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JORNADA
DO CURSO
02
04
01
03
Abordagem Lean
Equipes Ágeis - Squads
Scrum & Sprint
Definição de 
Objetivo
 e Indicadores
3
Liderando a Inovação
construir uma ponte
o cone da incerteza
lançar um foguete
01. todas as etapas do plano podem 
ser definidas antecipadamente
02. a grande maioria do plano 
vai estar certa
03. condições externas vão 
permanecer as mesmas
04. mudanças no plano serão 
pequenas e executadas em uma 
revisão no meio do projeto
variação na estimativa do 
escopo do projeto (esforço, 
custo, características)
Steve McConell
Especialista em engenharia
de software e gestão de projetos
tempo
4x
2x
1,5x
1,25x
1,0x
0,8x
0,67x
0,5x
0,25x
0
4
Liderando a Inovação
desmistificando o scrum
sprint = espaço de tempo
product backlog = escopo
é o espaço de tempo que serão executadas 
todas as atividades. Desde o planejamento, até a 
entrega do produto para ser validado pelo cliente;
o que deve ser entregue ao final da 
atividade? quanto custa cada coisa? 
quais as características?
quanto mais itens conseguirem 
levantar, melhor!
pergunte, não suponha!
entendimento com o cliente (interno/externo)
usa-se o conceito de Time Boxing, ou seja,
o tempo é fixo;
pode ser desde horas até semanas;
para times com atividades diversas, sprints
de 1 semana são ideais.
5
Liderando a Inovação
sprint planning
dailys = o acompanhamento
backlog sprint
é o planejamento da Sprint;
o que eu fiz ontem? o que farei hoje? quais os impedimentos 
que encontrei?
é quando o time discute em conjunto 
as atividades de cada um que será 
executada durante a Sprint.
O que vamos fazer na sprint? Quem vai fazer o quê?
Por meio delas, há comunicação do time, visão do que 
todos estão fazendo e suas interdependências.
Basicamente, consiste em:
RH RHMKT MKTFinanceiro Financeiro
tarefa 5 tarefa 3
tarefa 3 tarefa 2tarefa 6 tarefa 5tarefa 2 tarefa 4
tarefa 2 tarefa 3tarefa 3 tarefa 1
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Liderando a Inovação
Pulo
do gato
não preencha toda a sprint com atividades. Deixe 
espaço para emergências, correções e revisões;
quando não está claro ainda o tempo
de execução de uma atividade, prefira deixar 
algumas atividades de fora; 
melhor menos tarefas concluídas do que 
várias incompletas.
o que foi feito?
como podemos evitar erros e retrabalho nas próximas vezes?
o que foi difícil ou não foi feito?
o que podemos padronizar?
o que precisa ser melhorado?
Keep / Stop / Start
Apresentação para o cliente:
revisão = o feedback da entrega
retrospectiva = o feedback do processo
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Liderando a Inovação
o sucesso do negócio consiste em 3Ps:
uma cara nova para
as organizações tradicionais
produto/serviço processos
departamentos 
isolados
instrução
detalhada
hierarquia de 
cima para baixo
de organizações como “máquinas”
escritoriocracia
pessoas
8
Liderando a Inovação
libere todo potencial: SQUADS
time multidisciplinar
focado
do profissional I ao T
multidisciplinar auto-organizável autônomo
pessoas em “I” experts
conhecimento técnico 
profundo
especialistas em design, 
arquitetura de SW, logística…
generalistas, sabem de 
tudo um pouco, mas 
falta profundidade no 
conhecimento específico.
especialista em design, 
com conhecimento em 
controladoria, engenheiro com 
conhecimento em compras.
conhecimento amplo 
e raso
conhecimento
suficiente
conhecimento
técnico 
profundo
generalistas profissional T
para organizações como “organismos”
liderança mostra direção 
e viabializa a ação
times construídos com 
prestação de contas de 
ponta a ponta
“caixas e linhas” menos 
importantes, foco na ação
mudanças rápidas, 
recursos flexíveis
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Liderando a Inovação
time multidisciplinar
não é de um dia para o outro
começar simples e com
o pé no chão
reconhecer e aceitar os 
ciclos de aprendizado
time gerenciado 
pelo gestor
define a direção 
estratégica
define o time e 
a organização
quem monitora o 
progresso do trabalho?
quem executa 
as tarefas?
