ADM ESTRAT Ex6 1

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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
O Balanced Scorecard busca a maximização dos resultados com base nas seguintes perspectivas:
 
A Administração Estratégica evolui-se a par�r de várias contribuições teóricas, dentre elas um determinado autor foi
considerado o ¿pai¿ da gestão estratégica. Desenvolveu uma matriz que permi�a tomar decisões por meio de
quatro estratégias dis�ntas: Penetração de Mercado; Desenvolvimento de Mercado; Desenvolvimento de Produto; e
Diversificação. Assinale o teórico desta afirma�va:
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Lupa   Calc.
   
   
GST1665_A7_202003129151_V2
Aluno: KERGINALDO BERNARDINO MOTA FILHO Matr.: 202003129151
Disc.: ADM. ESTRATÉG.  2023.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
NRA
POLITICA E LEGALIDADE, CONCORRENCIA, TECNOLOGIA E CULTURA
CLIENTES, APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO, PROCESSOS INTERNOS E FINANCEIRA
AMBIENTE INTERNO, ECONOMIA, CLIENTES E TECNOLOGIA
CONCORRÊNCIA, ECONOMIA, CULTURA E EMPRESA
Explicação: AS 4 PERSPECTIVAS DO BSC SÃO: CLIENTES, APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO, PROCESSOS INTERNOS
E FINANCEIRA
 
2.
( ) Henry Mintzberg (1980)
( ) Kaplan& Norton (1990)
( ) Igor Ansoff (1960)
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Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos:
A Matriz BCG, desenvolvida pelo Boston Consulting Group, também chamada de Matriz de Crescimento e de Participação tem
como objetivo fazer uma análise do portfólio da empresa. Possibilita avaliar a carteira de produtos tendo como base dois fatores:
crescimento do mercado e participação do produto em relação ao mercado.
De acordo com matriz BCG, um produto que requer poucos investimentos para manter sua posição de liderança e que, apesar de
gerar grande volume de recursos, é comercializado em um mercado de reduzida capacidade de crescimento, é classificado como:
( ) Kenneth Andrews (1970)
( ) Michel Porter (1980)
Explicação:
A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar
oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma  organização
 
3.
pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças
pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças
pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças
pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças
pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças
Explicação:
A matriz SWOT trata-se de uma ferramenta estrutural cuja �nalidade é avaliar os ambientes interno (fatores fracos
e fortes) e externo (ameaças e oportunidades) visando formular estratégias de negócio para a empresa com a �nalidade de
otimizar seu desempenho de mercado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
4.
Criança problema
Ponto de interrogação
Estrela
Vaca leiteira
Abacaxi
Explicação:
Vacas leiteiras: Ficam no canto inferior esquerdo da matriz BCG e são a evolução da Estrela quando o crescimento de
mercado começa a cair. Portanto, os altos investimentos já foram feitos e está na hora de aproveitar o caixa que geram
enquanto isso durar
 
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Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar
corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
Glória, diretora de marketing da empresa ABC Publicidade Online, está-se empenhando na formulação da Análise SWOT
da sua empresa. A empresa foi recentemente inaugurada, o mercado em que a empresa atua é voltado para usuários
frequentadores de redes sociais e está em expansão acelerada. Na reunião com a diretoria executiva, foi fechada uma
lista de pontos fortes potenciais da empresa, que estão abaixo relacionados. I - Estrutura de custos baixos; II - Imagem de
marca forte; III - Liderança de mercado. Glória discordou desta lista, argumentando a natureza de seu negócio e o estágio
da empresa no seu ciclo de vida. Qual(is) dessa(s) alternativa(s) contém pontos fortes que teriam sido o motivo da
discórdia da diretora de marketing?
Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do
planejamento estratégico são: I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis
externas; II - delineamento das diretrizes estratégicas, entre elas a identi�cação das principais oportunidades e a
de�nição da cadeia de valor; III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e
ameaças; IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso; V - determinação de um sistema de controle por
meio de indicadores de desempenho. Assinale a alternativa CORRETA:
5.
Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
Empresa nova no mercado.
Entrada de novos concorrentes com habilidades.
Competências básicas da organização em áreas-chave.
Surgimento de novos mercados.
Explicação:
A matriz SWOT, na análise externa, são identi�cados oportunidades para a empresa, como por exemplo o surgimento de
novos mercados.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
6.
Alternativas I e III
Alternativas II e III
Alternativa I
Alternativa III
Alternativa II
Explicação:
A a�rmativa I está incorreta porque a estratura de custos da empresa é baixo isto é um fato e, portanto não há discórdia dos
componentes da diretoria d marketing
 
7.
Os itens III, IV e V estão corretos.
Os itens I, II e III estão corretos.
Os itens II, IV e V estão corretos.
Os itens I, II, e V estão corretos.
Os itens I, III e IV estão corretos.
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No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.
Explicação:
A a�rmativa I está incorreta porque as variáveis ambientais internas são tão importantes quanto as variáveis ambientais
externas.
A a�rmativa II está incorreta porque a diretriz estratégia é a determinação da meta da organização.
Gabarito
Comentado
 
8.
A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a
análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.
As ameaças e oportunidades podem se apresentar de formas parcialmente semelhantes para as empresas que
atuam em diferentes ramos de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as oportunidades,
assegurando, assim, vantagem competitiva.
As ameaças, fatores do ambiente interno que impactam diretamente nas organizações, não podem ser controladas,
mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as características internas da organização.
As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser
constantemente monitoradas pelos gestores.
Explicação:
A matriz de SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico e gestão que tem o intuito de determinar fatores
especí�cos que contribuam para um diagnóstico claro e e�caz sobre determinado negócio. Esta ferramenta de�ne pontos
fortes e fracos, identi�ca oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais naanálise e
identi�cação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 01/04/2023 17:20:53.
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