 
Marque a alternativa que destaca o gerenciamento de projetos tradicional sobre 
o Paradigma Central 
a. Atingir os objetivos de negócio. 
b. Atingir prazo, custo e escopo prometido. 
c. Adaptativo. 
d. Liderança, visão, significado e motivação. 
 
Questão 3 – O projeto é indicado para novas situações que possam ajudar no 
desempenho da organização, por meio desta, é importante saber se existirá estoque de 
materiais suficientes nos quais poderão contribuir para uma melhoria e, para isso 
saber identificar os custos são fundamentais. Para Matias (2007) manter estoques em 
uma organização ocasiona inúmeros custos que precisam ser avaliados, para que 
recursos financeiros não sejam desperdiçados nesse tipo de investimento. Marque a 
alternativa corretos custos de estoques mais relevantes são: 
a. Custo de Estocagem, Custo de Encomenda, Custo de Insuficiência de Estoques, 
Cisto de Qualidade. 
b. Custo de Estocagem, Custo e Falhas, Custo de Insuficiência de Estoques, Cisto de 
Qualidade. 
c. Custo e Transporte, Custo de Encomenda, Custo de Insuficiência de Estoques, 
Cisto de Qualidade. 
d. Custo de Estocagem, Custo de Encomenda, Custo de Insuficiência de Estoques, 
Cisto de Design. 
 
Questão 4 – Os projetos são de fundamental importância, além de, ter vínculo com 
estoque de materiais. Marque a alternativa correta que define o Custo de Estocagem: 
a. Custo de Estocagem - embarque e recepção – refere-se aos custos de pedidos; 
custos de embarque e manuseio (incluindo despesas alfandegárias e movimentação de 
estoques dentro da organização). 
b. Custo de Estocagem - considera as falhas e inconformidades, as trocas em 
garantias e assistência técnica, a imagem e a reputação da empresa, assim como o 
tempo ocioso. 
c. Custo de Estocagem – considera o custo do capital investido (custo de 
oportunidade); o custo de armazenagem e manuseio; gastos com seguro, impostos, 
depreciação e obsolescência. 
d. Custo de Estocagem - diz respeito à perda de vendas, à insatisfação do cliente e à 
ruptura do cronograma de produção. 
 
Questão 5 – Os projetos podem ser feitos especificamente para uma determinada 
organização e, para isso existem materiais que podem vir de outros estados ou países 
sob encomenda. Sobre o Custo de Encomenda, marque a alternativa que fala sobre 
encomenda: 
a. Custo de Encomenda - diz respeito à perda de vendas, à insatisfação do cliente e à 
ruptura do cronograma de produção. 
b. Custo de Encomenda - considera o custo do capital investido (custo de 
oportunidade); o custo de armazenagem e manuseio; gastos com seguro, impostos, 
depreciação e obsolescência. 
c. Custo de Encomenda - considera as falhas e inconformidades, as trocas em 
garantias e assistência técnica, a imagem e a reputação da empresa, assim como o 
tempo ocioso. 
d. Custo de Encomenda - embarque e recepção – refere-se aos custos de pedidos; 
custos de embarque e manuseio (incluindo despesas alfandegárias e movimentação de 
estoques dentro da organização) 
 
Questão 6 – Existem os Custos das Instalações que são abordados por Teixeira e 
Ramos (2011, p.35). Marque a alternativa, que define estes custos: 
a. Custo das Instalações - compreendem dispêndios com mão de obra utilizada na 
recepção, armazenagem, deslocamentos internos e expedição; custos dos registros e 
controles administrativos; seguros dos estoques. 
b. Custo das Instalações - recursos investidos nos materiais e produtos estocados, 
nas instalações e equipamentos utilizados na movimentação física e na armazenagem. 
c. Custo das Instalações - envolvem o valor de locação de galpões, prédios e 
instalações utilizadas, imposto predial e taxas de serviços públicos, despesa de 
manutenção, limpeza e iluminação, refrigeração ou calefação, serviços auxiliares, 
seguros e depreciação (das instalações e equipamentos). 
d. Custo das Instalações - - relativos a furtos, deterioração, obsolescência, queda nos 
preços de mercado etc. 
 
Questão 7 - A rentabilidade diz respeito à margem de rendimento de uma empresa, 
ou seja, o quanto ela está rendendo com a execução das suas atividades. Os 
indicadores de rentabilidade são importantes porque apontam com clareza se a 
estratégia que o negócio está usando está correta e qual é o rumo que está seguindo. É 
por meio dos indicadores de rentabilidade que os novos investidores podem decidir se 
vale a pena investir ou não dinheiro na empresa. Há casos em que estes índices 
podem prever problemas com o fluxo de caixa. Marque a opção que indica a melhor 
definição de indicadores de rentabilidade para as empresas/organizações: 
a. Os indicadores de rentabilidade, na análise empresarial apresentam os aspectos 
econômicos das empresas, não são indicadores que mostram em percentual a situação 
econômica da empresa, mostra qual foi à rentabilidade do capital investido. 
b. A rentabilidade não é medida em função do investimento. 
c. Os indicadores de rentabilidade não mostram qual a rendimento do capital 
investido 
d. Os indicadores de rentabilidade, na análise empresarial apresentam os aspectos 
econômicos das empresas, são indicadores que mostram em percentual a situação 
econômica da empresa, mostra qual foi à rentabilidade do capital investido. 
 
