AOL1 Planejamento e Controle da Produção - T 20231 B

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Planejamento e Controle da Produção - T.20231.B 
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário 
Nota final 
10/10 
1. Pergunta 1 
1/1 
Analise o quadro a seguir: 
 
 
O quadro mostra um cronograma da fabricação de um produto que precisa de dois componentes: A e B. Para 
isto, a indústria compra a matéria-prima de A e B, para seguidamente fabricar e montar o produto. O tempo 
dessas atividades está em meses, começando de junho e terminando em novembro. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. Um atraso de dois meses no fornecimento da matéria-prima B atrasaria a entrega da produção em um mês. 
II. Um atraso de dois meses no fornecimento da matéria-prima A atrasaria a entrega da produção em dois 
meses. 
III. Um atraso de um mês na fabricação do componente B atrasaria a entrega da produção em um mês. 
IV. No mês de setembro, deve ser emitida a Ordem de Compra do componente A. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
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1. 
III e IV. 
2. 
I e IV. 
3. 
II e III. 
Resposta correta 
4. 
I e III. 
5. 
II e IV. 
2. Pergunta 2 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“O PMP (em inglês, “Master Prodution Schudule” – MPS) é o plano que se refere ao que será produzido, em 
que quantidade e quando; considera os produtos e modelos de previsão de vendas e detalha as necessidades, 
cobrindo normalmente um horizonte de seis a doze meses, com produção semanal ou mensal.” 
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 271. (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar 
que o PMP é realizado num ambiente tático, porque: 
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1. 
aplica as decisões do PCP em horizonte de longo prazo. 
2. 
desdobra as ações da produção em curto prazo. 
3. 
avalia os riscos do mercado segundo análises externas e internas. 
4. 
 desdobra as ações estratégicas em médio prazo. 
Resposta correta 
5. 
usa a previsão de vendas para a criação de políticas de ação. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Analise a imagem a seguir, que corresponde a um modelo de curva de dente de serra, no qual o insumo está 
no eixo vertical e o tempo, no eixo horizontal. 
 
 
 
 
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 286. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre controle da produção, analise as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O sistema produtivo pode não manter continuidade caso o reabastecimento de insumos no ponto de 
pedido seja maior que dois dias. 
Porque: 
II. O estoque de segurança está baseado em uma percentagem de 10% do estoque total. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
2. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
4. Pergunta 4 
1/1 
A extensão do tempo futuro no qual se tem interesse em desenvolver uma visão é chamado “horizonte de 
planejamento”, embora não haja uma receita para se chegar a um horizonte de planejamento ideal para 
todos os casos práticos. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O horizonte de planejamento está relacionado a um respectivo estágio do planejamento. 
Porque: 
II. A definição do horizonte está diretamente relacionada com a efetivação das decisões. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
2. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
5. Pergunta 5 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“As previsões são avaliações de ocorrência de eventos futuros incertos. O objetivo básico é usar a melhor 
informação disponível para dirigir as atividades futuras das metas da empresa. A previsão desempenha, 
portanto, um papel importante no estabelecimento de planos e auxílio às decisões empresariais.” 
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 261. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O planejamento da produção deve identificar antecipadamente o que vai ser feito e de que maneira. 
Porque: 
II. Dessa forma, consegue-se alcançar o objetivo traçado pela empresa no âmbito da produção. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
Resposta correta 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
3. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
6. Pergunta 6 
1/1 
Para realizar um componente de automóvel no Brasil, é necessário um componente que vem da China. O 
período de fabricação na China é de 2 semanas, e o transporte é de 4 semanas até a fábrica, incluindo 
processos de importação e aduanas. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. Na programação, deve-se contar o período a partir do início do processo de fabrico. 
II. O lead time desse componente como matéria-prima dispensa o tempo de montagem na fábrica brasileira. 
III. A ordem de compra desse insumo deve ser emitida 6 semanas antes de sua necessidade. 
IV. Poderia ser incluído, nesse processo, o tempo de assinatura do contrato e negociação com a fábrica na 
China. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e III. 
2. 
III e IV. 
Resposta correta 
3. 
II e IV. 
4. 
I e III. 
5. 
I e IV. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Leia o trecho a seguir sobre o setor do PCP: 
“Esse sistema caracteriza-se pelo processo de transformação de entradas (inputs) em saídas (outputs), e 
estará envolvido com diversas áreas ligadas direta ou indiretamente com a produção para buscar 
informações e outros recursos necessários à elaboração e execução dos planos de produção.” 
Fonte: PASQUINI, N. C. Planejamento e controle da produção (PCP): estado da arte. Revista Tecnológica da 
Fatec Americana, Americana, v. 3, n. 2, p. 81-97, set. 2015/mar. 2016. p. 82. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o setor do PCP, analise as afirmativas a seguir: 
I. O setor de PCP é um integrador dos sistemas produtivos. 
II. O atendimento das necessidades produtivas é responsabilidade do PCP. 
III. A previsão de vendas faz parte das tarefas do PCP. 
IV. O tipo de PCP “Just in Time” investe em grandes estoques de recursos. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e IV. 
2. 
I e II. 
Resposta correta 
3. 
II e III. 
4. 
II e IV. 
5. 
III e IV. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A programação consiste em colocar em prática tudo o que foi planejado. Emitindo ordens de produção (OP) 
para o setor fabril, por exemplo, no plano mestre de produção você planejou que uma máquina produziria 
100 peças por dia de determinado produto. Para isso,o profissional de PCP precisa emitir a ordem de 
produção de 100 peças para aquela máquina.” 
Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 2014, p. 103. E-
book. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobrea programação da produção, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A administração dos estoques deve ser considerada na programação da produção. 
Porque: 
II. O acúmulo de matérias-primas e insumos pode consumir parte do capital de giro. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
4. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
5. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
9. Pergunta 9 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Santos e Batalha explicam que o PCP é um dos setores que podem e precisam ser mais explorados, pois em 
empresas que possuem esta área bem estruturada dificilmente apresentam gargalos no processo produtivo, 
visto que já havia um controle de entrada e saída de materiais e uma previsão de todas as atividades a serem 
realizadas com antecedência […].” 
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento e controle de 
produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 44. Disponível em: 
<http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 out. 2020. 
(Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o controle da produção, pode-se afirmar que o 
sucesso na indústria do controle de entradas de insumos e saídas de produtos tem como resultado: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
redução dos processos de manutenção. 
2. 
a continuidade do processo produtivo. 
http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index
Resposta correta 
3. 
a manutenção dos estoques de reserva. 
4. 
o aumento das vendas. 
5. 
a qualidade da matéria-prima usada na fabricação. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Hoje, o conceito de estoques é mais bem entendido que já foi em anos recentes. Nos anos 1980 e 1990, por 
exemplo, muitas empresas tiveram problemas estratégicos sérios por acharem que deveriam, a todo custo, 
baixar a zero seus estoques, seduzidas por uma leitura equivocada das mensagens subliminarmente 
passadas pela superioridade incontestável dos sistemas de gestão japoneses daquela época.” 
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção: MRP II / ERP. 6. ed. Rio de 
Janeiro: GEN, 2018. p. 31. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar 
que os estoques podem gerar malefícios, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
causam dependência nos processos. 
2. 
desconsideram a programação de recursos. 
3. 
distorcem o panorama do setor de vendas. 
4. 
consomem recursos do capital de giro. 
Resposta correta 
5. 
descumprem com as normas japonesas.