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Você foi incumbido de gerenciar um projeto de implantação de software de 12 filiais da sua empresa. O orçamento total do projeto é de R$ 1.200.000,00, no prazo de 24 meses, onde cada filial deveria ser implantada a cada dois meses. O custo estimado para cada filial é de R$ 100.000,00. Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram concluídas e o valor total gasto até o momento é de R$ 800.000,00. Valor planejado 1.200.000,00 /24 = 50.000,00 x10 = 500.000,00 Custo real = 800.000,00 Valor agregado = 100.000,00 x 6 = 600.000,00 Variação do prazo = va – vp = 600.000,00 – 500.000,00 = 100.000,00 Variação de custo = va – cr = 600.000,00 – 500.000,00 = 100.000,00 IDP va/vp = 600.000,00 / 500.000,00 = 1,2% IDC VA/CR = 600.000,00/500.000,00 = 1,2% 1,2 0.12
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