EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dentro do universo do empreendedorismo existem alguns tipos de empreendedor, sendo aqueles que empreendem por necessidade, ou seja, quando não restam outras alternativas que sejam mais viáveis, como um emprego formal. Existe ainda o empreendedorismo por oportunidade, ou seja, aquele em que o empreendedor visualiza determinada demanda.
 
Para que a oportunidade seja enxergada pelo empreendedor, analise as afirmativas:
I. Planejamento financeiro.
II. Atenção às concorrências de mercado.
III. Sorte no mundo dos negócios.
IV. Envolvimento com processos e planejamentos organizacionais.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: Dentre os aspectos para se enxergar uma oportunidade de mercado, o empreendedor deve estar planejado financeiramente, pois já houve casos em que empresas perderam oportunidades por não conseguirem investir em determinada questão ou, até mesmo, por investirem em readaptações frente às mudanças do mercado.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um dos papéis do marketing é ajudar as empresas a crescerem até o topo com estratégias sustentáveis, abordar os mercados e clientes possíveis com o intuito de identificar, avaliar e selecionar as oportunidades, formulando estratégias para alcançar a eminência, se não o domínio, dos mercados-alvo. Além disso, outro papel quando se elabora um plano de marketing é contar com mercados adjacentes.
 
A seguir, assinale a alternativa que descreve de forma correta o significado de mercado adjacente.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
São considerados mercados que os clientes podem migrar.
	Resposta Correta:
	 
São considerados mercados que os clientes podem migrar.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: Os mercados adjacentes são considerados mercados de opção, ou seja, negócios considerados potenciais, pois, caso o cliente queira optar por algum tipo de  mudança, de mercado ou de nicho, um negócio semelhante estará disponível.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A sigla MVP no Brasil significa: Produto Mínimo Viável. O empreendedor utiliza o MVP para compreender como o produto dele se comporta frente às necessidades do mercado. Imagine você gastar milhões no desenvolvimento de um produto e, ao final, em seu lançamento no mercado, descobrir que suas funcionalidades não são úteis para os consumidores. Trata-se da maneira mais rápida de percorrer o ciclo “construir-medir-aprender” de feedback com o menor esforço possível.
 
Considerando o exposto, analise as alternativas e verifique qual é o objetivo do MVP.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O objetivo do MVP é testar hipóteses do negócio, respondendo perguntas técnicas e de design do produto.
	Resposta Correta:
	 
O objetivo do MVP é testar hipóteses do negócio, respondendo perguntas técnicas e de design do produto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: O objetivo primordial de se fazer um Produto Mínimo Viável é responder às questões que podem aparecer durante os testes ou serem formuladas antes. É importante salientar que essas perguntas não precisam ser especificamente técnicas, podem ser de outras questões, como o design do produto.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o resultado esperado. Toda equipe de pessoas merece ser liderada, assim como todo líder merece conhecer as formas com que ele conseguirá liderar a equipe. Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança para a busca de melhores resultados de gestão.
SEBRAE. Estilos de liderança : saiba como escolher o melhor. Disponível em https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD .
Acesso em: 02 fev. 2020.
 
Considerando as características da liderança estratégica , analise as afirmativas a seguir.
 
I.  Formar uma equipe eficaz.
II. Honrar os compromissos e executá-los.
III. Dar ênfase ao “fazer as coisas acontecerem”.
IV.  Centralizar no Líder a autoridade e as decisões.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: As características apresentadas correspondem à liderança estratégica que, dentre suas funções, possui aspectos de habilidades gerenciais e motivacionais que estão voltadas para resultados.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	A produtividade, o lucro, os bons resultados não chegam de uma hora para outra nas empresas. É preciso que as áreas estejam em sintonia e, além de tudo, é necessário ter um bom planejamento. Essa sincronização permite que algumas respostas sejam encontradas para as questões-chave da empresa.
 
Considerando esse contexto, analise as assertivas que demonstram as questões-chave que uma empresa precisa responder ao elaborar um planejamento.
 
I. Nossos produtos estão posicionados de forma ideal no mercado?
II. Temos as pessoas certas para executar o plano?
III. O que vamos fazer, em caso negativo?
IV. Possuo capital extra para bancar meus sonhos?
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: Muitas são as perguntas e incertezas que a empresa possui na elaboração de seu planejamento, no entanto, a sincronização entre as áreas de planejamento e execução faz com que as respostas para tais perguntas descritas nas assertivas sejam encontradas.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma cultura de planejamento, execução e produtividade com parâmetros de medição e indicadores de crescimento real da empresa é um trabalho da gestão integrado com a equipe que se compromete em realizar um trabalho de alta performance com foco nas metas e nos objetivos traçados previamente. Para conduzir e definir processos, criar uma sistemática de execução no planejamento, impacta diretamente na definição de métricas, indicadores e resultados. Para medir, é necessário acompanhar e conhecer.
 
