AP2_PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Entrega 27 mai em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 10 abr em 0:00 - 25 jun em 23:59
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
Ao abordar sobre a escola do aprendizado, Mintzberg
descreve os conceitos da erva daninha e da estufa.
https://afya.instructure.com/courses/62758/quizzes/193985/history?version=1
Assinale a alternativa que apresenta corretamente o
conceito do modelo da erva daninha.
 
É derivada da escola de Design, mas é mais elaborada,
com planos mais complexos e controles específicos.
 
É apoiar o processo de formulação de estratégia, e não
criar estratégias, pois a análise de dados é um processo
estático e ordenado, e não dinâmico.
 
É a formação de estratégia vista como um processo de
concepção que busca uma adequação entre as
capacidades internas e as possibilidades externas.
 
Considera que as estratégias crescem lançando raízes
em várias direções, e as estratégias se tornam
organizacionais quando todos os colaboradores a
incorporam. O processo de propagação da estratégia
pode ser dado de maneira consciente ou não pela
 organização.
Correto!Correto!
 
É formulada somente pelo estrategista ou executivo da
empresa, estando pronta para ser implementada na
organização por meio de um processo gerenciado e
controlado para que seu objetivo seja alcançado. 
O modelo da erva daninha traz a ideia que a
estratégia lança raízes por toda a empresa até
todos os colaboradores saberem o que fazer no
processo estratégico.
Tópico 3. Escola do Aprendizado (Livro didático).
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
“Quando Jeff Bezos teve a grande ideia de criar um site
para vender livros, ele chamou o seu chefe para
compartilhar seus planos durante um passeio no Central
Park. Se tivesse estudado os conselhos do patrão, sua
ideia poderia ter virado cinza. Em vez disso, 48 horas
depois do tal encontro, Bezos largou o emprego e foi
investir na Amazon.com, que após 18 anos vale cerca de
US $80 bilhões e emprega 56.200 pessoas.”
Disponível em:
https://oglobo.globo.com/economia/emprego/os-12-
maiores-empreendedores-dos-novos-tempos-
6134248#:~:text=RIO%20%2D%20Quando%20Jeff%20B
 (https://oglobo.globo.com/economia/emprego/os-12-
maiores-empreendedores-dos-novos-tempos-
6134248#:~:text=RIO%20%2D%20Quando%20Jeff%20Bezos%
Acesso em: 18 dez. 2020.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas:
https://oglobo.globo.com/economia/emprego/os-12-maiores-empreendedores-dos-novos-tempos-6134248#:~:text=RIO%20%2D%20Quando%20Jeff%20Bezos%20teve,ideia%20poderia%20ter%20virado%20cinza.
I. A escola empreendedora, como o nome sugere, está
relacionada à visão do empreendedor, do líder da
organização, pautando sua estratégia no poder visionário
do executivo chefe da organização.
PORQUE
II. A escola empreendedora tem seu foco direcionado para
inovação, autonomia e, principalmente, aceitação de
riscos, uma vez que busca recriar o modelo de negócio da
organização a partir de grupos estratégicos estabelecidos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma
proposição verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II
não é uma justificativa da I.
Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma
proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
As duas asserções estão corretas e apresentam
conceitos sobre a escola empreendedora que
constam no conteúdo do livro didático.
Tópico 1. Escola Empreendedora (Livro didático).
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
O planejamento estratégico é uma ferramenta de
fundamental importância para as organizações e pode ser
dividido em três tipos. Assinale a alternativa que apresenta
corretamente os três tipos de planejamento estratégico.
 Estratégico, prático e operacional. 
 Estratégico, tático e produtivo. 
 Visionário, produtivo e administrativo. 
 Estratégico, tático e operacional. Correto!Correto!
 Branding, Markup e Cleaner. 
Os tipos de planejamento estratégico são:
planejamento estratégico, planejamento tático e
planejamento operacional, tendo uma ligação direta
com os níveis de decisão das organizações.
Tópico 2. Tipos de Planejamento (Livro didático).
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Nos dias atuais, o planejamento estratégico é utilizado em
muitas organizações, mas nem sempre foi assim.
Tomando como base os estudos de Oliveira (2018),
assinale a alternativa que indica o que uma organização
espera do planejamento estratégico.
 
