Atividade 2 - Processos de negócios e empreendendorismo

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 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2
SIM1351 PROCESSO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO EAD (ON) - 201920.103177.05
Unidade 2
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 
Usuário TAUANA DOS SANTOS SIQUEIRA
Curso SIM1351 PROCESSO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO EAD (ON) -
201920.103177.05
Teste ATIVIDADE 2
Iniciado 29/08/19 10:47
Enviado 05/09/19 13:43
Status Completada
Resultado da
tentativa
2 em 2 pontos 
Tempo decorrido 170 horas, 56 minutos
Resultados
exibidos
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
Todo empreendedor, ao decidir desenvolver um novo negócio, para obter uma maior
solidez no seu estudo prévio, precisa fazer uso de uma ferramenta crucial: o plano de
negócios. Essa ferramenta pode ser desenvolvida por meio do método tradicional, no
qual cada etapa do plano é descrita detalhadamente, ou pelo método Canvas, que
elege nove elementos a serem estudados de maneira mais objetiva. Considerando
que os dois métodos são importantes e fundamentais, descreva as principais
diferenças entre eles e em quais situações cada modelo é mais indicado. 
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TAUANA DOS SANTOS SIQUEIRA
09/10/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – SIM1351 PROCESSO ...
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Resposta [Nenhuma]
Plano de Negócio Tradicional
 
O plano de negócio é uma ferramenta mais
detalhada. Sua aplicação geralmente é nas universidades
do mundo. Com ele, é possível ter uma visão mais
aprofundada da empresa e do mercado onde atua. Ele é
construído individualmente, demanda de muito tempo
para organizar, mas sempre oferece respostas concretas.
Existem três principais motivos para criá-lo: avaliar
a viabilidade de um novo projeto; conhecer
profundamente o próprio negócio; apresentar esse projeto
para um provável investidor – sócio, banco, familiar, etc.
E é dividida em alguns blocos, os mais comuns
seriam: sumário executivo: oferece uma visão inicial
sobre o projeto; análise do ambiente externo: falar
sobre as ameaças e oportunidades fora da empresa, que
podem ser aproveitadas; descrição dos negócios: falar
sobre como a empresa busca solucionar as necessidades
existentes no mercado; plano financeiro: financiamento,
dinheiro próprio, sócios etc; plano de marketing:
estratégia de como se utilizará os diversos recursos;
plano operacional: ferramentas para pôr o plano em
prática; projeção financeira: viabilidade do investimento
com três coisas, otimismo, realismo e pessimismo.
Se a ideia é ter uma visão geral do
empreendimento ou analisar tudo, o mais indicado é
plano de negócio tradicional.
 
Business Método Canvas
 
Essa ferramenta está sempre inovando e
visualmente ele é bem atendido. O objetivo desse método
é entender o funcionamento de uma empresa já existente
ou prever o funcionamento de uma empresa futura. Ele é
construído geralmente em equipe, mas individualmente
também é possível. Não necessita de muito tempo, ele é
mais ágil na criação, mas oferece muitas perguntas-
chaves.
Ela é dividida em 9 blocos principais: proposta de
valor: é tudo o que a empresa entrega de valor para o
seu público alvo; relacionamento: é a forma como a
empresa se relacionará com seu público-alvo; canais:
representa a ponte para que seus clientes cheguem até
os produtos oferecidos, existe vários exemplos, call
center, website, redes sociais, entre outros; segmento de
clientes: representa as principais características dos
seus clientes, como idade, sexo e classe social;
recursos-chave: é tudo o que precisa para entregar
aquilo a que se propõe, como máquinas, sistemas e
pessoas; parceiros-chave: trata-se dos fornecedores
mais importantes para a empresa; atividade-chave: é
tudo o que a empresa faz de mais importante para que o
negócio funcione; estrutura de custos: representa todos
os custos que envolvem o empreendimento; fontes de
receitas: é como você monetiza a proposta de valor.
Se o objetivo é criar novas soluções para o negócio
ou sempre inovar, o mais indicado seria utilizar o Método
Canvas.
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Quarta-feira, 9 de Outubro de 2019 22h45min36s BRT
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