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Atividade Empreendendorismo

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João Batista

em

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Para que um empreendedor realize e aplique um projeto em prática, é essencial que possua conhecimentos sobre o mercado e os aspectos/fatores que o influenciam. Diante dessa afirmação, quando fala-se de oportunidade, é essencial que avalia-se:
a. a necessidade de equipe para operacionalizar o negócio b. a disponibilidade e o acesso a tecnologia no mercado c. um time com habilidades complementares d. o retorno financeiro do investimento e. o melhor momento para lançar a inovação no mercado, o timing
a. a necessidade de equipe para operacionalizar o negócio
b. a disponibilidade e o acesso a tecnologia no mercado
c. um time com habilidades complementares
d. o retorno financeiro do investimento
e. o melhor momento para lançar a inovação no mercado, o timing

Além de ser usado para estruturar e apresentar um negócio, o plano de negócios ajuda o empreendedor a refletir, organizar e se planejar para transformar sua ideia em um negócio real. É correto afirmar que são os objetivos do plano de negócios:
a. motivar e orientar a equipe fundadora. b. apresentar um estudo exploratório do mercado e possibilidades de negócios para o mercado estudado. c. atrair recursos financeiros e apresentar a oportunidade de negócio a ser explorada. d. ser compartilhado com todos da equipe e atualizado constantemente. e. apresentar de forma visual o modelo de negócio e descrever detalhadamente a estrutura da empresa.
a. motivar e orientar a equipe fundadora.
b. apresentar um estudo exploratório do mercado e possibilidades de negócios para o mercado estudado.
c. atrair recursos financeiros e apresentar a oportunidade de negócio a ser explorada.
d. ser compartilhado com todos da equipe e atualizado constantemente.
e. apresentar de forma visual o modelo de negócio e descrever detalhadamente a estrutura da empresa.

No processo empreendedor, uma etapa decisiva é a busca por recursos financeiros, que é o que faz com que o negócio saia do papel. Quanto mais inovador o projeto, maior a chance de conquistar investidores e de ter sucesso. Por isso, alguns itens são necessários para tornar um projeto inovador de sucesso, entre os quais:
a. conhecimento profundo do problema dos clientes e capacidade de atração de altos investimentos. b. apresentação de múltiplas soluções para um mesmo problema. c. equipe experiente na área e solução inovadora para um problema. d. desobrigação de fazer pesquisa de mercado. e. confiança na ideia para que ela não dependa de teste antes de ser implementada.
a. conhecimento profundo do problema dos clientes e capacidade de atração de altos investimentos.
b. apresentação de múltiplas soluções para um mesmo problema.
c. equipe experiente na área e solução inovadora para um problema.
d. desobrigação de fazer pesquisa de mercado.
e. confiança na ideia para que ela não dependa de teste antes de ser implementada.

A estrutura organizacional é formada por todos os membros de uma organização. Começa pelo presidente ou CEO e vai até os auxiliares e/ou estagiários. Existem vários organogramas para representar a estrutura organizacional de uma empresa. A esse respeito é correto afirmar:
a. O organograma matricial representa os processos da organização, desde o presidente até os auxiliares. b. O organograma funcional mostra as relações hierárquicas distribuídas por funções. c. O organograma hierárquico mostra as relações hierárquicas, partindo do CEO, que está em cima (modelo vertical) ou do lado esquerdo (modelo horizontal). d. O organograma radial mostra todos os membros em um mesmo patamar, sem distinção do líder e diretoria. e. O organograma vertical representa os grupos da organização divididos em competências técnicas.
a. O organograma matricial representa os processos da organização, desde o presidente até os auxiliares.
b. O organograma funcional mostra as relações hierárquicas distribuídas por funções.
c. O organograma hierárquico mostra as relações hierárquicas, partindo do CEO, que está em cima (modelo vertical) ou do lado esquerdo (modelo horizontal).
d. O organograma radial mostra todos os membros em um mesmo patamar, sem distinção do líder e diretoria.
e. O organograma vertical representa os grupos da organização divididos em competências técnicas.

A maior parte dos projetos dá errado mais por falta de clientes do que por falta de um ótimo produto. Para evitar esse problema, o empreendedor deve se dedicar à ferramenta:
a. Business Model Canvas. b. Participação em feiras. c. Pesquisa de marketing. d. Investimento em propaganda. e. Plano de negócio.
a. Business Model Canvas.
b. Participação em feiras.
c. Pesquisa de marketing.
d. Investimento em propaganda.
e. Plano de negócio.

Os empreendedores possuem algumas características em comum. NÃO descreve o perfil de um empreendedor:
a. o empreendedor tem baixa tolerância a riscos. b. o empreendedor insiste e persiste em uma linha de ação. c. o empreendedor adota riscos calculados. d. o empreendedor sabe lidar com pessoas e montar times. e. o empreendedor é um bom observador e constante aprendiz.
a. o empreendedor tem baixa tolerância a riscos.
b. o empreendedor insiste e persiste em uma linha de ação.
c. o empreendedor adota riscos calculados.
d. o empreendedor sabe lidar com pessoas e montar times.
e. o empreendedor é um bom observador e constante aprendiz.

O plano de negócios apresenta uma grande quantidade de informações sobre o negócio, enquanto o modelo de negócios é uma representação mais enxuta. Além disso, se no plano de negócios é fundamental um profundo estudo sobre o mercado, no modelo de negócios esse estudo pode ser ajustado ao longo do processo. Há outros inúmeros aspectos que diferenciam o plano de negócios do modelo de negócios. Nesse contexto, o modelo de negócios é preparado para:
a. o empreendedor. b. sócios e funcionários. c. mentores. d. investidores. e. fornecedores.
a. o empreendedor.
b. sócios e funcionários.
c. mentores.
d. investidores.
e. fornecedores.

