Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Apesar da quantidade elevada, esse número representa uma clara evolução em relação às empresas constituídas em 2008, que foi de ___________. Essa evolução pode ter ocorrida devido a uma série de aspectos positivos do período como evolução do PIB, queda na taxa de juros, evolução do salário mínimo e redução do desemprego. Mesmo assim praticamente metade das microempresas fecham as portas em menos de dois anos de existência a. 12% b. 80,5% c. 42,3% d. 25,5% e. 45,8% Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão O suporte oferecido por uma incubadora, geralmente pode ser agrupado em três principais serviços, como nos elucidou Vieira (2016): 1. Comunitária 2. Comportamental 3. Infraestrutura 4. Suporte ao negócio 5. Mediação Quais das alternativas são corretas: a. III, IV, V b. II, III, IV c. I, II, III d. Apenas II e V e. Apenas I e IV Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão O modelo tem como peça-chave o empreendedor que busca por uma oportunidade e a molda num negócio de alto potencial. O empreendedor reúne os recursos necessários para iniciar um negócio e capitalizar a oportunidade. A equipe do empreendedor é outro componente importante para o sucesso, pois garante que as habilidades necessárias estão disponíveis para aumentar as chances de sucesso do negócio. Para identificar as melhores oportunidades deve-se aplicar o roteiro dos 3M, proposto também por Timmons, definido como: Demanda de Mercado (Market demand), Tamanho e Estrutura do Mercado (Market structure & size) e Análise de Margem (Margin analysis) (TIMMONS; SPINELLI, 2008). Para analisar a Demanda de Mercado, o empreendedor deve responder às seguintes perguntas (DORNELAS, 2014, p. 81): 1. qual é o público-alvo? (Quem é o seu cliente principal?); qual a durabilidade do produto/serviço no mercado? (Qual é o ciclo de vida do produto?); 2. os clientes estão acessíveis? (Como você pretende chegar até os clientes e que canais utilizarão?); como os clientes veem o relacionamento com a sua empresa? (Qual o valor agregado proporcionado ao cliente?); 3. o potencial de crescimento deste mercado é alto? (Exemplo: Maior do que 10%, 15%, 20% anuais?); 4. o custo de captação do cliente é recuperável no curto prazo? (Exemplo: Recupera-se o investimento em menos de um ano?) Sinalize a alternativa correta: a. Apenas II e III b. Apenas II e IV c. Apenas I e II d. Todas são corretas. e. Apenas I e IV Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Quais são os valores da marca? 1. são os atributos, qualidades que fazem uma marca única no mercado e que a distingue dos competidores. Ou seja, são os atributos exclusivos que não são encontrados na concorrência. 2. É uma audiência principal, mas entender o que esses consumidores buscam, o que valorizam, o que esperam de uma marca, produto, ou serviço. 3. Trata de avaliar o que fazem e como a marca pode ser única em torno dessa competição (seus diferenciais, atributos únicos). 4. é uma estratégia de longo prazo em que as empresas buscam conseguir uma rápida identificação Aos itens corretos são: a. III e IV b. IV e V c. I e IV d. Todos são corretos e. II e V Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Depois dos processos de geração de ideias e da criatividade, é necessário reconhecer as oportunidades. De acordo com Rae (2007), existem os seguintes tipos de oportunidades. Sinalize qual das alternativas é falsa. a. Gaps no mercado ou diferenças entre a oferta e demanda. b. Solução de um problema. c. Oportunidades presentes e futuras. d. Interpretar novas informações e. Novos produtos, serviços ou experiências que as pessoas possam considerar úteis. Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Definição de Branding: Numa tradução literal, Effectuation significa: a. efetuar, realizar ou executar, e também é traduzida como abordagem efetiva. Essa teoria se consolidou nos últimos anos como uma forma emergente de se pensar o empreendedorismo com maior impacto e generalidade. b. efetuar, realizar ou executar, e também é traduzida como abordagem genérica. Essa teoria se consolidou nos últimos anos como uma forma habitual de se pensar o Plano de Negócios com maior impacto e generalidade. c. efetuar, realizar ou executar, e também é traduzida como abordagem efetiva. Essa teoria se consolidou exatamente em 1985 como uma forma emergente de se pensar o empreendedorismo com maior impacto e generalidade. d. efetuar, realizar ou executar, e também é traduzida como abordagem efetiva. Essa teoria se consolidou nos últimos anos como uma forma comum de se pensar o empreendedorismo antigo com maior impacto e generalidade. e. Todas estão incorretas. Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Para a criação de novos empreendimentos temos três processos-chave, segundo Baron e Shane (2007): 1. Geração de ideias 2. Criatividade 3. Reconhecimento de oportunidades 4. Conhecimentos existentes 5. Conceitos completamente novos Estão corretas as alternativas: a. III, IV, V b. I, II, III c. Apenas 2 e 3 são corretas d. II, III, IV e. Apenas 1 e 5 são corretas Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Apenas depois de avaliada a oportunidade é que se iniciam os passos seguintes do processo do empreendedor, com a definição dos recursos necessários. Um dos maiores enganos dos empreendedores iniciantes é acreditar que é necessário ter os recursos disponíveis, especialmente o dinheiro. O mais importante é minimizar e controlar os recursos, empreendedores de sucesso são criativos em como alavancar e maximizar o uso dos seus recursos, numa estratégia conhecida como Bootstrapping, segundo os autores: a. Freire e Foucault b. Ribeiro e Braga c. Kotler e Castells d. Timmons e Spinelli e. Fluser e Freud Questão 9 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Além de conhecer os tipos de oportunidades, existem algumas formas de aumentar a habilidade de reconhecer uma oportunidade valiosa (BARON; SHANE, 2007): 1. construir uma ampla e rica base de conhecimentos; 2. organizar os conhecimentos; 3. melhorar o acesso às informações; 4. criar conexões entre os seus conhecimentos; 5. buscar equilibrar o otimismo e as armadilhas das oportunidades falsas. Os itens verdadeiros são: a. I, II, III, IV b. Apenas II e IV c. Todos os itens são verdadeiros d. I, II, IV, V e. II, III, IV, V Questão 10 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Uma excelente ideia pode não criar um empreendedor, mas ele pode nascer se souber agarrar uma boa oportunidade. Uma ideia é algo livre e espontâneo, já uma oportunidade é uma ideia analisada, calculada, trabalhada e, se possível, testada e que tenha um potencial de retorno sobre o investimento de tempo e dinheiro do empreendedor, afirmou o autor: a. Freire b. Engels c. Dolabela d. Berger e. Spencer Questão 1 Texto da questão Questão 2 Texto da questão Questão 3 Texto da questão Questão 4 Texto da questão Questão 5 Texto da questão Questão 6 Texto da questão Questão 7 Texto da questão Questão 8 Texto da questão Questão 9 Texto da questão Questão 10 Texto da questão
Compartilhar