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DISCIPLINA DE ECONOMIA
Realmente, enfrentamos momentos difíceis durante o tempo da pandemia: como por um lado o comercio elevando os preços por questões variáveis que incluem a lei de oferta, emergência e restrição de fornecedores por partes de quem paga mais e por outros fatores como a falta de matéria prima para produzir em massa a quantidade a atender a demanda do momento. Houve muito falta de bom senso, tanto dos lados governamentais com interferência em restrições que também envolveu outros setores que de tal forma contribuem diretamente e indiretamente aos vários segmentos comerciais, como dos comercio varejistas: farmácias, supermercados e pequenos distribuidores. Isso atingiu de cheio o consumidor final, trazendo um grande impacto nos bolsos e gerando uma fragilidade na economia. 
O Brasil precisa estar preparado e conscientes de que momentos como esse que estamos passando com a pandemia do Covid Sars 19, é preciso unirmos para enfrentar de tal forma que não geram tantos impactos nas vidas das pessoas, e além da questão de saúde de todos, também a nossa economia. A lei da oferta e demanda é um código não escrito, segundo o qual preço e procura se relacionam em proporção inversa. Dessa forma, é esperado que quando a oferta é maior que a procura, os preços caiam; e quando a procura é maior que a oferta, os preços aumentem. E como o desespero em proteger se contra os casos de covid 19, os consumidores desses produtos aumentaram muito, elevando assim a demanda, que foge do equilíbrio de mercado, episódio esse que passou longe da economia, por se tratar que o equilíbrio ocorre quando os consumidores sejam atendidos com os produtos disponível sem ter a necessidade de consumir além do normal ofertado. 
1 – Quais são as possíveis aplicações das tecnologias aos processos de recrutamento e seleção? Cite um exemplo para cada processo.
2 – Pesquise um exemplo de empresa que utiliza este tipo de tecnologia nos seus processos de Recursos Humanos, descrevendo como é realizado. Faça esta pesquisa preferencialmente em empresas de sua região ou de uma forma geral na internet.
O uso de tecnologias para dar mais eficiência ao processo de recrutamento e seleção, nos setores de recursos humanos, tem demonstrado ser de importante função, dado que reduz custos e tempo investido em processos como estes.
Podemos dar um exemplo de uso de tecnologia para recrutamento a navegação em redes sociais específicas para a postagem de currículos. Estas redes revelam ligações de influência, apresentam o trabalhador de forma clara, e podem ser úteis para o recrutamento direto.
Quando pensamentos em seleção, podemos utilizar as tecnologias para efetivar, por exemplo, entrevistas à distância. Este tipo de uso é útil, pois garante uma mais acelerada comunicação, que pode também ser aplicável para contatos com pessoas em outros continentes, por exemplo.
A empresa de RH Across, criou uma plataforma chamada de Across.jobs, tal que faz uma gestão bem modernizada com projetos de tecnologia de ponta, com a utilização da inteligência artificial, aplica as seleções de candidatos para empregos, nesse avaliam as competências com grandes aprovações através da tecnologia IA. Por ser de alta confiabilidade com sua tecnologia avançada, a empresa atrai os candidatos nas universidades e redes sociais, realizando uma seleção cautelosa com apoio dos profissionais do RH e aliando com a tecnologia para avaliação, utilizando inteligência Artificial. O público selecionado de maior alcance está para jovens estagiários que frequenta as universidades. É analisado muitas variáveis sobre o candidato: currículo, desempenho no programa, notas, tempo de provas, feedbacks recebidos, comportamento na empresa entre outros. Com uso de Big Data a Machine Lerning com essas informações correlacionadas, geram insights e indícios matemáticos de quem são os melhores candidatos.
DISCIPLINA: Teoria Geral da Administração:
Texto em questão para discursiva.
Questão
Na década de 1960, a Toyota nomeou seu sistema de produção de Kanban e esse foi um dos sistemas que serviram de inspiração por trás do método Kanban que foi desenvolvido por David Anderson entre os anos de 2006 e 2008. Desde então ele passou a ser utilizado no desenvolvimento de softwares.