Uma importante etapa do processo empreendedor é conhecer e explorar as fontes de oportunidade. Em geral, essas oportunidades podem emergir a partir de mudanças sociais ou demográficas, tecnológicas, políticas ou de regulamentação. Pode-se citar como exemplo de negócio criado a partir de mudanças demográficas:
a. Eats For You – aplicativo que conecta pessoas que cozinham com quem quer comer uma comida caseira. b. Care Angel – assistente virtual que procura coletar informações sobre saúde e bem-estar de idosos. c. Uber – aplicativo que conecta motoristas de carro aos usuários da plataforma. d. Netflix – plataforma de streaming de filmes e vídeos. e. Medscape – plataforma que fornece informações médicas para médicos.
a. Eats For You – aplicativo que conecta pessoas que cozinham com quem quer comer uma comida caseira.
b. Care Angel – assistente virtual que procura coletar informações sobre saúde e bem-estar de idosos.
c. Uber – aplicativo que conecta motoristas de carro aos usuários da plataforma.
d. Netflix – plataforma de streaming de filmes e vídeos.
e. Medscape – plataforma que fornece informações médicas para médicos.

I - Um plano de negócio faz parte do plano de marketing e a partir deste é possível traçar as estratégias operacionais. II - Plano de negócio e Plano de marketing são sinônimos e se baseiam nas ações de longo prazo. III - O plano de marketing inclui todas as atividades de marketing do empreendimento por um ano ou mais.
Assinale a alternativa verdadeira:
a. I e II
b. II
c. II e III
d. III
e. I

Muitos são os mitos que permeiam o empreendedorismo e acreditar neles contribui para o insucesso de muitos. Estudamos os principais mitos e paralelamente a realidade sobre eles.
Assinale entre as alternativas abaixo a única opção que caracterize um mito sobre o empreendedorismo:
a. Empreendedores têm muitos chefes, servem a muitos senhores e estão longe de serem independentes.
b. Se o empreendedor é talentoso, bons resultados nos negócios e o sucesso vêm como consequência natural.
c. A idade não é barreira para o empreendedorismo, podendo as pessoas jovens e cheias de energia, apenas levarem eventualmente alguma vantagem.
d. Uma grande quantidade de dinheiro não garante que um negócio terá sucesso.
e. Bons negócios por si só não atraem clientes, compradores e investidores. É preciso ir atrás deles.

Sobre Marketing Digital: As redes sociais podem apresentar distintos formatos de acordo com sua dinâmica. Em alguns casos, as informações seguem um fluxo unidirecional, como as divulgadas por especialistas, ou mesmo as de fluxo multidirecional, como as de natureza genérica.
Nesse cenário, os três tipos de redes sociais são:
a. localizadas, semilocalizadas e ausentes.
b. espalhadas, diversificadas e transacionais.
c. altamente concentradas, legítimas e instáveis.
d. centrais, concentradas e diluídas.
e. centralizadas, descentralizadas e distribuídas.

São perguntas que o Plano de Negócios deve responder:
I - Qual o meu diferencial em relação à concorrência? II - Qual o preço ideal para o meu produto? III - Qual a demanda para o meu produto? IV - Qual a equipe ideal para o meu negócio? V - O que pode dar errado na minha operação?
a. Apenas duas alternativas estão corretas
b. Todas as alternativas estão erradas
c. Apenas uma alternativa está correta
d. Todas alternativas estão corretas
e. Apenas quatro alternativas estão corretas
f. Apenas três alternativas estão corretas

Mudanças na lei ou regulamentação.
Qual das opções abaixo é uma das consequências que podem impactar o mercado?
a. ida de produtos.
b. aumento da competição em um mercado.
c. mudanças na lei ou regulamentação.
d. criação de barreira para novos entrantes.
e. necessidade de reduzir custos ou aumentar a eficiência.

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Questões resolvidas

Para que um empreendedor realize e aplique um projeto em prática, é essencial que possua conhecimentos sobre o mercado e os aspectos/fatores que o influenciam. Diante dessa afirmação, quando fala-se de oportunidade, é essencial que avalia-se:
a. a necessidade de equipe para operacionalizar o negócio b. a disponibilidade e o acesso a tecnologia no mercado c. um time com habilidades complementares d. o retorno financeiro do investimento e. o melhor momento para lançar a inovação no mercado, o timing
a. a necessidade de equipe para operacionalizar o negócio
b. a disponibilidade e o acesso a tecnologia no mercado
c. um time com habilidades complementares
d. o retorno financeiro do investimento
e. o melhor momento para lançar a inovação no mercado, o timing

Além de ser usado para estruturar e apresentar um negócio, o plano de negócios ajuda o empreendedor a refletir, organizar e se planejar para transformar sua ideia em um negócio real. É correto afirmar que são os objetivos do plano de negócios:
a. motivar e orientar a equipe fundadora. b. apresentar um estudo exploratório do mercado e possibilidades de negócios para o mercado estudado. c. atrair recursos financeiros e apresentar a oportunidade de negócio a ser explorada. d. ser compartilhado com todos da equipe e atualizado constantemente. e. apresentar de forma visual o modelo de negócio e descrever detalhadamente a estrutura da empresa.
a. motivar e orientar a equipe fundadora.
b. apresentar um estudo exploratório do mercado e possibilidades de negócios para o mercado estudado.
c. atrair recursos financeiros e apresentar a oportunidade de negócio a ser explorada.
d. ser compartilhado com todos da equipe e atualizado constantemente.
e. apresentar de forma visual o modelo de negócio e descrever detalhadamente a estrutura da empresa.

