Avaliações_ Gerência de Projetos em TI - D 20231 D

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Conteúdo do teste
 Pergunta 1
 Quando efetuamos uma avaliação do projeto durante seu ciclo de vida através de indicadores, é
possível tomar decisões para mudar o rumo do projeto ou até mesmo paralisá-lo. Isso porque os
indicadores de controle mostram a situação atual e as tendências futuras. O gerenciamento do valor
agregado (EVM - Earned Value Management) é uma das técnicas mais utilizadas para mensuração,
monitoramento e controle do desempenho de um projeto. A ideia básica dessa técnica é comparar o
valor do trabalho efetivamente realizado com o que foi estimado no orçamento originalmente.
Analise as afirmativas a seguir sobre os indicadores que o EVM utiliza para realizar o controle do
projeto:
I. O índice de desempenho em custo (CPI) utiliza como base para seu cálculo o custo real(AC) e o
valor agregado (EV), sendo calculado pela fórmula CPI=EV/AC.
II. O índice de variação de prazo (SV) utiliza como base para seu cálculo a variação do custo (CV) e o
valor planejado (PV), sendo calculado pela fórmula SV=CV-PV.
III. A fórmula SPI=EV/PV resulta no índice de desempenho em prazo do projeto.
 
Assinale a alternativa correta.
a) Somente a afirmativa II está correta.
b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
c) Somente a afirmativa I está correta.
d) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
e) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Pergunta 2
Auditoria basicamente se refere a uma conferência minuciosa das atividades de determinada empresa ou
departamento, para verificar se tudo é executado conforme o planejamento, de forma adequada e com
eficácia. A auditoria de projetos de TI é parte de elevada importância do processo de gestão de projetos em TI.
Inclusive o próprio PMI (Project Management Institute) destaca como sendo uma das principais funções do
escritório de projetos (PMO) o monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e
modelos de gerenciamento de projetos através de auditorias em projetos. A auditoria de projetos de TI pode
ser dividida em várias etapas.
Analise as afirmativas a seguir sobre essas etapas:
I. A etapa de planejamento do projeto de auditoria utiliza ferramentas de monitoramento e controle como
cronograma de execução, quadro de recursos tecnológicos, quadro de recursos humanos.
II. A etapa de levantamento dos itens a serem auditados fornece um entendimento pleno e global das
características do processo a ser auditado.
III. A etapa de priorização e seleção dos pontos de controle realiza o sequenciamento dos pontos de controle a
serem auditados.
Assinale a alternativa correta.
a) Somente a afirmativa I está correta.
b) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
c) Somente a afirmativa II está correta.
d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
e) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Pergunta 3
O gerenciamento de um projeto é uma atribuição cada vez mais complexa, seja pela magnitude dos
empreendimentos, pela velocidade de mudanças no ambiente empresarial ou pelo aumento expressivo no
volume de dados manipulados advindo da evolução tecnológica. Para fazer frente a esse aumento de
complexidade, foram criadas várias técnicas de gestão. Desde a Segunda Guerra Mundial essas técnicas vêm
sendo desenvolvidas e aprimoradas, e têm sido muito úteis para o êxito de diversos empreendimentos. A mais
tradicional delas é definida por Gráfico que apresenta um cronograma de barras, originalmente utilizado no
controle da produção no final da década de 1950, mas que ainda é amplamente usado no gerenciamento de
projetos das mais diversas áreas de atuação.
Este gráfico, muito utilizado no gerenciamento de projetos, é definido por:
a) Gráfico de Gantt.
b) Gráfico de Gerenciamento de Projetos.
c) Gráfico de PERT.
d) Gráfico de Pizza.
e) Gráfico do Mosaivo.
Pergunta 4
Quando falamos de monitoração de projetos e portfólios no nível dos projetos, o natural é monitorarmos as
realizações e o progresso. Mas no nível do portfólio é diferente tendo em vista que portfólio tem outra visão.
Para o portfólio é avaliada a contribuição individual de cada projeto a fim de alcançar os resultados definidos
para a carteira e para o objetivo estratégico. Com o monitoramento periódico da probabilidade de sucesso do
projeto é possível tomar decisões com foco nas próximas etapas, como aumentar ou diminuir prioridades
dentro das estratégias, integrar a outros projetos para poder melhorar a capacidade de entrega e sucesso ou,
ainda, cancelar e dar pausa em algum projeto. Esta gestão permite a revisão dos recursos para melhores
alocações e tomadas de decisão, bem como respostas nas entregas dos projetos do portfólio.
Esse contexto está diretamente atribuído a qual tipo de gerenciamento?
a) Gerenciamento das aquisições do projeto.
b) Gerenciamento da entrega do projeto.
c) Gerenciamento do portfólio do projeto.
d) Gerenciamento das partes interessadas do projeto.
e) Gerenciamento da capacidade do projeto.
Pergunta 5
O uso de indicadores de controle é condição essencial para uma adequada auditoria de projetos em TI. Existe
uma expressão na área de gestão muito utilizada que diz "o que não é medido não pode ser controlado".
Entretanto, é necessário que sejam realizadas medições periodicamente para avaliar se um projeto está em
condições adequadas. A utilização desses indicadores possibilita a correção dos rumos de uma estratégia
desde que exista o comprometimento da cúpula diretiva da organização. Os indicadores de controle estão
separados em quatro grupos com a função de melhorar o controle dos projetos.
Sobre os grupos de indicadores, analise as afirmativas:
I. Indicadores de impacto medem se o projeto conquistou seu propósito central.
II. Indicadores de efetividade monitoram os processos e subprocessos para que as metas estipuladas sejam
atendidas.
III. Indicadores operacionais medem os recursos e as atividades dos projetos, sinalizando qual a tendência do
projeto em relação a prazos, custos, entre outros.
