AULA 09

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A9_201809025613_V1 
	01/10/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
		
	 
	Tripla restrição
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de integração
	
	Fase de execução
	
	Gerencia de objetivo
	Respondido em 01/10/2020 10:38:08
	
Explicação:
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo).
Um produto/serviço de qualidade deveria:
· Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
· ser disponibilizado a tempo (Prazo);
· e ter preço e custos compatíveis (Custo).
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	Respondido em 01/10/2020 10:47:00
	
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto envolve, notadamente na fase de planejamento do projeto, os trabalhos de identificar os riscos do projetos, analisar os riscos identificados (classificando os riscos  quanto a sua criticidade em relação aos impactos nos objetivos do projetos) e planejar as respostas para os riscos identificados e classificados. Já na fase de execução, notadamente,  está envolvido o trabalho de controlar os riscos identificados do projeto, bem como a eventual identificação de novos riscos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Para priorizar qualitativamente os riscos identificados de acordo com suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto, é utilizada:
 
		
	 
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	
	Papéis e responsabilidades.
 
	
	Custos envolvidos.
 
	
	Fontes de ricos.
 
	
	Categorias de riscos.
 
	Respondido em 01/10/2020 10:45:35
	
Explicação:
A matriz de probablidade e impacto é a ferramenta utilizada para priorizar qualitativamente os riscos de acordo com as suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são:
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral);
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto;
III - Determinar as reservas de prazo e custos.
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	II e IV.
	
	I, III e IV.
	
	II e III.
	 
	I, II e III.
	
	IV.
	Respondido em 01/10/2020 10:48:47
	
Explicação:
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as reservas de prazo e custos. A técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	Respondido em 01/10/2020 10:52:44
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto visa identificar os riscos, analisar os riscos identificados, planejar respostas para os riscos analisados e controlar os riscos. 
Uma vez ocorrido o evento, não é mais um risco, mas sim problema ou uma oportunidade.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo RISCOS RESIDUAIS?
		
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	 
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
	Respondido em 01/10/2020 10:53:43
	
Explicação:
Por definição, riscos residuais são aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto são inegáveis e contribuem para o sucesso do projeto. O documento resultante da identificação, análise e planejamento das respostas dos risco é denominado:
		
	
	Atividades de risco
	
	Caminho crítico
	
	Plano de gerenciamento dos riscos
	 
	Registro dos riscos
	
	Categorias de riscos
	Respondido em 01/10/2020 10:58:16
	
Explicação:
O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado Registro dos riscos. O Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
		
	
	Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente
	 
	Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto
	
	A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto
	
	Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto
	
	Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto
	Respondido em 01/10/2020 11:01:38
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. Devido à falta de conhecimento, pode ou não ocorrer.Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Assim, por ser um evento incerto, não podemos afirmar que um risco identificado na fase de planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A9_201809025613_V2 
	01/10/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise:
		
	 
	Qualitativa
	 
	De Riscos
	
	Econômica
	
	Financeira
	
	Tempo
	Respondido em 01/10/2020 11:19:00
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
		
	
	APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	Respondido em 01/10/2020 11:22:27
	
Explicação:
I- sim o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados
II- sim, Os riscos, em geral, afetam importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. 
III-sim  um dos maiores riscos em projetos, é a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	Respondido em 01/10/2020 11:22:37
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo SOLUÇÕES DE CONTORNO?
		
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos identificados
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	 
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	Respondido em 01/10/2020 11:26:00
	
Explicação:
Por definição, soluções de contorno são respostas não planejadas para riscos ocorridos.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:
		
	
	Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
	
	Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
	 
	Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
	
	Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por controle.
	
	Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
	Respondido em 01/10/2020 11:24:15
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere:
I - Ajuda a evitar problemas.
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas.
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades.
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto.
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência do custo e não afeta o cronograma.
Está correto o que se afirma APENAS em
		
	 
	I, II, III e IV.
	
	II, III, IV e V.
	
	II e III.
	
	II e IV.
	
	I, IV e V.
	Respondido em 01/10/2020 11:25:27
	
Explicação:
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Segundo o Guia PMBOK® Sexta Edição o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, que são?
		
	
	Identificar o escopo do projeto
	
	Monitorar os custos do projeto
	
	Monitorar pessoas durante a execução do projeto
	
	Identificar as aquisições do projeto
	 
	Identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto.
	Respondido em 01/10/2020 11:27:35
	
Explicação:
Área de risco do projeto
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo LISTA DE OBSERVAÇÃO?
		
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	 
	São riscos não tratados de baixa probabilidadede ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	Respondido em 01/10/2020 11:35:39
	
Explicação:
Por definição, a lista de observação comtempla riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto.
	
	
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A9_201809025613_V3 
	01/10/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Sobre esse assunto, analise os itens a seguir:
I. Aceitar ativamente o risco: Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos.
II. Previnir o risco: Planejar ações com o objetivo de eliminar a ameaça para os objetivos do projeto.
III. Mitigar o risco: Planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
Qual dos itens representa as estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças?
		
	
	Apenas II. 
	 
	I, II e III. 
	
	Apenas I e III. 
	
	Apenas I e II. 
	
	Apenas II e III. 
	Respondido em 01/10/2020 11:37:37
	
Explicação:
Todas estão corretas. 
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
		
	 
	Aceitar ativamente o risco.
	
	Compartilhar o risco.
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	
	Quantificar oportunidades.
	
	Aceitar passivamente o risco.
	Respondido em 01/10/2020 11:37:55
	
Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O Registro de Riscos é dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto. Os processos subsequentes de análise dos riscos e planejamento das respostas complementam as informações desse documento. O Registro dos Riscos contém todos os itens, EXCETO:
		
	 
	Realizar a análise qualitativa dos custos. 
	
