Estácio_ Alunos GOVERNANÇA CORP

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Meus Simulados
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Quest.: 1
Uma notícia publicada no portal FGV pelo professor da Escola Brasileira de Educação Pública e de Empresas, professor
Joaquim Rubens Fontes Filho, sobre economia no tempo de COVID-19, destaca:
"Governança corporativa tem papel fundamental em tempos de crise".
"É importante que controladores, conselheiros e administradores tenham um bom canal de relacionamento explicando
claramente a sociedade e seus pequenos acionistas o que está ocorrendo e o que está sendo feito para melhorar a
situação da empresa pelo menos no médio prazo",
Lupa   Calc.
   
Aluno: JAQUELIANE ROSA DA SILVA Matr.: 202109037791
Disciplina: DGT0156 - GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE  Período: 2023.1 EAD (GT) / SM
1.
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Joaquim Rubens destaca que, nesse momento a governança corporativa assume um papel fundamental, pois trata da
relação entre os sócios e com a própria sociedade. Ele lembra de dois grupos importantes nessa estrutura. O primeiro
deles são os pequenos investidores, que, com menos possibilidade de diversi�carem suas aplicações, serão
severamente impactados pela crise. Ele destaca que a saída desses agentes pode trazer problemas de liquidez para as
empresas, que terão muito mais di�culdades de captar recursos. Outro grupo importante são os empregados, que
fazem parte do conjunto fundamental de stakeholders de uma empresa.
"Governança corporativa signi�ca equidade de tratamento dos sócios e transparência nas relações. É importante então
que controladores, conselheiros e administradores tenham um bom canal de relacionamento explicando claramente a
sociedade e seus pequenos acionistas o que está ocorrendo e o que está sendo feito para melhorar a situação da
empresa pelo menos no médio prazo", destaca. Disponível em https://portal.fgv.br/noticias/governanca-corporativa-
tem-papel-fundamental-tempos-crise-destaca-especialista. acesso em 13/09/20 (adaptado)
Sobre Governança Corporativa, analise os itens abaixo e assinale a única alternativa correta.
I - Sistema que, usando principalmente o conselho de administração, a auditoria externa e o conselho �scal, estabelece
regras e poderes para conselhos, comitês, diretoria e outros gestores, procurando prevenir abusos de poder e criando
instrumentos de �scalização, princípios e regras que possibilitem uma gestão e�ciente e e�caz.
II - As boas práticas de Governança Corporativa têm a �nalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso
ao capital e contribuir para sua perenidade.
III - Sistema para recuperar e garantir a con�abilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas, criando
um conjunto e�ciente de mecanismos, tanto de incentivos como de monitoramento, a �m de assegurar que o
comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas, cujas ações serão executadas
pelo Conselho de Administração.
IV - Contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das
empresas. Por estes motivos, torna-se tão importante ter conselheiros indicados pelo fundador, por questão de
con�ança, independente da quali�cação, e sistemas de Governança Corporativa de qualidade, evitando-se assim
diversos fracassos empresariais como abusos de poder, erros e fraudes.
Os itens I, II e IV estão corretos.
Os itens I e II estão corretos.
Apenas o item I está correto.
Os itens III e IV estão corretos.
Quest.: 2
O sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os
relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de �scalização e controle e demais partes
interessadas, descreve o conceito de:
Quest.: 3
Ética empresarial e governança corporativa são conceitos distintos, mas relacionados. Sobre eles podemos a�rmar que:
Apenas o item II está correto.
2.
Relatório da Administração.
Governança Corporativa.
Compliance.
Controladoria.
Sistema Gerencial.
3.
Visam o planejamento de longo prazo e abordam a responsabilidade dos níveis mais altos da administração em
formular e reformular suas estratégias empresariais.
Têm como objetivos demarcar os princípios que guiarão as ações a serem realizadas e em quanto tempo o
resultado será alcançado.
Determinam os padrões de desempenho operacional, gestão centralizadora e consideram as prioridades
organizacionais acima das demandas da sociedade.
É uma ferramenta de gestão fundamental para a realização da análise ambiental, constituindo a base do
planejamento estratégico das organizações.
Embora a ética empresarial não seja um princípio da governança corporativa, representa a base que sustenta
sua prática nas organizações.
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Quest.: 4
(FCC/2012 - adaptado) Todas as atividades desenvolvidas por uma organização detêm certo grau de risco. Sobre o
gerenciamento de riscos é correto a�rmar:
Quest.: 5
O conceito de risco é bastante amplo e possui pequenas variações de acordo com o contexto em que é empregado. Em
relação ao conceito de risco no campo da gestão, marque a alternativa correta para a sua de�nição.