Assinale a alternativa correta.
 a) Somente a afirmativa I está correta.
 b) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
 c) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 d) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 e) Somente a afirmativa II está correta.
 
Pergunta 6
De modo geral, podemos dizer que indicadores de controle são parâmetros que permitem avaliar a distância
entre o cenário desejado pela empresa e o encontrado atualmente. Os indicadores de controle também são
chamados de itens de controle e precisamos muito deles para controlar tudo o que queremos gerenciar em um
projeto. Podemos ter um indicador de tempo para verificar se estamos adiantados ou atrasados, por exemplo.
Entretanto, não é recomendado trabalhar com uma quantidade muito grande de indicadores, pois existirá o
risco de ocorrer consequências indesejáveis.
Analise as afirmativas a seguir em relação a essas consequências:
I. Poderão ocorrer gastos excessivos com controles desnecessários.
II. Poderão existir indicadores que se sobrepõe, ou seja, vários indicadores medindo a mesma situação.
III. Os indicadores passarão a informar o que deve ser feito em caso de alerta.
Assinale a alternativa correta.
a) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
b) Somente a afirmativa I está correta.
c) Somente a afirmativa II está correta.
d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
e) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Pergunta 7
Uma forma de garantir a aplicação de conhecimentos prévios ao desenvolvimento de um projeto é contratando
especialistas que já tenham vivenciado um empreendimento similar, de modo que os aprendizados possam
ser utilizados no projeto a ser desenvolvido, evitando a repetição de erros conhecidos ou reduzindo tempos em
função da otimização na execução de atividades semelhantes. Outra forma de fazer isso é através da
utilização da prática de benchmarking. Mas o que é o benchmarking? É um processo sistemático de
comparações com foco em processos semelhantes, de modo que a partir dessas comparações se possam
promoverações de melhoria visando levar aquela atividade a um padrão de excelência em seu segmento de
negócio ou área de atuação.
Em relação ao Benchmarking, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única resposta correta:
I. Um processo típico de benchmarking normalmente foca a performance de cinco áreas: qualidade,
produtividade, gestão de ativos, nível de serviço e custos.
II. As melhorias a serem implementadas em um projeto a partir da comparação com outras atividades similares
nunca serão exatamente iguais às práticas originais, pois cada organização tem sua cultura empresarial, seus
valores e suas crenças
III. Ao implementar uma prática capturada nesse processo, com certeza serão feitas adequações para garantir
que os valores da organização estejam representados naquela mudança.
a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
b) As afirmativas I e II estão corretas.
c) As afirmativas I e III estão corretas.
d) Apenas a afirmativa II está correta.
e) Apenas a afirmativa I está correta.
Pergunta 8
Desde a Segunda Guerra Mundial, técnicas vêm sendo desenvolvidas e aprimoradas no gerenciamento de
projetos, elas têm sido muito úteis para o êxito de diversos empreendimentos. Há uma técnica utilizada no
gerenciamento de projetos que foi desenvolvida pela empresa norte-americana Dupont no ano de 1956. Este
método adota o mesmo procedimento gráfico da rede PERT, com setas e nós para representar atividades e
eventos. Sua utilização é recomendada para projetos de construções e desenhos de processo, cuja
característica é apresentar um baixo grau de incerteza. Este método relaciona as atividades na sequência em
que devem ser executadas, mas diferente do PERT ele não se preocupa com os eventos que são
responsáveis por gerar as atividades, daí a recomendação para sua utilização em projetos de menor porte ou
complexidade de execução. Graficamente, esta técnica possui as setas indicando a sequência de atividades
para a conclusão do projeto.
Indique como esse método é chamado.
a) Processos do projeto.
b) CPM.
c) BPM.
d) Gantt.
e) PERT.
Pergunta 9
Tendo em vista o estágio evolutivo em termos tecnológicos que atingimos atualmente, é praticamente
impossível suportar o fluxo de dados e informações gerados em uma grande organização sem um potente
sistema de controle interno. Para conseguir implementar esse controle, é necessário analisar vários aspectos
da governança de TI da organização, tais como, avaliar os controles de acesso lógico ao ambiente de TI,
avaliar todos os processos de TI, além de verificar se os bens e serviços contratados estão dentro das normas
e legislação.
Analise os itens a seguir e identifique o único que define esse processo de controle interno de uma
organização.
a) Indicadores de Desempenho
b) Gestão de Riscos
c) Auditoria de TI
d) Metodologia Ágil
e) Gerenciamento de Projetos
Pergunta 10
Em termos simples, uma metodologia pode ser definida como um conjunto de princípios, práticas,
procedimentos e regras utilizadas em uma disciplina, com base na definição clássica do Merriam-Webster, ou
pode ser simplesmente definida como um conjunto de descrições de métodos inter-relacionados. (Disponível
na página da GP4US Project Management Digital Magazine).
Várias metodologias sustentam as melhores práticas para se trabalhar com gestão de projetos em tecnologia
da informação e estão cada vez mais difundidas pelos cantos do mundo.
Analise as afirmativas a seguir que descrevem algumas metodologias de gerenciamento de projetos:
I. EAP - Estrutura Analítica do Projeto (ou WBS - Work Breakdown Structure).
II. PRINCE2 - Project in Controlled Environment.
III. PMBOK - Project Management Body of Knowledge.
Assinale a alternativa correta.
a) Somente a afirmativa II está correta.
b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
c) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
d) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
e) Apenas as afirmativas II e III estão corretas
Conteúdo do teste
Pergunta 1
Estimar o tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão comprometer o sucesso do projeto
em questão. Para ser mais assertivo possível, há um cálculo bastante simples a fim de chegar em uma
estimativa mais adequada. Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou
uma estimativa de atividade, com a previsão otimista da tarefa de 20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a
mais provável de 32 dias, então o valor final da estimativa será:
a) 05 dias.
b) 53 dias.
c) 45 dias.
d) 20 dias.
e) 33 dias.