J. Richard Hackman 
– Authority Matrix
time 
autogerenciável
time 
autodesignado
time auto-
organizável
gestor time
10
Liderando a Inovação
SCRUM: O que é sprint 
e como executá-lo
Tema: Squads
Muitos desenvolvedores passaram a adotar metodologias ágeis para 
aumentar a velocidade de entrega de suas soluções de TI. Trabalhando 
com rotinas como o Scrum, eles se tornaram capazes de atuar lado 
a lado em busca de uma estratégia mais robusta, segura e que permitisse 
a entrega contínua de partes do produto, todas completamente funcionais.
Neste cenário, o sprint se integra ao método Scrum como uma forma 
de facilitar a divisão de um projeto em etapas ao longo do tempo. Com 
reuniões diárias, definição de metas e um bom fluxo de trabalho, o time 
de desenvolvimento pode criar um software diferente com a agilidade 
necessária para os tempos modernos.
Além disso, o uso de sprints permite uma melhor classificação de 
prioridades, hábito extremamente útil em atividades mais complexas 
ou que envolvam um número maior de pessoas. A classificação de 
prioridades, no caso do Scrum, tem a participação de toda a equipe, em 
diferentes partes do processo de planejamento, o que democratiza e torna 
mais eficiente o processo.
Quer saber mais sobre sprints e como essa prática da
metodologia Scrum pode ajudá-lo no seu dia a dia? Acompanhe:
Afinal, o que é um sprint?
Um dos pilares de um projeto de desenvolvimento baseado na
metodologia Scrum consiste em sua divisão em etapas. Cada uma
dessas fases possui um tempo definido, que pode ser um ciclo
com duração de uma semana, duas semanas ou até um mês.
Confira mais detalhes sobre como executar uma sprint aqui:
Autor: Carlos Junior Data: 31/05/2017
https://bit.ly/3gEklbt
https://www.projectbuilder.com.br/blog/scrum-o-que-e-sprint-e-como-executa-lo/
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Liderando a Inovação
Cultura do Spotify - part I
Cultura do Spotify - part II
https://vimeo.com/85490944
https://vimeo.com/94950270
Como funcionam as squads no Nubank
Tema: Squads
O Nubank é a maior startup da América Latina e teve um crescimento 
impressionante desde a sua fundação em 2012, chegando a ter 5 milhões 
de clientes em 2018. Para garantir uma escalabilidade saudável
e sustentável desse crescimento, houve um planejamento muito bom
da arquitetura do backend, associado a uma forte cultura de pessoas
e processos.
Há diversas metodologias de desenvolvimento ágil de software pelo 
mundo (eu não conheço a Crystal, por exemplo), que se preocupam em 
como priorizar e entregar as tarefas ou especificar qual deve ser o tempo 
da iteração, quais cerimônias para deixar a comunicação clara ou
os papéis existem entre o cliente e o desenvolvimento (product owner, 
scrum master, team, etc).
Autor: Kete Martins Rufino Data: 21/11/2018
https://vimeo.com/85490944
https://vimeo.com/85490944
https://vimeo.com/94950270
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Liderando a Inovação
Em 2012 Henrik Kniberg & Anders Ivarsson, na época eram agile coaches 
na Spotify, publicaram o artigo Scaling Agile @ Spotify with Tribes, 
Squads, Chapters & Guilds e em 2014 dois vídeos (Parte 1 e Parte 2) 
foram divulgados explicando como a empresa estava organizando, 
estruturalmente, o time. Se você ainda não viu, vou explicar de forma 
sucinta: basicamente, ela dividiu a equipe em pequenos grupos 
multifuncionais, que são responsáveis por uma única parte do sistema. 
Esses pequenos grupos foram chamados de squads.
Confira mais detalhes sobre como esse modelo vem sendo
implementado pelas empresas, aqui: https://bit.ly/35t0O8O
SQUADS e agilidade 
organizacional
clique aqui!
https://medium.com/mulheres-de-produto/como-funcionam-os-squads-no-nubank-e1194a6f2a9e
https://open.spotify.com/episode/55QdFTh9Z0WhknTM4MFhsU?si=YDsTbnEoTUmlaOAdFU3NXw&nd=1
https://open.spotify.com/episode/55QdFTh9Z0WhknTM4MFhsU?si=YDsTbnEoTUmlaOAdFU3NXw&nd=1
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Liderando a Inovação
queromais:
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Scrum: a arte de fazer 
o dobro do trabalho 
na metade do tempo
Jeff Sutherland
SCRUM: guia prático
Ken Schwober
Jeff Sutherland
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Liderando a Inovação
anotações
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	anotações#01
	#desafioconquer01
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