4.
Convém que a análise/avaliação de riscos considere apenas os recursos de processamento das informações, e
inclua os resultados especí�cos da segurança da informação. Os processos de negócio não são relevantes nesse
contexto.
Os resultados da análise/avaliação de riscos ajudarão a direcionar e a determinar as ações gerenciais
apropriadas e as prioridades para o gerenciamento dos riscos da segurança da informação, e para a
implementação dos controles selecionados para a proteção contra estes riscos.
A seleção de controles de segurança da informação depende exclusivamente das decisões da organização,
baseadas nos critérios para aceitação de risco. Nesse contexto, as legislações e regulamentações nacionais são
irrelevantes.
A análise/avaliação de riscos deve contemplar todos os riscos internos e externos que podem afetar a
continuidade do negócio, porém, não deve ser repetida periodicamente.
Uma vez que os riscos tenham sido identi�cados e as decisões para o tratamento dos riscos tenham sido
tomadas, é necessário que controles sejam implementados para assegurar que todos os riscos sejam
eliminados, ou seja, reduzidos zero.
5.
Não é possível mapear os riscos que podem afetar o cumprimento da missão organizacional.
Risco pode ser de�nido como a volatilidade de resultados inesperados, normalmente relacionada ao valor dos
ativos ou passivos de interesse.
Risco é a de�nição de quais serão as operações que não acontecerão conforme o previsto.
Risco é uma das causas que a incerteza tem sobre os objetivos da organização.
O risco é representado pelo resultado da ocorrência de um evento que afeta negativamente a realização dos
objetivos.
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Quest.: 6
O gerenciamento dos riscos possui uma normatização dada por meio da organização internacional International
Organization for Standardization, mais conhecida como ISSO. São princípios que devem ser atendidos para que a
gestão de riscos seja e�caz:
I. Integrar todos os processos organizacionais
II. Criar e proteger valor
III. Abordagem explícita das incertezas
IV. Devem ser considerados fatores culturais e humanos
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
Quest.: 7
O termo compliance deriva da expressão em inglês to comply, que pode ser traduzido como cumprir. Sobre o assunto,
julgue as assertivas a seguir:
I. Nos negócios, ele se refere ao alinhamento às diversas normas existentes, como leis e regulamentos complementares;
II. Tem umarelação direta com o cumprimento das obrigações e o funcionamento dos processos internos;
III. A compliance colabora com a criação de um ambiente de trabalho saudável. Isso porque as leis trazem diversos
pontos que buscam o bem-estar dos colaboradores.
6.
II, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I, II, III e IV.
7.
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A�rma-se a verdade em:
Quest.: 8
A governança pública é a forma de interação horizontal entre atores estatais e não estatais no processo de construção
de políticas públicas. Já a governança corporativa almeja que a organização alcance os resultados: lucro e retorno para
os acionistas.
No que se refere as diferenças entre esses dois tipos de governança, podemos a�rmar que:
Quest.: 9
O sistema GRC tem como objetivo obter informações de qualidade e operacionalidade necessárias e su�cientes para a
realização da gestão dos negócios e da governança. Disciplina do GRC que preocupa-se com os caminhos e estratégias
Apenas em II.
II e III.
I, II e III.
Apenas em I.
I e II.
8.
A governança pública se difere da governança corporativa basicamente porque não gera emprego e nem
tampouco renda para a população.
A governança pública se difere da governança corporativa, em boa parte, porque gera emprego e renda para a
população.
Não existem diferenças entre a governança pública e a governança corporativa, pois ambas visam a obter
maiores ganhos econômicos.
A governança pública se difere da governança corporativa, em boa parte, por ter o objetivo de gerar valor
público para a sociedade.
Não existem diferenças entre a governança pública e a governança corporativa, pois ambas visam a exercer
funções típicas de Estado.
9.
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que a organização deve seguir:
Quest.: 10
Práticas de compliance contribuem para gerenciar riscos internos e externos que podem comprometer os resultados
organizacionais. Entre os riscos externos que podem afetar a instituição e que são passíveis de gerenciamento por
práticas de compliance, é correto destacar:
Compliance
Análise de risco
Governança
Auditoria
Gestão
10.
o aumento de con�itos interpessoais na equipe.
os desperdícios operacionais na execução de serviços.
o aumento dos custos de transação.
a perda da reputação e os prejuízos à imagem institucional.
a redução da produtividade.
     Não Respondida      Não Gravada      Gravada
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