Pergunta 2
No gerenciamento de projetos, normalmente há fases, podendo ser uma ou cinco fases, ou ainda mais. Fases
do projeto são os marcos do projeto, como por exemplo, a conclusão de uma etapa importante. Normalmente
quando acontece uma entrega do projeto ou uma transferência técnica, acontece uma fase. E a transição de
fase ela pode ser chamada também de sobreposições de fases. O Ciclo de vida do projeto normalmente
possui 4 fases genéricas.
Assinale a alternativa que cita essas fases.
a) Planejamento, Execução, Encerramento e Controle.
b) Iniciação, Divisão, Execução e Encerramento.
c) Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento. Resposta correta
d) Iniciação, Planejamento, Divisão e Contratos.
e) Iniciação, Planejamento, Divisão e Encerramento.
Pergunta 3
De acordo com o conteúdo colocado abaixo, avalie as afirmativas:
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 9 áreas de conhecimento que abordam todos os aspectos do
gerenciamento de projetos, incluindo a gestão de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, aquisições,
recursos humanos, resultados de entrega e aprendizado para os próximos projetos.
II - Guia PMBOK explora metodologias que contemplam projetos críticos e problemáticos, dentro do âmbito de
construção civil e projetos de tecnologia da informação, contribuindo fortemente com uma metodologia
baseada em estudos desde 1960, ano em que o PMI surgiu.
III - PMBOK 5ª edição trata a Comunicação como a 7ª área de conhecimento do gerenciamento de projetos. A
Comunicação é tão importante para o gerente de projetos que normalmente corresponde a 90% das suas
atividades.
Assinale a alternativa correta.
a) Apenas a afirmativa III está correta.
b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
c) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
d) Apenas a afirmativa I está correta.
e) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Pergunta 4
O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, segundo o guia PMBOK, do PMI
(Project Management Institute) é a definição do escopo. Definir o escopo tem uma similaridade com o
processo de coletar os requisitos, mas não é a mesma coisa. Definição do escopo define quais requisitos farão
efetivamente parte do contexto do projeto e definem os limites que o projeto vai ter.
A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações:
I - É neste processo que se define todo o trabalho de execução do projeto
II - A definição do escopo do projeto deve conter no mínimo o detalhamento sobre os Objetivos, descrição do
escopo do produto, os requisitos do projeto, as restrições e premissas, quais as limitações, as entregas,
critérios de aceitação de produtos, riscos iniciais, marcos do cronograma, requisitos do gerenciamento de
configuração do projeto e especificações do projeto
III – A definição do escopo possui os requisitos de aprovação, quem vai fazer parte da homologação das fases
do projeto e também quem serão os pontos focais para tratar cada fase. Esses itens precisam,
obrigatoriamente, estar detalhados no projeto fazendo parte da definição do escopo.
É correto apenas o que se afirma em:
a) Apenas a afirmativa I está correta.
b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c) As afirmativas I, II e III estão corretas.
d) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
e) Apenas a afirmativa III está correta.
Pergunta 5
No gerenciamento de Projetos, se houver a necessidade de um Plano de ação, há uma maneira bastante
simples de controlar este plano de ação, que a partir de umasequência de perguntas, vira uma espécie de
checklist do que deve ser feito. Funciona muito bem como um mapeamento de atividades, definindo quem vai
atuar nessas atividades e com que custos e prazos para resolver a atividade.
Verifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta.
a) O enunciado da questão se refere à metodologia 5W3H.
b) O enunciado da questão se refere à metodologia 8W3H.
c) O enunciado da questão se refere à metodologia 2W3H.
d) O enunciado da questão se refere à metodologia 4W3H.
e) O enunciado da questão se refere à metodologia 9W3H.
Pergunta 6
Na metodologia SCRUM, há processos, conceitos e papéis muito bem definidos. O início do processo de
desenvolvimento inicia com uma reunião de planejamento. O Product Owner e a equipe decidem, em conjunto,
o que deverá ser implementado dentro do que foi levantado pelo Product Backlog.
Assinale a alternativa que aponta corretamente em qual processo é definido para que o conjunto de atividades
seja executado em tempo curto e normalmente fixado.
a) Na segunda parte da Sprint Planning Meeting.
b) Na primeira parte da Sprint Planning Meeting.
c) Na Sprint.
d) Na Sprint Burndown.
e) Na terceira parte da Sprint Planning Meeting.
Pergunta 7
O Gerenciamento do tempo é fundamental nos projetos, tendo como objetivo descrever os processos
requeridos para garantir o término do projeto dentro de uma gestão ideal de tempo, garantindo que os prazos
definidos sejam atendidos por meio de um cronograma de atividades. O PMI (Project Management Institute)
apresenta no seu guia, o PMBOK 5ª edição, 7 processos da área de gerenciamento do tempo do projeto:
planejamento, definição das atividades, sequenciamento, recursos para execução, tempo, cronograma e
controle.
Dentro do contexto dessa área de conhecimento, avalie as afirmativas a seguir:
I – É no processo de planejamento do gerenciamento de tempo que são decididos os procedimentos, as
ferramentas que serão utilizadas, que tipo de cronograma será feito, define também qual é o nível de
autoridade do gerente de projetos diante do termo de abertura.
II – O processo de definição das atividades utiliza uma ferramenta chamada Estrutura Analítica do Projeto,
também chamada de WBS, que dá visibilidade e controle dos entregáveis maiores e menores.
III – O processo de sequenciamento das atividades determina quais atividades serão feitas, uma depois da
outra, formando também um caminho crítico para as entregas.
Assinale a alternativa correta.
a) penas a afirmativa III está correta.
b) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
c) Apenas a afirmativa I está correta.
d) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
e) As afirmativas I, II e III estão corretas.
Pergunta 8
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui processos que interagem
entre si e com outras áreas.
