Plano de Negócio Tradicional

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Plano de Negócio Tradicional
 
O plano de negócio é uma ferramenta mais
detalhada. Sua aplicação geralmente é nas universidades
do mundo. Com ele, é possível ter uma visão mais
aprofundada da empresa e do mercado onde atua. Ele é
construído individualmente, demanda de muito tempo
para organizar, mas sempre oferece respostas concretas.
Existem três principais motivos para criá-lo: avaliar
a viabilidade de um novo projeto; conhecer
profundamente o próprio negócio; apresentar esse projeto
para um provável investidor – sócio, banco, familiar, etc.
E é dividida em alguns blocos, os mais comuns
seriam: sumário executivo: oferece uma visão inicial
sobre o projeto; análise do ambiente externo: falar
sobre as ameaças e oportunidades fora da empresa, que
podem ser aproveitadas; descrição dos negócios: falar
sobre como a empresa busca solucionar as necessidades
existentes no mercado; plano financeiro: financiamento,
dinheiro próprio, sócios etc; plano de marketing:
estratégia de como se utilizará os diversos recursos;
plano operacional: ferramentas para pôr o plano em
prática; projeção financeira: viabilidade do investimento
com três coisas, otimismo, realismo e pessimismo.
Se a ideia é ter uma visão geral do
empreendimento ou analisar tudo, o mais indicado é
plano de negócio tradicional.
 
Business Método Canvas
 
Essa ferramenta está sempre inovando e
visualmente ele é bem atendido. O objetivo desse método
é entender o funcionamento de uma empresa já existente
ou prever o funcionamento de uma empresa futura. Ele é
construído geralmente em equipe, mas individualmente
também é possível. Não necessita de muito tempo, ele é
mais ágil na criação, mas oferece muitas perguntas-
chaves.
Ela é dividida em 9 blocos principais: proposta de
valor: é tudo o que a empresa entrega de valor para o
seu público alvo; relacionamento: é a forma como a
empresa se relacionará com seu público-alvo; canais:
representa a ponte para que seus clientes cheguem até
os produtos oferecidos, existe vários exemplos, call
center, website, redes sociais, entre outros; segmento de
clientes: representa as principais características dos
seus clientes, como idade, sexo e classe social;
recursos-chave: é tudo o que precisa para entregar
aquilo a que se propõe, como máquinas, sistemas e
pessoas; parceiros-chave: trata-se dos fornecedores
mais importantes para a empresa; atividade-chave: é
tudo o que a empresa faz de mais importante para que o
negócio funcione; estrutura de custos: representa todos
os custos que envolvem o empreendimento; fontes de
receitas: é como você monetiza a proposta de valor.
Se o objetivo é criar novas soluções para o negócio
ou sempre inovar, o mais indicado seria utilizar o Método
Canvas.
Plano de Negócio Tradicional
 
O plano de negócio é uma ferramenta mais
detalhada. Sua aplicação geralmente é nas universidades
do mundo. Com ele, é possível ter uma visão mais
aprofundada da empresa e do mercado onde atua. Ele é
construído individualmente, demanda de muito tempo
para organizar, mas sempre oferece respostas concretas.
Existem três principais motivos para criá-lo: avaliar
a viabilidade de um novo projeto; conhecer
profundamente o próprio negócio; apresentar esse projeto
para um provável investidor – sócio, banco, familiar, etc.
E é dividida em alguns blocos, os mais comuns
seriam: sumário executivo: oferece uma visão inicial
sobre o projeto; análise do ambiente externo: falar
sobre as ameaças e oportunidades fora da empresa, que
podem ser aproveitadas; descrição dos negócios: falar
sobre como a empresa busca solucionar as necessidades
existentes no mercado; plano financeiro: financiamento,
dinheiro próprio, sócios etc; plano de marketing:
estratégia de como se utilizará os diversos recursos;
plano operacional: ferramentas para pôr o plano em
prática; projeção financeira: viabilidade do investimento
com três coisas, otimismo, realismo e pessimismo.
Se a ideia é ter uma visão geral do
empreendimento ou analisar tudo, o mais indicado é
plano de negócio tradicional.
 
