Planejamento Estratégico Prova I

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Planejamento Estratégico
1
Quanto aos princípios gerais do planejamento, temos várias questões associadas.
Qual princípio corresponde a uma função administrativa que antecede outras funções, como controle, direção e organização?
A
Princípio da precedência.
B
Princípio da valorização.
C
Princípio da maior influência e abrangência.
D
Princípio da contribuição aos objetivos.
2
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Em qual década o foco no planejamento estratégico se tornou relevante, dando origem à administração estratégica?
A
1970.
B
1960.
C
1950.
D
1980.
3
No que concerne às estratégias, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia como pretexto, assinale a alternativa CORRETA:
A
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
B
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
C
Nessa definição, a estratégia é definida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
D
A partir do momento que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele torna-se um padrão e é incorporado pela organização. Como padrão, as estratégias são emergentes, surgindo, muitas vezes, sem intenção.
4
O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios, para que os objetivos possam ser alcançados. Esses princípios são divididos em gerais e específicos.
Considerando os princípios específicos do planejamento, qual a definição, caracterização ou descrição do princípio denominado "planejamento permanente"?
A
Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente, pois nenhum aspecto da organização pode ser planejado de maneira independente de qualquer outro aspecto.
B
O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo desenvolvido. A principal função do responsável pelo planejamento não é apenas elaborá-lo, mas, sim, facilitar o processo de elaboração pela organização, devendo ser realizado por áreas relacionadas ao processo.
C
É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor com o tempo.
D
Os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em organizações voltadas para o mercado, nas quais os objetivos empresariais prevalecem sobre os de seus membros, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo”, e os meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus membros.
5
As estratégias empresariais estão relacionadas com a forma com que as organizações se apresentam frente aos desafios constantes do mercado. Administrar uma empresa de forma estratégica demonstra excelência dos gestores. Os gestores que pensam de forma estratégica estão mais atentos às mudanças de cenários, conseguem identificar as ameaças e oportunidades que cercam a empresa e estão sempre em busca de melhorias para as suas atividades.
Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de desenvolvimento?
A
Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo construir novos negócios no mercado.
B
Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de vendas etc.
C
É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com eficiência. Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de crise da empresa.
D
Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes, que permitem que ela consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
6
A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas através de um processo de aculturação ou socialização.
Qual escola possui esse pensamento?
A
Escola Cultural.
B
Escola Empreendedora.
C
Escola Cognitiva.
D
Escola do Poder.
7
A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas "escolas".
A respeito da escola ambiental, assinale a alternativa CORRETA:
A
A formação de estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isso é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta.
B
A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo.
C
A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
D
A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
8
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizado de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como padrão, assinale a alternativa CORRETA:
A
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
B
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
C
A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
D
Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
9
O planejamento é uma ferramenta administrativa indispensável para que haja sucesso na gestão organizacional, estruturando objetivos e ações organizacionais rumo aos resultados almejados. Cabe destacar que o planejamento envolve um conjunto pensamentos que precisam ser formulados antes da ação ser executada. Assim, o planejamento organizacional permite que a organização alinhe seus objetivos com as metas de estrutura.
Sobre as vantagens do planejamento organizacional, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Reduz o foco na melhoria contínua e nos processos.
B
Torna a empresa mais lucrativa.
C
Proporciona maior rapidez nos processos.
D
Reduz as distorções existentes na estrutura organizacional.
10
As empresas utilizam estratégias para melhorar sua produtividade e seu resultado. Podemos usar a estratégia para nossa vida pessoal e profissional, para que possamos mudar a situação atual que nos encontramos para uma situação futura desejada.
Sobre a estratégia como padrão, assinale a alternativa CORRETA:
A
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
B
A estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
C
Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos,ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
D
A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele torna-se padrão e é incorporado pela organização.