No processo empreendedor, uma etapa decisiva é a busca por recursos financeiros, que é o que faz com que o negócio saia do papel. Quanto mais inovador o projeto, maior a chance de conquistar investidores e de ter sucesso. Por isso, alguns itens são necessários para tornar um projeto inovador de sucesso, entre os quais:
a. conhecimento profundo do problema dos clientes e capacidade de atração de altos investimentos. b. apresentação de múltiplas soluções para um mesmo problema. c. equipe experiente na área e solução inovadora para um problema. d. desobrigação de fazer pesquisa de mercado. e. confiança na ideia para que ela não dependa de teste antes de ser implementada.
a. conhecimento profundo do problema dos clientes e capacidade de atração de altos investimentos.
b. apresentação de múltiplas soluções para um mesmo problema.
c. equipe experiente na área e solução inovadora para um problema.
d. desobrigação de fazer pesquisa de mercado.
e. confiança na ideia para que ela não dependa de teste antes de ser implementada.

A estrutura organizacional é formada por todos os membros de uma organização. Começa pelo presidente ou CEO e vai até os auxiliares e/ou estagiários. Existem vários organogramas para representar a estrutura organizacional de uma empresa. A esse respeito é correto afirmar:
a. O organograma matricial representa os processos da organização, desde o presidente até os auxiliares. b. O organograma funcional mostra as relações hierárquicas distribuídas por funções. c. O organograma hierárquico mostra as relações hierárquicas, partindo do CEO, que está em cima (modelo vertical) ou do lado esquerdo (modelo horizontal). d. O organograma radial mostra todos os membros em um mesmo patamar, sem distinção do líder e diretoria. e. O organograma vertical representa os grupos da organização divididos em competências técnicas.
a. O organograma matricial representa os processos da organização, desde o presidente até os auxiliares.
b. O organograma funcional mostra as relações hierárquicas distribuídas por funções.
c. O organograma hierárquico mostra as relações hierárquicas, partindo do CEO, que está em cima (modelo vertical) ou do lado esquerdo (modelo horizontal).
d. O organograma radial mostra todos os membros em um mesmo patamar, sem distinção do líder e diretoria.
e. O organograma vertical representa os grupos da organização divididos em competências técnicas.

A maior parte dos projetos dá errado mais por falta de clientes do que por falta de um ótimo produto. Para evitar esse problema, o empreendedor deve se dedicar à ferramenta:
a. Business Model Canvas. b. Participação em feiras. c. Pesquisa de marketing. d. Investimento em propaganda. e. Plano de negócio.
a. Business Model Canvas.
b. Participação em feiras.
c. Pesquisa de marketing.
d. Investimento em propaganda.
e. Plano de negócio.

Os empreendedores possuem algumas características em comum. NÃO descreve o perfil de um empreendedor:
a. o empreendedor tem baixa tolerância a riscos. b. o empreendedor insiste e persiste em uma linha de ação. c. o empreendedor adota riscos calculados. d. o empreendedor sabe lidar com pessoas e montar times. e. o empreendedor é um bom observador e constante aprendiz.
a. o empreendedor tem baixa tolerância a riscos.
b. o empreendedor insiste e persiste em uma linha de ação.
c. o empreendedor adota riscos calculados.
d. o empreendedor sabe lidar com pessoas e montar times.
e. o empreendedor é um bom observador e constante aprendiz.

O plano de negócios apresenta uma grande quantidade de informações sobre o negócio, enquanto o modelo de negócios é uma representação mais enxuta. Além disso, se no plano de negócios é fundamental um profundo estudo sobre o mercado, no modelo de negócios esse estudo pode ser ajustado ao longo do processo. Há outros inúmeros aspectos que diferenciam o plano de negócios do modelo de negócios. Nesse contexto, o modelo de negócios é preparado para:
a. o empreendedor. b. sócios e funcionários. c. mentores. d. investidores. e. fornecedores.
a. o empreendedor.
b. sócios e funcionários.
c. mentores.
d. investidores.
e. fornecedores.

Uma importante etapa do processo empreendedor é conhecer e explorar as fontes de oportunidade. Em geral, essas oportunidades podem emergir a partir de mudanças sociais ou demográficas, tecnológicas, políticas ou de regulamentação. Pode-se citar como exemplo de negócio criado a partir de mudanças demográficas:
a. Eats For You – aplicativo que conecta pessoas que cozinham com quem quer comer uma comida caseira. b. Care Angel – assistente virtual que procura coletar informações sobre saúde e bem-estar de idosos. c. Uber – aplicativo que conecta motoristas de carro aos usuários da plataforma. d. Netflix – plataforma de streaming de filmes e vídeos. e. Medscape – plataforma que fornece informações médicas para médicos.
a. Eats For You – aplicativo que conecta pessoas que cozinham com quem quer comer uma comida caseira.
b. Care Angel – assistente virtual que procura coletar informações sobre saúde e bem-estar de idosos.
c. Uber – aplicativo que conecta motoristas de carro aos usuários da plataforma.
d. Netflix – plataforma de streaming de filmes e vídeos.
e. Medscape – plataforma que fornece informações médicas para médicos.

