EXERCICIO DE FIXAÇÃO III

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Exercício de Fixação 03 – Gestão de Projetos
10 DE 10 QUESTÕES RESTANTES
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Pergunta 1
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No planejamento, o cliente deve estar bem posicionado para o escopo que não faz parte do projeto e do produto. Em outras palavras, o plano do projeto deve registrar, por exemplo, que a integração de um determinado sistema a outras ferramentas da empresa não está inclusa no projeto, ou que a construção daquela funcionalidade não será contemplada, no contexto do planejamento do projeto. Dentro desse contexto analise as afirmativas abaixo:
I - O Plano de Projeto precisa ter exatamente tudo registrado, lembre-se, o óbvio também precisa estar escrito.
II - O Plano de Projeto é uma etapa curta e otimizada. É no plano de projeto que a construção do projeto é feita, subsidiando o que será incorporado depois.
III - O Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente.
É correto apenas o que se afirma em:
1. 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
2. 
Apenas a afirmativa III está correta.
3. 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
4. 
Apenas a afirmativa I está correta.
5. 
Apenas a afirmativa II está correta.
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2. 
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Pergunta 2
0 Pontos
O guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) tem como 5ª área de conhecimento o gerenciamento da qualidade nos projetos. Segundo Misuno, teórico oriental, a qualidade deve ser definida em termos de vantagens ao consumidor. Dentre as vantagens que o consumidor possui na aquisição de um produto qualquer, este produto pode ter graus de qualidade. Sobre esse contexto é correto afirmar que:
1. 
A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada possui poucas funcionalidades, porém, tem extrema qualidade e satisfação do cliente.
2. 
A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade precisa passar por um processo de revisão e ajustes uma vez que não atingiu o esperado.
3. 
A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade foi comprometida completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica e especializada do setor de avaliação de qualidade.
4. 
A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada, porém, não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente.
5. 
A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada superou as expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito uma vez que não atingiu o esperado.
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3. 
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Pergunta 3
0 Pontos
O gerenciamento dos riscos do projeto, segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), aborda 6 processos: Planejamento, Identificação, Análise Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de respostas e Monitoramento e Controle dos riscos de um projeto. Os dois últimos processos: Planejar as respostas aos riscos e Controlar os riscos desenvolvem as ações que foram adotadas para cada risco mapeado, seja risco positivo ou negativo e monitora e controla os riscos durante o ciclo de vida do projeto. Em relação aos dois processos citados, assinale a afirmativa correta:
1. 
No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos.
2. 
No planejamento se define as ações de erro. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para o controle de custos.
3. 
No planejamento se define as ações que visam ampliar as ameaças. Já o controle avalia o documentado do escopo dos outros projetos.
4. 
No planejamento se define as ações que visam ampliar custos. Já o controle avalia a execução do projeto, visando entregas antecipadas.
5. 
No planejamento se define as ações que visam reduzir as oportunidades e ameaças. Já o controle avalia o plano efetivo.
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4. 
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Pergunta 4
0 Pontos
O PMI, em seu guia PMBOK 5ª edição possui 10 (dez) áreas de conhecimento que constituem práticas no gerenciamento de projetos as quais são fundamentais no dia a dia do Gerente de Projetos, entre as áreas de conhecimento do PMBOK, considere e avalie as opções abaixo:
I - O Gerenciamento da Comunicação do Projeto é tratado como uma das principais áreas de conhecimento para o gerente de projetos, senão a área mais importante, ela representa em média de 90% do tempo do Gerente de Projetos.
II - Segundo o Guia PMBOK, o Gerenciamento da Comunicação do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas e organizadas de maneira apropriada. Hoje, a maioria dos problemas dos projetos é oriunda da falta ou de alguma falha de comunicação.
III - Dentro do Gerenciamento da Comunicação do Projeto, um projeto normalmente possui um bom desempenho se o Gerente de Projetos administra bem as comunicações.
IV - A área de conhecimento Gerenciamento da Comunicação do Projeto tem como principais objetivos: Conectar as diversas partes interessadas para atender os objetivos do projeto; Fornecer as ligações críticas entre as informações necessárias e as pessoas; Garantir que as informações do projeto sejam disseminadas, armazenadas e descartadas, quando necessário; Medir grau de satisfação dos envolvidos Manter todas as partes interessadas "alinhadas”.
É correto apenas o que se afirma em:
1. 
Todas as afirmativas estão incorretas.
2. 
Apenas a afirmativa I está correta.
3. 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
4. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
5. 
Apenas a afirmativa III está correta.
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5. 
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Pergunta 5
0 Pontos
Na metodologia ágil Scrum, há uma forte abordagem para que qualquer problema encontrado deva ser tratado imediatamente. Com os problemas, ou defeitos encontrados, é criada uma lista de erros encontrados no projeto. Dentro do contexto Scrum, qual é o nome desta lista de erros?