O método Kanban é um método para definir, gerenciar e melhorar serviços que entregam algum tipo de trabalho seja ele, software ou não. Ele torna visível o trabalho solicitado pelo cliente, a capacidade de entrega da equipe e o fluxo de trabalho necessário para realizar as entregas. Disponível em https://www.segs.com.br/info-ti/310916-kanban-agilidade-e-evolucao-no-desenvolvimento-de-software. Acesso 24 out. 2021 ( adaptado). 
O Sistema Toyota de Produção ou Ohnoísmo baseia-se no controle da produção, feito de forma visual, pelos próprios operários alcançando grande sucesso e repercussão.  Um dos conceitos apresentados no texto acima foi o método Kanban, porém existem mais conceitos. Quais são, explique cada um  dos outros conceitos básicos em que se apoia o sistema e dê um exemplo de aplicação  simples,  prática e atual de cada um dos métodos, inclusive exemplo do método Kanban.
Para responder o que está sendo pedido, você deve produzir um texto entre 800 e 1200 caracteres (entre 10 e 15 linhas). O texto escrito deve ser construído com base em suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o conteúdo abordado no livro e nas videoaulas da disciplina e em pesquisas obre o assunto. Lembre-se que não são aceitas cópias, nem do livro, nem da internet. Assim, você deve fazer as referências c corretamente aos textos que utilizou para fundamentar seu texto.
O sistema de produção Toyota envolve três ideias centrais, a racionalização da força de trabalho, o método just in time e a produção flexível.
 
A racionalização da força de trabalho consiste em formar subgrupos de colaboradores onde existiam vários grupos na mesma linha de trabalho com vários líderes.
 
O método just in time está ligada a redução do tempo de fabricação, sendo assim os é apenas fabricado o necessário na hora certa.
 
A produção flexível consiste em fabricar apenas a demanda do mercado, ou seja, o conceito de just in time também se encaixa aqui.
((O Sistema Toyota de Produção elimina os elementos desnecessários a produção.
Os três conceitos:
Just in time (JIT) - seu objetivo é a redução de custos e agilização no fluxo dos processos de produção. Sua intenção é reduzir custos com a manutenção dos estoque, maximizar o uso do espaço e atingir eficiência e qualidade em toda cadeia d emodo indireto.
Kanban – programação de compras, de produção e de controle de estoques precisa e barata, de forma visual através de sinais. Evita que sejam produzidos materiais não requisitados. Esses sinais podem ser de forma manual (cartões) ou de forma eletrônica.
Kaizen – consiste na melhoria continua nos processos de pessoas em busca de eficiência, eliminando desperdícios para redução do tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade.
O conceito Just-in-Time é praticado juntamente com o Kanban.))
O que é kanban
A metodologia kanban foi criado pela japonesa Toyota na década de 1960 e faz parte da metodologia JIT (Just in Time), um sistema de administração da produção que determina que deve ser feito somente o imprescindível para realização da etapa seguinte do processo, em um fluxo de trabalho contínuo. Em outras palavras: fazer apenas o que é necessário, quando necessário e na quantidade necessária.
O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições.
O Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Toyotismo, é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1947 e 1975, que aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício sem criar estoque, como tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte, inventário desnecessário, entre outros.
((Kanban: agilidade e evolução no desenvolvimento de software
Quarta, 22 Setembro 2021 10:37Créditode Imagens:Divulgação - Escrito ou enviado por Eduardo VellaAdicionar comentarioSEGS.com.br - Categoria: Info & TiImprimir
 
*José Roberto Costa
Como mudar, melhorar e agilizar os processos da organização de uma maneira evolutiva, mitigando a resistência das pessoas e os possíveis problemas causados por essas mudanças? Possivelmente o método Kanban tem a resposta.
O método Kanban é um método para definir, gerenciar e melhorar serviços que entregam algum tipo de trabalho seja ele, software ou não. Ele torna visível o trabalho solicitado pelo cliente, a capacidade de entrega da equipe e o fluxo de trabalho necessário para realizar as entregas.