I - Um plano de negócio faz parte do plano de marketing e a partir deste é possível traçar as estratégias operacionais. II - Plano de negócio e Plano de marketing são sinônimos e se baseiam nas ações de longo prazo. III - O plano de marketing inclui todas as atividades de marketing do empreendimento por um ano ou mais.
Assinale a alternativa verdadeira:
a. I e II
b. II
c. II e III
d. III
e. I

Muitos são os mitos que permeiam o empreendedorismo e acreditar neles contribui para o insucesso de muitos. Estudamos os principais mitos e paralelamente a realidade sobre eles.
Assinale entre as alternativas abaixo a única opção que caracterize um mito sobre o empreendedorismo:
a. Empreendedores têm muitos chefes, servem a muitos senhores e estão longe de serem independentes.
b. Se o empreendedor é talentoso, bons resultados nos negócios e o sucesso vêm como consequência natural.
c. A idade não é barreira para o empreendedorismo, podendo as pessoas jovens e cheias de energia, apenas levarem eventualmente alguma vantagem.
d. Uma grande quantidade de dinheiro não garante que um negócio terá sucesso.
e. Bons negócios por si só não atraem clientes, compradores e investidores. É preciso ir atrás deles.

Sobre Marketing Digital: As redes sociais podem apresentar distintos formatos de acordo com sua dinâmica. Em alguns casos, as informações seguem um fluxo unidirecional, como as divulgadas por especialistas, ou mesmo as de fluxo multidirecional, como as de natureza genérica.
Nesse cenário, os três tipos de redes sociais são:
a. localizadas, semilocalizadas e ausentes.
b. espalhadas, diversificadas e transacionais.
c. altamente concentradas, legítimas e instáveis.
d. centrais, concentradas e diluídas.
e. centralizadas, descentralizadas e distribuídas.

São perguntas que o Plano de Negócios deve responder:
I - Qual o meu diferencial em relação à concorrência? II - Qual o preço ideal para o meu produto? III - Qual a demanda para o meu produto? IV - Qual a equipe ideal para o meu negócio? V - O que pode dar errado na minha operação?
a. Apenas duas alternativas estão corretas
b. Todas as alternativas estão erradas
c. Apenas uma alternativa está correta
d. Todas alternativas estão corretas
e. Apenas quatro alternativas estão corretas
f. Apenas três alternativas estão corretas

Mudanças na lei ou regulamentação.
Qual das opções abaixo é uma das consequências que podem impactar o mercado?
a. ida de produtos.
b. aumento da competição em um mercado.
c. mudanças na lei ou regulamentação.
d. criação de barreira para novos entrantes.
e. necessidade de reduzir custos ou aumentar a eficiência.

Prévia do material em texto

09/11/2022 14:42 Atividade 1 - 29/08 a 31/10 - valor 20,0: avaliação da tentativa
https://unifacig.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=10823&cmid=54352 1/7
Página inicial / Meus cursos / EMPT22.2 / • ATIVIDADES - 29/08 a 31/10 / Atividade 1 - 29/08 a 31/10 - valor 20,0
Iniciado em domingo, 9 out 2022, 19:47
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 9 out 2022, 21:07
Tempo
empregado
1 hora 20 minutos
Avaliar 10,00 de um máximo de 20,00(50%)
Questão 1
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
Para que um empreendedor realize e aplique um projeto em prática, é essencial que
possua conhecimentos sobre o mercado e os aspectos/fatores que o in�uenciam. Diante
dessa a�rmação, quando fala-se de oportunidade , é essencial que avalia-se:
 
a. a necessidade de equipe para operacionalizar o negócio
 
b. a disponibilidade e o acesso a tecnologia no mercado 
 
c. um time com habilidades complementares
 
d. o retorno �nanceiro do investimento 
 
e. o melhor momento para lançar a inovação no mercado, o timing
 

Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
o melhor momento para lançar a inovação no mercado, o timing.
https://unifacig.mrooms.net/
https://unifacig.mrooms.net/course/view.php?id=2020
https://unifacig.mrooms.net/course/view.php?id=2020#section-12
https://unifacig.mrooms.net/mod/quiz/view.php?id=54352
09/11/2022 14:42 Atividade 1 - 29/08 a 31/10 - valor 20,0: avaliação da tentativa
https://unifacig.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=10823&cmid=54352 2/7
Questão 2
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 3
Incorreto Atingiu 0,00 de 2,00
Além de ser usado para estruturar e apresentar um negócio, o plano de negócios ajuda o
empreendedor a re�etir, organizar e se planejar para transformar sua ideia em um negócio
real. É correto a�rmar que são os objetivos do plano de negócios: 
 
a. motivar e orientar a equipe fundadora. 
b. apresentar um estudo exploratório do mercado e possibilidades de negócios para o mercado estudado. 
 
c.  atrair recursos �nanceiros e apresentar a oportunidade de negócio a ser explorada. 
d. ser compartilhado com todos da equipe e atualizado constantemente.  
e. apresentar de forma visual o modelo de negócio e descrever detalhadamente a estrutura da empresa. 
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
 atrair recursos �nanceiros e apresentar a oportunidade de negócio a ser explorada..
No processo empreendedor, uma etapa decisiva é a busca por recursos �nanceiros, que é
o que faz com que o negócio saia do papel. Quanto mais inovador o projeto, maior a
chance de conquistar investidores e de ter sucesso. Por isso, alguns itens são necessários
para tornar um projeto inovador de sucesso, entre os quais: 
 
a. conhecimento profundo do problema dos clientes e capacidade de atração de altos investimentos. 
b.  apresentação de múltiplas soluções para um mesmo problema. 
 
c.  equipe experiente na área e solução inovadora para um problema. 
 
d. desobrigação de fazer pesquisa de mercado. 
 
