ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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16/05/2023, 09:15 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
A SOPRAVENTOS Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos que deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado.
Duas localidades foram previamente selecionadas: MARABÁ e IPIXUNA. O custo �xo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram
sintetizados da seguinte forma:
CUSTOS (R$) MARABÁ IPIXUNA
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 320 280
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 40 42
 
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 100 100
QUANTIDADE A SER VENDIDA 50.000 unid 50.000 unid
De posse dos dados fornecidos, podemos a�rmar que a cidade com maior lucro estimado é: 
Um pré-requisito para o sucesso dessa ferramenta é compreender por completo seu próprio
processo. Sem isso, é difícil comparar seu processo com o de outras empresas.Olhar para o
que está disponível de imediato. Muitas informações já estão no domínio público. Balanços
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Lupa   Calc.
   
   
GST1659_A4_201902272251_V1
Aluno: VITORIA DÁVILA PINHEIRO DE LIMA Matr.: 201902272251
Disc.: ADM.DA PROD.OPER.  2023.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de
questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua AV e AVS.
 
1.
MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.620.000,00.
MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00.
As duas cidades apresentam o mesmo lucro estimado.
IPIXUNA, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00.
IPIXUNA com lucro estimado de R$ 2.620.000,00.
Explicação:
Para Marabá:
Receita = 5.000.000,00
Custos = 320.000 + 2.000.000,00 = 2.320.000,00
Lucro = 2.680.000,00
Para Ipixuna, o PE:
Receita = 5.000.000,00
Custos = 280.000 + 2.100.000,00 = 2.380.000,00
Lucro = 2.620.000,00
 
2.
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publicados, revistas, conferências e associações pro�ssionais podem proporcionar
informações que são úteis para os propósitos da empresa.Ser sensível ao pedir informações a
outras empresas. A regra de ouro é ¿Não faça ne- nhuma pergunta que você não gostaria que
lhe �zessem¿.Qual ferramenta o texto está se referindo?
A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial. Para a decisão da localização há diversos fatores de in�uência,
assinale a alternativa que não apresenta um desses fatores de in�uência.
(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:
A CENTAURO Ltda, empresa fabricante de som automotivo deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades
foram previamente selecionadas: AFUÁ e BARCARENA. O custo �xo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte
forma:
CUSTOS (R$) AFUÁ BARCARENA
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 320 280
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 40 50
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 120 120
De posse dos dados fornecidos, podemos a�rmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será, com absoluta certeza:
cross docking
brainstorming
5w2h
just in time
benchmarking
Explicação:
benchmarking
 
3.
Custo das instalações.
Serviços públicos e infraestrutura.
Mercado consumidor.
Mão de obra.
Capital de giro.
Explicação:
Capital de giro não é um fator in�uenciador da decisão de localização das empresas.
 
4.
as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.
os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação
a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.
 
5.
AFUÁ, com q = 3.500 unidades.
BARCARENA com q = 3.500 unidades.
AFUÁ, com q = 4.000 unidades.
BARCARENA com q = 4.000 unidades.
Qualquer uma das duas cidades, pois apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
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Toda empresa deve escolher sua localização com muita atenção e cuidado, inclusive quando esta escolha é fruto da necessidade de ampliação ou expansão. Esta
decisão de onde será ou é localizada a empresa possui algumas características já estudadas e são utilizadas como modelo para orientação. Sendo assim, analise as
assertivas abaixo: I. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado com redução de custos irão procurar a localização pensando em
benefícios, em menores salários, em locais de custo mais baixo. II. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em prazos de entrega e custos irão
procurar a localização pensando em ponto estratégico para distribuição. III. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado na maximização da
receita irão buscar a localização próxima ao seu principal fornecedor. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
A ULTRA Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades
foram previamente selecionadas: MARACANÃ e ÓBIDOS. O custo �xo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte
forma:
CUSTOS (R$) MARACANÃ ÓBIDOS
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 111 105
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 50 50
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 80 80
De posse dos dados fornecidos, podemos a�rmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
Explicação:
Para Afuá, o Pe:
120Q = 320.000 + 40Q
80Q = 320.000
Q = 4.000 unidade
Para Barcarena, o PE:
120Q = 280.000 + 50Q
70Q = 280.000
Q = 4.000 unidade
 
6.
Apenas a assertiva II.
Apenas a assertiva II e III.
Apenas a assertiva I.
Apenas a assertiva III.
Apenas a assertiva I e II.
Explicação:
No item III, o correto seria: " Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado na maximização da receita irão buscar a localização próxima aos
seus clientes"
 
7.
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
MARACANÃ com q = 3.500 unidades.
ÓBIDOS com q = 3.500 unidades.
MARACANÃ com q = 4.000 unidades.
ÓBIDOS com q = 4.000 unidades.
Explicação:
Para Maracanã, Pe:
80Q = 111.000 + 50Q
30Q = 111.000
Q = 3.700 unidades
Para Óbidos, Pe:
80Q = 105.000 + 50Q
30Q = 105.000
Q = 3.500 unidades
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São fatores que in�uenciam no processo de Localização, EXCETO:
 
8.
Produtividade da mão de obra.
Custos baixos.
Proximidade com o mercado.
Per�l anatômico humano.
Taxas de câmbio.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 16/05/2023 09:13:53.
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