Pergunta 15468131384

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1. Pergunta 1
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Leia o excerto a seguir:
“Ballard & Howell preconizam que o planejamento sem considerar a definição dos métodos de produção, estimativas de recursos, emprego de indicadores de produtividade e cálculo da capacidade de produção geram planos inexequíveis.”
Fonte: MAGALHAES, R. M.; MELLO, L. C. B. de B.; BANDEIRA, R. A. de M. Planejamento e controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Gest. Prod., São Carlos, v. 25, n. 1, mar. 2018, p. 45. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que, para atingir os objetivos do sistema produtivo, a empresa deve:
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1. 
fazer o setor de produção planejar o geral do período para prever tendências.
2. 
equacionar a produção da empresa segundo as possibilidades financeiras.
3. 
deixar que o setor de vendas planeje o dia a dia na indústria.
4. 
coordenar as ações entre os setores de finanças, produção e vendas.
Resposta correta
5. 
colocar o departamento de vendas como o planejador estratégico.
2. Pergunta 2
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Leia o excerto a seguir:
“O PMP (em inglês, “Master Prodution Schudule” – MPS) é o plano que se refere ao que será produzido, em que quantidade e quando; considera os produtos e modelos de previsão de vendas e detalha as necessidades, cobrindo normalmente um horizonte de seis a doze meses, com produção semanal ou mensal.”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 271. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que o PMP é realizado num ambiente tático, porque:
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1. 
aplica as decisões do PCP em horizonte de longo prazo.
2. 
 desdobra as ações estratégicas em médio prazo.
Resposta correta
3. 
usa a previsão de vendas para a criação de políticas de ação.
4. 
avalia os riscos do mercado segundo análises externas e internas.
5. 
desdobra as ações da produção em curto prazo.
3. Pergunta 3
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Leia o excerto a seguir:
“Santos e Batalha explicam que o PCP é um dos setores que podem e precisam ser mais explorados, pois em empresas que possuem esta área bem estruturada dificilmente apresentam gargalos no processo produtivo, visto que já havia um controle de entrada e saída de materiais e uma previsão de todas as atividades a serem realizadas com antecedência […].”
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento e controle de produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 44. Disponível em: <http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 out. 2020. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o controle da produção, pode-se afirmar que o sucesso na indústria do controle de entradas de insumos e saídas de produtos tem como resultado:
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1. 
a manutenção dos estoques de reserva.
2. 
redução dos processos de manutenção.
3. 
a qualidade da matéria-prima usada na fabricação.
4. 
o aumento das vendas.
5. 
a continuidade do processo produtivo.
Resposta correta
4. Pergunta 4
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Leia o trecho a seguir:
“A programação consiste em colocar em prática tudo o que foi planejado. Emitindo ordens de produção (OP) para o setor fabril, por exemplo, no plano mestre de produção você planejou que uma máquina produziria 100 peças por dia de determinado produto. Para isso, o profissional de PCP precisa emitir a ordem de produção de 100 peças para aquela máquina.”
Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 2014, p. 103. E-book.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobrea programação da produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A administração dos estoques deve ser considerada na programação da produção.
Porque:
II. O acúmulo de matérias-primas e insumos pode consumir parte do capital de giro.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
5. Pergunta 5
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Para realizar um componente de automóvel no Brasil, é necessário um componente que vem da China. O período de fabricação na China é de 2 semanas, e o transporte é de 4 semanas até a fábrica, incluindo processos de importação e aduanas.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Na programação, deve-se contar o período a partir do início do processo de fabrico.
II. O lead time desse componente como matéria-prima dispensa o tempo de montagem na fábrica brasileira.
III. A ordem de compra desse insumo deve ser emitida 6 semanas antes de sua necessidade.
IV. Poderia ser incluído, nesse processo, o tempo de assinatura do contrato e negociação com a fábrica na China.
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
I e III.
2. Incorreta: 
I e IV.
3. 
II e III.
4. 
III e IV.
Resposta correta
5. 
II e IV.
6. Pergunta 6
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Leia o excerto a seguir:
“Hoje, o conceito de estoques é mais bem entendido que já foi em anos recentes. Nos anos 1980 e 1990, por exemplo, muitas empresas tiveram problemas estratégicos sérios por acharem que deveriam, a todo custo, baixar a zero seus estoques, seduzidas por uma leitura equivocada das mensagens subliminarmente passadas pela superioridade incontestável dos sistemas de gestão japoneses daquela época.”
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção: MRP II / ERP. 6. ed. Rio de Janeiro: GEN, 2018. p. 31.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que os estoques podem gerar malefícios, porque:
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1. 
causam dependência nos processos.
2. 
distorcem o panorama do setor de vendas.
3. 
desconsideram a programação de recursos.
4. 
consomem recursos do capital de giro.
Resposta correta
5. 
descumprem com as normas japonesas.
7. Pergunta 7
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Leia o trecho a seguir:
“Compreende que o planejamento da produção consiste no acerto do programa de produção para um determinado período a partir das perspectivas de vendas, da capacidade de produção e dos recursos financeiros disponíveis, além de considerar demandas prioritárias, histórico de vendas e as demais circunstâncias que eventualmente podem vir a rodear todo o processo fabrico.”
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento e controle de produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 45. Disponível em: <http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 out. 2020. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. A programação engrena os setores gerenciais e táticos.
II. A programação pode ser feita em períodos curtos, mensalmente ou semanalmente.
III. A programação das atividades envolve tempos de transporte.
IV. A programação é realizada dentro do plano mestre de produção.
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. Incorreta: 
II e IV.
2. 
 I e IV.
3. 
I e III.
4. 
II e III.
Resposta correta
5. 
III e IV.
8. Pergunta 8
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Leia o excerto a seguir:
“[…] o PCP é a função administrativa que tem o intuito de fazer os planos que guiarão a produção e servirão de direção para o seu controle para que, então, o PCP cumpra com o propósito de garantir que a produção ocorra eficaz e eficientemente e gere produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores […].”
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento e controle de produção. Aten@, v. 2, n.3. jan. 2020, p. 43. Disponível em: <http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 out. 2020. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre controle da produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O planejamento pode ser considerado como uma ciência exata.
Porque:
II. Quando é detalhado o cronograma, é dispensável a tarefa de monitoramento.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
Resposta correta
9. Pergunta 9
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A extensão do tempo futuro no qual se tem interesse em desenvolver uma visão é chamado “horizonte de planejamento”, embora não haja uma receita para se chegar a um horizonte de planejamento ideal para todos os casos práticos.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O horizonte de planejamento está relacionado a um respectivo estágio do planejamento.
Porque:
II. A definição do horizonte está diretamente relacionada com a efetivação das decisões.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
10. Pergunta 10
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Uma maneira de programar é usando a lógica do programa MRP (do inglês, “Material Requeriment Plan”) ou Planejamento das Necessidades de Material, a qual está no sentido contrário ao fluxo normal da produção, conhecido como bakward scheduling (programação para atrás).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a programação da produção, pode-se afirmar que esta lógica é ideal para a aquisição de matérias-primas, porque:
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1. 
prepara as ordens de compra de material.
2. 
calcula os preços das matérias-primas.
3. Incorreta: 
faz um balanço entre o estoque e as necessidades.
4. 
considera os custos de transporte e armazenagem.
5. 
define o começo dos processos.