Estratégias de RH para o Crescimento Empresarial

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Administração 
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• Da estratégia empresarial à estratégia de recursos humanos 
• Planejamento estratégico 
• Necessidades de rh x análise de rh 
• O Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão de RH 
• O contexto da Gestão de Pessoas 
 
 
 
 
 
Imagem: br.123rf.com 
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Estratégias inovadoras de RH que podem fazer com que a 
empresa cresça em pouco tempo, mas com qualidade. 
DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL À ESTRATÉGIA 
DE RECURSOS HUMANOS 
 
Apesar do desenvolvimento do setor de Recursos Humanos e do 
mercado em geral, muitas pessoas ainda não sabem da importância do 
RH participar do planejamento estratégico de uma empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
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 Invista na integração dos colaboradores 
 Não meça esforços para a qualificação 
 Otimize a comunicação 
 Crie um padrão de avaliação 
 Aposte na criatividade na hora de planejar as atividades de RH 
 Realize regularmente a pesquisa de clima organizacional 
 Aposte no RH estratégico 
 Utilize a tecnologia em favor do RH 
 Qualifique as lideranças, e forme novos líderes 
 
 
 
Gestão Estratégica para o Negócio. 
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
 
 O planejamento estratégico é um processo e assim possui entradas (inputs), 
atividades, produtos (output) e resultados. 
 Ele pode ser formal ou informal e geralmente é repetitivo, com loops de 
feedback ao longo do processo. 
 O planejamento estratégico fornece inputs para o pensamento estratégico. 
 
 
A formulação de estratégia competitiva inclui a consideração de quatro 
elementos-chave: Porter, Michael (1980) 
 
 Forças e fraquezas da empresa; 
 Valores pessoais dos principais implementadores (gerenciamento e 
conselho); 
 Oportunidades e ameaças da indústria; 
 Expectativas societárias mais amplas. 
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Uma variedade de ferramentas analíticas e técnicas são usadas no 
planejamento estratégico. Estes foram desenvolvidos por empresas e firmas de 
consultoria de gestão para ajudar a fornecer um quadro para o planejamento 
estratégico. Essas ferramentas incluem: 
 Análise PEST, que cobre os elementos remotos de ambiente externo, como 
políticos, econômicos, sociais e tecnológicos (PESTLE acrescenta 
legal/regulatório e ecológico/ambiental); 
 Planejamento de cenários, que foi originalmente usado nas forças militares 
e recentemente usado por grandes corporações para analisar cenários 
futuros; 
 Análise das cinco forças de Porter, que aborda a atratividade da indústria 
e a rivalidade através do poder de barganha dos compradores e 
fornecedores e a ameaça de produtos de substituição e novos concorrentes 
no mercado; 
 Análise SWOT, que aborda as forças e fraquezas internas em relação às 
oportunidades e ameaças externas; 
 Matriz de parcela de crescimento, que envolve decisões de portfólio sobre 
quais empresas reter ou alienar; e 
 Balanced Scorecards e mapas de estratégia, que cria um quadro 
sistemático para medir e controlar a estratégia. 
 Avaliação responsiva, que utiliza uma abordagem de avaliação 
construtivista para identificar os resultados dos objetivos, que, em seguida, 
suporta futuros exercícios de planejamento estratégico. UP CURSOS 2023
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NECESSIDADES DE RH X ANÁLISE DE RH 
 
 
 
O Analista de Recursos Humanos possui em seu repertório de 
atuação funções que são voltadas para o desenvolvimento de 
pessoas e equipes nas organizações. 
Portanto, é importante que o profissional desenvolva a 
capacidade de compreender o fenômeno humano nas 
organizações, os quais incluem os aspetos culturais, a 
inserção do indivíduo na organização, o funcionamento das 
equipes de trabalho, o exercício da liderança. 
 