	Lista de possíveis respostas.
	
	Classificação dos riscos.
	
	Lista de riscos.
	
	Causas-raiz dos riscos.
	Respondido em 01/10/2020 11:45:33
	
Explicação:
O Registro de Riscos é dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto. Os processos subsequentes de análise dos riscos e planejamento das respostas complementam as informações desse documento. O Registro dos Riscos contém:
Lista de riscos;
Classificação dos riscos;
Lista de possíveis respostas;
Causas-raiz dos riscos;
Gatilhos de riscos;
Responsáveis pelos riscos.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Sequenciar as atividades.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	Respondido em 01/10/2020 11:46:14
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	 
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	 
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	Respondido em 01/10/2020 11:47:58
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Como é denominada  a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco.
 
		
	
	Tranferir.
 
	
	Aceitar passivamente.
 
	
	Prevenir.
 
	
	Aceitar ativamente.
 
	 
	Mitigar.
 
	Respondido em 01/10/2020 11:48:42
	
Explicação:
A estratégia mitigar o risco, tem como objetivo planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Com relação à identificação dos riscos do projeto, indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os riscos identificados são denominados ____________________. Ao longo da vida do projeto, podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos.
		
	
	riscos internos.
	
	riscos desconhecidos.
	
	riscos externos.
	
	riscos de impacto.
	 
	riscos conhecidos.
	Respondido em 01/10/2020 11:47:23
	
Explicação:
Os riscos podem ser classificados de diferentes maneiras e uma delas é pela forma como se descreve as incertezas e, consequentemente, os seus impactos positivos e negativos em termos de conhecidos, conhecidos-desconhecidos e desconhecidos-desconhecidos. As provisões para contingências são fáceis de serem tratadas para os riscos que podem ser identificados e os conhecidos-desconhecidos. Entretanto, há os riscos desconhecidos-desconhecidos. Um risco conhecido é um item ou uma situação que não contém incerteza. Conhecido-desconhecidos são eventos que se sabe existir, mas não se sabe como afetarão o projeto, é uma incerteza identificável. Os riscos conhecidos-desconhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Deve ser designada uma reserva de contingência para os riscos conhecidos que não podem ser gerenciados de forma proativa. Por fim, um risco desconhecido-desconhecido é simplesmente um item ou situação cuja existência não se pode imaginar. Os riscos desconhecidos-desconhecidos não podem ser gerenciados de forma proativa e merecem receber uma reserva de gerenciamento.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidadede ocorrência e impacto.
		
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	Determinar o orçamento
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos
	
	Sequenciar as atividades
	
	Identificar os riscos
	Respondido em 01/10/2020 11:50:11
	
Explicação:
Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A9_201809025613_V4 
	01/10/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	Respondido em 01/10/2020 11:48:04
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. Devido à falta de conhecimento um risco pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. 
Um evento de risco negativo que já ocorreu é um problema que o projeto deve lidar.
Ou seja, um risco é um evento futuro, enquanto um problema é uma situação concreta do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos
	Respondido em 01/10/2020 11:49:50
	
Explicação:
Depois de identificado os riscos do projeto, deve-se  realizar a análise qualitativa dos riscos. Este é o processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. Neste processo, faz-se uma análise subjetiva com o propósito de priorizar riscos a partir da probabilidade de impacto medida durante a análise dos riscos e determinar o que precisa ser analisado quantitativamente ou não antes de ser construído o plano de resposta aos riscos.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os fatores de risco são:
I - Probabilidade de ocorrência do evento.
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto.
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
IV - Frequência de ocorrência prevista.
		
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas.
	
	IV é verdadeira; I, II e III são falsas.
 
	
	I, II e III são verdadeiras; IV é falsa.
	
	IV e I são verdadeiras; II e III são falsas.
	Respondido em 01/10/2020 11:50:43
	
Explicação:
Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos do projeto; ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de ocorrência prevista, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente do projeto.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	As partes interessadas, a critério da equipe de gerenciamento do projeto, devem participar da identificação dos riscos. Em que momento do projeto pode ocorrer a identificação de um risco do projeto?
		
	
	Na fase de encerramento
	
	Durante a execução
	
	Durante o trabalho de monitoramento e controle
	
	Na fase de planejamento
	 
	Durante o ciclo de vida do projeto
	Respondido em 01/10/2020 11:52:06
	
Explicação:
A identificação inicial dos riscos ocorre logo na iniciação do projeto e mais intensamente durante o planejamento. Ao longo da vida do projeto, podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos pelo projeto.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Todos são benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto, EXCETO:
		
	
	Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto
	
	Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas
	
	Ajuda a evitar problemas
	 
	Define os requisitos do produto do projeto
	
	Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades
	Respondido em 01/10/2020 11:53:11
	
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto, reduz a probabilidade de ocorrência de problemas, aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades e ajuda a evitar problemas. Já os requisitos do projeto são fornecidos pelo cliente e demais partes interessadas do projeto. Notadamente visam fornecer informações sobre as características e funções do produto do projeto, de modo que produto final do projeto atenda suas necessidades e expectativas.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	integração, atividade, escopo
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	Respondido em 01/10/2020 11:54:18
	
Explicação:
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa ou quantativa) dos riscos identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle dos riscos analisados.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
		
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos;
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos.
	 
	Trabalha sempre com a certeza;
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
	
	Identificação de riscos;
	Respondido em 01/10/2020 11:56:59
	
Explicação:
O trabalho de gerenciamento de riscos de um projeto inclui a identificação dos riscos, a análise dos riscos identificados, o planejamento das respostas aos riscos analisados e o controle dos riscos analisados.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	Respondido em 01/10/2020 11:57:28
	
		
	Gabarito
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