N1_Metodologia de Desenvolvimento Ágil

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Nome: José Paulo Fernandes Teixeira 
 Matrícula: 2022300926 
 Curso: MBA em Gestão de Projetos Ágeis 
 Disciplina: Metodologia de Desenvolvimento Ágil 
Prof. Ms. Wagner José Quirici 
 
N1 – Metodologia de Desenvolvimento Ágil 
Como melhorar a qualidade dos serviços por meio de métodos ágeis em projetos 
Case 
A empresa Toolbar começa a avaliar a mudança de metodologia de gestão de projetos ao sair do 
modelo tradicional em uso para outra mais ágil. Poderemos observar que a alteração implicará, além da 
mudança na cultura da empresa, alguns custos de investimentos, principalmente no treinamento de 
pessoas. Como consultor, iremos apresentar os argumentos capazes de demonstrar a melhoria na 
competitividade que a empresa obterá com essa mudança. Os principais aspectos a serem analisados são 
os custos de retrabalho do software e os prazos de entrega. 
Como a gestão de projetos ágeis pode apoiar a redução desse custo e propiciar prazos 
competitivos para os clientes? 
Diante disso, como melhorar a competitividade para o meio de uso de metodologias ágeis nos 
projetos? 
 
Introdução 
Conforme exposto no case acima, fica percebido a ineficiência do software que já se encontra 
com seu tempo de vida vencido, ou seja, seu ciclo já chegou ao final e precisa urgentemente ser 
descontinuado. A Toolbar busca mudanças do atual modelo tradicional, com o intuito de obter melhorias 
de produtividade e alinhamento com as necessidades e expectativas dos clientes para a melhoria da sua 
competitividade no mercado. 
A Empresa Toolbar tem a necessidade de realizar uma mudança cultural e de metodologia para 
sobreviver e se valorizar, aplicando métodos ágeis para maximizar o tempo de entrega de seus 
produtos, minimizando os impactos dos custos e desenvolvimento, criando um patamar de excelência 
em serviços no mercado cada vez mais competitivo. 
 
 Desenvolvimento do Caso 
Como consultor em projetos, notamos que temos diversos problemas de gestão de projetos, 
custos e principalmente o cultural da empresa que precisa ser muito bem trabalhado. 
 
 
 
 
 
 
A metodologia ágil tem o intuito de proporcionar velocidade e melhorar a comunicação durante 
a execução dos projetos, nele existem quatro fundamentos chaves que direcionam a prática dele: 
1. Indivíduo e interações acima de processos e ferramentas, 
2. Software funcionando acima de documentação abrangente, 
3. Colaboração com o cliente acima de negociação de contratos, 
4. Priorização das mudanças acima do plano estabelecido. 
 Beck et al (2001) abordam todos os quatro valores e os doze princípios que 
regem o manifesto ágil. Os quatro valores são os pilares de sustentação e os princípios 
são considerados como embasamento e fundamentação para as metodologias ágeis. 
 
Ao ser analisado que a forma de gestão de projetos na metodologia em cascata para a Toolbar 
não é a ideal, verificamos que ao implantar a metodologia ágil é mais adequada, pois tem como 
benefícios: habilidade ao gerenciar prioridade, visibilidade ao projeto, alinhamento entre o negócio e a 
tecnologia de inteligência artificial, velocidade do time do marketing, produtividade da equipe, dentre 
outros benefícios. 
Um ponto importante é realizar treinamento para os colaboradores com as novas metodologias, 
ocasionando um pensamento estratégico no pilar principal da Toolbar. Priorizar a gestão dos projetos do 
qual podemos realizar ajustes e mudanças conforme a necessidade do cliente. É fundamental ter um time 
Scrum onde teria a figura de um facilitador (Scrum Master), eficaz para organizar as tarefas necessárias 
do qual tem maior prioridade em custos, tempo de entrega e qualidade (testes em produção), juntamente 
com o dono do produto e equipe de desenvolvedores. 
Com um Time Scrum de qualidade, ao desenvolver o software “Já Vendi” com a metodologia 
ágil, a Toolbar ganhará uma velocidade de entrega maior, todo desenvolvimento é dividido em fases 
chamadas “Sprints” que permite ter mais flexibilidade na entrega das funcionalidades parciais e/ou 
completas, os testes são contínuos e envolvem todos os estágios do projeto, Os testes são executados 
seguindo os cenários criados e a documentações. Observando assim se algum teste não foi coberto pelos 
cenários, fazendo com que a correção do Bug encontrado, seja mais eficaz e corrido na mesma sprint, 
garantindo e maximizando a qualidade do software. 
Este novo software estaria basicamente ligado a todos os stakeholders e apresentaria um suporte 
de 24 horas, bem diferente com os 3 meses do software antigo, podendo até dar uma opção de 
pagamento através de um pequeno percentual da comissão dos calcados vendidos, o que permitiria a 
criação de um CRM e poderiam aumentar o market share ainda mais as vendas neste setor e atrelando a 
outros setores de roupas, etc, pois quem compra uma roupa as vezes acaba comprando um calçado e isso 
o CRM acabaria fazendo para o cliente sem que o mesmo não precisasse se preocupar com nada. 
 
 
 
 
 
 
Este método além de abranger boas abordagens como Scrum, Kanban e eXtreme Programming 
conta com estudo já realizado por diversos engenheiros de software nos Estados Unidos após uma 
grande crise de software que abrangia cerca de aproximadamente 300 mil projetos de software com 
problemas, e resolveram se reunir a fim de ajudá-los uns aos outros, o chamado “Manifesto Ágil”. 
 
Conclusão 
Tendo em vista os pontos para a prática, existe um caminho a ser percorrido de modo eficiente, 
como estratégia de transformação, é importante que se crie uma estratégia para transformar a cultura da 
empresa onde todos devem estar motivados para a implementação da metodologia ágil. 
Liderança é essencial: ter uma liderança disposta a motivar os times. Esses líderes não podem 
achar que devem descontinuar a tarefa na primeira adversidade encontrada. 
Treinamentos: oferecer treinamentos para que toda a equipe esteja capacitada para a 
implementação. 
Fase de transição: entender que sempre poderá existir uma fase de transição. A empresa não vai 
mudar de uma hora para a outra. 
A adoção de uma metodologia leva tempo e precisam ser escolhidos departamentos e projetos 
para o início. Com certeza existirá um período híbrido e isso gera muita discussão porque muitos 
projetos de TI e inovação não são os mais adequados para serem executados na metodologia ágil. 
Podemos concluir ainda que os métodos ágeis têm um índice de sucesso maior se comparado 
com o método em cascata. O modelo Cascata impõe grande inflexibilidade à execução do projeto, pois 
não há espaço para mudança ou erro, consequentemente, um resultado do projeto e um plano extenso 
devem ser definidos no início e seguidos com cuidado. Já no método ágil as mudanças de escopo são 
bem vindas e vistas como naturais devido à sua flexibilidade incorporada, a estratégia ágil é ideal para 
os projetos que mudam constantemente os requisitos, ganhando tempo e melhorando a qualidade e 
velocidade nas entregas. 
 
Referências Bibliográficas: 
ROTEIRO DE ESTUDOS, IBMR – Metodologia de Desenvolvimento Ágil - Autor: Esp. Wagner 
Mendes Voltz - Acesso em: 8 abr 2023. 
BECK, K et al. Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software: princípios por trás do manifesto 
ágil. Agile Manifesto , 2001. Disponível em: https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html . Acesso 
em: 8 abr 2023.https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html