Analise as alternativas que possuem os processos que fazem parte da integração:
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de Gerenciamento; Orientar
e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho; Controle Integrado de mudanças; Encerrar o
projeto ou fase.
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada atividade, gerenciar a
equipe e o estoque do projeto.
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe e definir o
levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto.
Assinale a alternativa correta.
a) Apenas a afirmativa I está correta.
b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
c) Apenas a afirmativa II está correta.
d) Apenas a afirmativa III está correta.
e) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Pergunta 9
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, do PMI (Project Management Institute) a 5ª área de conhecimento, o
Gerenciamento da Qualidade nos Projetos. Dentro do contexto desta área, segundo Misuno, teórico oriental, a
qualidade deve ser definida principalmente em termos de vantagens ao consumidor. Dentre as vantagens que
o consumidor possui na aquisição de um produto qualquer, este produto pode ter graus de qualidade.
Com base nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - A qualidade pode ser de alto grau ou de baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada,
porém não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente.
II - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada superou as
expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito uma vez que não atingiu o esperado.
III - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada possui
poucas funcionalidades, porém tem extrema qualidade e satisfação do cliente.
IV - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade foi comprometida
completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica e especializada do setor de avaliação de
qualidade.
Assinale a alternativa correta.
a) As afirmativas II e IV estão corretas.
b) Apenas a afirmativa II está correta.
c) As afirmativas II e III estão corretas.
d) Apenas a afirmativa III está correta.
e) Apenas a afirmativa I está correta.
Pergunta 10
O ciclo de vida do projeto é uma sequência de Fases que o projeto irá passar desde sua abertura até o seu
encerramento; ele define as fases do projeto que une o início de um projeto ao seu fim. Em geral, as fases do
ciclo de vida são executadas de forma sequencial, mas podem também ser executadas em paralelo ou ainda
com relação sobreposta.
Com base no ciclo de vida de um projeto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Os ciclos dos projetos podem ser adaptativos ou prescritivos.
II - No ciclo adaptativo o desenvolvimento do produto é feito através de múltiplas interações e todo detalhe de
escopo é construído diante de cada interação; no adaptativo só é detalhado aquilo que vemos na próxima
interação, é aqui que métodos ágeis são implantados, como por exemplo, o XP, Crystal ou o próprio SCRUM.
III - No ciclo prescritivo, as entregas dos produtos são definidas no início do projeto. Qualquer alteração que
precise ser feita nos requisitos implica em uma alteração bastante relevante e ela precisa ser gerenciada com
muito cuidado.
É correto apenas o que se afirma em:
a) Apenas a afirmativa I está correta.
b) Apenas a afirmativa III está correta.
c) Apenas a afirmativa II está correta.
d) As afirmativas II e III estão corretas.
e) As afirmativas I, II e III estão corretas
Conteúdo do teste
Pergunta 1
Dentro da metodologia ágil Scrum, a proposta é agilidade, entrega dos produtos e resultados dentro de um
curto espaço de tempo. Cabe ao Scrum Master fazer todo o acompanhamento desde o início ao fim do
processo, conduzindo reuniões com o time Scrum.
Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Os eventos no SCRUM têm duração curta, reuniões, por exemplo, devem ser feitas em um horário fixo, com
o extremo foco! e com duração máxima de 15 minutos. Essas reuniões são chamadas de Daily Meeting, ou
traduzindo, reuniões diárias.
II - Nas reuniões diárias, com todos os integrantes de pé, só o time de desenvolvimento participa e o assunto
se resume no que foi feito ontem, o que será feito hoje para ajudar o time a entregar a meta do Sprint e se
existe algum impedimento para que a atividade não seja realizada. Ao responder estas 3 questões, o time
consegue ter uma visão clara do que está acontecendo no projeto, dia após dia.
III – As reuniões com o time Scrum, chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo: reuniões diárias, são diárias, e
não podem ultrapassar 1 hora de duração para que a produtividade seja alta.
Assinale a resposta correta.
a) Apenas a afirmativa III está correta.
b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
c) Apenas a afirmativa II está correta.
d) As afirmativas II e III estão corretas.
e) As afirmativas I e II estão corretas Resposta correta
Pergunta 2
O planejamento precisa ser monitorado pelo gerente de projetos para queseja garantido que o que está se
fazendo esteja no plano do projeto e não passe disso. O fundamental é saber que o Plano de Projeto tem que
conter todas as informações que o projeto precisa para ser realizado. E lembre-se, no começo, o Plano de
Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado
posteriormente.
Nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a definir as etapas necessárias para se
chegar a um objetivo.
II - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a criar um caminho; ter e dar um
direcionamento para a equipe, que precisa, além de tudo estar ciente sobre os pressupostos básicos do
planejamento para que o plano se realize.
III - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo desenvolver o gráfico de Gantt,
atribuindo recursos e o dinheiro alocado para cada recurso.
É correto apenas o que se afirma em:
 
 a) Apenas a afirmativa III está correta.
 b) Apenas a afirmativa I está correta.
 c) As afirmativas II e III estão corretas.
 d) As afirmativas I e II estão corretas.
 e) A afirmativa II está correta.
 Pergunta 3
 Determinar o orçamento é o terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento dos custos
do projeto. Neste processo os custos estimados de cada atividade são agregados para estabelecer
uma aprovação de orçamento total e para posteriormente se fazer a medição do desempenho do
projeto.
 Este processo basicamente trata da seguinte situação:
 a) Fazer a somatória dos custos de todas as atividades.
 b) Fazer um cronograma de custos orçamentários com datas de pagamento.
 c) Determinar o orçamento propicia ao gerente de projetos, informações de quanto tempo o projeto vai
consumir para ser finalizado.
 d) Multiplicar cada custo de atividade, levando em conta o tempo que o recurso perde com atividades
paralelas ao projeto.
 e) Calcular o custo individual, apresentando o orçamento da atividade marco do projeto.