Questão 8 - Os processos quanto projetos precisam ser averiguados constantemente 
para avaliação do alcance dos objetivos estratégicos. Então, faz se necessária uma 
mensuração dos resultados,surge então o terceiro elemento importante para a 
execução da estratégia, a avaliação de desempenho. Analise a Figura abaixo e marque 
a alternativa correta quando se fala de Plano Estratégico e Projetos: 
 
a. Os projetos não tem relação com os objetivos e metas. 
b. O plano estratégico é fundamental para analisar novos índices de rentabilidade. 
c. Os projetos não precisam de estratégias. 
d. Não há necessidade de iniciar qualquer projeto ou mesmo precisar avisar a alta 
gestão. 
 
Questão 9 - Projetos organizacionais não podem ser avaliados somente quanto ao seu 
retorno de investimento, pois muitos, principalmente os mais estratégicos, têm 
impactos indiretos ou estruturantes nos objetivos organizacionais e no faturamento. 
Os projetos podem ser de: 
a. Capacitação, Investimentos, Preços, Financiamentos etc. 
b. Capacitação, Investimentos, Preços, Operações etc. 
c. Rentabilidade, de Engenharia, Métodos, Portfólios, etc. 
d. Todas as alternativas estão corretas. 
 
Questão 10 – Sobre o Gerenciamento do Portfólio, marque a alternativa que indica o 
financiamento e as etapas de decisão dos projetos. 
 
 
a. O financiamento do projeto ocorre pelo projeto mais atrativo e quanto é o seu 
orçamento previsto, então parte-se para o segundo projeto, caso haja orçamento e 
assim sucessivamente até que o orçamento de uma determinada categoria seja 
exaurido. E, dessa forma, os projetos que são financiados têm a sua prioridade de 
execução. Após essa decisão, dada pela ordem de execução de projetos, existe 
também a necessidade de monitoramento contínuo do portfólio. 
A etapa de decisão dos projetos, os planos, cronogramas e orçamentos são 
realizados em alto nível e com uma margem de risco e incerteza alta, dado que as 
estimativas foram executadas sem informações e que precisam de mais tempo (e 
recursos) para obtenção. Assim, esses projetos devem ser de tempos em tempos (a 
cada fase do projeto) monitorados para que haja garantia que os projetos financiados 
continuem sendo os mais atrativos para organização. 
b. A etapa de decisão dos projetos ocorre pelo projeto mais atrativo e quanto é o seu 
orçamento previsto, então parte-se para o segundo projeto, caso haja orçamento e 
assim sucessivamente até que o orçamento de uma determinada categoria seja 
exaurido. E, dessa forma, os projetos que são financiados têm a sua prioridade de 
execução. Após essa decisão, dada pela ordem de execução de projetos, existe 
também a necessidade de monitoramento contínuo do portfólio. 
O financiamento do projeto, os planos, cronogramas e orçamentos são realizados 
em alto nível e com uma margem de risco e incerteza alta, dado que as estimativas 
foram executadas sem informações e que precisam de mais tempo (e recursos) para 
obtenção. Assim, esses projetos devem ser de tempos em tempos (a cada fase do 
projeto) monitorados para que haja garantia que os projetos financiados continuem 
sendo os mais atrativos para organização. 
c. O financiamento do projeto não ocorre pelo projeto mais atrativo e quanto é o seu 
orçamento previsto, então parte-se para o segundo projeto, caso haja orçamento e 
assim sucessivamente até que o orçamento de uma determinada categoria seja 
exaurido. E, dessa forma, os projetos que são financiados têm a sua prioridade de 
execução. Após essa decisão, dada pela ordem de execução de projetos, existe 
também a necessidade de monitoramento contínuo do portfólio. 
A etapa de decisão dos projetos, os planos, cronogramas e orçamentos são 
realizados em alto nível e com uma margem de risco e incerteza alta, dado que as 
estimativas foram executadas sem informações e que não precisam de mais tempo (e 
recursos) para obtenção. Assim, esses projetos devem ser de tempos em tempos (a 
cada fase do projeto) monitorados para que haja garantia que os projetos financiados 
continuem sendo os mais atrativos para organização. 
d. Todas as alternativas estão corretas.