GCTI Gislaine 31-08 SEI uni I (PP) (Ca)(RF)_BB

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Unidade I 
GOVERNANÇA CORPORATIVA DE TI
Profa. Ma. Gislaine Stachissini
Conceitos de Governança Corporativa
O que é Governança Corporativa?
 A governança corporativa tem papel fundamental nas 
organizações, uma vez que ela é responsável pelo 
relacionamento entre os acionistas e a alta administração 
da empresa.
 Possui como alvo o incremento de valor de mercado 
das organizações. 
 Para isso, ela se apoia em um conjunto de regras, diretrizes, 
procedimentos e tarefas que são estabelecidos pelos 
acionistas para serem desempenhados pela alta direção 
da organização.
Pilares da Governança Corporativa
Fonte: Figura 1 – Estrutura do sistema de governança corporativa. Livro-texto pg. 5
Instâncias Organizacionais
O funcionamento da governança corporativa não opera somente 
com ações internas, ela também comporta interferências de 
fatores externos da sociedade, são eles:
 Sociedade;
 Conselho de acionistas;
 Conselho fiscal;
 Conselho de administração;
 Estatuto fiscal;
 Ambiente de governança;
 Diretoria executiva.
Características fundamentais da governança – 8 P’s 
 Propriedade: define a categoria na qual a empresa se enquadra 
familiar, estatal, anônima, se é de capital aberto ou fechado. 
 Princípios: legado ético, formalização do código de conduta 
da organização, fairness (senso de justiça), disclosure
(transparência nos resultados), accountability (prestação de 
contas com responsabilidade) e compliance
(marcos regulatórios).
 Propósitos: alinhamento administrativo entre missão e visão 
da organização.
 Papéis: definição dos papéis com clareza, quem faz o que, 
desde os acionistas, conselheiros, gestores até a diretoria 
executiva.
Características fundamentais da governança – 8 P’s 
 Poder: definição da estrutura organizacional, com posições de 
poder claramente definidas, transparentes e aceitas pela 
diretoria e pelos stakeholders. 
 Práticas: fluidez na comunicação interna e externa da 
organização, além da gestão de conflitos de interesses entre 
todos os envolvidos dentro da organização.
 Pessoas: cuida da gestão dos recursos humanos, programas 
de premiação, processos de sucessão de cargos, garantindo 
um clima organizacional equilibrado e coeso.
 Perpetuidade: manter a vivacidade da organização, 
melhorando sempre o ciclo de vida de projetos e estruturas de 
direcionamento estratégico, objetivo maior de todas as 
organizações, a continuidade dos negócios
Interatividade
Qual característica fundamental da Governança Corporativa 
define a categoria na qual a empresa se enquadra, podendo ser 
ela familiar, estatal ou anônima? 
a) Propriedade.
b) Princípio.
c) Propósitos.
d) Poder.
e) Perpetuidade.
Princípios básicos da governança corporativa
 Eles asseguram uma atmosfera de confiança e credibilidade à 
organização, tanto internamente quanto na sua visão externa.
 Com base nesta credibilidade que as ações da organização 
ganham valor e confiança no mercado de terceiros. 
Os princípios são:
 Responsabilidade corporativa;
 Transparência;
 Prestação de contas;
 Isonomia entre sócios e stakeholders. 
Princípios básicos da governança corporativa
 Responsabilidade corporativa: visa gerar viabilidade 
econômica e financeira na organização, além de buscar 
reduzir os efeitos negativos da participação ou não de 
terceiras nas negociações da empresa. 
 Transparência: objetiva disponibilizar para os stakeholders
todas as informações importantes e que sejam de seu 
interesse, de forma clara, rápida e direta. Permitindo aos 
envolvidos tomar ações necessárias para a melhoria ou 
ajustes de pontos críticos na organização. 
Princípios básicos da governança corporativa
 Prestação de contas ou accountability: responsável por 
explicitar as contas da empresa, bem como é possível medir e 
visualizar as ações que estão sendo tomadas e o que se 
procura omitir. Ela deve ser apresentada de forma 
compreensível, direta, objetiva e visando demonstrar 
exatamente o que está ocorrendo na organização, não 
devendo omitir nenhum dado, por mais insignificante que 
possa parecer.
 Isonomia: Visa a justiça, o equilíbrio, e a imparcialidade entre 
as partes. Leva-se em consideração os direitos, deveres, as 
necessidades, interesses e expectativas de todos os 
envolvidos, desde os sócios ao stakeholders. 
Cartas diretrizes
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa as 
cartas diretrizes expressam fatores relevantes. São elas:
 1ª Carta refere-se à independência dos conselheiros de 
administração. 
 2ª Carta trata de mecanismos de defesa à tomada total de 
controle. 
 3ª Carta são tratados os laudos de avaliação que zelam pela 
qualidade nas verificações impostas, a organização.
 4ª Carta está ligada às partes relacionadas.
 5ª Carta busca aprimorar a governança como um todo dentro 
da organização, implantando boas práticas, incentivos, 
legislação e regulamentação
Estrutura base para a governança
 O objetivo primordial de uma organização é a geração de 
dividendos e de valor agregado à empresa e com isso criar 
valor à sua cadeia produtiva. O resultado deste fluxo é 
engendrar recursos para novos investimentos e incremento 
do valor ao negócio. 
 Para isso faz-se importante garantir a qualidade dos produtos, 
a formação e preparo da equipe envolvida, conhecimento e 
capacitação e pontos criativos. 
Interatividade
Qual principio básico da governança busca reduzir os efeitos 
negativos da participação ou não de terceiras nas negociações 
da empresa? 
a) Responsabilidade corporativa.
b) Transparência.
c) Prestação de contas.
d) Isonomia entre sócios e stakeholders.
e) Isonomia entre sócios e fornecedores.
ATÉ A PRÓXIMA!