1. 
Review Backlog.
2. 
Sprint Review.
3. 
Product Backlog.
4. 
Sprint Release.
5. 
Defect backlog.
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6. 
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Pergunta 6
0 Pontos
Determinar o orçamento é o terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento dos custos do projeto. Neste processo os custos estimados de cada atividade são agregados para estabelecer uma aprovação de orçamento total e para posteriormente se fazer a medição do desempenho do projeto. Este processo basicamente trata da seguinte situação:
1. 
Calcular o custo individual, apresentando o orçamento da atividade marco do projeto.
2. 
Multiplicar cada custo de atividade, levando em conta o tempo que o recurso perde com atividades paralelas ao projeto.
3. 
Fazer um cronograma de custos orçamentários com datas de pagamento.
4. 
Fazer a somatória dos custos de todas as atividades.
5. 
Determinar o orçamento propicia ao gerente de projetos, informações de quanto tempo o projeto vai consumir para ser finalizado.
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7. 
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Pergunta 7
0 Pontos
Dentro da metodologia ágil Scrum, a proposta é agilidade, entrega dos produtos e resultados dentro de um curto espaço de tempo. Cabe ao Scrum Master fazer todo o acompanhamento desde o início ao fim do processo, conduzindo reuniões com o time Scrum. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Os eventos no SCRUM têm duração curta, reuniões, por exemplo, devem ser feitas em um horário fixo, com o extremo foco! e com duração máxima de 15 minutos. Essas reuniões são chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo, reuniões diárias.
II - Nas reuniões diárias, com todos os integrantes de pé, só o time de desenvolvimento participae o assunto se resume no que foi feito ontem, o que será feito hoje para ajudar o time a entregar a meta do Sprint e se existe algum impedimento para que a atividade não seja realizada. Ao responder estas 3 questões, o time consegue ter uma visão clara do que está acontecendo no projeto, dia após dia.
III – As reuniões com o time Scrum, chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo: reuniões diárias, são diárias, e não podem ultrapassar 1 hora de duração para que a produtividade seja alta.
Assinale a resposta correta:
1. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
2. 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
3. 
Apenas a afirmativa II está correta.
4. 
Apenas a afirmativa III está correta.
5. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
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8. 
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Pergunta 8
0 Pontos
O processo sequenciar as atividades, o qual pertence à área de conhecimento Gerenciamento do tempo do projeto, segundo guia PMBOK 5ª Edição do PMI (Project Management Institute), pode ser representado de diferentes maneiras, inclusive por gráficos. Dentro do contexto de gerenciamento de projetos, um dos gráficos mais utilizados para representar as atividades e execuções é:
1. 
Diagrama de Pareto.
2. 
Gráfico de Custos.
3. 
Gráfico de Gantt.
4. 
Gráfico Monte Carlo.
5. 
Gráfico de Taylor.
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Pergunta 9
0 Pontos
A 4ª área de conhecimento, o gerenciamento dos custos propõe e aborda o contexto de garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos a fim de realizar os trabalhos do projeto e então desenvolver e fornecer o produto ou o resultado esperado. Em outras palavras, é garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento limitado e aprovado. Avalie as afirmativas abaixo:
I - Quando falamos em estimar custos, falamos em colocar um valor expresso em moeda corrente que corresponde a cada atividade, ou um grupo de atividades que o projeto vai ter.
II - O custo pode ser com peças, maquinário, aluguel, com serviços ou aquisições externas ao projeto, treinamentos, com contratos, com contratações de terceiros, com recursos humanos, ou com as mais diversas situações.
III – Custo é tudo aquilo que vai dispender de algum gasto financeiro para o projeto.
Assinale a alternativa correta:
1. 
Todas as afirmativas estão corretas.
2. 
Apenas a afirmativa III está correta.
3. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
4. 
Apenas a afirmativa I está correta.
5. 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
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10. 
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Pergunta 10
0 Pontos
O planejamento precisa ser monitorado pelo gerente de projetos para que seja garantido que o que está se fazendo esteja no plano do projeto e não passe disso. O fundamental é saber que o Plano de Projeto tem que conter todas as informações que o projeto precisa para ser realizado. E lembre-se, no começo, o Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente. Nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a definir as etapas necessárias para se chegar a um objetivo.
II - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a criar um caminho; ter e dar um direcionamento para a equipe, que precisa, além de tudo estar ciente sobre os pressupostos básicos do planejamento para que o plano se realize.
III - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo desenvolver o gráfico de gantt, atribuindo recursos e o dinheiro alocado para cada recurso.
É correto apenas o que se afirma em:
1. 
Apenas a afirmativa I está correta.
2. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
3. 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
4. 
Apenas a afirmativa III está correta.
5. 
Apenas a afirmativa II está correta.
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