GESTAO DE PROJETOS AVS

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LACIANA LUIZA GONÇALVES
Avaliação AV
202103729071       POLO CENTRO - CONSELHEIRO LAFAIETE - MG
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias de�nições, para que possamos entender a disciplina. Sendo
assim a que se refere a de�nição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único". 
 (Ref.: 202107792620)
1 ponto
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Pro�ssional, que incluir padrões de
comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais
importantes que foram de�nidos, temos: 
 (Ref.: 202107792630)
Disc.: CCE1881 - GESTÃO PROJ. ENG. Período: 2023.1 EAD (G)
Aluno: LACIANA LUIZA GONÇALVES Matr.: 202103729071
Prof.: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS  Turma: 9004
Lupa VERIFICAR E ENCAMINHAR
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha
não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do
aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
  
1.
Programa 
Operação 
Projeto 
Portfólio 
EGP 
  
2.
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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1 ponto
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer
organização. A visão da empresa in�uenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema,
assinale a alternativa correta. 
 (Ref.: 202107792882)
1 ponto
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
 (Ref.: 202107792884)
1 ponto
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de
Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser
enviado? 
 (Ref.: 202107793039)
  
3.
É temporário, pois é dividido em começo, meio e  �m, com datas que determinam sua duração. 
Poderá começar sem um objetivo especí�co e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe de�nirá o
que se pretende com ele. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto
mais mudanças ocorrerem, mais desa�adora se tornará a gestão do projeto. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que
aumenta a qualidade de sua execução. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e
consequentemente sua e�cácia. 
  
4.
III 
II e III 
II
IV 
I
  
5.
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
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1 ponto
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
 (Ref.: 202107793044)
1 ponto
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor de�nição nesse contexto? 
 (Ref.: 202107792462)
1 ponto
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões,
investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
 (Ref.: 202107792472)
1 ponto
A Schmidt Steel Corporation não tem con�ança, capital e capacidade para lançar seu novo produto de aço em plena
distribuição nacional ou internacional. Embora os resultados do mercado de teste pareçam promissores, qual será o
próximo passo da administração?
 (Ref.: 202111467139)
  
6.
Custos de mão-de-obra. 
Custos afundados. 
Custos variáveis. 
Custos diretos. 
Custos �xos. 
  
7.
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue
como Produto do Projeto. 
Uma vez que tenha o escopo bem de�nido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso
dispensar as análises de Risco no Projeto. 
As inde�nições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam
ter relação com as falhas nos Projetos. 
As inde�nições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma
das principais causas de falhas nos Projetos. 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será
preciso. 
  
8.
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identi�car as causas raízes pois decomponho em causas
primárias, secundárias e terciárias. 
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem /
Onde / Quando e Como é utilizado para identi�car as causas raízes dos problemas.
A Folha de Veri�cação é utilizada para apoiar a veri�cação de modo estruturado, garantindo assim
que nada foi esquecido. 
O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva
determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um grá�co de barras, como uma amostra
está distribuída. 
  
9.
Procurar a ajuda de um consultor conhecido nacionalmente
Desenvolver um protótipo
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1 ponto
O núcleo de uma empresa são os produtos e serviços que ela oferece aos clientes. Muitas vezes, os clientes que nos
procuram para serviços de marketing têm ofertas desorganizadas de produtos e serviços, uma proposta de valor
pouco clara e uma declaração de benefícios para o que fazem. Se eles não estão comunicando claramente os
benefícios de seus produtos e serviços, estão perdendo vendas e receita. Se você não tiver um posicionamento de
produto claro com diferenciação de produto bem-sucedida, uma grande porcentagem de clientes em potencial
escolherá seus concorrentes em vez de você.  Portanto, por onde o design do produto ou serviço deve começar?
 (Ref.: 202111465420)
Testar novamente o produto em mercados adicionais
Garantir um empréstimo para fornecer con�ança, capital e capacidade
Desenvolver um lançamento de mercado planejado ao longo do tempo
  
10.
Com o planejamento do produto
Com o departamento de marketing
Com o gerente de operações
Com recursos humanos, operações e marketing
Com o cliente
VERIFICAR E ENCAMINHAR
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