e. con�ança na ideia para que ela não dependa de teste antes de ser implementada. 
 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
 equipe experiente na área e solução inovadora para um problema. .
09/11/2022 14:42 Atividade 1 - 29/08 a 31/10 - valor 20,0: avaliação da tentativa
https://unifacig.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=10823&cmid=54352 3/7
Questão 4
Incorreto Atingiu 0,00 de 2,00
Questão 5
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
A estrutura organizacional é formada por todos os membros de uma organização.
Começa pelo presidente ou CEO e vai até os auxiliares e/ou estagiários. Existem vários
organogramas para representar a estrutura organizacional de uma empresa. A esse
respeito é correto a�rmar:
 
a. O organograma matricial representa os processos da organização, desde o presidente até os auxiliares.
 
b. O organograma funcional mostra as relações hierárquicas distribuídas por funções. 
c. O organograma hierárquico mostra as relações hierárquicas, partindo do CEO, que está em cima (modelo
vertical) ou do lado esquerdo (modelo horizontal).
 
d. O organograma radial mostra todos os membros em um mesmo patamar, sem distinção do líder e
diretoria.
 

e. O organograma vertical representa os grupos da organização divididos em competências técnicas. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
O organograma hierárquico mostra as relações hierárquicas, partindo do CEO, que está em cima (modelo vertical) ou
do lado esquerdo (modelo horizontal)..
A maior parte dos projetos dá errado mais por falta de clientes do que por falta de um
ótimo produto. Para evitar esse problema, o empreendedor deve se dedicar à ferramenta:
 
a. Business Model Canvas.  
b. Participação em feiras.  
c. Pesquisa de marketing. 
d. Investimento em propaganda.  
e. Plano de negócio. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Pesquisa de marketing..
09/11/2022 14:42 Atividade 1 - 29/08 a 31/10 - valor 20,0: avaliação da tentativa
https://unifacig.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=10823&cmid=54352 4/7
Questão 6
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 7
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
Os empreendedores possuem algumas características em comum. NÃO descreve o per�l
de um empreendedor: 
 
a. o empreendedor tem baixa tolerância a riscos. 
 

b. o empreendedor insiste e persiste em uma linha de ação.
 
c. o empreendedor adota riscos calculados. 
 
d. o empreendedor sabe lidar com pessoas e montar times.  
e.  o empreendedor é um bom observador e constante aprendiz.  
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
o empreendedor tem baixa tolerância a riscos. .
O plano de negócios apresenta uma grande quantidade de informações sobre o negócio,
enquanto o modelo de negócios é uma representação mais enxuta. Além disso, se no
plano de negócios é fundamental um profundo estudo sobre o mercado, no modelo de
negócios esse estudo pode ser ajustado ao longo do processo. Há outros inúmeros
aspectos que diferenciam o plano de negócios do modelo de negócios. Nesse contexto, o
modelo de negócios é preparado para: 13-2018-2-P2
 
a. o empreendedor.  
b. sócios e funcionários. 
c. mentores.  
d. investidores.  
e. fornecedores.  
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
o empreendedor. .
09/11/2022 14:42 Atividade 1 - 29/08 a 31/10 - valor 20,0: avaliação da tentativa
https://unifacig.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=10823&cmid=54352 5/7
Questão 8
Incorreto Atingiu 0,00 de 2,00
Uma importante etapa do processo empreendedor é conhecer e explorar as fontes de
oportunidade. Em geral, essas oportunidades podem emergir a partir de mudanças sociais
ou demográ�cas, tecnológicas, políticas ou de regulamentação. Pode-se citar como
exemplo de negócio criado a partir de mudanças demográ�cas: 
 
a. Eats For You – aplicativo que conecta pessoas que cozinham com quem quer comer uma comida
caseira.
 

b. Care Angel – assistente virtual que procura coletar informações sobre saúde e bem-estar de idosos. 
c.  Uber – aplicativo que conecta motoristas de carro aos usuários da plataforma.
 
d. Net�ix – plataforma de streaming de �lmes e vídeos.
 
e. Medscape – plataforma que fornece informações médicas para médicos.  
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
 Uber – aplicativo que conecta motoristas de carro aos usuários da plataforma..
09/11/2022 14:42 Atividade 1 - 29/08 a 31/10 - valor 20,0: avaliação da tentativa
https://unifacig.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=10823&cmid=54352 6/7
Questão 9
Incorreto Atingiu 0,00 de 2,00
I - Um plano de negócio faz parte do plano de marketing e a partir deste é possível traçar
as estratégias operacionais.
II - Plano de negócio e Plano de marketing são sinônimos e se baseiam nas ações de
longo prazo.
III - O plano de marketing inclui todas as atividades de marketing do empreendimento por
um ano ou mais.
Assinale a alternativa verdadeira:
 
a. I e II
b. II
c. II e III 
d. III
e. I
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
III.
09/11/202214:42 Atividade 1 - 29/08 a 31/10 - valor 20,0: avaliação da tentativa
https://unifacig.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=10823&cmid=54352 7/7
Questão 10
Incorreto Atingiu 0,00 de 2,00
Muitos são os mitos que permeiam o empreendedorismo e acreditar neles contribui para o
insucesso de muitos. Estudamos os principais mitos e paralelamente a realidade sobre
eles.
Assinale entre as alternativas abaixo a única opção que caracterize um mito sobre o
empreendedorismo:
 
a. Empreendedores têm muitos chefes, servem a muitos senhores e estão longe de serem independentes.
 
b. Se o empreendedor é talentoso, bons resultados nos negócios e o sucesso vêm como consequência
natural.
 