Na década de 1960, a Toyota nomeou seu sistema de produção de Kanban e esse foi um do sistemas que serviram de inspiração por trás do método Kanban que foi desenvolvido por David Anderson entre os anos de 2006 e 2008. Desde então ele passou a ser utilizado no desenvolvimento de softwares.
O Kanban possui seis práticas:
1. Visualizar: Para que não seja apenas um quadro de fluxo de trabalho, é necessário que ele apresente os pontos de compromisso, entrega, as políticas do processo e os limites de WIP (Work in Progress);
2. Limitar o WIP (Work in progress): Ao limitar o trabalho em progresso evita-se o trabalho parcialmente realizado e o aumento do tempo de espera da demanda. O foco em terminar a demanda que teve início;
3. Gerenciar o fluxo: Quando falamos em gerenciar o fluxo tratamos de registrar e evidenciar os possíveis pontos de gargalo no processo, ou seja, os pontos que impedem ou atrasam o avanço das tarefas;
4. Tornar as políticas explícitas: Ao tornar as políticas explícitas, é possível definir um processo que vai além do fluxo de trabalho. Essas políticas precisam ser simples, bem definidas, visíveis, sempre aplicadas e facilmente modificáveis. Exemplo: limite de WIP, limite de itens urgentes, políticas que definem quando uma tarefa pode ser puxada de uma coluna para outra dentro do fluxo;
5. Implantar ciclos de feedback: Os ciclos de feedback são extremamente importantes para a mudança evolutiva. São reuniões cíclicas que impulsionam essa mudança evolutiva e a entrega de serviços. Exemplos: replenishment meeting, Kanban, meeting, dentre outras;
6. Melhorar colaborativamente, evoluir experimentalmente: A ideia do Kanban não é mudar ou trocar todo o processo de uma só vez, mas sim melhorar de forma colaborativa, ou seja, com a colaboração de todos e com evolução experimental.
O Kanban ficou muito popular na área de TI para construção de produtos digitais, mas ele pode ser usado para organizar o fluxo de trabalho de outros segmentos, como Recursos Humanos, Marketing e Compras, por exemplo. Para isso, se faze necessário aplicar as práticas que o método sugere.
Como toda mensuração de produtividade, é necessário saber se está funcionando para que se possa ajustar e ter insights sobre a organização das atividades. O Kanban possui três métricas básicas:
1. Lead Time: é o tempo total desde que o item entrou no sistema até o momento que ele foi entregue ao cliente;
2. Cycle Time: é o tempo total que o item levou para ser entregue a partir do momento que passou a ser trabalhado. O Cycle Time pode ser medido em uma ou mais etapas do fluxo de trabalho;
3. Throughput: é a quantidade de itens que saem do sistema, ou seja, são entregues ao cliente em um determinado tempo.
O Kanban pode ser aplicado como um processo principal ou como um processo de apoio em conjunto com outros como scrum ou cascata e por isso é chamado por muitos como um “caminho alternativo à agilidade” uma vez que possibilita a melhoria dos processos de forma evolutiva, experimental e contínua.
*José Roberto Costa é Agile Coach na ART IT, empresa especializada em soluções e serviços de TI.))
RESPOSTA: 
O "Ohnoísmo" ou Sistema de Produção Toyota (SFT), como é estruturado atualmente, surgiu logo após a II Guerra Mundial. Demorou mais de 25 anos, de 1945 até 1972, para assumir a sua forma presente. A produtividade da Toyota tem sido a mais alta da indústria automobilística mundial desde a metade dos anos 60.
Desenvolveu sistemas de produção e logísticas para atender as exigências dos seus clientes e consumidores, destacando assim um grande ícone no mercado automobilístico.
Deu um olhar ao controle de produção evitando gastos desnecessário e evoluindo no controle de qualidade dos serviços dos seus colaboradores de produção, conceituando métodos desenvolvedores de uma produção de qualidade.
O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições.
O sistema de produção Toyota envolve três ideias centrais, para eliminar os elementos desnecessário a produção com a racionalização da força de trabalho, o método ( JUST IN TIME ) administração de produção e a produção flexível.