Todos os processos elencados, aliados primeiramente com um bom planejamento, bem como a sincronização entre as áreas, assinale a alternativa correta que permite ao profissional ou equipe responsável:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Tomar decisões assertivas visando resultados prósperos.
	Resposta Correta:
	 
Tomar decisões assertivas visando resultados prósperos.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: A resposta está correta, pois ao se vislumbrar, ou melhor dizendo mesclar o planejamento, execução e produção com as ferramentas da gestão de projetos que são a mensuração de indicadores, criação de métricas e outras questões, fornece ao responsável tomar decisões mais assertivas visando o aumento dos resultados.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Planejar é buscar informações e organizar sua experiência e conhecimento sobre a sua empresa, seus concorrentes, seus fornecedores, seus clientes, seus colaboradores, sua meta e seus processos. Essa reunião de informações deve ser estruturada na forma de um plano de ação que sua empresa deve seguir para que as tomadas de decisões sejam mais assertivas e torne a empresa o mais eficiente possível.
ROBERTO, T. A importância do planejamento para o empreendedor . 2019. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-para-o-empreendedor .Acesso em: 02 fev. 2020.
 
Um bom planejamento é a porta de entrada para uma tomada de decisão correta. Assinale a alternativa que apresenta a administração da área de execução de um planejamento.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Líder.
	Resposta Correta:Líder.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: São várias as funções de um líder, dentre elas, tanto o planejamento quanto a sua execução fazem parte da sua rotina. Ele deve envolver sua equipe, visando o alcance da meta, o objetivo proposto.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em todo e qualquer empreendimento que é criado, ouve-se algumas premissas, como: você já tem ou está elaborando um plano de negócio? Qual o diferencial de seu produto? Como você pensa em colocar o seu produto/serviço no mercado? Você já pensou em um plano B? Perguntas desse tipo que são importantes e realmente devem ser feitas. Uma outra questão bem difundida é: quais são suas estratégias? Considerando essa questão, a palavra estratégia é bem propagada, mas o que, de fato, ela significa?
 
Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As estratégias são relacionadas com os caminhos e recursos adotados para se chegar aos objetivos.
	Resposta Correta:
	 
As estratégias são relacionadas com os caminhos e recursos adotados para se chegar aos objetivos.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: A palavra estratégia, muito difundida principalmente no mundo dos negócios, deve ser relacionada à maneira como você irá trilhar sua rota para que o(s) objetivo(s) seja(m) alcançado(s). É claro que dentro desse universo está uma série de fatores, como financeiro, humano e de recursos materiais.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Imagine a situação hipotética da presente empresa. A Indústria Violão, Cavaquinho e Pandeiro Ltda. contratou pela primeira vez uma consultoria especializada para analisar os mais variados setores, pois, até então, não é realizada por nenhum departamento a aferição e mensuração de indicadores de desempenho. De forma preliminar, a consultoria identificou que a empresa tem capacidade de produzir 180 instrumentos musicais por mês; 90% dos equipamentos produzidos sem defeitos ou inconformidades; e, por fim, possui faturamento de R$ 20.000 por mês, tendo R$ 5.000 de lucro apurado.
 
Considerando o contexto, analise as afirmativas a seguir:
 
I - A empresa produz 18 equipamentos com defeito, ou seja, um índice de 12%.
II - A empresa possui índice de lucratividade de 25%.
III - A média de valor bruto de cada equipamento gira em torna de R$ 110,00.
IV - A empresa tem mais de R$ 3.000 de prejuízo com os equipamentos defeituosos.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: O índice de lucratividade pela empresa é de 25%, considerando R$ 5.000 dividido por R$ 20000 * 100%. A assertividade encontra-se também na questão da média de preço dos equipamentos musicais, uma vez que se chega ao cálculo de R$ 20000 dividido por R$ 180 equipamentos produzidos.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Abrir um empreendimento no Brasil é realmente um ato de coragem e ousadia. A burocracia imposta, a falta de apoio e acesso a informações sobre o mercado, o risco de obter passivos trabalhistas logo nos primeiros anos de vida da empresa são alguns dos empecilhos, além da alta carga tributária.
Principalmente para novos empreendedores, essas são algumas das dificuldades encontradas. No entanto, a captação de recursos aparece como grande vilão nessa lista de entreveros.
 
A respeito da  dificuldade na captação de recursos, analise as afirmativas: 
I - Taxas de juros muito alta.
II - Falta de garantias reais.
III - Falta de fiador.
IV - Documentação fiscal e contábil exigida.
 
Sobre as afirmativas que fazem parte dessa lista indesejada dos novos empreendedores, é correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: Inúmeras são as dificuldades encontradas para se empreender no Brasil, principalmente para novos empreendedores que encontram taxas altas em bancos e órgãos responsáveis por fomentos, além de não terem ainda a confiança e o respaldo necessários para ter um fiador, ou seja, alguém que já conheça seu trabalho e disponha de capital (recursos) que servirá de garantia para obtenção de financiamentos, além do excesso de burocracia dos órgãos da administração pública que, de forma morosa, libera pouco a pouco as documentações fiscais e contábeis de uma empresa.