Teorias da Personalidade

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CURSO DE GRADUAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINA: TEORIAS DA PERSONALIDADE
IZABELLE PINHEIRO
MATRÍCULA: 20212302143
PROFESSOR: WAGNER SALLES
RIO DE JANEIRO
2021
2
Por mais competente que Mirela fosse para ocupar um cargo de chefia, não foi
considerado a complexidade desse cargo e nem mesmo, houve um treinamento, oferecido por
parte do seu chefe, Kinon Aimazaki, antes que Mirela assumisse um importante trabalho em
outro país. Nesse sentido, observam-se que houve a desconsideração de dois elementos muito
importantes, uma vez que, somente os aspectos tecnicos foram considerados, e houve um
choque cultural, pois, o que funciona em Angola, nem sempre funciona no Brasil e menos
ainda, funcione no Japão.
Nesse aspecto, quando o Sr. Aimazaki pede uma indicação, a Gerente de RH observa
esses fatores, que não são considerados pelo Sr. Aimazaki, sendo ideal, que o ocupante do
cargo fosse escolhido dentre os funcionários da filial em Angola, o que está correto, uma vez,
que em situações desse tipo, quando vem alguém de fora, os locais sentem-se desvalorizados.
Isso fez com que os funcionários revoltassem-se contra Mirela, e lhe atribuíssem fatos,
que mesmo não sendo verdade, são desgastantes, onde mesmo ouvida pelo Psicólogo,
manteve-se presa aos elementos técnicos, o que fez com que o Sr. Aimazaki somente então,
busca-se entender o que estava acontecendo.
O cenário apresentado, além de desfavorável, mostra um grave erro iniciado na
direção da organização, que optou pelo mais prático aos seus olhos e desconsiderou que
existem aspectos comportamentais e de personalidade que influenciam nesse processo. Mirela
certamente fez exigências que são muito bem vistas no Brasil e não em Angola, tendo em
vista, a diferença cultural, o que ocasionou a crise vista na empresa. Logo, muito além do que
os elementos tecnicos, era necessário analisar a personalidade de Mirela de uma maneira mais
profunda, antes de enviar a funcionária para outro país.
Ao desconsiderar os funcionários locais, o Sr. Aimazaki acabou contribuindo para que
o quadro de Mirela não fosse fácil e que os funcionários fizessem o máximo para que aquela
presença indesejada fosse retirada do ambiente, nem que para isso, tivessem que diminuir o
ritmo da produção ou fazer acusações graves, que no caso de racismo e intolerância religiosa,
levam para desdobramentos administrativos e judiciais. O erro foi não ter um processo de
seleção adequado, se existisse isso, esse problema não teria ocorrido.