Quiz da unidade 1_ Estratégias de Previsão e Risco - G00435 1

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Quiz da unidade 1
Entrega 22 jun em 23:59 Pontos 5 Perguntas 5
Disponível 17 abr em 0:01 - 22 jun em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 4 de 5
MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 4 de 5
Tentativa 1 65 minutos 4 de 5
Pontuação desta tentativa: 4 de 5
Enviado 5 mai em 0:45
Esta tentativa levou 2 minutos.
Este quiz é composto por 5 questões de múltipla escolha e abrange os temas estudados
nesta unidade. Você terá duas chances de responder ao questionário, e será considerada a
sua nota mais alta. Ao enviar sua 1ª tentativa, você poderá acessar os feedbacks
preparados pelo professor. Assim, será capaz de refletir sobre suas respostas para realizar
a 2ª tentativa com orientações mais detalhadas.
1 / 1 ptsPergunta 1
Analise os suborçamentos abaixo. Quais fazem parte do planejamento
econômico?
I. Orçamento de caixa.
II. Orçamento de vendas.
III. Orçamento de custos indiretos de fabricação.
IV. Orçamento de despesas administrativas.
V. Orçamento de despesas comerciais.
Estão corretas as asserções:
https://unasp.instructure.com/courses/15870/quizzes/33002/history?version=2
https://unasp.instructure.com/courses/15870/quizzes/33002/history?version=2
https://unasp.instructure.com/courses/15870/quizzes/33002/history?version=1
 II, III, IV e V, apenas. Correto!Correto!
 II e III, apenas. 
 I, III, IV e V, apenas. 
 III, IV e V, apenas. 
 I, III e V, apenas. 
Correto! O orçamento de caixa não faz parte do planejamento econômico. O
orçamento de caixa faz parte do planejamento financeiro assim como orçamento do
contas a pagar, do contas a receber, de empréstimos e de aplicações.
1 / 1 ptsPergunta 2
Quais são os princípios do Beyond Budgeting?
 
Liderança; organização; metas fixas previamente definidas e
responsabilidade de prestação de contas.
 
Metas fixas previamente definidas; governança; organização;
responsabilidade de prestação de contas; empowerment; coordenação;
liderança; processo estratégico; sistemas de previsão; utilização de recursos;
mensuração e controle; motivação e recompensa.
 
Empowerment; feedback; hierarquia; conjunto de metas; processo
estratégico; sistemas de previsão; utilização de recursos; mensuração e
controle; motivação e recompensa.
 
Governança; organização; responsabilidade de prestação de contas;
hierarquia; coordenação; liderança; conjunto de metas; processo estratégico;
sistemas de previsão; utilização de recursos; mensuração e controle;
motivação e recompensa.
 
Governança; organização; responsabilidade de prestação de contas;
empowerment; coordenação; liderança; conjunto de metas; processo
estratégico; sistemas de previsão; utilização de recursos; mensuração e
controle; motivação e recompensa.
Correto!Correto!
Correto! Segundo Soares e Neves Jr. (2009), conforme o BBRT- Beyond Budgeting
Round Table (2003), que é uma rede facilitadora de implementação do Beyound
budgeting, existem doze princípios que compõem o modelo Beyond budgeting.
Esses princípios são divididos em dois grupos: liderança (devolução) e
gerenciamento de performance (processo de gestão).
1 / 1 ptsPergunta 3
O que significa o Índice de Endividamento?
 
Endividamento representa o quanto que a empresa tem de capital de
terceiros para cada real que a empresa tem de dívidas de curto prazo.
 
Endividamento representa o quanto que a empresa tem de capital de
terceiros para cada real que a empresa tem de dívidas de longo prazo.
 
Endividamento representa o quanto que a empresa tem no patrimônio líquido
para cada real que a empresa tem no passivo circulante e no não circulante.
 
Endividamento representa o quanto que a empresa tem de capital de
terceiros para cada real que a empresa tem de capital próprio.
Correto!Correto!
 
Endividamento representa o quanto que a empresa tem de capital próprio
para cada real que a empresa tem de capital de terceiros.
Correto! Endividamento representa o quanto que a entidade tem de capital de
terceiros (não importa se é Passivo Circulante ou Passivo Não Circulante) para cada
real que a empresa tem de capital próprio.
0 / 1 ptsPergunta 4
O que a empresa precisa fazer para aumentar seu market share, ou seja, sua
participação do mercado?
 
Para que a empresa possa aumentar sua participação no mercado, ela deve
apenas investir em propaganda porque o resto virá em um segundo momento
se as ações de marketing derem certo.
 
Para que a empresa possa aumentar sua participação no mercado,
primeiramente ela tem que fazer um planejamento para saber se vai precisar
injetar capital na empresa, o quanto irá aumentar: a produção, o número de
máquinas, a quantidade de matérias primas e o número de funcionários.
Você respondeuVocê respondeu
 
Para que a empresa possa aumentar sua participação no mercado,
primeiramente ela tem que fazer um planejamento para saber se vai precisar
injetar capital na empresa, o quanto irá aumentar: a produção, o número de
máquinas, a quantidade de matérias primas, o número de funcionários, além
de um planejamento de marketing.
Resposta corretaResposta correta
 
Para que a empresa possa aumentar sua participação no mercado,
primeiramente ela tem que fazer um planejamento para saber se vai precisar
injetar capital na empresa, o quanto irá aumentar: a produção, o número de
máquinas, a quantidade de matérias primas. Não precisa aumentar o número
de funcionários, pois estes devem absorver a nova demanda.
 
Para que a empresa possa aumentar sua participação no mercado,
primeiramente ela tem que injetar capital na empresa, seja próprio ou de
terceiros. Precisa aumentar a produção, com isso a empresa vai precisar de
mais máquinas, mais matérias primas, mais funcionários. A empresa precisa
estar pronta para absorver essa nova fatia do mercado.
Você errou desta vez, mas pode acertar na próxima. O planejamento é feito para
definir metas, aonde a empresa quer chegar e o que ela precisa fazer para atingir a
meta.
1 / 1 ptsPergunta 5
O planejamento tem que considerar todos os fatores relevantes antes do
processo decisório. É uma etapa extremamente importante. Por isso
consideramos que os estágios do planejamento são:
I - Avaliar o meio ambiente.
II - Desenhar um programa de ação para alcançar metas estratégicas
selecionadas para programas de longo prazo e de curto prazo, discriminando
o tipo de recurso no orçamento anual.
III - Determinar a estratégia que deve ser traçada para alcançar as metas que
foram detalhadas no planejamento.
IV - Avaliar os recursos existentes, a gestão tem como escopo o uso mais
eficiente de recursos escassos (“4M”: men, machines, materials and money).
V - Estabelecer os objetivos da organização.
Estão corretos os itens:
 II, III, IV e V, apenas. Correto!Correto!
 III, IV e V, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV, apenas. 
 I, III, IV e V, apenas. 
Correto! Avaliar o meio ambiente não é um estágio de planejamento. O que deve ser
avaliado é o cenário, se é de crise, se é um cenário propenso ao crescimento etc.
Pontuação do teste: 4 de 5