Business Método Canvas
 
Essa ferramenta está sempre inovando e
visualmente ele é bem atendido. O objetivo desse método
é entender o funcionamento de uma empresa já existente
ou prever o funcionamento de uma empresa futura. Ele é
construído geralmente em equipe, mas individualmente
também é possível. Não necessita de muito tempo, ele é
mais ágil na criação, mas oferece muitas perguntas-
chaves.
Ela é dividida em 9 blocos principais: proposta de
valor: é tudo o que a empresa entrega de valor para o
seu público alvo; relacionamento: é a forma como a
empresa se relacionará com seu público-alvo; canais:
representa a ponte para que seus clientes cheguem até
os produtos oferecidos, existe vários exemplos, call
center, website, redes sociais, entre outros; segmento de
clientes: representa as principais características dos
seus clientes, como idade, sexo e classe social;
recursos-chave: é tudo o que precisa para entregar
aquilo a que se propõe, como máquinas, sistemas e
pessoas; parceiros-chave: trata-se dos fornecedores
mais importantes para a empresa; atividade-chave: é
tudo o que a empresa faz de mais importante para que o
negócio funcione; estrutura de custos: representa todos
os custos que envolvem o empreendimento; fontes de
receitas: é como você monetiza a proposta de valor.
Se o objetivo é criar novas soluções para o negócio
ou sempre inovar, o mais indicado seria utilizar o Método
Canvas.
Plano de Negócio Tradicional 
O plano de negócio é uma ferramenta mais
detalhada. Sua aplicação geralmente é nas universidades
do mundo. Com ele, é possível ter uma visão mais
aprofundada da empresa e do mercado onde atua. Ele é
construído individualmente, demanda de muito tempo
para organizar, mas sempre oferece respostas concretas.
Existem três principais motivos para criá-lo: avaliar
O plano de negócio é uma ferramenta mais
detalhada. Sua aplicação geralmente é nas universidades
do mundo. Com ele, é possível ter uma visão mais
aprofundada da empresa e do mercado onde atua. Ele é
construído individualmente, demanda de muito tempo
para organizar, mas sempre oferece respostas concretas.
Existem três principais motivos para criá-lo: avaliar
O plano de negócio é uma ferramenta mais
detalhada. Sua aplicação geralmente é nas universidades
do mundo. Com ele, é possível ter uma visão mais
aprofundada da empresa e do mercado onde atua. Ele é
construído individualmente, demanda de muito tempo
para organizar, mas sempre oferece respostas concretas.
Existem três principais motivos para criá-lo: avaliar
O plano de negócio é uma ferramenta maisdetalhada. Sua aplicação geralmente é nas universidadesdo mundo. Com ele, é possível ter uma visão maisaprofundada da empresa e do mercado onde atua. Ele éconstruído individualmente, demanda de muito tempopara organizar, mas sempre oferece respostas concretas.Existem três principais motivos para criá-lo: avaliar
a viabilidade de um novo projeto; conhecerprofundamente o próprio negócio; apresentar esse projetopara um provável investidor – sócio, banco, familiar, etc.E é dividida em alguns blocos, os mais comunsseriam: sumário executivo: oferece uma visão inicialsobre o projeto; análise do ambiente externo: falarsobre as ameaças e oportunidades fora da empresa, quepodem ser aproveitadas; descrição dos negócios: falarsobre como a empresa busca solucionar as necessidadesexistentes no mercado; plano financeiro: financiamento,dinheiro próprio, sócios etc; plano de marketing:estratégia de como se utilizará os diversos recursos;plano operacional: ferramentas para pôr o plano emprática; projeção financeira: viabilidade do investimentocom três coisas, otimismo, realismo e pessimismo.Se a ideia é ter uma visão geral doempreendimento ou analisar tudo, o mais indicado éplano de negócio tradicional.
Business Método Canvas
 
Essa ferramenta está sempre inovando e
visualmente ele é bem atendido. O objetivo desse método
é entender o funcionamento de uma empresa já existente
ou prever o funcionamento de uma empresa futura. Ele é
construído geralmente em equipe,mas individualmente
também é possível. Não necessita de muito tempo, ele é
mais ágil na criação, mas oferece muitas perguntas-
chaves.
Ela é dividida em 9 blocos principais: proposta de
valor: é tudo o que a empresa entrega de valor para o
seu público alvo; relacionamento: é a forma como a
empresa se relacionará com seu público-alvo; canais:
representa a ponte para que seus clientes cheguem até
os produtos oferecidos, existe vários exemplos, call
center, website, redes sociais, entre outros; segmento de
clientes: representa as principais características dos
seus clientes, como idade, sexo e classe social;
recursos-chave: é tudo o que precisa para entregar
aquilo a que se propõe, como máquinas, sistemas e
pessoas; parceiros-chave: trata-se dos fornecedores
mais importantes para a empresa; atividade-chave: é
tudo o que a empresa faz de mais importante para que o
negócio funcione; estrutura de custos: representa todos
os custos que envolvem o empreendimento; fontes de
receitas: é como você monetiza a proposta de valor.
Se o objetivo é criar novas soluções para o negócio
ou sempre inovar, o mais indicado seria utilizar o Método
Canvas.
Business Método Canvas 
Essa ferramenta está sempre inovando evisualmente ele é bem atendido. O objetivo desse métodoé entender o funcionamento de uma empresa já existenteou prever o funcionamento de uma empresa futura. Ele éconstruído geralmente em equipe, mas individualmentetambém é possível. Não necessita de muito tempo, ele émais ágil na criação, mas oferece muitas perguntas-chaves.Ela é dividida em 9 blocos principais: proposta devalor: é tudo o que a empresa entrega de valor para oseu público alvo; relacionamento: é a forma como aempresa se relacionará com seu público-alvo; canais:representa a ponte para que seus clientes cheguem atéos produtos oferecidos, existe vários exemplos, callcenter, website, redes sociais, entre outros; segmento declientes: representa as principais características dosseus clientes, como idade, sexo e classe social;recursos-chave: é tudo o que precisa para entregaraquilo a que se propõe, como máquinas, sistemas epessoas; parceiros-chave: trata-se dos fornecedoresmais importantes para a empresa; atividade-chave: étudo o que a empresa faz de mais importante para que onegócio funcione; estrutura de custos: representa todosos custos que envolvem o empreendimento; fontes dereceitas: é como você monetiza a proposta de valor.Se o objetivo é criar novas soluções para o negócioou sempre inovar, o mais indicado seria utilizar o MétodoCanvas.