FERRAMENTAS DE GESTÃO PARA CONSTRUÇÃO CIVIL - aula 4

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FERRAMENTAS DE GESTÃO PARA CONSTRUÇÃO CIVIL
Prof. Edcarlos Antônio Nunes Coura
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PERT/CPM – Programação das atividades
A Programação das Atividades na técnica PERT/COM consiste em determinar em que tempo (por exemplo, em que dia, em qual semana,...) uma atividade deve começar e terminar;
A princípio, o tempo inicial de uma atividade deveria ser igual ao tempo final da atividade precedente
Atividades que possuem 2 ou mais atividades precedentes necessitam que todas as atividades precedentes estejam completadas para então dar início a atividade em questão.
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PERT/CPM – Programação das atividades
Atividades Não Críticas, o tempo inicial não precisa ser necessariamente igual ao tempo final da sua atividade precedente, uma vez que esta atividade possui folga (não pertence ao Caminho Crítico da Rede);
A técnica PERT/CPM utiliza 4 variáveis que são:
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PERT/CPM – Programação das atividades
Regras definidas a partir das variáveis:
Regra do Tempo Inicial Mais Cedo:
O tempo inicial mais cedo de uma atividade i é igual ao maior Tempo Final Mais Cedo das atividades precedentes j.
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PERT/CPM – Programação das atividades
Regras definidas a partir das variáveis:
Regra do Tempo Final Mais Cedo:
 é a duração da atividade i.
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PERT/CPM – Programação das atividades
Regras definidas a partir das variáveis:
Regra do Tempo Inicial Mais Tarde:
Regra do Tempo Final Mais Tarde:
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PERT/CPM – Programação das atividades
Calcule ES, EF, LS e LF para a atividade J do Exemplo:
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PERT /CPM - EXEMPLO 1
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	ATIVIDADE	DESCRIÇÃO	ATIVIDADE PRECEDENTE	DURAÇÃO ESTIMADA
	A	Escavação	-	2
	B	Fundação	A	4
	C	Paredes	B	10
	D	Telhado	C	6
	E	Encanamento exterior	C	4
	F	Encanamento interior	E	5
	G	Muros	D	7
	H	Pintura exterior	E,G	9
	I	Instalação elétrica	C	7
	J	Divisória	F, I	8
	K	Piso	J	4
	L	Pintura interior	J	5
	M	Acabamento exterior	H	2
	N	Acabamento interior	K, L	6
PERT/CPM – Programação das atividades
A folga existente na atividade i pode ser determinada por:
Esta diferença apresenta a folga () para a atividade determinada;
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PERT/CPM – BALANCEANDO TEMPO-CUSTO (TRADE-OFFS)
Baseando no exemplo anterior:
De acordo com o contrato do projeto, existe um bônus de $150.000,00 se o projeto for concluído em até 40 semanas;
No entanto, uma ou mais atividades podem ser "intensificadas" (Crashed) a fim de diminuir a duração da execução do projeto;
Devemos analisar quais atividades devem ser intensificadas para diminuir a duração da execução do projeto e também qual o custo que tal "intensificação“ ocasionará.
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PERT/CPM – BALANCEANDO TEMPO-CUSTO (TRADE-OFFS)
Obviamente, se o custo da intensificação for menor que $150.000,00 (valor do bônus do exemplo) esta deverá ser implementada.
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PERT/CPM – BALANCEANDO TEMPO-CUSTO (TRADE-OFFS)
A fim de decidir qual atividade deve ser intensificada, faz-se necessário a priori obter as Condições Normais e Intensificadas de todas as atividades.
As Condições Intensificadas dizem respeito principalmente a dois fatores: 
Redução máxima de tempo com a intensificação; 
Custo/tempo de intensificação.
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PERT/CPM – BALANCEANDO TEMPO-CUSTO (TRADE-OFFS)
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	ATIVIDADE	TEMPO (SEMANDAS)		CUSTO (R$)	DURAÇÃO ESTIMADA
		NORMAL	INTENSIFICADA	NORMAL	INTENSIFICADA
	A	2	1	180.000,00	280.000,00
	B	4	2	320.000,00	420.000,00
	C	10	7	620.000,00	860.000,00
	D	6	4	260.000,00	340.000,00
	E	4	3	410.000,00	570.000,00
	F	5	3	180.000,00	260.000,00
	G	7	4	900.000,00	1020.000,00
	H	9	6	200.000,00	380.000,00
	I	7	5	210.000,00	270.000,00
	J	8	6	430.000,00	490.000,00
	K	4	3	160.000,00	200.000,00
	L	5	3	250.000,00	350.000,00
	M	2	1	100.000,00	200.000,00
	N	6	3	330.000,00	510.000,00
PERT/CPM – BALANCEANDO TEMPO-CUSTO (TRADE-OFFS)
1 – Qual a redução máxima de tempo, no cenário mais otimista, para cada atividade?
2 – Qual a redução máxima, no cenário mais otimista, conseguiríamos para toda obra?
3 – Olhando o custo x benefício, vale a pena intensificar tudo?
4 – Demais análises e perguntas, na avaliação PERT/CPM de fechamento...
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GRÁFICO DE GANTT
Também chamado Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos.
Para gestão de um projeto, ele mostra visualmente um painel com as tarefas que precisam ser realizadas, a relação de precedência entre elas, quando as tarefas serão iniciadas, sua duração, responsável e previsão de término.
Dessa forma fica mais simples conseguir fazer com que toda a equipe entenda suas responsabilidades, e acompanhar o andamento do projeto.
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GRÁFICO DE GANTT
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GRÁFICO DE GANTT-FERRAMENTAS
FERRAMENTAS ON-LINE:
https://www.teamgantt.com/
https://www.canva.com/pt_br/graficos/grafico-gantt/
Software específico (EX.: MS Project).
Software não especifico (EX.: Excel).
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