Capacitar todos os funcionários para uma visão mais
moderna.
 Criar novas filiais em várias cidades. 
 Reformular todos os processos da organização. 
 Conhecer e utilizar seus pontos fortes. Correto!Correto!
 Estabelecer diretrizes para os concorrentes. 
Segundo Oliveira (2018), um dos pontos que as
organizações esperam do PE (Planejamento
Estratégico) é conhecer e utilizar seus pontos fortes
de maneira mais adequada.
Tópico 3. Processo de Planejamento Estratégico
(Livro didático).
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Ao pensar estrategicamente as ações de uma empresa, é
possível que se queira encontrar uma fórmula ou “receita
de bolo”, algo pré-moldado e de fácil aplicação, mas
quando nos deparamos com a realidade da diversidade
das organizações, é perceptível que não existe uma única
maneira de se formular estratégias para a grande gama de
organizações existentes no mercado. 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas:
I. É possível entender que existem vários tipos de
estratégia, de forma que cada uma delas será mais
adequada ao mercado e às características de uma
determinada empresa.
PORQUE
II. As estratégias devem ser implementadas como um
receituário, em que o momento de cada empresa pouco
importa para a implementação do planejamento
estratégico.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II
não é uma justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma
proposição falsa.
Correto!Correto!
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma
proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
Existem vários tipos de planejamento estratégico
que devem se preocupar com o estágio no qual a
empresa se encontra, não havendo uma fórmula
única. 
Tópico 3. Tipologia das Estratégias e a Formulação
da Estratégia Empresarial (Livro didático).
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
O planejamento estratégico pode ser visto como um jogo
de xadrez em que o jogador deve ter capacidade de
entender os efeitos dos seus movimentos presentes
(jogadas) no futuro, tanto para si como para o adversário,
assim como deve se proteger dos movimentos do
adversário, que o afetam tanto no presente como no
futuro.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas:
I. O planejamento estratégico pode ser entendido como um
processo no qual o gestor aponta a organização para a
direção a ser seguida, sendo uma responsabilidade do alto
escalão da empresa. É voltado para a formulação de
objetivos organizacionais, sempre observando
detalhadamente as condições do ambiente interno e
externo.
PORQUE
II. O planejamento tático buscaminimizar os resultados
das áreas e da organização, sendo desenvolvido pelos
níveis gerenciais das organizações, sempre alinhados aos
objetivos estratégicos da organização. Focaliza a utilização
mais eficiente possível dos recursos disponíveis em cada
área.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II
não é uma justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma
proposição falsa.
Correto!Correto!
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma
proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
A primeira asserção está correta. Na segunda, o
erro está no fato de que o objetivo do planejamento
tático não é minimizar os resultados das áreas, e
sim maximizá-los. 
Tópico 2. Tipos de Planejamento (Livro didático).
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
O planejamento estratégico como ferramenta de apoio às
organizações modernas foi de fundamental importância
para que as empresas permanecessem competitivas e
saudáveis para um mercado que foi se tornando
rapidamente mais exigente e competitivo.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas:
I. O planejamento estratégico pode ser entendido como um
conjunto de medidas que o gestor deve tomar para que a
situação futura seja diferente do passado.
PORQUE
II. Traz a ideia da utilização do planejamento estratégico
como uma ferramenta de progresso para a organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma
proposição falsa.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II
não é uma justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa da I.
Correto!Correto!
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma
proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
O planejamento estratégico pode ser entendido
como um conjunto de medidas que o gestor deve
tomar para que a situação futura seja diferente da
anterior, trazendo, assim, a ideia da utilização do
planejamento estratégico como uma ferramenta de
progresso para a organização.
Tópico 1. Conceituação de Planejamento
Estratégico (Livro didático).
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
No conceito dos 5 Ps da estratégia desenvolvido pelo
professor Henry Mintzberg, o autor apresenta a ideia da
estratégia em que as ações da empresa são elaboradas e
pensadas antes da prática, antes de colocar ações no
mercado, e todas as decisões devem ser tomadas de
forma consciente e propositada, nunca por impulso.
A qual dos 5 Ps da estratégia o texto acima se refere?
 Posição. 
 Plano. Correto!Correto!
 Perspectiva. 
 Padrão. 
 Pretexto. 
Mintzberg define plano como ações da empresa
que são elaboradas e pensadas antes da prática,
antes de colocar ações no mercado, e todas as
decisões devem ser tomadas de forma consciente e
propositada, nunca por impulso.
Tópico 2. Os 5 Ps da Estratégia (Livro didático)
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
A escola do posicionamento está pautada numa visão em
que a estratégia pode ser compreendida em posições
genéricas, sempre selecionadas a partir de análises
pesquisadas das situações da indústria. Assinale a
alternativa que apresenta corretamente as forças
competitivas de Porter.
 Produtos substitutos e produtos industriais. 
 Fornecedor e marketing. 
 Poder de barganha do comprador e do fornecedor. Correto!Correto!
 Barreiras de entrada e barreiras de saída. 
 Marketing e concorrentes. 
As cinco forças de Porter são: poder do comprador,
fornecedor, concorrentes, produtos substitutos e
barreiras de entrada.
Tópico 3. Escola do Posicionamento (Livro
didático).
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
A escola cognitiva busca compreender as estratégias que
se desenvolvem nas mentes das pessoas, para que esse
processo possa ser mapeado em quatro categorias.
Assinale a alternativa que apresenta uma dessas
categorias.
 Modelos Correto!Correto!
 Visão. 
 Performance. 
 Medição. 
 Endurance. 
As quatro categorias da escola cognitiva são:
Estruturas; Modelos, Conceitos e Esquemas.
Tópico 2. Escola Cognitiva (Livro didático).
Pontuação do teste: 25 de 25