c. A idade não é barreira  para o empreendedorismo, podendo as pessoas jovens e cheias de energia, apenas
levarem eventualmente alguma vantagem.
 
d. Uma grande quantidade de dinheiro não garante que um negócio terá sucesso.
 
e.  Bons negócios por si só não atraem clientes, compradores e investidores. É preciso ir atrás deles. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Empreendedores têm muitos chefes, servem a muitos senhores e estão longe de serem independentes..
◄ Planejamento de sucessão e estratégias para colher resultados e encerrar as atividades do empreendimento
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Atividade 2 - 29/08 a 31/10 - valor 20,0 ►
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09/11/2022 14:43 Atividade 2 - 29/08 a 31/10 - valor 20,0: avaliação da tentativa
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Iniciado em quinta, 27 out 2022, 20:26
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 27 out 2022, 22:38
Tempo
empregado
2 horas 11 minutos
Avaliar 16,00 de um máximo de 20,00(80%)
Questão 1
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
É fundamental que o empreendedor mantenha sua capacidade de inovar e que, ao mesmo
tempo, execute e mantenha o negócio. Esses aspectos são corretamente relacionados,
respectivamente, a: 
a. criatividade e habilidades gerenciais.  
b. busca por parcerias e novos mercados. 
c. ser resiliente e correr riscos. 
d. rede de relacionamento e uma boa equipe. 
e. ser criativo e ter bom relacionamento interpessoal.  
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
criatividade e habilidades gerenciais. .
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Questão 2
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 3
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
O começo de qualquer boa discussão sobre o que é um modelo de negócios deve partir de
um entendimento claro do que isso efetivamente signi�ca para o mercado. A partir dessas
premissas é correto a�rmar que um modelo de negócios descreve:  
a. de forma racional como o mercado deseja que a empresa exista. 
b. de forma racional como uma organização cria, entrega e captura valor.  
c. o sonho dos empreendedores.  
d. de forma intuitiva as percepções do mercado.  
e. de forma intuitiva como uma organização cria, entrega e captura valor. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
de forma racional como uma organização cria, entrega e captura valor. .
São macrotendências que geram oportunidades de negócios, exceto: 
a. Educação permanente 
b. Consumidores mais exigentes 
c. Envelhecimento da população 
d. Competências pessoais 
e. Encurtamento do ciclo de vida dos produtos 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Competências pessoais.
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Questão 4
Incorreto Atingiu 0,00 de 2,00
Questão 5
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
São causas de mortalidade das empresas:
I Flutuações na estrutura econômica;
II Problemas interpessoais da equipe com os proprietários
III Falta de resistência no desenvolvimento do negócio
IV Baixos investimentos em comunicação
 
a. Apenas uma alternativa está correta 
b. Todas alternativas estão incorretas 
c. Todas as alternativas estão corretas 
d. Apenas duas alternativas estão corretas 
e. Apenas três alternativas estão corretas 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
O Produto, seja um bem de consumo, serviço, conteúdo ou experiência, pode ter seu
desenvolvimento, por exemplo, �nanciado por usuários em sites de crowdfunding. O
modelo de negócios crowdfunding é baseado: 
a. em transação comercial pautada em dinheiro e nas ferramentas de comparação de preço. 
b. no recebimento de produtos, experimentação e postagem de algo relacionado à sua experiência. 
c. no poder de in�uência como o “pagamento” pela oferta. 
d. no modelo de resultados satisfatórios. 
e. em propor uma ideia e receber investimentos de interessados na proposta 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
em propor uma ideia e receber investimentos de interessados na proposta.
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Questão 6
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 7
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
Sobre Marketing Digital: As redes sociais podem apresentar distintos formatos de acordo
com sua dinâmica. Em alguns casos, as informações seguem um �uxo unidirecional,
como as divulgadas por especialistas, ou mesmo as de �uxo multidirecional, como as de
natureza genérica. Nesse cenário, os três tipos de redes sociais são: 
a. localizadas, semilocalizadas e ausentes. 
b. espalhadas, diversi�cadas e transacionais.  
c. altamente concentradas, legítimas e instáveis. 
d. centrais, concentradas e diluídas. 
e. centralizadas, descentralizadas e distribuídas.  
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
centralizadas, descentralizadas e distribuídas. .
São perguntas que o Plano de Negócios deve responder:
I - Qual o meu diferencial em relação à concorrência?
II - Qual o preço ideal para o meu produto?
III - Qual a demanda para o meu produto?
IV - Qual a equipe ideal para o meu negócio?
V - O que pode dar errado na minha operação?
 