 A racionalização da força de trabalho consiste em formar subgrupos de colaboradores onde existiam vários grupos na mesma linha de trabalho com vários líderes.
O método Just in time está ligada a redução do tempo de fabricação, sendo assim só é fabricado apenas o necessário na hora certa. 
A produção flexível consiste em fabricar apenas a demanda do mercado, ou seja, abrange ao conceito de Just in time também.
Apresentando aqui em descrição geral dos conceitos básicos de cada método, formulando seus objetivos:
Just in time (JIT) - seu objetivo é a redução de custos e agilização no fluxo dos processos de produção. Sua intenção é reduzir custos com a manutenção dos estoques, maximizar o uso do espaço e atingir eficiência e qualidade em toda cadeia de modo indireto.
Kanban – programação de compras, de produção e de controle de estoques precisa e barata, de forma visual através de sinais. Evita que sejam produzidos materiais não requisitados. Esses sinais podem ser de forma manual (cartões) ou de forma eletrônica. E este está ligada ao método Just in time.
Kaizen – consiste na melhoria contínua nos processos de pessoas em busca de eficiência, eliminando desperdícios para redução do tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade.
Discursiva de contabilidade
Dentro de uma empresa ocorrem Atos e Fatos Administrativos, A Empresa X Ltda efetuou o pagamento de uma duplicatas a vista em dinheiro no valor de R$ 10.000,00, com um desconto de R$ 2.000,00. 
 Com base no texto acima , você deve descrever quais são a(s) conta(s) a débito e a(s) conta(s) a crédito que receberam lançamentos, com seus respectivos valores, levando em consideração que os valores a crédito e a débito devem ser equivalentes, bem como identificar e conceituar com suas palavras qual o acontecimento que o ocorreu se um ato ou um fato administrativo e se for um fato qual o tipo de fato.
 Para responder o que está sendo pedido, você deve produzir um texto entre 800 e 1200 caracteres (de 10 a 15 linhas). O texto escrito deve ser construído, com base em suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o conteúdo abordado no livro e nas vídeo aulas da disciplina e em pesquisa sobre o assunto. Lembre-se que não são aceitas cópias, nem do livro, nem da internet. Assim, você deve fazer as referências corretamente aos textos que utilizou para fundamentar seu texto.
Respostas...fazendo.
Resposta:
8000
Explicação:
Crédito - A empresa 8mil
Débito- ldta 2mil
Pagamento de uma duplicata no valor de R$ 10.000,00 em dinheiro com desconto de R$ 2000
Ocorre a diminuição do Passivo pela baixa da obrigação (fornecedores),a empresa a diminuição do Ativo pela saída de recursos (caixa ou banco) e o aumento do PL pelo registro do desconto obtido (receita financeira).
Fornecedores Passivo circuulanre10.000
Caixa circulante 8000
Desconto (receita) 2.000
É um fato misto aumentativo : São Fatos que além da permuta entre os elementos patrimoniais irá aumentar o PL
Resposta:
Pagamento de uma duplicata no valor de R$ 10.000,00 em dinheiro com desconto de R$ 2000
Ocorre a diminuição do Passivo pela baixa da obrigação (fornecedores), a empresa a diminuição doAtivo pela saída de recursos (caixa ou banco) e o aumento do PL pelo registro do desconto obtido (receita financeira).
Fornecedores Passivo circulante 10.000
Caixa circulante 8000
Desconto (receita) 2.000
É um fato misto aumentativo: São Fatos que além da permuta entre os elementos patrimoniais irá aumentar o PL
De acordo com livro contabilidade básica autora Daiane Lolatto p.116/117. Editora fael.
(Modelo do fato....) fatos mistos aumentativos, há um aumento da situação liquida patrimonial no caso do pagamento da duplicata com o desconto, que enquadra nesse caso.
Para registrar os fatos, fazemos os lançamentos contábeis de débito e crédito.
