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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA ALEXANDRE DOS ANJOS NUNES PEREIRA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I CABO FRIO 2022 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA ALEXANDRE DOS ANJOS NUNES PEREIRA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I Avaliação 1 – Trabalho da disciplina Planejamento e Controle da Produção I, encaminhado à Universidade Veiga de Almeida – UVA. CABO FRIO 2022 Avaliação 1 - AVA 1 Trabalho da disciplina Planejamento e Controle da Produção I Previsão de Demanda Esse trabalho é voltado para a comprovação da aprendizagem do assunto Previsão de Demanda, que é de extrema relevância no dia a dia de um engenheiro de produção que atue em alguns setores específicos de uma indústria ou empresa. A previsão de demanda possui grande importância no dia a dia de uma empresa, seja qual porte for. Portanto, é necessário saber aplicar as técnicas de previsão às mais variadas situações. Nesse trabalho será possível a utilização de algumas das técnicas estudadas para prever a demanda dos produtos abordados nas questões seguintes. 1 – Determine a previsão de demanda de canecas personalizadas em uma loja de um pequeno shopping de um bairro popular para o sexto mês, utilizando a técnica denominada média exponencial móvel, sabendo que o coeficiente de ponderação é igual a 0,25. 2 – Abaixo estão os dados sobre as vendas de camisas de um clube de futebol famoso do Rio de Janeiro em uma loja de rua. Sabendo que a previsão da demanda para o ano 6 é de 2000, quais são as previsões para os trimestres 1, 2, 3 e 4 no ano 6? RESPOSTAS 1) A técnica da média exponencial móvel permite expurgar o erro acumulado na média, fornecendo informação mais acurada. O erro é determinado pelo valor da demanda, subtraído do valor da previsão. Cada nova previsão é obtida com base na previsão anterior, acrescida do erro cometido na previsão anterior, corrigido por um coeficiente de ponderação (varia de 0 a 1), que é simbolizado por a ou α. Geralmente, estando esse coeficiente entre 0,05 e 0,5. Levando em conta que a média exponencia móvel é calculada pela fórmula Mt = Mt-1 + a (Dt-1 - Mt-1) e que o coeficiente de ponderação dado no enunciado é de α = 0,25, obteremos: M2 = 54 + 0,25(54 – 54) = 54 M3 = 54 + 0,25(57 – 54) = 54,75 ≈ 55 M4 = 54,75 + 0,25(59 – 54,75) = 55,81 ≈56 M5 = 55,81 + 0,25(62 – 55,81) = 57,35 ≈ 57 M6 = 57,35 + 0,25(58 – 57,35) ≈ 58 Sendo assim, a previsão de demanda de canecas personalizadas para o sexto mês será de, aproximadamente, 58 unidades. 2) A sazonalidade é caracterizada pela ocorrência de variações em intervalos regulares nas séries temporais da demanda devido à razão plausível. Nessa técnica para previsão, a sazonalidade é expressa em termos de uma quantidade ou de uma porcentagem da demanda que s e desvia dos valores médios da série. Havendo tendência, ela deve ser considerada. É necessário que sejam feitos os seguintes cálculos: • Média do período X = Somatório das demandas/número de períodos. • Coeficiente de sazonalidade (CS) = Demanda do período/Média no período. • Calcula-se a média do coeficiente de sazonalidade para cada período. • Previsão de demanda para período X = Previsão total/número de períodos. • Demanda do período X com ajustamento sazonal = Previsão de demanda para período X Coeficiente de sazonalidade médio. Ano 1: Total = 100 + 300 + 50 + 200 = 650 Média = 650 / 4 = 162,5 Coeficientes de Sazonalidade (CS): Trimestre 1 = 100 / 162,5 = 0,62 Trimestre 2 = 300 / 162,5 = 1,85 Trimestre 3 = 50 / 162,5 = 0,31 Trimestre 4 = 200 / 162,5 = 1,23 Ano 2: Total = 100 + 450 + 150 + 250 = 950 Média = 950 / 4 = 237,5 Coeficientes de Sazonalidade (CS): Trimestre 1 = 100 / 237,5 = 0,42 Trimestre 2 = 450 / 237,5 = 1,89 Trimestre 3 = 150 / 237,5 = 0,63 Trimestre 4 = 250 / 237,5 = 1,05 Ano 3: Total = 160 + 320 + 600 + 210 = 1290 Média = 1290 / 4 = 322,5 Coeficientes de Sazonalidade (CS): Trimestre 1 = 160 / 322,5 = 0,50 Trimestre 2 = 320 / 322,5 = 0,99 Trimestre 3 = 600 / 322,5 = 1,86 Trimestre 4 = 210 / 322,5 = 0,65 Ano 4: Total = 500 + 140 + 190 + 350 = 1180 Média = 1180 / 4 = 295 Coeficientes de Sazonalidade (CS): Trimestre 1 = 100 / 295 = 1,69 Trimestre 2 = 300 / 295 = 0,47 Trimestre 3 = 50 / 295 = 0,64 Trimestre 4 = 200 / 295 = 1,19 Ano 5: Total = 160 + 530 + 400 + 230 = 1320 Média = 1320 / 4 = 330 Coeficientes de Sazonalidade (CS): Trimestre 1 = 160 / 330 = 0,48 Trimestre 2 = 530 / 330 = 1,61 Trimestre 3 = 400 / 330 = 1,21 Trimestre 4 = 230 / 330 = 0,70 CS médio: Trimestre 1 = (0,62 + 0,42 + 0,50 + 1,69 + 0,48) / 5 = 0,74 Trimestre 2 = (1,85 + 1,89 + 0,99 + 0,47 + 1,61) / 5 = 1,36 Trimestre 3 = (0,31 + 0,63 + 1,86 + 0,64 + 1,21) / 5 = 0,93 Trimestre 4 = (1,23 + 1,05 + 0,65 + 1,19 + 0,70) / 5 = 0,96 Previsão de demanda para cada trimestre do Ano 6 → 2000 / 4 = 500 Demanda do trimestre 1 = 500 * 0,74 ≈ 371,23 Demanda do trimestre 2 = 500 * 1,36 ≈ 681,38 Demanda do trimestre 3 = 500 * 0,93 ≈ 465,59 Demanda do trimestre 4 = 500 * 0,96 ≈ 481,80 Veja a tabela: REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BRITO, R. G. F. A. Planejamento, programação e controle da produção . São Paulo: IMAM, 2001. ISBN 9788589824477. Biblioteca Pearson. CHASE, R. B.; JACOBS, F. R.; AQUILANO, N. J. Administração da Produção Para Vantagem Competitiva. Porto Alegre; Bookman, 2006 ISBN 9788536306094.Biblioteca Pearson. CORRÊA, Henrique L., GIANESI, Irineu G.N., CAON, Mauro. Planejamento, Programação e Con trole da Produção–MRP I I / ERP. 6.ed. São Paulo: Atlas, 2018. ISBN 9788597018356. Biblioteca Pearson. DAVIS, N. et al. Fundamentos da Administração da Produção . 3.ed. Porto Alegre: Bookman Editora, 2001. ISBN 9788573075243.Biblioteca Pearson. MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações . São Paulo: Pioneira, 2009. Biblioteca Pearson. SLACK, Nigel; J OHNSTON, Robert e JONES, Alistair. Administração da Produção . 8.ed. São Paulo: Atlas: Atlas/Gen 2018. ISBN 9788597014075 ISBN 9788522105878. Biblioteca Pearson