a. Apenas duas alternativas estão corretas 
b. Todas as alternativas estão erradas 
c. Apenas uma alternativa está correta 
d. Todas alternativas estão corretas 
e. Apenas quatro alternativas estão corretas 
f. Apenas três alternativas estão corretas 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas alternativas estão corretas.
09/11/2022 14:43 Atividade 2 - 29/08 a 31/10 - valor 20,0: avaliação da tentativa
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Questão 8
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 9
Incorreto Atingiu 0,00 de 2,00
O Planejamento �nanceiro é uma ferramenta de gestão que contempla uma série de
procedimentos utilizados para projetar as receitas e despesas de um novo negócio. Fazem
parte do plano �nanceiro, exceto: 
a. Investimentos �xos 
b. Despesas pré-operacionais 
c. Impostos sobre as vendas 
d. Investimentos iniciais 
e. Capital de giro 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Impostos sobre as vendas.
Sobre Marketing Digital: Do ponto de vista sociológico, uma rede social é composta por
um conjunto de indivíduos reunidos em torno de um objeto ou elemento comum de
interesse. As redes sociais, portanto, possuem pilares que sustentam relações sociais,
sendo eles: 
a. os atores e seus vínculos. 
b. os �uxos de mensagens e métricas. 
c.  a comunicação multilateral e unilateral. 
d. as fontes e plataformas. 
e. o Facebook e o Instagram.Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
os atores e seus vínculos..
09/11/2022 14:43 Atividade 2 - 29/08 a 31/10 - valor 20,0: avaliação da tentativa
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Questão 10
Correto Atingiu 2,00 de 2,00
Em entrevista para a Revista Exame, Valney Aparecido, gerente geral da Plastifer, empresa
que há 50 anos produz canudos de plásticos, conta como a campanha anticanudos afetou
esse mercado e causou queda nas vendas. Essa mudança no mercado desa�ou muitas
empresas a inovarem e pensarem em novas estratégias para se manterem em
funcionamento, como também promoveu a entrada de novos negócios no mercado, como
os fabricantes de canudos de papel e inox. O caso dos canudos é um exemplo de
inovação motivada por:  
a. diminuição do ciclo de vida de produtos. 
b. aumento da competição em um mercado. 
c. mudanças na lei ou regulamentação.  
d. criação de barreira para novos entrantes.  
e. necessidade de reduzir custos ou aumentar a e�ciência. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
mudanças na lei ou regulamentação. .
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AVALIAÇÃO PRESENCIAL - 07 a 21/11 ►
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09/11/2022 14:45 O empreendedorismo e a mentalidade empreendedora :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/30292192 1/2
Infográfico
A ação empreendedora reúne um conjunto de inicia�vas que envolvem as crenças e mo�vações de um
indivíduo empreendedor, a fim de explorar oportunidades que resultem em um modelo de negócio exitoso.
Neste infográfico você conhecerá o modelo McMullen-Shepherd (2006), que explica como o conhecimento e a
mo�vação influenciam em dois estágios da ação empreendedora.
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:44 O perfil do empreendedor: histórico e características :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/31922229 1/2
Infográfico
Um dos principais fatores que influenciam os empreendedores em sua carreira é a escolha do modelo de
conduta. Também é importante estabelecer uma rede de apoio moral de familiares e amigos, uma espécie de
torcida organizada que lhes permitem dedicar a enorme quan�dade de tempo necessária para o novo
empreendimento. Veja o infográfico:
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:46 Estratégia Empreendedora: geração e exploração de novas entradas :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/31929844 1/2
Infográfico
Em uma recente pesquisa desenvolvida pela Global Entrepreneurship Monitor (GEM), verificou-se que o Brasil é
um país com grande potencial para o empreendedorismo. Uma questão fundamental que caracteriza esse
potencial, decorre da maneira estratégica como os brasileiros percebem e aproveitam novas oportunidades de
negócio.
Neste infográfico você verá componentes importantes de uma estratégia empreendedora, que possui três
estágios principais: (1) a geração de uma nova oportunidade de entrada, (2) a exploração de uma nova
oportunidade de entrada e (3) uma malha de realimentação de informações sobre a geração e a exploração de
uma nova entrada voltada para o estágio 1.
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:46 Empreendedorismo corporativo :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/31930040 1/2
Infográfico
A administração empreendedora difere da tradicional em oito dimensões: (1) orientação estratégica; (2)
comprome�mento com a oportunidade; (3) comprome�mento de recursos; (4) controle de recursos; (5)
estrutura administra�va; (6) filosofia de recompensas; (7) orientação para o crescimento; e (8) cultura
empreendedora. Neste infográfico você verá a natureza das diferenças entre essas dimensões.
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:47 Criatividade e a ideia da empresa :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/33282488 1/2
Apresentação
Ser empreendedor tem uma importante ligação com iden�ficar oportunidades, avaliar se estas são viáveis
economicamente para se transformarem em um negócio e, caso sejam, desenvolver a estratégia adequada para
a implementação desse negócio, colocando-o em funcionamento.
Existem diversos conceitos e técnicas envolvidos nesse processo, que não pode ser realizado baseado somente
na emoção ou em percepções.
É necessário compreender quais são as principais necessidades que não estão sendo atendidas e que podem se
transformar em boas fontes de inspiração para os bons negócios. Também é importante perceber quais são as
tendências que o mercado está vivendo e que podem ser aproveitadas para se criar um bom negócio.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai conhecer diversos pontos muito importantes que vão colaborar com
todo o processo de desenvolvimento de novos negócios, desde a sua concepção até formas de tornar sua
implementação mais atra�va ao mercado.
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Iden�ficar as diversas fontes de ideias para novos empreendimentos.
Caracterizar o conceito de tendência.
Descobrir os métodos disponíveis para a geração de novas ideias de empreendimentos.
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:47 Identificação e análise de oportunidades nacionais e internacionais :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/33335946 1/2
Apresentação
À medida que mais países se tornam orientados para o mercado e se desenvolvem, a dis�nção entre os
mercados domés�co e estrangeiro é reduzida. O crescimento da globalização de mercado, fez com que a
diferença entre concorrentes aumentasse, tornando os consumidores cada vez mais conscientes e exigentes. O
que era produzido apenas domes�camente hoje é produzido em nível internacional.