 
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As demandas tecnológicas têm provocado processos de transformação 
e mudança no mundo do trabalho e, consequentemente, têm alterado a 
forma de se trabalhar alterações no perfil dos trabalhadores para dar 
conta dessas mudanças. 
As instituições de ensino, educação e qualificação profissional precisam 
adequar suas grades, seus projetos pedagógicos e suas formas de 
intervenção didáticas para poder entregar ao mercado pessoas com 
mais condições de responder às demandas tecnológicas. 
As organizações precisam diagnosticar necessidades de capacitação e 
planejar ações de educação, desenvolvimento e treinamento 
condizentes com sua realidade de mercado e com a real contribuição da 
sua força de trabalho. 
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O BALANCED SCORECARD (BSC) E A GESTÃO DE RH 
 
 
O sucesso de uma plano estratégico está mais ligado à sua 
implementação e execução do que às ideias e objetivos definidos. 
 
 
A metodologia BSC – Balanced Scorecard foi criada com o objetivo de 
alinhar todos os colaboradores da empresa em torno dos objetivos 
estratégicos o negócio. 
 
Kaplan e Norton, criadores do método, notaram também que as 
empresas se preocupavam demais em definir indicadores de 
desempenho financeiro, esquecendo de outras áreas, como clientes, 
processos e aprendizado. 
 
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Imagem: Balanced Scorecard Institute UP CURSOS 2023
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O objetivo final do BSC é colocar a estratégia em ação. 
 
 
 
 
 
 
As fases para implementação de um processo de RH Scorecard: 
 
 Entender o plano estratégico do negócio 
 Criar o People Plan 
 Desenvolver indicadores de desempenho de RH 
 Verificar o alinhamento dos indicadores internos RH e do negócio 
 Comunicação e implementação do RH Scorecard 
 Avaliação periódica dos resultados 
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O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS 
 
 
Qualidade de vida para o funcionário e motivação constante fazem toda a 
diferença nos resultados da empresa. Esse é um dos ensinamentos 
deixados por Chiavenato, um dos teóricos mais importantes na área de 
recursos humanos. 
 
 
No que se refere exclusivamente à área de recursos humanos, Chiavenato 
levanta a bandeira de que as empresas devem investir fortemente em seu 
público interno, ou seja, nos seus funcionários. Para ele, os colaboradores 
são a peça-chave para o sucesso ou o fracasso de uma organização. 
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A boa gestão na área de recursos humanos, de acordo com 
Chiavenato, faz com que uma série de benefícios sejam gerados para a 
organização. Os principais deles são a seguir relacionados: 
 
 Diminuição do turnover 
 Aumento da produtividade 
 Promoção da satisfação e do reconhecimento 
 Mapeamento do clima organizacional 
 
 
 
 
Qualquer empresa depende fundamentalmente das pessoas para o seu 
desenvolvimento e sucesso, portanto, a principal filosofia da gestão de 
pessoas é a valorização delas, que são o maior bem patrimonial 
existente. (Idalberto Chiavenato) 
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Referências Bibliográficas 
 
Sólides RH Inteligente. O papel do RH no planejamento estratégico de uma empresa. Thaisa Lima 
Santana. Estágiaria de Recursos Humanos: O Papel Do Analista De Rh. 
Disponível em: 
https://blog.solides.com.br/planejamento-estrategico-de-uma-empresa/ 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/o-papel-do-analista-de-rh/ 
Redação.Blog RH.10 estratégias de RH que fazem a empresa crescer em pouco tempo. 
Disponível em: 
https://blogrh.com.br/10-estrategias-de-rh-que-fazem-empresa-crescer-em-pouco-tempo/ 
Wikipédia, a enciclopédia livre.Planejamento estratégico. 
Disponível em: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico 
Heflo.Wallace Oliveira.Como implantar o processo de RH Scorecard em 6 passos. 
Disponível em: 
https://www.heflo.com/pt-br/rh/processo-de-rh-scorecard/Woli Blog.A arte de gerenciar pessoas segundo Chiavenato. 
Disponível em: 
https://blog.woli.com.br/arte-de-gerenciar-pessoas-segundo-chiavenato/ 
 
 
Design Instrucional e pesquisa em: 20/02/2020 
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