Pergunta 4
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto, segundo o PMBOK, tem por
objetivo manter a sincronia e a comunicação do que está acontecendo em todo ciclo de vida do projeto,
fazendo com que todo o conjunto de áreas do projeto se encaixe perfeitamente.
Diante das afirmativas abaixo, avalie cada uma delas:
I - A integração precisa ser feita e conduzida pelo gerente de projetos para que a equipe e participantes do
projeto possam ser engajados, atuando da forma mais colaborativa possível.
II - Como centro do gerenciamento de projetos, a integração é o processo que assegura que todos os
elementos do projeto estejam adequadamente coordenados.
III - A integração evita conflitos entre as outras áreas de conhecimento durante o projeto.
Assinale a alternativa correta.
a) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
c) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
d) Apenas a afirmativa II e III estão corretas.
e) Apenas a afirmativa I está correta.
Pergunta 5
O processo sequenciar as atividades, o qual pertence à área de conhecimento Gerenciamento do tempo do
projeto, segundo guia PMBOK 5ª Edição do PMI (Project Management Institute), pode ser representado de
diferentes maneiras, inclusive por gráficos.
Dentro do contexto de gerenciamento de projetos, um dos gráficos mais utilizados para representar as
atividades e execuções é:
a) Gráfico de Gantt.
b) Gráfico Monte Carlo.
c) Gráfico de Taylor.
d) Gráfico de Custos.
e) Diagrama de Pareto.
Pergunta 6
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, o gerenciamento dos custos é subdivido em quatro processos, planejar o
gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. O segundo
processo, estimativa dos custos, identifica e considera as afirmativas que se têm para definir o custo do
projeto, envolvendo o desenvolvimento de uma aproximação dos custos e dos recursos necessários para
determinar cada atividade do cronograma.
Sobre a estimativa dos custos, é correto afirmar que:
a) A estimativa de custos é feita pelo administrativo financeiro que define o pagamento para cada
atividade.
b) A estimativa de custos visa, acima de tudo, definir quanto será gasto para concluir as entregas do
projeto e suas fases, mesmo que não finalizadas.
c) A estimativa dos custos trata os custos individuais de cada atividade, relacionado também com
cada recurso.
d) Quando falamos em estimar custos, falamos em colocar um valor emocional para cada recurso que
tem custo, cada atividade, ou um grupo de atividades.
e) Estimativa de custos fala dos custos de todas as atividades, não sendo individuais, nem relacionados,
independem de cada recurso.
Pergunta 7
A área de conhecimento de gerenciamento do tempo dos projetos tem como um dos 7 processos fornecer o
cronograma do projeto, que vai nos mostrar quais atividades serão executadas ao longo do tempo bem como
quem vai executar essas atividades.
De acordo com as afirmativas abaixo, analise as alternativas abaixo:
I – O cronograma, 6º processo da área de conhecimento de gerenciamento do tempo, fornece a visibilidade
dos marcos, das dependências, o início e o fim de cada etapa; dando também visibilidade se essas etapas
estão sendo feitas no tempo estimado ou ainda se haverá atrasos.
II – O cronograma permite o acompanhamento também com o uso de gráficos que mostram as previsões reais
de cada tarefa, apresentando o englobamento das solicitações de mudança e atualizações no plano de gestão
do projeto.
III – O cronograma, criado no escopo do projeto, é o principal processo da área de conhecimento do
gerenciamento do tempo do projeto; ele mostra sequencialmente todas as atividades que o projeto contempla.
Assinale a alternativa correta.
a) As afirmativas I e II estão corretas.
b) Apenas a afirmativa I está correta.
c) As afirmativas I, II e III estão corretas.
d) Apenas a afirmativa III está correta.
e) As afirmativas I e III estão corretas.
Pergunta 8
A reserva de contingência, muito utilizada no gerenciamento dos custos do projeto, é o dinheiro reservado
para o projeto a fim de tratar eventuais riscos, que podem ser aqueles conhecidos, ou ainda os identificados. A
reserva de contingência é um valor a ser agregado ao preço do projeto considerando como verba de
segurança.
Assinale a alternativa correta que mostra em qual processo do gerenciamento dos custos do projeto a reserva
gerencial é alocada:
a) Estimar os custos.
b) Todos os processos do gerenciamento de custos.
c) Determinar o orçamento.
d) Controlar os custos.
Planejar o gerenciamento dos custos.
Pergunta 9
O Scrum, metodologia ágil que está em alto crescimento na aplicação dos projetos, tem como um dos pontos
fortes a utilização de times multifuncionais e auto organizados. Um dos mais importantes princípios do Scrum
é a colaboração do time.
Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I – Pessoas em primeiro lugar, é o que o Scrum coloca, dando maior valor para os recursos humanos, afinal é
o homem que transforma os valores e faz com que as realizações aconteçam.
II – Como o foco do Scrum é nas pessoas, comprometimento é uma das palavras chave, se você não tem o
comprometimento com o projeto e entregas como pilar, você não está no Scrum.
III ¬– Scrum é um framework aplicável a portfólios, programas ou qualquer tipo de projetos, principalmente
aqueles que tratam problemas complexos.
Assinale a resposta correta.
a) As afirmativas I e II estão corretas.
b) As afirmativas II e III estão corretas.
c) A afirmativa II está correta.
d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
e) Apenas a afirmativa III está correta.
Pergunta 10
Na metodologia ágil Scrum, há uma forte abordagem para que qualquer problema encontrado deva ser tratado
imediatamente. Com os problemas, ou defeitos encontrados, é criada uma lista de erros encontrados no
projeto.
Dentro do contexto Scrum, qual é o nome desta lista de erros?
a) Product Backlog.
b) Review Backlog.
c)Defect backlog.
d) Sprint Review.
e) Sprint Release.