Como das consequências, cada vez mais as empresas se veem obrigadas a ampliar seu campo de atuação,
buscando novas oportunidades não só no seu mercado de atuação além da expansão global.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você conhecerá os aspectos e a importância de iden�ficar boas oportunidades
de empreendimentos em nível nacional e internacional.
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Perceber os aspectos e a importância de iden�ficar boas oportunidades nacionais ou internacionais;
Reconhecer a importância do plano de avaliação de oportunidades;
Desenvolver um plano de avaliação de oportunidades.
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:48 A proteção da ideia e outras questões legais para o empreendedor :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/34368792 1/2
Apresentação
O empreendedorismo tem forte vínculo com a cria�vidade, a inovação e 
a proposição de novos produtos e serviços. A obtenção da patente é a segurança que você precisa ter. Durante
um bom tempo, sua empresa produzirá produtos com exclusividade e a patente se faz importante para
exploração comercial deste produto. 
O nome do seu empreendimento e das novas marcas que você criar, também devem ser registrados para sua
segurança. Quando criamos algo novo precisamos conhecer a legislação envolvida naquilo que criamos, para
que proteção dos nossos próprios direitos intelectuais para que não usurpemos o direito de outras pessoas. 
Nesta Unidade de Aprendizagem, você conhecerá o conceito de propriedade intelectual e sua importância para
a proteção do negócio do empreendedor. Verá também as diversas formas de proteção da propriedade
intelectual, como patentes, marcas registradas e segredos comerciais.
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Reconhecer o conceito de propriedade intelectual;
Iden�ficar quais são as questões legais no estabelecimento de uma organização;
Explicar as diversas formas de proteção da propriedade intelectual de um empreendimento.
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GM󰍜 󰅀
09/11/202214:48 Plano de negócio: criando e dando início ao empreendimento :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/34526696 1/2
Infográfico
A elaboração do plano de negócios irá exigir do empreendedor diversas habilidades. Para ajudar a determinar se
deve contratar um consultor ou fazer uso de outros recursos, o empreendedor pode fazer uma avaliação
obje�va de suas próprias habilidades.
Neste infográfico você verá uma lista de habilidades, as quais poderá avaliar, classificando quais estão faltando e
em que medida.
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:49 Plano de marketing :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/35672080 1/2
Infográfico
O empreendedor tem de elaborar um plano de marke�ng antes de tomar quaisquer decisões relacionadas à
produção ou fabricação, a mudanças de pessoal ou a recursos financeiros necessários. Esse plano é anual e será
a base para planejar outros aspectos da empresa e desenvolver orçamentos para o ano.
Acompanhe no infográfico um esboço do plano de marke�ng e os vários estágios para sua elaboração.
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:49 Plano de marketing :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/35672080 2/2
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:50 Plano organizacional :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/35002038 1/2
Infográfico
Uma equipe administra�va e uma cultura organizacional bem-sucedida dependem de tempo, liderança e cultura.
Acompanhe o esquema com o conteúdo desta unidade!
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:50 Plano financeiro :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/35709438 1/2
Apresentação
Nesta Unidade de Aprendizagem, você entenderá o papel do plano financeiro para o empreendedor. O plano
financeiro fornece ao empreendedor um panorama da quan�dade de recursos financeiros que estão entrando
na empresa, o momento em que entram, para onde estão indo, quanto está disponível e a posição financeira
projetada pela empresa. Oferece, também, a base de curto prazo para o controle orçamentário e ajuda a
prevenir um dos problemas mais comuns nos novos empreendimentos: a falta de dinheiro. 
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Reconhecer a importância do planejamento financeiro para a sobrevivência dos negócios.
Iden�ficar o papel dos orçamentos na preparação de demonstra�vos pro forma.
Construir o fluxo de caixa, rendimento, balanço patrimonial e demonstra�vos de origens e aplicações de
recursos pro forma.
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:51 Fontes de capital :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/35712388 1/2
Apresentação
Um dos problemas mais di�ceis no processo de criação de um novo empreendimento é obter financiamento.
Para o empreendedor, o financiamento disponível precisa ser considerado a par�r da perspec�va de dívida
versus capital próprio e do uso de recursos internos versus recursos externos. Nesta Unidade de Aprendizagem,
você entenderá a importância do financiamento para o empreendedor alavancar o seu negócio e conhecerá os
diferentes �pos de financiamento existentes adequados a cada realidade de empreendimento. 
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Reconhecer o papel dos financiamentos para o empreendedor;
Definir os conceitos de financiamento por endividamento e financiamento por capital próprio;
Iden�ficar os �pos de recursos internos e externos.
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:51 Capital de risco informal, capital de risco formal e abertura de capital :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/35848838 1/2
Infográfico
Veja agora os estágios de financiamento no desenvolvimento de uma empresa e a descrição de cada um deles.
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:52 Estratégias de crescimento e gerenciamento das implicações do crescimento :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/35858357 1/2
Infográfico
Neste infográfico você verá uma síntese sobre as diferentes estratégias de crescimento. A maioria dessas
estratégias resulta em vantagem compe��va porque �ram proveito de algum aspecto da base de conhecimento
do empreendedor e da empresa. Acompanhe!
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:52 Acessando recursos para o crescimento em fontes externas :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/35866652 1/2
Infográfico
O infográfico a seguir apresenta as estratégias de crescimento que um empreendedor pode optar ao u�lizar
recursos externos como fonte. Veja:
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GM󰍜 󰅀
09/11/2022 14:53 Planejamento de sucessão e estratégias para colher resultados e encerrar as atividades do empreendimento :: Plataforma A
https://facig.grupoa.education/sagah/object/default/35872785 1/2
Infográfico
O infográfico a seguir apresenta as principais dicas para o planejamento da sucessão em um negócio. Veja:
Anterior Próximo󰬩 󰬫
GM󰍜 󰅀

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