Gerenciamento de projetos 2

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Questão 1 
 
Em qual etapa do projeto as partes interessadas são identificadas? 
Escolha uma opção: 
A. Na iniciação, momento que precisamos conhecer todas as partes interessadas 
B. Na execução, momento que o volume de partes interessadas é maior 
C. Durante todo o ciclo de vida do projeto 
D. Na iniciação e no planejamento, pois este é o momento ideal para se identificar 
todas as partes interessadas 
E. Durante a integração do projeto 
Questão 2 
Texto da questão 
Em relação ao poder das partes interessadas e do gerente de projetos no projeto, seria 
correto afirmar que: 
Escolha uma opção: 
A. O poder do gerente de projetos é alto nas fases iniciais, afinal ele é a autoridade 
máxima dentro do projeto 
B. O poder das partes interessadas é alto nas etapas finais do projeto, tendo em vista 
que o projeto existe para atender suas necessidades 
C. O poder do gerente de projetos é baixo nas etapas iniciais e aumenta à medida 
que o projeto avança 
D. O poder das partes interessadas é baixo nas etapas iniciais do projeto e aumenta 
à medida que o projeto avança 
E. O gerente de projetos e as partes interessadas possuem poder semelhante em 
qualquer fase do projeto 
Questão 3 
Texto da questão 
Numa matriz de poder/interesse, uma parte interessada foi classificada com alto poder e 
alto interesse. No caso você deve: 
Escolha uma opção: 
A. Mantê-la satisfeita 
B. Gerenciar com atenção 
C. Manter informado 
D. Monitorar 
E. Almoçar com ela 
Questão 4 
Texto da questão 
Qual o principal resultado do processo "Identificar as partes interessadas"? 
Escolha uma opção: 
A. Partes interessadas engajadas no projeto 
B. Matriz de responsabilidade das partes interessadas 
C. Gráfico interesse e poder 
D. Plano de comunicação das partes interessadas 
E. Registro das partes interessadas 
Questão 5 
Texto da questão 
São ações esperadas ao se gerenciar partes interessadas, EXCETO: 
Escolha uma opção: 
A. Gerenciar os requisitos das partes interessadas 
B. Entender as expectativas e interesses das partes interessadas no projeto 
C. Determinar o seu nível de influência no projeto, saber qual o poder de influência 
que ela possui 
D. Engaja-las ao longo de todo o projeto 
E. Ignorar uma parte interessada difícil, por ser nociva ao projeto 
Questão 6 
Texto da questão 
Se você está gerenciando um projeto e mais de 200 partes interessadas foram 
identificadas. No caso, você deve: 
Escolha uma opção: 
A. Gerenciar apenas as partes interessadas mais relevantes 
B. Gerenciar todas as partes interessadas 
C. Estabelecer um critério, classificando as partes interessadas por grau de 
importância, e gerenciar aquelas que forem mais significativas na avaliação, afinal você 
precisa otimizar o tempo 
D. Gerenciar as partes interessadas de maneira igual, utilizando da mesma estratégia 
para todos, afinal não se pode trata-las de maneira diferente 
E. Gerenciar as partes interessadas que o cliente considera importante 
Questão 7 
Texto da questão 
Todas as alternativas são verdadeiras em relação ao gerenciamento das partes 
interessadas, EXCETO: 
Escolha uma opção: 
A. Buscar manter as partes interessadas satisfeitas como meio para ganhar apoio no 
projeto 
B. Gerenciar as partes interessadas difíceis para eliminar ou reduzir a ação negativa 
delas em relação ao objetivo do projeto 
C. Estabelecer um plano de ação adequado de acordo com o interesse e poder da 
parte interessada 
D. Manter as partes interessadas próximas ao projeto para reduzir riscos do projeto 
E. Afastar uma parte interessada negativa para que ela não comprometa os 
resultados do projeto 
Questão 8 
Texto da questão 
Uma parte interessada foi classificada com alto poder e alto interesse em relação ao 
projeto. Neste caso, qual seria a ação mais indicada? 
Escolha uma opção: 
A. Enviar uma newsletter eventualmente para informa-la do andamento do projeto 
B. Informar os prazos em que os recursos estarão comprometidos com o projeto 
C. Enviar relatórios detalhados 
D. Encaminhar relatório periódico de status do projeto em nível gerencial 
E. Convidar a parte interessada para um almoço de negócio, a fim de conquista-la 
para o time do projeto