Pergunta 1
O Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP ou, em inglês: Project Management Office – PMO – é uma
estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o
compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Segundo o PMBOK (PMBOK, 2013),
existem vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e estas variam em função do grau ou nível de
controle e influência nos projetos da organização.
Analise as afirmativas a seguir sobre os tipos de estruturas de PMO:
I – O PMO de Suporte desempenha papel consultivo nos projetos, tendo como principal papel fornecer
modelos, indicar melhores práticas, treinamentos, fornecer acesso a informações e lições aprendidas em
outros projetos. Possui um nível de controle baixo;
II – O PMO de Controle tem a função de fornecer suporte e exige a adoção de estruturas ou metodologias de
gerenciamento de projetos, através de vários meios, tais como modelos, formulários e ferramentas
específicas. Possui um nível de controle médio;
III – O PMO Diretivo assume o controle do projeto através de seu gerenciamento direto. Possui nível de
controle alto.
Assinale a única alternativa correta.
a) Somente a afirmativa I está correta.
b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
d) Somente a afirmativa II está correta.
e) As afirmativas I, II e III estão corretas. Resposta correta
Comentários
Estão corretas as afirmativas I, II e III. O conteúdo relacionado consta do capítulo 2 do livro didático, item 2.1.
Pergunta 2
A EAP, Estrutura Analítica do Projeto (ou WBS - Work Breakdown Structure), define as entregas do projeto e
sua decomposição em Pacotes de trabalho. A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é
um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas. A EAP normalmente é
representada de forma gráfica para facilitar o entendimento e a visualização, mas, quando não existem
softwares para gerá-la, ela pode ser representada de forma indentada.
Indique a única resposta que indica a qual das áreas do conhecimento, tratadas pela metodologia adotada
pelo PMI (PMBOK), pertence a EAP.
Gerência da Qualidade do Projeto
Gerência dos Riscos do Projeto
Gerência da Integração do Projeto
Gerência do Tempo do Projeto
Gerência do Escopo do Projeto Resposta correta
Comentários
A EAP pertence a área do conhecimento de Gerência do Escopo do Projeto. O conteúdo relacionado consta
do capítulo 5 do livro didático, item 5.2.
Pergunta 3
O gerenciamento dos riscos nas empresas está se tornando cada vez mais importante para alcançar o
sucesso organizacional, pois a empresa que não gerencia seus riscos tem grande chance de ir ao fracasso.
Com o gerenciamento é possível identificar a probabilidade e o impacto que serão causados sobre o projeto,
podendo assim se planejar para saná-los visando a eficácia do projeto.
Se existe a possibilidade de que algo dê errado durante o processo, este algo constitui um risco para o bom
desempenho do projeto. Naturalmente, quanto maior for a probabilidade de que este algo aconteça, maior o
risco. A metodologia definida e utilizada pelo PMI fornece condições para a identificação, avaliação e controle
de riscos inerentes aos projetos é composta pelos seguintes processos: Planejar o Gerenciamento dos Riscos
do Projeto, Identificar os Riscos, Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos, Realizar a Análise Quantitativa
dos Riscos, Planejar as Respostas aos Riscos e Controlar os Riscos do Projeto.
Analise as afirmativas a seguir relacionadas aos processos da área do conhecimento de Gerenciamento dos
Riscos:
I – Planejar o Gerenciamento dos Riscos é o processo encarregado de definir como conduzir as atividades de
gerenciamento dos riscos de um projeto;
II - Identificar os Riscos é um processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação, conforme o
resultado indicado pela combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto no projeto;
III – A Análise Qualitativa dos Riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto,
bem como da documentação de suas características.
Assinale a única alternativa correta.
a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
b) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
c) Somente a afirmativa III está correta.
d) Somente a afirmativa I está correta Resposta correta
e) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Comentários
Está correta a afirmativa I. O conteúdo relacionado consta do capítulo 7 do livro didático, item 7.2. Identificar
os Riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto, bem como da documentação
de suas características. A Análise Qualitativa dos Riscos é o processo de priorização de riscos para posterior
análise ou ação, conforme o resultado indicado pela combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto
no projeto.
Pergunta 4
O Gerenciamento da qualidade em projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do
cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.Para ter qualidade nos projetos, é
fundamental que a organização opere com seus processos funcionando de acordo com as melhores práticas
de mercado. Abaixo você terá acesso aos fundamentos e aos processos necessários para não só otimizar
seus processos conforme as melhores práticas de mercado, mas, também para aperfeiçoá-los de forma
contínua.
Analise as afirmativas a seguir relacionadas com a área do conhecimento de Gerenciamento da Qualidade em
projetos:
I – Os processos de Gerenciamento da Qualidade são Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto,
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças;
II - O gerenciamento da qualidade do projeto é responsável pelas atividades da organização que determinam
as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, para que cada entrega prevista do projeto
satisfaça às expectativas dos clientes, patrocinadores e interessados;
III – Podemos citar como ferramentas da qualidade: Fluxograma, Diagrama Ishikawa, Folha de Verificação,
Diagrama de Pareto e Histograma.
Assinale a única alternativa correta.
a) Somente a afirmativa II está correta.
b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
c) Apenas as afirmativas II e III estão corretas. Resposta correta
d) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
e) Somente a afirmativa III está correta.
Comentários
Estão corretas as afirmativas II e III. O conteúdo relacionado consta do capítulo 8 do livro didático, item 8.1. A
primeira afirmativa cita processos que não fazem parte da Gestão da Qualidade. Os processos de
Gerenciamento da Qualidade são: Planejar o Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Realizar a garantia de
Qualidade e Controlar a qualidade.
