Planejamento Estratégico (ADM23) - Avaliação I - Individual

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A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversa maneiras. Existem cinco definições formais de estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como perspectiva.
Qual é a definição de estratégia como posição?
A
Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas.
B
Pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
C
É entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
D
Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
2
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre o "p" ao qual corresponde a característica de ser uma perspectiva compartilhada, olhar para dentro, relacionando à organização, assinale a alternativa CORRETA:
A
Pretexto.
B
Perspectiva.
C
Posição.
D
Plano.
3
No que concerne à estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre os conceitos aos quais esse termo faz referência, assinale a alternativa INCORRETA:
A
É o movimento ou uma série específica de movimentos feitos por uma empresa.
B
É o conjunto de objetivos da empresa, mas não é a forma de alcançá-los.
C
É a maneira de se conduzir as ações estabelecidas pela empresa, tal como um maestro rege sua orquestra.
D
É o processo de selecionar oportunidades definidas em termos de pedidos a serem atendidos e produtos a serem oferecidos.
4
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:
A
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita se sustentar e defender sua posição. Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
B
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
C
A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
D
Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado.
5
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. Sendo assim, existem cinco definições formais de estratégia: os cinco "ps" da estratégia.
Qual é um desses "ps"?
A
Estratégia como projeto.
B
Estratégia como padrão.
C
Estratégia como produto.
D
Estratégia como prioridade.
6
A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da empresa os pontos fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em duas direções: procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina.
Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode assumir, qual alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento de estabilidades?
A
Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa com ponto forte em tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais.
B
Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico.
C
Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos).
D
União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova empresa. Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas oportunidades se junta a outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos.
7
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia que tem como definição um conceito da organização, visualizado internamente, assinale a alternativa CORRETA:
A
Pretexto.
B
Padrão.
C
Plano.
D
Perspectiva.
8
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Qual é o seu foco central?
A
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
B
Capacitar os níveis diretivos superiores, para enfrentar as incertezas ambientais externas.
C
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos, para alcançar resultados precisos no curto prazo.
D
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
9
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:
A
É definida a partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos.
B
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
C
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
D
A estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
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A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizado de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como plano, assinale a alternativa CORRETA:
A
A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
B
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
C
Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
D
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.