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Questão
Os Conselhos gestores de Políticas Públicas se diferem de outros tipos de conselhos, como os conselhos administrativos, comunitários ou populares. Os conselhos gestores de Políticas Públicas tem uma definição clara e características próprias. Com isso em mente, responda os dois itens a seguir:
I) O que são os Conselhos gestores de Políticas Públicas, quais as suas finalidades e quais as suas principais características? Explique cada uma dessas características;
II) Pesquise na internet sobre algum Conselho da sua região e compartilhe o link explicando brevemente a área de atuação desse Conselho. Caso não haja ou você não encontre algum conselho atuante na sua cidade ou em cidade próxima, pesquise sobre algum conselho ativo na capital do seu Estado.
Exemplo (do item II): No Município de Londrina (PR) o COMAD atua na sistematização, instituição e acompanhamento da Política Municipal sobre álcool e outras Drogas do Município. Com isso, contribuem para o enfrentamento dos problemas decorrente dos abusos de Álcool e Drogas no Município, propondo orientações e estratégias para prevenção, tratamento, redução de danos sociais e à saúde das pessoas com transtornos decorrentes do uso de álcool e outras drogas, além de outros pontos. 
Mais informações sobre o Conselho podem ser obtidas no seguinte link: https://saude.londrina.pr.gov.br/index.php/conselho-municipal-de-politicas-publicas-sobre-alcool-e-outras-drogas-comad.html
A sua resposta deve conter um exemplo da sua região ou da capital do seu Estado. Não vale copiar o exemplo!
O texto escrito deve ser construído com base em suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o conteúdo abordado no livro e nas videoaulas da disciplina e em pesquisa sobre o assunto. Lembre-se que não são aceitas cópias, nem do livro, nem da internet. Assim, você deve fazer as referências corretamente aos textos que utilizou para fundamentar seu texto.
Respostas discursivas: postar em 01 a 10/05/2022
Sobre Conselhos gestores de Políticas Públicas que é um movimento de gestão e podemos afirmar que reúnem pessoas, organizações sociais e empresariais dispostas a participar no planejamento, execução e avaliação dos serviços públicos.
A Constituição de 1988 fazem a garantia da participação da comunidade e dos cidadães nas tomadas de decisão quanto a cidade, comunidade, país, estado. 
A participação pode ser por:
Conselhos que representem segmentos da população (pessoas), Conselhos comunitários (pessoas e organizações sociais), Movimentos sociais (organizações sociais), e Movimentos de gestão (empresas)
Os movimentos de gestão são estimulados pelo Poder Público e decorrem da participação das pessoas, dos empresários e das organizações sociais em decisões e planejamento de serviços públicos.
Os movimentos, os conselhos, as instituições e as organizações, e as formas de organização das mais diversas são asseguradas e legitimadas pela população.
No Município de Caraguatatuba (SP) o Conselho Municipal da Pessoa com Deficiência (COMDEFI), desenvolve um trabalho em concordança da Política Municipal sobre atendimento e acompanhamento ao pessoal com deficiência física e idoso, este desempenha um trabalho árduo e continuo em busca apoio e melhorais para atender aos usuários dos serviços desta instituição no Município, propondo orientações e estratégias preventivas, com auxílio em tratamento, ou outro apoio com equipe da área do social e saúde das pessoas com transtornos decorrentes do uso de álcool e outras drogas, além de outros convênios municipais e estaduais.
CONSELHO MUNICIPAL DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA DE CARAGUATATUBA/SP CONFORME LEIS MUNICIPAIS DE Nº 1892/2010 E Nº 2026/2012 
link: https://www.caraguatatuba.sp.gov.br/pmc/wp-content/uploads/2020/11/ATA-14.10.20.pdf
https://www.caraguatatuba.sp.gov.br/pmc/2021/09/conselho-municipal-da-pessoa-com-deficiencia-convida-a-populacao-de-caraguatatuba-a-participar-das-discussoes-para-3a-conferencia-municipal-de-direitos-da-pessoa-com-deficiencia/
Aqui esta uma chamada para um evento que aconteceu recentemente: Sobre a 3ª Conferência Municipal da Pessoa com Deficiência.