Pergunta 5
A utilização de metodologias em gerenciamento de projetos tem como objetivo estabelecer um conjunto de
melhores práticas que devem ser utilizadas para um fim específico, com base em estudos, históricos e
conhecimento da cultura organizacional e operacional. É importante destacar que, apesar das metodologias,
por definição, apresentarem uma maneira, uma receita a ser seguida para a execução de uma determinada
atividade dentro de uma fase de um projeto, é um engano pensar que o simples fato de se utilizar uma
metodologia assegura o sucesso do Projeto.
Indique a única resposta que apresenta uma metodologia para se trabalhar com gestão de projetos em
tecnologia da informação.
a) Outsourcing
b) Planejamento
c) PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Resposta correta
d) SQL Server (Structured Query Language)
e) Microsoft Office 365
Comentários
A metodologia correta é o PMBOK (Project Management Body of Knowledge). O conteúdo relacionado consta
do capítulo 1 do livro didático, item 1.3.
Conteúdo do exercício
Pergunta 1
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto incluios
processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e
responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto.
É de responsabilidade da gestão de recursos humanos o estabelecimento dos papeis, responsabilidades e
organogramas do projeto, além do plano de gerenciamento pessoal, incluindo o cronograma para a
mobilização e liberação de pessoal. Pensando nisso foram criados os processos do gerenciamento dos
recursos humanos, que são Planejar o gerenciamento dos Recursos Humanos, Mobilizar a Equipe do Projeto,
Desenvolver a Equipe do Projeto e Gerenciar a Equipe do Projeto.
Analise as afirmativas a seguir relacionadas aos processos da área do conhecimento de Gerenciamento dos
Recursos Humanos do PMBOK:
I – O processo Mobilizar e Equipe do Projeto tem a função de fazer o destacamento de cada membro da
equipe do projeto necessário para aquele momento do mesmo;
II – O processo Desenvolver a Equipe do Projeto se refere ao desenvolvimento de competências e habilidades
técnicas, mediante cursos e treinamentos direcionados aos integrantes da equipe. Também na realização de
atividades para a integração para melhorar o desempenho da equipe do projeto como um todo;
III – O processo de Gerenciar a Equipe do Projeto pode ser definido como o processo de acompanhar o
desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para
otimizar o desempenho do projeto.
Assinale a única alternativa correta.
a) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c) Somente a afirmativa III está correta.
d) As afirmativas I, II e III estão corretas.Resposta correta
e) Somente a afirmativa II está correta.
Comentários
Estão corretas as afirmativas I, II e III. O conteúdo relacionado consta do capítulo 6 do livro didático, item 6.2.
Pergunta 2
O gerenciamento dos riscos nas empresas está se tornando cada vez mais importante para alcançar o
sucesso organizacional, pois a empresa que não gerencia seus riscos tem grande chance de ir ao fracasso.
Com o gerenciamento é possível identificar a probabilidade e o impacto que serão causados sobre o projeto,
podendo assim se planejar para saná-los visando a eficácia do projeto.
Se existe a possibilidade de que algo dê errado durante o processo, este algo constitui um risco para o bom
desempenho do projeto. Naturalmente, quanto maior for a probabilidade de que este algo aconteça, maior o
risco. A metodologia definida e utilizada pelo PMI fornece condições para a identificação, avaliação e controle
de riscos inerentes aos projetos é composta pelos seguintes processos: Planejar o Gerenciamento dos Riscos
do Projeto, Identificar os Riscos, Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos, Realizar a Análise Quantitativa
dos Riscos, Planejar as Respostas aos Riscos e Controlar os Riscos do Projeto.
Analise as afirmativas a seguir relacionadas aos processos da área do conhecimento de Gerenciamento dos
Riscos:
I – Planejar o Gerenciamento dos Riscos é o processo encarregado de definir como conduzir as atividades de
gerenciamento dos riscos de um projeto;
II - Identificar os Riscos é um processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação, conforme o
resultado indicado pela combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto no projeto;
III – A Análise Qualitativa dos Riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto,
bem como da documentação de suas características.
Assinale a única alternativa correta.
a) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c) Somente a afirmativa III está correta.
d) Somente a afirmativa I está correta.Resposta correta
e) As afirmativas I, II e III estão corretas.
Comentários
Está correta a afirmativa I. O conteúdo relacionado consta do capítulo 7 do livro didático, item 7.2. Identificar
os Riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto, bem como da documentação
de suas características. A Análise Qualitativa dos Riscos é o processo de priorização de riscos para posterior
análise ou ação, conforme o resultado indicado pela combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto
no projeto.
Pergunta 3
A gestão de tempo é um dos pontos mais complexos do gerenciamento de projetos corporativos. Geralmente,
definidos pelos gerentes, os prazos precisam ser estruturados com muito cuidado, uma vez que isso definirá a
maneira como os times trabalharão as ferramentas utilizadas, os gastos e até mesmo a priorização de etapas.
O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do
projeto e seus processos são: Planejar o gerenciamento do Cronograma, Definir Atividades, Sequenciar as
Atividades, Estimar os Recursos das Atividades, Estimar as Durações das Atividades, Desenvolver o
Cronograma e Controlar o Cronograma.
Analise as afirmativas a seguir relacionadas aos processos da área do conhecimento de Gerenciamento do
Tempo do PMBOK:
I – O processo Controlar o Cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações,
recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o modelo do cronograma do projeto;
II - O processo Definir as Atividades trata da identificação e documentação das ações específicas a serem
realizadas para produzir as entregas do projeto;
III – O processo Sequenciar as Atividades realiza a identificação e documentação dos relacionamentos entre
as atividades do projeto e tem como principal benefício definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o
mais alto nível de eficiência na execução projeto, face as suas restrições.
Assinale a única alternativa correta.
a) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
b) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.Resposta correta
c) Somente a afirmativa III está correta.
d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
e) Somente a afirmativa I está correta.
Comentários
Estão corretas as afirmativas II e III. O conteúdo relacionado consta do capítulo 6 do livro didático, item 6.1. O
processo Controlar o Cronograma se refere ao monitoramento do andamento de cada atividade do projeto.
Pergunta 4
A metodologia adotada pelo PMI (guia PMBOK) como modelo para as melhores práticas na gestão de projetos
identifica e trata das dez áreas do conhecimento ou demandas concorrentes que necessitam de atenção,
transparência e equilíbrio para que um projeto tenha chances reais de ser bem realizado e sucedido. E cada
uma dessas dez áreas estão distribuídas em 5 fases ou grupos de processos de gerenciamento de projeto
(Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento).
Analise as afirmativas a seguir relacionadas com as áreas do conhecimento do PMBOK:
I - A gerência do tempo do projeto é responsável por tratar, cuidar ou atender o prazo ou demora em se
realizar todas as atividades e tarefas envolvidas em cada processo do projeto.
II - A gerência do escopo do projeto tem por objetivo controlar o quanto o projeto vai custar ou quanto os
clientes ou patrocinadores precisarão pagar para ter o resultado do projeto funcionando conforme definido pelo
escopo do projeto.
III - O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de identificação, análise e planejamento de
respostas e controle de riscos de um projeto. O objetivo do gerenciamento dos riscos de um projeto é
aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos no projeto.
Assinale a única alternativa correta.
a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c) Somente a afirmativa I está correta.
d) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.Resposta correta
e) Somente a afirmativa II está correta.
Comentários
Estão corretas as afirmativas I e III. O conteúdo relacionado consta do capítulo 5 do livro didático. A gerência
dos custos do projeto tem por objetivo controlar o quanto o projetovai custar.
Pergunta 5
A EAP, Estrutura Analítica do Projeto (ou WBS - Work Breakdown Structure), define as entregas do projeto e
sua decomposição em Pacotes de trabalho. A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é
um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas. A EAP normalmente é
representada de forma gráfica para facilitar o entendimento e a visualização, mas, quando não existem
softwares para gerá-la, ela pode ser representada de forma indentada.
Indique a única resposta que indica a qual das áreas do conhecimento, tratadas pela metodologia adotada
pelo PMI (PMBOK), pertence a EAP.
a) Gerência da Qualidade do Projeto
b) Gerência do Escopo do Projeto Resposta correta
c) Gerência dos Riscos do Projeto
d) Gerência da Integração do Projeto
e) Gerência do Tempo do Projeto
Comentários
A EAP pertence a área do conhecimento de Gerência do Escopo do Projeto. O conteúdo relacionado consta
do capítulo 5 do livro didático, item 5.2.
Pergunta 3
0,45 Pontos
Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processo sequenciar as atividades tem
como objetivo identificar, documentar e mostrar todas as dependências e relações entre as atividades de um
projeto. As atividades por serem sequenciadas, possuem predecessores e sucessores, ou ainda podem ser
paralelas e independentes entre si.
Analise as afirmativas abaixo:
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Final e Início-Início.
II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e
Início-Início.
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-Final e Início-Meio-Final.
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e
Início-Início.
Assinale a alternativa correta.
 a) Apenas a afirmativa II está correta.
 b) Apenas a afirmativa I está correta.
 c) Apenas a afirmativa IV está correta.
 d) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 e) Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
Pergunta 5
0,45
Pontos
A metodologia do Scrum é bastante flexível e pode ser adaptada a vários tipos de negócios. Cada vez mais
usada no gerenciamento de projetos com práticas ágeis, a metodologia Scrum cresce entre os
desenvolvedores de softwares. Essa metodologia já conquistou inúmeras empresas na América do Norte e é
altamente difundida no Brasil. Nessa metodologia ágil, há alguns conceitos que são amplamente usados no
Scrum. Esses conceitos, em uma visão geral, definem muito bem os papéis:
I. No Scrum, o papel do Product Backlog é a união da lista de requisitos e necessidades que o cliente tem, é o
que será analisado, selecionado para ser desenvolvido, e tudo aquilo que é coletado pelo Product Owner.
II. No Scrum, o Product Owner é o membro do time que estará com o cliente, fazendo a coleta dos requisitos.
É o que mais está interagindo com o cliente, listando as solicitações ou funcionalidades – que são também
chamadas de estórias -, desmembrando as necessidades, auxiliando diretamente nas escolhas e na
determinação do produto. É ele que definirá todas as prioridades para o cliente.
III. O Product Owner precisa garantir que o projeto esteja andando e sendo realizado, e que cada membro do
time tenha as ferramentas para trabalhar e realizar as tarefas.
Assinale a alternativa correta.
a) As afirmativas I e II estão corretas. Resposta correta
b) A afirmativa I está correta.
c) As afirmativas II e III estão corretas.
d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
e) A afirmativa II está correta.
Pergunta 6
0,45 Pontos
Analise as seguintes afirmações:
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 10 áreas de conhecimento que abordam todos os aspectos do
gerenciamento de projetos, incluindo a gestão da integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos
humanos, comunicação, risco, aquisições e partes interessadas.
II - A área de integração aborda 6 processos os quais autorizam formalmente um projeto, desenvolve por meio
de documentações as ações necessárias para coordenar o plano de projeto, lidera e realiza o que foi definido,
controla por meio de monitoração as ações todo o progresso, revisa as solicitações de mudança, alterações e
comunicação e finalizadas todas as atividades para formalizar este encerramento.
III - Atualmente o PMBOK é o manual de gerenciamento de projetos mais utilizado em mais de 90% das
organizações voltadas a projetos, detalhando acima de tudo, a tecnologia ideal para ser aplicada em qualquer
projeto.
É correto apenas o que se afirma em:
 
 a) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Resposta correta
 b) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
 c) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 d) Apenas a afirmativa III está correta.
 e) Apenas a afirmativa I está correta.